Екатерина Колесникова: про финансы на маркетплейсах

Ребята, я возвращаюсь! Да, меня не было почти пять месяцев… И можно было бы красиво сказать: «Я брала паузу для переосмысления стратегии контента». Но если честно - всё как у всех: работа, дети, дети болеют, кассовые разрывы, планы не выполняются, денег вечно не хватает, маркетплейсы снова что-то придумали, а ты стоишь с калькулятором и нервным глазом. В общем: отмазки, отмазки, отмазки. !Но на этой неделе случилась история, которая напомнила мне, зачем вообще нужен этот блог. Мы сидели на совещании, обсуждали новые ниши, считали гипотезы. И мне срочно понадобилась информация по нише, где у нас не было опыта: средства для женского ухода. А там вопросов - как товаров на складе перед 11.11: какой может быть СПП на Wildberries; какие инвестиции нужны на Ozon; живёт ли эта ниша в Яндексе; какая выкупаемость; и вообще - есть ли там деньги или только красивые баночки и слёзы финансиста. Сервисы внешней аналитики сейчас, мягко говоря, не всегда спасают. Иногда смотришь на цифры и думаешь: «Это данные или гадание на остатках?» И тут я вспомнила: у меня же есть сообщество финансовых директоров, бывших учеников и коллег. Больше 300 фиников, которые реально работают в нишах маркетплейсов. Я написала запрос - и через пять минут получила живую, честную информацию от человека из этой ниши. Не из отчёта. Не из красивой презентации. А от участника рынка, который каждый день видит эти цифры руками. Мы ещё поболтали - и про работу, и про жизнь. Кто где, кто чем занимается, как дела спустя несколько лет. И вот на этих данных мы уже построили финмодель. Не на «кажется», не на «ну примерно», а на более твёрдой почве. А это, друзья, дорогого стоит. ➖➖➖➖➖➖ И я снова поняла: профессиональное сообщество - это не болталка. Это актив❗️ ➖➖➖➖➖➖ Так что я возвращаюсь в блог. Но хочу его немного изменить. Мне не хочется делать просто ленту новостей про комиссии, ставки, налоги и очередное «маркетплейс опять всё поменял, держимся за поручни». Этой информации и так много. Она летит из каждого утюга, а иногда, кажется, уже и из чайника. Я хочу, чтобы этот блог стал местом для диалога специалистов, которые работают с маркетплейсами: собственников; топ-менеджеров; финансовых директоров; менеджеров по продажам; закупщиков; бухгалтеров; всех, кто каждый день делает так, чтобы бизнес не просто продавал, а зарабатывал. Потому что финансы на маркетплейсах - это не только таблички. Это люди, решения, опыт, ошибки, выводы и иногда тихий крик в Excel. Поэтому я снова здесь. Читайте, комментируйте, спорьте, задавайте вопросы, делитесь своим опытом. Мнение каждого важно. Потому что именно в таком обмене мы все становимся сильнее. И, очень надеюсь, богаче - хотя бы морально, но лучше, конечно, деньгами тоже🙏

Начало года для финансиста🤯: спасет только спокойствие и план Я давно не писала в блоге — и вот почему. Для финансиста начало года — горячее время, даже более сумасшедшее, чем конец года для продажников. Начало нового финансового года предполагает, что надо: ✔️подводить фактические итоги прошедшего года, ✔️рефлексировать с командой на результаты, ✔️строить финансовые планы на будущее, ✔️делать сценарное планирование и финансовое моделирование по налоговой системе (переходить на ОСНО или нет?), ✔️считать, сколько капитала нужно для выхода на новые рынки... и т.д. и т.п... Голова кругом. И единственное, что помогает, — чёткий план действий и рабочий график. Только он позволяет всё успеть и не сойти с ума. Недавно читала статью, где разбирали, что отличает лучших специалистов. Главное — не супер‑навыки, а спокойствие. Топовые сотрудники😎: + не паникуют при смене правил и дедлайнов, + не тратят время на лишнюю работу, + всегда владеют оперативной и корректной информацией, + умеют разделять срочное и важное. Их спокойствие — не от природы, а от системы: у них есть инструменты, которые дают ясность по финансам, марже, налогам и деньгам здесь и сейчас, а не «когда‑нибудь потом». Звучит как супер-сила?!) Нас самом это базовые навыки для топ-менеджеров. А что помогает вам справиться когда на работе аврал и дел больше, чем времени в сутках?

