Финвед

ЧТО ДЕЛАТЬ БИЗНЕСУ, ЧТОБЫ НЕ ЗАКРЫТЬСЯ В сложный период собственнику важно не пытаться контролировать всё сразу, а начать с базовых вещей. 1. Взять под контроль деньги Бизнес чаще всего умирает не потому, что «нет прибыли на бумаге», а потому что в нужный момент заканчиваются деньги. Каждый день важно видеть, сколько пришло, сколько ушло, какой остаток и какие будущие платежи предстоят. Для этого не нужна сложная система. На старте достаточно нормальной таблицы ДДС — движения денежных средств. 👉 Забрать шаблон ДДС 2. Понять, прибыльный ли бизнес Деньги на счёте и прибыль — не одно и то же. Важно понять, зарабатывает ли бизнес. 3. Пересмотреть, что покупает клиент Если продажи просели, важно понять не только почему стало меньше заказов, но и изменился ли клиент, что он покупает сейчас, какие задачи для него стали важнее и ушёл ли он к другому решению или просто перестал покупать. ❗️Деньги под контролем, прибыльная модель и понятная потребность клиента — основа устойчивого бизнеса.

☀️ 5 ЦИФР, КОТОРЫЕ СОБСТВЕННИК ДОЛЖЕН ЗНАТЬ КАЖДОЕ УТРО 1. Остаток на счетах Сколько денег есть у бизнеса прямо сейчас. 2. Дебиторка Сколько вам должны клиенты. Если эта сумма заметно больше месячной выручки — по сути, вы кредитуете своих клиентов. 3. План / факт по выручке Сколько планировали заработать и сколько получили на самом деле. 4. Количество новых лидов Сколько новых потенциальных клиентов пришло за сутки. Если поток сокращается, через некоторое время это отразится и на выручке. 5. Средний чек Сколько в среднем платит один клиент. Если чек снижается, важно понять почему: изменился продукт, выросли скидки или бизнес просто начал продавать дешевле, чем планировал. Если собственник не видит эти цифры регулярно, управлять приходится по ощущениям. 👉 На консультации с финансовым директором разберём, какие показатели действительно нужно контролировать именно в вашем бизнесе, и как собрать их в понятную систему управленческого учёта. Записаться на консультацию

КРИЗИС НЕ ЗАКРЫВАЕТ БРЕНДЫ. ОН ПОКАЗЫВАЕТ, КАКИЕ ИЗ НИХ БЫЛИ БИЗНЕСОМ Многие отечественные бренды одежды сейчас жалуются на кризис: выросла себестоимость, подорожало производство, маркетплейсы меняют условия, маржа сокращается. ❗️Но проблема часто глубже. Пока трафик был дешёвым, можно было закупать товар условно по 300 ₽, продавать за 1 500 ₽ и зарабатывать просто на разнице. При этом не строить бренд, не работать с клиентской базой, не считать юнит-экономику и полностью зависеть от маркетплейса. Когда себестоимость и комиссии выросли, эта модель перестала работать. И именно сейчас стало особенно заметно, кто действительно построил бизнес, а кто просто пользовался дешёвым трафиком и высокой маржой. При этом на том же рынке есть бренды, которые продолжают расти. У них есть продукт, понятное позиционирование, повторные продажи, собственная аудитория и — главное — экономика, которую регулярно считают. 👉 Разобрать экономику бизнеса

КЕЙС: КАК ЗА 1 МЕСЯЦ НАВЕЛИ ПОРЯДОК В 1С И ЗАПУСТИЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ IT-компания с бюджетом в сотни миллионов столкнулась с типичной проблемой: учёт в 1С есть, а управлять по цифрам невозможно. Расходы без нужной аналитики, направления смешаны, отчёты не объясняют, что происходит в бизнесе. 📅 За месяц мы: — пересобрали логику учёта в 1С; — внедрили аналитику по направлениям, проектам и подразделениям; — автоматизировали управленческую отчётность; — запустили бюджетирование, план-факт анализ и сценарное планирование. Результат: компания получила рабочую систему управления финансами — с понятными цифрами, контролем маржи и прогнозами для совета директоров. Главный вывод: автоматизация работает только тогда, когда за ней стоит правильная методология. 👉 Читать кейс: https://clck.ru/3RLd4A #кейс

🛍 WILDBERRIES ОПРОВЕРГ ТРИ ФЕЙКА О МАРКЕТПЛЕЙСЕ RWB прокомментировала сообщения, которые в последние дни распространялись вокруг Wildberries. 🔸Компания заявила, что массового закрытия ПВЗ в регионах России не происходит. По итогам июля 2026 года Wildberries не фиксирует ни снижения количества заказов, ни всплеска закрытий пунктов выдачи. Сейчас сеть насчитывает около 98 тыс. ПВЗ — на 13% больше, чем год назад. При этом число заявок от партнёров на открытие новых точек, по данным компании, выросло почти в два раза. Также Wildberries опроверг ещё два сообщения: — что на AliExpress якобы продаются «сгоревшие товары» со складов Wildberries; — что издательства отказываются от продажи книг через маркетплейс. ❗️В компании назвали все три сообщения недостоверными Несмотря на повышенное внимание к Wildberries после последних событий, компания заявляет, что сеть ПВЗ продолжает расти, а существенного падения заказов не фиксируется.

