Gala Vdovichenko

С августом вас!

Меня много раз спрашивали про Гальдо – социальную технологию, которую я создала. И как-то мне не с руки отвечать, что это такое. Это связано с тем, что поскольку технология – социальная, она должна прикладываться к каким-то конкретным контекстам, задачам и величинам. Ну, и, конечно, не с руки мне, потому что я левша. 😁 И всё-таки есть у нас в Альянсе конкретная величина, в которой Гальдо – встроено. Это программа переподготовки "Мышление Лидера: наставничество, коучинг" (с аккредитацией Level 2 ICF). Программа прошла ПОА, имеет удостоверение о подтвержденном качестве и полезности рынку. И в ней описано, как конкретно используется Гальдо, и для чего. Можете изучить, мы ничего не скрываем. Так же часто меня спрашивают, не боюсь ли я, что у меня возьмут наработки, используют где-то... Ну, что ж. Кажется, легче придумать своё, чем понять без меня, что конкретно такое Гальдо. Но можно научиться. Зачем? Ну, посмотрите демо-сессии педсостава Альянса. Если вдруг преисполнились – значит, Гальдо сработало. Просто коучинга для такого эффекта в сессиях маловато. Благодаря неиссякаемой поддержке, экспертизе и любви Ирины Аняновой, Полины Коршуновой (юридическое сопровождение), самой процедуре ПОА, а также системному вкладу команды Альянса (Татьяна Казачек, Юлия Кошель, Любовь Романова) мы имеем дело с произведением искусства. Тем более, в преддверии новой итерации ПОА – делимся программой и для соискателей ПОА. Ну, и главное. Программа действующая. Старт у нас 20 октября. Сайт тут. Хотите поговорить про программу и посомневаться вместе с менеджером о том, нужно ли вам на неё? Поставьте плюсик в комменты здесь. Го.

Может, у меня и отпуск, но картинки же все равно приходят.

Со звуком пожалуйста. Это вот когда нас про Гальдо-резонанс спрашивают. Вот так это и выглядит.

Ну, я просто улетела в Черногорию по делам. Могу прислать самое прекрасное видео, снятое мной в этом году, и оно не про коучинг, не про госрегулирование, не про вот это всё. Если надо.

А что бы ответил ваш внутренний супервизор ? . . . #супервизор #супервизия #гильдиясупервизоров #коуч #коучинг

Ну и чтобы вы чувствовали, что я вообще-то с добром 😁. Рядом с Альянсом есть Гильдия Супервизоров – сообщество выпускников-супервизоров Альянса. У них есть канал. В канале смешное, и по делу. Можете познакомиться с гильдией, подобрать супервизора при желании, порадоваться вместе с ними чему-нибудь прекрасному... Мем понравился! Картинка дня.