Channel photo updated

Декабрь — тот самый месяц, когда: ✔️надо закрыть все проекты и договоры, подвести итоги года, ✔️спланировать продажи и финансы на следующий, ✔️не забыть про подарки родным и придумать, как провести новогоднюю ночь так, чтобы потом не хотелось ещё и отпуск. Я прекрасно понимаю, когда к концу декабря голова просто гудит. Поэтому мы с командой решили не добавлять хаоса, а помочь вам разложить всё по шагам: итоги 2025 → план 2026 → автоматизация учёта, чтобы не утонуть в цифрах. ❤️❤️❤️❤️❤️ 😭— подводим итоги 2025 года Среда, 24 декабря, 16:30 (Мск) Будем вместе с партнёрами разбирать, как закрыть год по уму: + какие выводы сделать по деньгам, отчётности и рекламе, + что должно быть в управленческой отчётности у селлера к концу года, + какие показатели взять под жёсткий контроль в 2026. Я буду в блоке по управленке и финансам: покажу, что именно смотреть в отчётах, чтобы понимать реальную картину бизнеса, а не «кажется, что вроде нормально». подробно тут🔗 ❤️❤️❤️❤️❤️ 😀— планируем 2026: продажи, рынок и финансы Пятница, планируем 12:00 (Мск) Ведём вдвоём: я + Тимур Тарасенко. ⤵️Зарегистрироваться на вебинар➡️ тут Кто такой Тимур: · Управляющий онлайн-продажами брендов Inhouse, Urban Stork, Swiss Diamond, KEUNE. · Сооснователь сервиса аналитики Signals.top, с помощью которого оцифровал более 500 магазинов. · Основатель собственных брендов, таких как Syndicate и Night Stories. · Автор блога Тимур про маркетплейсы. С Тимуром мы будем говорить про: + план продаж и ассортимента на 2026, + как смотреть на рынок и конкурентов, + как привязать план по выручке к финансовому результату, а не к «хотелкам». На какой вебинар идти? Честный ответ — на оба: ➡️ Среда 16.30 по Мск— итоги 2025 и здравый смысл в управленке. ➡️Пятница 12.00 по Мск — планы 2026: продажи + деньги + реалии рынка. Это два разных угла зрения и два разных спикера. Вместе они дают полную картинку: где вы сейчас и как не уронить бизнес в следующем году. ©️Канал Финдиректор на Маркетплейсе — это место, где соединяются финансисты и бизнес, чтобы сделать что-то действительно грандиозное.

🎄 Новогодний эфир для селлеров: без пафоса, но с пользой для 2026 года 2️⃣4️⃣ декабря в 1️⃣6️⃣:3️⃣0️⃣ собираемся на финальный эфир года. Формат — максимум пользы, минимум мишуры. Будем разбирать деньги, отчётность, рекламу и то, как войти в 2026 без выгорания и ощущения «нас опять не предупредили» (🥂 и 🍊 по желанию). Тема эфира: ✨ «Релаксируем к следующему году: деньги, отчётность, реклама и голова на месте» Кто и о чём говорит 🧾 Кристина Шарапова, Alt1, руководитель партнёрского направления @alt1aboutfinance Тема: «Финансовые итоги 2025 года для селлеров»: Какие изменения по финансированию и работе с обороткой стали ключевыми в 2025 Как изменились условия на маркетплейсах и что это значит для денег селлера 📢 Данил Ельмеев, основатель сервиса управления рекламой CENT WB @centWB, автор канала «Бабки на Юбках | WB и Ozon» @robo_wb Тема: «Как работать с новым рекламным кабинетом WB: 5+ стратегий без слива бюджета» Что на самом деле поменялось в рекламном кабинете WB Какие стратегии действительно дают результат, а не просто прожигают бюджет 📊 Екатерина Колесникова, финдиректор у селлеров с оборотом от 2 млрд ₽, основатель Школы «Финдиректор» Тема: «Подводим итоги года и проверяем управленческую отчётность: готовы ли вы к 2026 году» Что обязательно должно быть в управленческой отчётности селлера к концу года Какие показатели брать под жёсткий контроль в 2026, чтобы бизнес не «ехал» вслепую Формат: ✔️Живая, честная беседа с экспертами ✔️Практические тезисы, которые можно применить уже в январе ✔️Ответы на вопросы из чата 👉 Как попасть на эфир Эфир будет только для участников закрытого Telegram‑канала. Присоединяйтесь по ссылке, дальше уже внутри получите ссылку на трансляцию: 👉 https://t.me/+QbyMsFRnrSQxNWZi Если хотите закончить 2025 не в суете, а с чётким пониманием, что у вас с деньгами, рекламой и управленкой, — этот эфир точно ваш.