РАЗБИРАЕМ ВЧЕРАШНЮЮ ЗАДАЧКУ 🧠 Правильный ответ — по этим данным определить нельзя. Почему? 🅰️ Самая большая выручка ещё не означает, что проект выгоднее остальных. У него могут быть высокие расходы. 🅱️ Самая высокая маржинальность тоже не гарантирует максимальную прибыль. Если объём продаж небольшой, денег проект может приносить мало. 🅾️ Самая высокая чистая прибыль выглядит как сильный аргумент в пользу проекта. Но и этого недостаточно, чтобы решить, какое из направлений закрывать. Нужно понимать, что произойдёт после закрытия каждого проекта: какие расходы исчезнут, а какие останутся, освободятся ли сотрудники и мощности, повлияет ли это на продажи других направлений. Например, проект может выглядеть малоприбыльным, но покрывать часть аренды и зарплат. Закроете его — выручка исчезнет, а значительная часть расходов останется. 👉 На консультации можем просчитать несколько сценариев для вашего бизнеса: Записаться на консультацию

ЗАДАЧКА ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ 🧠 У компании есть три проекта: 🅰️ приносит больше всего выручки 🅱️ показывает самую высокую маржинальность 🅾️ приносит меньше всего выручки, но больше всего чистой прибыли Собственник решил закрыть одно направление, чтобы увеличить общую прибыль бизнеса

Нейронка может помочь быстрее собрать таблицу, структурировать цифры и сэкономить время. Но чтобы бизнес действительно был под контролем, мало просто заполнить файл. ❗️Важно понимать, что стоит за этими цифрами: где прибыль, где кассовый разрыв, где точки роста и какие решения принимать дальше. На консультации разберём ваши цифры и покажем, какие инструменты помогут управлять бизнесом не на ощущениях, а на основе данных. 👉 Записаться на консультацию

🤯 ПОСЛЕ АТАК НА СКЛАДЫ WILDBERRIES: ЧТО СЕЛЛЕРУ ПРОВЕРИТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС Даже если ваш товар не пострадал, ситуация показала: зависимость от одного склада или маркетплейса может быстро привести к кассовому разрыву. 1. Оцените запас денег — сколько средств на счетах; — какие платежи предстоят; — сколько денег заморожено в товаре. 2. Проверьте остатки — где хранится товар; — какие поставки могут задержаться; — есть ли запас вне складов WB. 3. Посчитайте зависимость от WB — какую долю выручки приносит площадка; — есть ли другие каналы продаж; — как быстро можно перераспределить продажи. 4. Пересмотрите закупки — какие позиции продаются быстрее; — какие остатки могут зависнуть; — что можно сократить или перенести. 5. Подготовьте несколько сценариев Финансовая модель покажет, сколько денег понадобится бизнесу при задержках, снижении продаж или потере части товара. 👉 Хотите разобрать цифры бизнеса и подготовить план действий? Запишитесь на консультацию

📑 СЧЁТ-ФАКТУРА: НЕ ПРОСТО БУМАЖКА, А ОСНОВАНИЕ ДЛЯ ВЫЧЕТА НДС Счёт-фактура фиксирует сумму НДС, предъявленную продавцом, и даёт покупателю основание принять налог к вычету при соблюдении требований НК РФ. Документ может быть бумажным или электронным. Важно различать: • обычный — при реализации товаров, работ или услуг; • авансовый — при получении предоплаты; • корректировочный — если после отгрузки изменилась цена или количество; • исправленный — если в исходном документе допустили техническую ошибку. С апреля 2026 года действует обновлённая форма счёта-фактуры: в ней появились реквизиты, связывающие отгрузку с ранее полученным авансом. Ошибки в обязательных реквизитах могут создать проблемы с вычетом НДС и вызвать вопросы у налоговой. Поэтому счёт-фактуру важно не только получить, но и проверить и правильно зарегистрировать в учёте. 👉 Нужна система, в которой документы, налоги и управленческие цифры не расходятся? Запишитесь на консультацию

САМОЗАНЯТЫЙ ИЛИ СОТРУДНИК: ДЛЯ БИЗНЕСА ГОТОВЯТ ЕДИНЫЕ ПРАВИЛА До 1 сентября власти и бизнес планируют подготовить единые рекомендации по работе с самозанятыми, ИП и исполнителями по ГПХ. Сейчас единого подхода у контролирующих органов нет, поэтому один и тот же формат сотрудничества может оцениваться по-разному. Но важно: будущий документ, вероятно, станет разъяснением или сводом практик, а не автоматической защитой от претензий. ❗️Если отношения фактически признают трудовыми, компании могут доначислить НДФЛ и страховые взносы, а также пени и штрафы.