Сегодня проснулась с мыслью об эволюционной экономике, или реальной экономике потенциала. И как второпорядковое мышление, говоря терминами СД, не к ночи будет помянута, в целом меняет акценты в бизнесе. Вот, например: ты делаешь и продаешь B2B пластиковые бутылки. Бутылка твоя очевидно засоряет мировую воду, так как не распадается в океане. Но ты нормально едешь: заводишь связи в правительстве, добавляешь пару интересных акционеров, у вас там лобби в странах где производство, а этическая проблема лежит целиком на брендах, доводящих свой продукт в твоем пластике до конечного потребителя. Те в свою очередь прекрасно помогают голодающим детям время от времени, или выпускают в твоих бутылках самые чистые ПП-продукты на свете. И что, собственно, в этой системе улучшается? Системы продаж, конечно. Плюс платформенная экономика какая-нибудь. Плюс оптимизация штата. Плюс коэффициент учета мнения общественного строго контролируется. Линия может меняться, согласна. Но ты производишь пластиковые бутылки из вот такого вот вредного пластика B2B. Какова адаптивность у тебя к будущему – да вот как покричишь, как подерёшься, так и будет эффективно, то есть на отстаивании границ и их расширении. Тебе нужно удерживать уровень потребления твоих продуктов на больших числах. Ну, ок. Во многом эволюционный подход не будет заметен снаружи вот прямо сразу. Эволюционное мышление добавляет, к примеру, фонд. Фонд эволюции твоего продукта, чтобы он, продукт этот, также не к ночи, надеюсь, помянутый, всё лучше и лучше вписывался в контекст. Ставишь на ноги или покупаешь грантом необходимый тебе научный центр с огромной лабораторией, скупаешь всех гениев тебе доступных, включая 12-леток, а лучше даже преимущественно их, и тех, кто на пике инновационных решений, выстраиваешь у себя коэффициент обновления твоей бутылки не как маркетинговый показатель, а как технологический. Начинаете отношения со всеми инноваторами, которые могут наполнить твои бутылки чем-то совершенно новым, и кастдевить их. Казалось бы, в чем разница? Да в подходе! И каждый раз когда вы увидите слово "мышление", или "эволюция", можете смело вспоминать меня в своих черных тряпочках с плакатом "!!!" на обочине той дороге, по которой вы сейчас едете. Вот 3 примера разницы между обоими подходами (их я смогу насчитать более 40 за вечер): 1. Ты адаптируешь свой бизнес не к настоящему, а к будущему. 2. У тебя есть здоровый механизм осознанного эволюционирования бизнеса. И он полностью выстраивает твою структуру бизнеса от бизнес-модели до бизнес-процессов по-другому. 3. Несовершенство твоего продукта – это твои будущие деньги. И они всегда бОльшие, нежели ты уже заработал за всё время существования твоего бизнеса. Нашёл несовершенство, – преисполнился, прослезился, поблагодарил своих богов, – пошел эволюционировать. Вот в таком порядке. А теперь скажите мне: 1. Какова будет адаптивность бизнеса во втором подходе? 2. Насколько будет устойчивее бизнес, если он выходит за пределы обычной селекции и естественного отбора на рынке? То-то же. Собственно, вот это я и передаю на программах Альянса. Особенно на лидерской. Учу как управлять невидимой подложкой вашего настоящего бизнеса. P.S. Неизменно только одно – примеры, которые я показываю на всякой фигне типа разноцветных лягушек или бутылок, – вымышленны. Реальные примеры ищите в IT, там система более подготовлена к тому, о чем я пишу, или вон Альянс наш, который был стартапом в нашей экономической ситуации на погибающем рынке и выжил как чуть ли ни один-единственный стартап в моей отрасли. Он просто быстрее развивался, чем падали сценические реквизиты на фоне. 🔥

До поста красивого руки не дошли, но это не повод игнорировать картинки дня. P.S. Коллег из психоанализа безмерно уважаю

Картинка дня

Прошла чудесная в прямом смысле Международная Неделя Супервизии. Кажется мне, что сделать такое событие на во многом погибшем рынке – это триумф и воли, и духа, и приверженности профессии. С большим уважением и благодарностью коллегам организаторам. 🖤

Здравствуйте! Я знаю, что часть из вас здесь благодаря записи демо-сессии. Рады приветствовать вас в нашей духовной комнате! Нашей – потому что тут уже обжили почти все углы, понятно и уютно. 😁 И – вы можете задать любой вопрос под этим постом, в связи с демо, а может, даже и не в связи. Отвечу! 🖤 Благодарю вас за доверие!

Встречали 2002 год… В том году чаще всего мне делали замечания про вид, поведение и юмор мой. Но ничего, подрасту, и все пропадёт. И тогда уже они дождутся, и со мной по-нормальному поговорят. Кроме родителей, конечно, они надежд не питали. 25 лет прошло, и ни одного обращения. Не дождались, что ли.

Коротко если.

Ну, да. Эволюционное благополучие — это не наличие блага, а способность создавать условия для появления нового блага.