После вебинара: забираем раздатку и идём дальше в глубину Вебинар в прошлую пятницу по мотивации команды получился мощным — полтора часа на одном дыхании. Анна сделала не «обзор по верхам», а дала по‑настоящему глубокий, качественный материал. Спасибо ей за это огромное — и вам, что выдержали такой плотный темп! ❤️ ➡️ На базе вебинара мы в Школе разработали инструмент для диагностики оргструктуры и мотивации команды (оценить инструмент можно на видеофрагменте из вебинара ⬆️): - помогает оценить, как сейчас устроена ваша команда не только по задачам, но и по цифрам; - показывает, какую долю в марже сегодня «съедают» люди; - сопоставляет это с плановыми показателями собственника — какой вклад команды в маржу должен быть с учётом оборота; - даёт основу, чтобы: простроить ЦКП по должностям и подразделениям, собрать финансовую модель на следующий год через призму команды. ❗️Кто был на вебинаре и понимает, что тема для вас живая — нажмите кнопку под постом. Мы пришлём: ссылку на документ по анализу «ФОТ» оргструктуры в разрезе подразделений и ЦКП; краткое описание, как с ним работать; и расскажем, как дальше продолжим тему в серии больших обучающих семинаров по мотивации и влиянию команды на финансовый результат. Жмите кнопку — раздатка только под запрос, чтобы не отправлять её тем, кто «просто пролистывал».

Голосование сказало своё слово — жаворонки победили, и я вами восторгаюсь. Встать пораньше, чтобы поговорить про мотивацию и прибыль — это прям уровень финансовой зрелости. ⤵️Зарегистрироваться на вебинар➡️ тут 🤘 ИНСАЙТЫ ГАРАНТИРОВАНЫ✔️ Ключевое ✨Собираемся в эту пятницу, 12.12 в 10.00 по Мск на 60-90 мин. 💥Бесплатно 🔴Общаемся в ZOOM ✈️Регистрируемся на веб заранее! 🔍ссылка на zoom будет в группе участников, а не в этом канале, регистрация обязательна ➡️Занять место в партере: https://findirector-school.ru/webinar1 А теперь о спикере нашего вебинара: Анна Леонова, - Финансовый директор с 20+ лет практики решения финансовых проблем бизнеса - Преподаватель Школы финдиректоров - 70+ проектов как внешний консультант по повышению эффективности бизнес‑модели - Успешные кейсы: - выхода из закредитованности в товарном бизнесе - создания и внедрения систем мотивации на основе KPI - По образованию ещё и психолог, защитила диссертацию по теме мотивации в бизнесе Что вы заберёте с мероприятия: - Структуру стратегической сессии: по-шаговый план проведения - Шаблон для проведения анализа кадровой структуры и ФОТа для получения максимальной чистой прибыли 🔤🔤 Шаблоны нашей школы заберут с собой только участники мероприятия, в свободном доступе их нет в сети, как и записи этой встречи не планируется!🎁 Нажмите «Зарегистрироваться» ниже — и до встречи! 🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ©️Канал Финдиректор на Маркетплейсе — это место, где соединяются финансисты и бизнес, чтобы сделать что-то действительно грандиозное.