КАК ТАМ ВАШ БИЗНЕС — УПРАВЛЯЕТСЯ ИЛИ ПЛЫВЁТ ПО ТЕЧЕНИЮ? Продажи идут, сотрудники заняты, деньги поступают. Но при этом непонятно: — сколько бизнес действительно зарабатывает; — куда уходит прибыль; — когда ждать кассовый разрыв; — какую сумму можно безопасно вывести. ❗️Пока финансовая картина не собрана в единую систему, собственнику приходится принимать решения наугад и постоянно тушить пожары. На консультации разберём вашу ситуацию и определим, какие инструменты помогут взять финансы под контроль: управленческий учёт, платёжный календарь, финансовая модель или сопровождение финдиректора. 👉 Записаться на консультацию

🟣 АТАКИ НА СКЛАДЫ WB: ПОМОЩЬ СЕЛЛЕРАМ ЗАПУЩЕНА, НО РИСКИ ОСТАЮТСЯ После событий 18 июля под ударом оказались товары тысяч продавцов. Что уже сделал Wildberries: • начал первые выплаты более чем 88 тыс. пострадавших селлеров — в приоритете малый бизнес; • подключил трёхмесячные кредитные каникулы; • запустил льготное финансирование для восстановления запасов; • начислил наиболее уязвимым продавцам промобонусы, которыми можно оплатить до 90% продвижения. Но оценка ущерба продолжается, а окончательный объём выплат пока не определён. Для селлера это означает не только потерю товара. Следом могут возникнуть: — кассовый разрыв; — нехватка денег на новые закупки; — обязательства перед банками и поставщиками; — остановка продаж из-за отсутствия оборотных средств. В такой ситуации нельзя строить планы только на ожидаемой компенсации. Нужны расчёты: сколько денег осталось, какие платежи предстоят и сколько бизнес сможет работать при разных сценариях. 💛 Начните с бесплатного аудита финансов и учёта Подробнее

🔥БИЗНЕС РАСТЁТ, А ДЕНЕГ БОЛЬШЕ НЕ СТАНОВИТСЯ? Выручка есть, команда работает, продажи идут. Но собственник всё равно не понимает, сколько компания реально зарабатывает и можно ли безопасно вывести дивиденды. Чаще всего причина не в отсутствии денег, а в отсутствии системы. ❌ ДО ФИНВЕДА: — цифры в голове и разных таблицах; — кассовые разрывы возникают неожиданно; — решения принимаются «по ощущениям»; — страшно выводить дивиденды; — собственник постоянно тушит пожары. ✅ ПОСЛЕ: — понятна реальная прибыль компании; — кассовые разрывы видны заранее; — решения принимаются на основе цифр; — дивиденды выводятся без риска уйти в минус; — собственник управляет бизнесом, а не живёт в операционке. 👉 Оставьте заявку — рассчитаем стоимость финансового сопровождения для вашей компании.

КАК ПОМОГЛИ СЕЛЛЕРУ WB УВЕЛИЧИТЬ ДИВИДЕНДЫ ПОЧТИ В 4 РАЗА Продажи росли, прибыль была, но собственник магазина тактической одежды мог выводить из бизнеса только 30–40 тыс. ₽ в месяц. Остальные деньги постоянно уходили в закупки и зависали в запасах. Мы внедрили финансовые отчёты и платёжный календарь, провели ABC/XYZ-анализ ассортимента, убрали убыточные товары и перераспределили деньги в ходовые позиции. ❗️Через несколько месяцев собственник смог стабильно получать 150 тыс. ₽ дивидендов без риска кассового разрыва. Как нашли замороженные деньги и какие товары «съедали» прибыль — рассказали в кейсе. 👉 Читать продолжение

💰WB БАНК ВВЁЛ КРЕДИТНЫЕ КАНИКУЛЫ ДЛЯ ПОСТРАДАВШИХ СЕЛЛЕРОВ Продавцы Wildberries из числа малого и среднего бизнеса, чьи товары пострадали после атак на логистические центры, смогут получить отсрочку по кредитам и займам. Для этого нужно подать заявление в личном кабинете банка или обратиться к персональному менеджеру. Также WB Банк предложит пострадавшим селлерам: — льготные кредиты на восстановление товарных запасов; — специальные условия факторинга; — ускоренный вывод выручки и лимиты овердрафта; — отмену комиссий за платежи внутри России; — повышенный процент на остаток по счёту.

КАССОВЫЙ РАЗРЫВ — ЭТО СИМПТОМ. ПРИЧИНА ОБЫЧНО ГЛУБЖЕ Можно срочно искать кредит, сокращать расходы или вкладывать личные деньги. Но без понимания причины проблема вернётся. Деньги могут теряться из-за низкой маржи, лишних расходов, зависших запасов, убыточных направлений или неконтролируемых изъятий собственника. ❗️Чтобы понять причину, нужна диагностика. За 7 дней бесплатно проведём аудит финансов и учёта: • Найдём ошибки в логике, структуре и инструментах учёта • Покажем, где деньги искажаются прямо сейчас • Дадим пошаговый план + 5 шаблонов таблиц Проект ведёт финансовый директор. Работаем по договору и NDA. Стоимость аудита — 0 ₽. 👉 Подробнее