Про благополучие В целом парадигма благополучия начинает сдвигаться в последние годы. Если ранее благополучие было конечным результатом, и фактически просто состоянием счастья (гедонический взгляд от Эда Диннера), то сейчас человечество включает туда достаточно много опорных пунктов. Тут уже не только про эмоции, – тут начинается разговор о следовании своей природе. Если коротко: может, тебе и фигово, но ты делаешь что-то важное. Селигман уже упоминает и отношения, без которых ну никак. В организационной психологии мы говорим про благополучие как возможность быть продуктивным, не разрушая себя длительное время. Как малы амбиции, да? 😁 Но как много теперь пунктов, влияющих на наше благополучие! И не факт, что это сильно помогает. В моей личной эволюционной модели благополучие – один из факторов собственной эволюции. Я даже затрудняюсь назвать его критерием. И даже подумываю иногда про изобретателей, инноваторов и других ребят, создающих нечто новое, что пока ещё не создаёт благополучие никому, но уже создаёт потенциал для него. И далеко не всегда своевременно этот потенциал создает отдачу самому демиургу. Как тогда в твою систему благополучия вписывается то, что ты никогда не пробовал? Какую эмоцию это создаст? Как повлияет на отношения? Слышите, как благополучие из-за будущего начинает трещать по швам? Вот я – слышу. Вот оно, благополучие, у всех и трещит, когда система благ в привычном потребительском понимании начинает меняться. Получается, что будто бы благополучие в моем случае это: • признание своей целостности • управление своей эволюцией • создание потенциала А эмоции счастья, связи, отношения и так далее – то, чем я смогу благодаря этим трем динамикам управлять. Даже когда я была нищая, в долгах, переезжала в другой город, где никого не знала, но следовала вышенаписанному, я была бесконечно благополучна. И это выкупали и мои партнеры, и мои клиенты, и мои люди. В основном БУДУЩИЕ мои люди. В общем, подумайте над своим. Благополучие – это у вас инструмент чего? Что будет благополучием вашего будущего, но вы не видите его из-за вашего прошлого? Какие блага вы получаете, но не осознаете, или даже отрицаете это? 😘

Про российских коучей. Нудное повествование. У меня друг работал в Епархии (не скажу какой). И рассказывал, как трудно в служении справиться с гордыней и прочим. Не усмиряется эго легко. Особенно у мужчин. Особенно если посмотреть, что заповеди написаны через НЕ. Чем больше забиваешь эго, тем сильнее оно выскакивает в неожиданных моментах, чаще на паству. Я никак не могу прокомментировать это мнение, но оно отправляет меня к мнению о коучах, и его как раз я могу прокомментировать. 😁 У российских коучей этот вызов с усмирением эго тоже завирусился. Мне вдруг так показалось. С одной стороны – позитив, пастельные пиджаки, как я писала, легкие улыбки и суперэффективность. С другой стороны – жесткая конкуренция, сплетни, кляузы, промышленный шпионаж (я сталкивалась в своих проектах четырежды), острая потребность указать на несовершенство других коллег, межевание школ и ассоциаций. И ещё не могу не упомянуть, сколько международных университетов, международных академий (всепланетных) среди провайдеров – покажите список российских коучинговых проектов человеку, незнакомому с отраслью – услышите много весёлых шуток про самовлюбленность. Ах, да. Жажда получить наивысшую сертификацию любым путем. А потом хоть из профессии уходи. За светлым ликом чернейшая большая тень. Хотя заповеди у коучей написаны и без НЕ, как говорится. То ли тут фигура спасающих практиков, вместо помогающих. Я с 18-го года проводила групповые супервизии, и у меня почти на каждой иисусы по воде ходили, пока я не наработала свои подходы и не вставила в свои программы материал про параллельные процессы даже новичкам). То ли тут про то, что если уж с мышлением работают, то а другие будто и нет. Тогда понятно, что с проявленностью, зачем бисер-то метать? То ли системы продвижения агрессивные сработали. Тогда человек говорит про этику, и одновременно действиями противоречит ей. Шизогенное такое поведение. Эгоцентричные, но неполезные. Говорят про успех, но выглядят неблагополучно. Зачем нужны обществу, неясно. Волонтерские коучинговые проекты с 2022 года по количеству уменьшились раз в 10. Вместо того, чтобы наоборот вырасти в количестве. В 2010-х коучи выступали на всех бизнес-конференциях. Теперь особо не зовут. Как думаете, почему? Со стороны (вот представьте, что увидит человек, далекий от отрасли) выглядит жутко. Вот такой рынок и схлопнулся. Угрожающих выводов не будет. Не инквизиция же я вам какая-нибудь. Но – паттерн можно поменять. Могу предложить посмотреть на свой репутационный капитал и управление оным. Могу предложить создавать своей практикой общественную ценность. Могу предложить всерьез заняться своим внутренним благополучием. Могу предложить создавать этический капитал и управлять и им тоже. Любви во всем, в общем. 🖤 И выходных, выходных прекрасных!

Образовательный дилер, получается. Возможно, одна из этих корочек окажется у кого-то из вас. Когда-нибудь. 😘