📌 В эту пятницу вебинар: «Мотивация команды для максимальной прибыли на МП» Поговорим по делу: 1️⃣ Как ставить стратегические цели, чтобы их реально достигали, а не переписывали каждый квартал. 2️⃣ Оргструктура как рычаг прибыли: ✔️когда сама структура тормозит рост; ✔️как её перестроить под цели, а не под «как исторически сложилось». 3️⃣ЦКП должностей (ключевые показатели по роли): ✔️зачем их формулировать; ✔️как через них управлять результатом, а не процессом. 4️⃣Система мотивации: ✔️как с её помощью решать проблемы и достигать целей бизнеса; ✔️признаки рабочей системы мотивации; ✔️типичные ошибки в расчёте зарплат и премий. 5️⃣Нематериальная мотивация: почему она даёт реальный экономический эффект и работает «в долгую». 6️⃣Регулярный менеджмент и управление изменениями: как не сломать команду при росте и перестройке. Команда может как вытягивать прибыль, так и тихо её сливать... Если вы неравнодушны к результатам бизнеса и работаете не «ради галочки», тема мотивации команды не может оставить вас в стороне. 🔴Выберите время, когда нам провести этот вебинар в пятницу — примите участие в голосовании под постом. Так мы поймём, сколько нас действительно неравнодушных и проактивных, а заодно узнаем, кто победит — жаворонки или совы⬇️

«Всё ясно» → «Легко и Просто»: что мы изменили вместе Друзья, хотела с вами поделиться своими профессиональными достижениями! Напомню, что я являюсь еще и методологом сервиса внутренней аналитики «Легко и Просто» (бывший «Всё ясно») и вместе с командой мы провели там большое обновление. Новое имя и новая логика Сервис «Всё ясно» переименован в «Легко и Просто» — и это не просто смена вывески. Мы серьёзно переработали финансовую методологию и архитектуру учёта, чтобы то, что раньше делали сложными Excel‑монстрами, становилось действительно «легко и просто». 🆗 Обновлённая логика уже работает в основной версии сервиса. Что мы сделали внутри продукта 1️⃣ Интеграция Ozon Мы довели до ума интеграцию с Ozon: ✔️данные Ozon корректно подтягиваются в новый ОПиУ; ✔️вы видите единую картину прибыли и убытков по всем маркетплейсам, а не отдельные куски. 2️⃣ Новый ОПиУ «показатели под микроскопом» Я участвовала в перепроектировании Отчёта о прибылях и убытках — он теперь ближе к логике живого бизнеса селлера (как у нас на обучении): ✔️ Все прямые расходы (закупка, логистика, комиссии МП и т.п.) входят в расчёт маржинальной прибыли. ✔️Один и тот же результат виден: - в общем ОПиУ по бизнесу, - и в разрезе каналов продаж и товарных групп — юнит‑экономика не разваливается. ✔️ Всё это считается автоматически по настроенным справочникам — без ручных перекладок в Excel. ✔️ Контроль 0-себестоимости — визуальный индикатор сразу показывает товары с нулевой себестоимостью, чтобы вы видели, где учёт «хромает». 3️⃣ Новая классификация вместо «Направлений бизнеса» Мы отказались от старой сущности «направление бизнеса» и разделили её на две оси: ✔️Каналы продаж — Wildberries, Ozon, свой интернет‑магазин и любые другие площадки. Удобно смотреть P&L по каждому каналу. ✔️Товарные категории — для группировки артикулов и нормальной аналитики: тестирование новых линеек; рентабельность группы товаров (ROI); привязка расходов не «вообще на бизнес», а к конкретным категориям. Дальше буду показывать, как «Легко и Просто» работает на реальных кейсах и чем может помочь вашему бизнесу в 2026 году с его новой реальностью по рентабельности бизнеса на маркетплейсе.

Как в воду глядела😅: НДС меняется — и это только начало В прошлом посте мы обсуждали, что со следующего года на ОСНО меняется ставка НДС. Не успели остыть комментарии, как подъехали новости: Удмуртия установила с 2026г новые пониженные ставки УСН для ряда категорий плательщиков Кто ещё «сидит» в Удмуртии ради налога — сочувствую. Серьёзно. Срочно пересчитывайте юнит‑экономику: многие «красивые» цифры прибыли были нарисованы именно за счёт льгот. И это не единичный случай, а общий тренд: с 1 января 2026 года налоговая картина меняется для всех. Ключевые изменения с 2026 года 1️⃣ НДС: ставка 22% Повышение базовой ставки НДС с 20% до 22%. Льготные 10% сохраняются только для социально значимых товаров. Перевод: всё, что продавалось с 20% — станет продаваться с 22%. Маржу просто «съедят», если не пересчитать цены. 2️⃣ УСН и НДС: порог режут Для компаний на УСН порог доходов, после которого обязателен НДС, снижается с 60 млн до 20 млн ₽ в 2026 году. И дальше порог будет сокращаться. То есть «маленьким» бизнесом официально быть становится всё сложнее. 3️⃣ Страховые взносы: льготы не для всех Меняется расчёт льготных тарифов для малого бизнеса. Пониженный тариф 15% на выплаты выше 1,5 МРОТ сохранят не для всех категорий. 4️⃣ НДФЛ: жёстче к иностранным агентам Иностранные агенты теряют право на налоговые льготы. Их доходы будут облагаться по ставке 30%. 5️⃣ ПСН: урезают виды деятельности и доходы Снижается предельный доход для применения патентной системы. Часть направлений выпадает из ПСН, следим за принятием законопроекта! 6️⃣ Документы: только УПД С 1 января 2026 года ФНС отменяет старые форматы электронных ТОРГ‑12 и актов. Единственный легитимный электронный документ для подтверждения операций — УПД. Кто ещё живёт в «акт + накладная» — пора выбираться из 2010‑х. Изменений настолько много и они так сильно могут перевернуть экономику бизнеса, что: пересчитывать «на коленке» — путь к кассовым разрывам; переходить на новые режимы «интуитивно» — вообще плохая идея. 😀 😀 😀 😀 😀 😀 😀 😀 Поэтому я всерьёз задумалась о необходимости большого вебинара на тему налоговых трансформаций. Сейчас общаюсь с коллегами‑бухгалтерами и налоговыми экспертами по этому вопросу. ⁉️ Друзья, прошу вас дать обратную связь на сколько актуально вам будет: 😀 разобрать все изменения 2026 года; 😀 посчитать как именно они бьют по экономике селлера; 😀 поговорить о том, как пережить этот турбулентный период без инфаркта и банкротства. 😀 😀 😀 😀 😀 😀 😀 😀 ➡️➡️➡️ Поставьте, пожалуйста, реакцию под этим постом и сделайте репост тем, кому вопрос актуален! Ваши отклики — сигнал к действию для меня, если такой вебинар действительно нужен и я не зря трачу своё время, ресурсы и дергаю коллег‑экспертов, то мероприятию быть! Моя задача — принести вам реальную пользу, а не просто «поболтать про налоги». ©️Канал Финдиректор на Маркетплейсе — это место, где соединяются финансисты и бизнес, чтобы сделать что-то действительно грандиозное.

НДС 22% и +22% к стоимости нашего обучения: совпадение?! Налоговое бремя ужесточается для всех. У кого‑то это НДС, у кого‑то — цены на услуги. Мы, кстати, в этом смысле честно отзеркалили повестку: 21 ноября, в День налогового инспектора, подняли стоимость обучения на 22%. Посмеялись — и добавили иронии: если государство поднимает нагрузку, мы поднимаем планку качества и глубины финмоделирования. Но шутки в сторону. Для селлеров это не просто «новый процент», а пересборка всей юнит‑экономики. ➡️Что меняется для селлеров на УСН с 2026 года Если в 2025 году доход на УСН (без учёта расходов) превысит 20 млн ₽, с 2026 года вы теряете автоматическое освобождение от НДС (если оно у вас еще было конечно). Важно: для сравнения берётся доход по ст. 346.15 НК РФ — доходы без вычета расходов, даже если вы на УСН «Доходы‑минус‑расходы». Исключить можно только положительные курсовые разницы и некоторые «экзотические» субсидии. Дальше развилка: Вариант 1️⃣. Остаться на УСН и платить НДС Ставки на выбор: 5% или 7% — пониженная, без вычета входного/ввозного НДС. 22% (или 10% для отдельных товаров) — классика, с правом вычета. При любом выборе селлеру придётся: ✔️вести книгу покупок и продаж; ✔️выставлять счета‑фактуры (кроме продаж физлицам); ✔️ежеквартально сдавать декларации по НДС по ТКС; ✔️вовремя перечислять НДС в бюджет. Вариант 2️⃣. Перейти на АУСН 👍 Для части селлеров выгодным может стать переход на автоматизированную УСН: Плюсы: ✔️ нет отчётности; ✔️ИП не платят фиксированные взносы за себя и взносы за сотрудников; ✔️НДС нет, кроме агентского и при ввозе; ✔️всё администрирование автоматизировано через банк. А теперь ложка дегтя в виде ограничений, кому можно использовать АУСН: ➡️ до 60 млн ₽; сотрудников до 5 человек; остаточная стоимость ОС — не более 150 млн ₽; работать только с банками‑участниками АУСН; пока не во всех регионах. 💬 Вариант 3... или почему не надо «с бухты‑барахты» бежать на ОСНО Самое опасное заблуждение, которое я сейчас слышу от селлеров: «Ну раз НДС 22%, значит сразу на ОСНО — и всё будет как раньше по деньгам». Нет. Если вы сейчас условно платите 1% УСН + 5% НДС, у вас нет сотрудников, логистика идёт через карго, а нормальной управленки нет — просто «встать» на ОСНО и надеяться, что бизнес выдержит те же деньги, — опрометчиво. Надо не «чувствовать», а считать. И считать не в абстрактной Excel‑фантазии, а на реальных цифрах маркетплейсов: - как изменится налоговая нагрузка; - сколько съест НДС в разных сценариях; - что будет с чистой прибылью и ДДС. ©️Канал Финдиректор на Маркетплейсе — это место, где соединяются финансисты и бизнес, чтобы сделать что-то действительно грандиозное.

ИИ в финансах: что говорят мировые звезды экономики и к чему готовиться нам McKinsey Global Institute оценивает (с отчетом можно ознакомиться тут), что генеративный ИИ может приносить мировой экономике дополнительно от $2.6$ до $4.4$ трлн $ в год и ускоряет автоматизацию интеллектуального труда. По их моделям, ИИ способен: ✔️ частично автоматизировать до 60–70% текущих задач знаний работников; ✔️момент, когда можно будет автоматизировать около половины рабочих операций в целом по экономике, ожидается в диапазоне 2030–2060 годов ✔️наибольший эффект мы увидим в функциях с большим объёмом текстов и численных данных. Финансы и бухгалтерия входят в этот перечень наряду с клиентскими операциями, маркетингом/продажами и разработкой. ➡️ ИИ снимает рутину, ускоряет анализ и подталкивает нас, финансистов, к ролям драйверов решений, а не «переносчиков цифр». Чем уже ИИ может помочь нам в работе я писала в посте 🔺 Кейс из практики: Недавно видела в разработке сервис, где отчёты по маржинальности и оборачиваемости, которые собираются автоматически в веб‑сервисе (данные тянут через API). Дальше подключаются ИИ‑агенты, которые: 🔽интерпретируют показатели маржинальности %, ROMI/ROAS, оборачиваемость SKU/запасов и другие ключевые метрики; 🔽выставляют предупреждения: «надо поднять цену для предотвращения отрицательного фин.результата», «скидки съедают вклад маржи», «ДРР выше планового значения»; 🔽предлагают действия: «поднять цену на x% по товарам с устойчивым CR», «снизить закупку и распродать хвосты», «пересобрать рекламный бюджет под целевой ROAS». 😵 ИИ не угрожает, он может помочь эксперту с рутиной, но ИИ уберет "статистов" с рынка Первичка, сверки и простые отчёты — автоматизируются первыми. Требуемые навыки меняются: методология учёта, контроль качества данных, постановка задач ИИ и проверка результата. Кто делает только «копи‑вставь» — в зоне риска, гугл-таблички канут в лето - это вопрос времени. ©️Канал Финдиректор на Маркетплейсе — это место, где соединяются финансисты и бизнес, чтобы сделать что-то действительно грандиозное.

Кто в России доволен своей работой? Короткий ответ — те, кто зарабатывает больше По данным опроса от SurerJob: чем выше доход, тем выше доля довольных работой. Сюрприза не вышло — деньги по‑прежнему главный драйвер удовлетворённости. Доход ↗️ → удовлетворённость ↗️. В верхних доходных группах доля «доволен» заметно выше, чем в нижних. Профобласти: ближе к верху — IT, финансы, управленческие роли; ниже — массовые сервисы и торговля. Что «делает хорошо»: уровень оплаты, интерес задач, гибкость графика, адекватное руководство. Что «делает плохо»: низкая зарплата, отсутствие роста, переработки, непрозрачные правила. Как финансисту увеличить доход на маркетплейсах Считать и показывать эффект: юнит‑экономика, ОПиУ, убрать кассовые расходы и лишний стресс — на языке собственника. Масштабировать проекты: стандартизировать сбор данных, автоматизировать отчётность, уметь защищать решения - и брать новых клиентов! Конвертировать результаты в деньги: повышать ставку/чек, выходить на несколько клиентов, брать проекты «под внедрение». И тут работает наш курс «Финансовый директор на маркетплейсах»: вы собираете управленку, делаете дашборды, защищаете решения и — главное — масштабируете проекты, чтобы рос ваш доход. Чем выше доход — тем выше вероятность, что вы будете своей работой довольны. Закон жанра. ❤️❤️❤️❤️купить курс по финансам на маркетплейсах со скидкой 😢😡 2️⃣1️⃣ НОЯБРЯ 📍ТАРИФ "ОПТИМАЛЬНЫЙ" (обучение + консалтинг + создание сайта ученику). 8 обучающих модулей и 4 живых встреч с экспертом по финансам на маркетплейсах 😀😭🟢😝❤️ 42 500 руб. – экономия : 7 500 руб.* ➿➿➿➿➿➿➿ 📍ТАРИФ "БАЗОВЫЙ" (обучение основам). 5 обучающих модулей и практика на реальных кейсах 😀😭🟢😝❤️ 34 000руб. – экономия : 6 000руб.* Посмотреть сравнение тарифов можно♦️ по ссылке * скидка доступна только при оплате обучения без рассрочек ➿➿➿➿➿➿➿ ❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️ После 21 ноября стоимость обучения вырастет на 22%! erid: 2Vtzqv1EXse ©️Канал Финдиректор на Маркетплейсе — это место, где соединяются финансисты и бизнес, чтобы сделать что-то действительно грандиозное.

Школа «Финдиректор»: как учим и чем отличаются тарифы Готовим финансистов и владельцев бизнеса к реальным задачам на маркетплейсах: от сборки управленки до автоматизации и принятия управленческих решений, влияющих на финансовый результат. Подробнее о нашей школе: https://findirector-school.ru/ (erid: 2VtzqwZJhkK) Как проходит обучение➡️ - Удобный темп на платформе GetCourse — занимаетесь тогда, когда удобно вам. - Теория в видео и конспектах, основной упор — практика на тренажёрах в Google‑таблицах. - Живое общение с наставником‑финансистом: Zoom/Meet, обратная связь на платформе, закрытый групповой чат учеников. - Практика на реальных кейсах: последовательный сбор всех форм управленческой отчётности в e‑com плюс аналитика успешных моделей бизнеса на МП. Тарифы и отличия➡️ 1️⃣ Базовый — 40 000 ₽ 5 модулей: теория + практика по сборке и анализу управленки на МП. Домашние задания с проверкой опытными финансистами из e‑com. Подробная обратная связь, можно задавать любые вопросы по теме. Доступ в закрытый клуб учеников (еженедельные обсуждения и поддержка). 2️⃣ Оптимальный — 50 000 ₽ Всё из Базового. ➕ Личное сопровождение наставника: Zoom/Google Meet на протяжении всего обучения. ➕ Допмодули: Аналитика ключевых метрик, финмоделирование и прогнозирование Презентация отчётов собственнику/инвестору Навыки заработка и продажи услуг финансиста 3️⃣ Внедрение «управленки» селлеру — 85 000 ₽ 7 обучающих модулей + 6 живых встреч с экспертом по МП. Работа на ваших реальных данных: собираем управленку по кабинетам клиента, не учебный кейс. Полный набор теории как в «Оптимальном» + внедрение под ключ. Доступ в закрытый клуб учеников. Почему выбирают нас➡️ Теория + практика без воды. Еженедельный живой клуб: разбираем текущие задачи, делимся решениями. Ставка на автоматизацию: данные собираются через API маркетплейсов и попадают в дашборды. Формы: ОПиУ, ОДДС, Баланс, ABC‑анализ, анализ продаж, юнит‑экономика, география продаж, анализ по складам. Результат: меньше ручных ошибок, экономия времени и фокус на стратегии. Важно С 21 ноября стоимость курса увеличится. Успейте зафиксировать текущую цену. Готовы выбрать тариф и усилить финансы на маркетплейсах?

Как и обещала — продолжаю важную тему про налоговую нагрузку: часть 2: норма для розницы, сигналы тревоги и бонус для учеников (часть 1 - тут) 📍Норма для ФНС в рознице 😀 Безопасный ориентир по налоговой нагрузке по мнению инспекторов: 5,5% для ОКВЭД розничная торговля (как считать см. скрин👆) 😀Отдельной «нормы» для маркетплейсов пока нет. Ключевое слово — «пока». Судя по темпам «улучшений», это вопрос времени. 👑 Норма для финдиректора (управленка) ✔️Важно не только «сколько», но и «как стабильно». ✔️Допустимая помесячная волатильность — около 0,5% от вашей медианы: значит, методология работает. Если сегодня 3%, завтра 13% — это не «жизнь бурлит», это бардак в учёте: легко получить переплаты, дырки в оборотке и пляшущий баланс. Что делать если налоговая нагрузка ниже нормы ФНС? ♦️Если уровень сильно ниже отрасли — надо быть готовым давать пояснения и отстаивать легитимность своего налогового учета. В отношении бизнеса возможны комиссии и угроза выездной; банк по 115‑ФЗ включит прожектор (запросы, ограничения). 🔺Сильно выше — аномалия и для ФНС/банка и даже для вас 😱: переплата и минус к ликвидности. Чиним учёт и режим. 😀 😀 😀 😀 😀 😀 😀 Что есть в нашей Базе знаний и что пришлю по запросу Друзья, все выводы и ссылки я беру из профильных изданий по бухучёту и налогам, правовых баз и официальных источников. Ученики моей школы имеют к ним бесплатный доступ при покупке обучения на курсе "Финансы на маркетплейсе". Кстати важное объявление, для учеников школы: на этой неделе в Базе знаний — планируется большое обновление, не пропустите! База знаний живёт у нас в Teamly (основной курс «Финансы на маркетплейсах» проходит на Getcourse). В базе вы можете найти: ✔️ выжимки E‑com‑конференций, ✔️журналы по бухучёту и налогам, ✔️плюс обучение по Excel и Google Sheets — без них финмоделирование не взлетит! 😀 😀 😀 😀 😀 😀 😀 В нашей Базе знаний есть не только официальные разъяснения и документы по расчёту/уплате налогов, но и готовые шаблоны: 😭Пояснение в ФНС о причинах снижения налоговой нагрузки. 😀Пояснение «почему нагрузка ниже среднеотраслевой». ✍️Перечень нагрузок по налогам и взносам для всех отраслей по годам. Хотите получить материалы прямо в канале? Как только этот пост соберёт 20 огоньков — выкладываю подборку. Ставьте лайки и делайте репосты: не набрали — не прилетело, правила игры простые. ©️Канал Финдиректор на Маркетплейсе — это место, где соединяются финансисты и бизнес, чтобы сделать что-то действительно грандиозное.

Вчерашний вебинар: «Что такое хорошо и что такое плохо» в финотчётности Спасибо всем, кто подключился, что удалось пообщаться вживую, это ценно!🫶 Для вас отдала свой бланк проведения аудита новых проектов — с выверенными критериями и итоговым заключением о состоянии финансовой отчётности компании (❗важно: в свободном доступе в сеть я этот документ не выкладываю и вас прошу этого не делать. Пожалуйста используйте бланк аудита только для себя на своих проектах🙏) Что разбирали вчера (если очень кратко): 👑 Эталонная финансовая отчётность: какие отчёты должны быть и как выглядеть. ✔️Главный принцип — не просто «наличие», а выстроенная технология сбора: своевременно, полно, достоверно. ✔️Как использовать отчётность в управлении: чтобы файлы не пылились «на полке», а превращались в решения. ✔️Про удобство форм, обсуждаемость, регламенты и ответственность. ➿➿➿➿➿➿➿➿➿ И да, как обещала — записи не будет. Но не грустим: для тех, кто не успел, сделаю тёплую выжимку — нарезку ключевых моментов в сторис. Так что следите за сторис моего канала, там есть полезная информация! ©️Канал Финдиректор на Маркетплейсе — это место, где соединяются финансисты и бизнес, чтобы сделать что-то действительно грандиозное.