HR на Драйве | Андрей Сивцев

Вот реально, иногда хочется 😅

Мы слишком много эмоций отдаём работе. Слушай, мы реально слишком много себя отдаём работе. Ну серьёзно. Как-то так повелось, что если ты не горишь, не тащишь этот проект на плечах, не пишешь потом в соцсетях, какой ты молодец и через что прошёл — ты вроде как неправильный, да. Не такой. А потом смотришь на календарь — август, половина команды в отпусках, вторая половина ментально уже на море, а ты сидишь и пытаешься закрыть проект, которая висит уже третий месяц. И нет там никакого огня. Просто тупая усталость. И вот что я понял к 35 годам: иногда вещи тупо надо сделать. Без всего этого пафоса. Без «найди смысл в каждой задаче». Без этих качелей «я гений» — «я ничтожество». Просто делаешь и всё. В логистике, кстати, это вообще безотказно работает. На складе завал, WMS тормозит — никто же не садится в позу лотоса и не думает о предназначении. Люди берут сканер, идут в приёмку и тупо сканируют коробки. Одна за одной. Тупо, методично. Потому что если не сделать — завтра отгрузки просто не будет. А мы тут в офисах вечно забываем эту простую вещь. Начинаем искать глобальный смысл в отчёте, который нужен к пятнице. Переживаем, почему стажёр не вышел. Думаем, что процесс адаптации не идеален. Народ, ну иногда это просто работа. Не призвание, не миссия, не «служение делу». Просто задача, потому что она есть в списке. И её надо закрыть. Эмоции знаешь сколько стоят? Очень дорого. Они высасывают ресурс быстрее любой операционки. И когда ты вкладываешь душу в каждую мелочь, выгораешь не от объёма, а от того, что слишком много переживаешь. Я сейчас учусь так: есть вещи, которые меня реально заводят — разбирать процессы, выстраивать системы, видеть, как всё начинает летать. Тут я, конечно, врубаюсь по полной. А есть вещи, которые тупо надо сделать. Разобрать почту. Провести встречу. Подписать бумаги. И всё. Без драмы, без копания в себе. Сделал — пошёл Я не про равнодушие. Я про экономию себя. Потому что если все эмоции оставить на работе, дома ничего не останется. А там у меня Галочка, дочь, которая требует сто процентов внимания. И они заслуживают не выжатого овоща, а живого человека. Поэтому если ты сейчас сидишь над задачей и она тебя вообще не вдохновляет — не парься, не ищи там глубинный смысл. Сделай. Тупо, методично, как те коробки на складе. И иди выдыхай. Ты заслужил. Ой, нет, работай иди😅. Понедельник же утро.

🔪 Уволили ночью. Прямо во сне. Проснулся с криком: «За что?!?!» 😅 Утром полез гуглить, что это значит. Оказывается, подсознание убивает старые установки, к которым ты внутренне готов. А ведь и правда. Вчера я принял решение. Много лет я хорошо делал работу для компаний — надеюсь, получалось😀. Теперь пора поработать и для себя тоже. Запускаю 2 продукта: • HR-супервизия для коллег и руководителей • Аудит канала для авторов — работа с вовлечённостью Скоро расскажу подробнее. А если уже интересно — киньте в личку. Станете первым, без прогревов и очередей.

Истинное лицо трудоголика Нашел тест от психолога Б. Робинсона (он плотно копал тему трудоголизма). Тест не новый, но бьет точно в цель. Помогает отделить увлеченного профи от человека, который просто не умеет жить без стресса и суеты. Давайте проверимся. Отвечайте честно, тут оценок не ставят. 1. Вы постоянно спешите. Каждый ваш день — это сплошная суета и гонка. 2. Вы планируете и контролируете каждое свое действие до мелочей. 3. Вы никогда не чувствуете полного удовлетворения. Сделали — и сразу забыли, гоните дальше. Идеала не бывает. 4. Ваши отношения с близкими страдают из-за работы (привет, семья, которую мы вечно откладываем на «когда разгребусь»). 5. Вы работаете в шуме, сами создаете вокруг себя суету и имитацию бурной деятельности. 6. Вы не можете остановиться, но при этом постоянно жалуетесь на дикую загрузку. 7. Вы ловите реальный кайф и адреналин от рабочих авралов. 8. У вас нет терпения. Вас легко выбесить, вы часто раздражаетесь на «тормозов». 9. Вы уверены: доказать свою ценность (себе и миру) можно только через пахоту. 10. На заботу о себе — сон, здоровье, тупо полежать — у вас просто нет времени. Считаем «Да»: 👉 Если 6 и больше — у вас классический трудоголизм. Это сигнал, что пора жестко перекраивать процессы в собственной голове и графике. 👉 Меньше 6 — вы умеете работать, а не сливать туда всю жизнь. Давайте отметимся: 🔥 — если насчитали больше 6 (узнали себя, ужаснулись или, наоборот, гордитесь). ❤️ — если со мной всё в порядке, я просто люблю свое дело, но умею вовремя тормозить. Кидайте реакции и пишите в комменты свою цифру.У меня сейчас крепкое за 6😅. Стал учиться разрешать себе выдыхать. Погнали!

Скажу коротко: День рабочий - а я нет ❤️‍🔥

🚀 Бесплатный вебинар про адаптацию руководителей По данным Лондонской школы бизнеса, 39% руководителей думают об уходе в первые три месяца. При этом исследование Brandon Hall Group показало, что компании с продуманным онбордингом менеджеров удерживают их на 82% чаще. На вебинаре 18 августа разберем, как выстроить адаптацию управленцев, чем отличается их онбординг от линейных сотрудников и как распределить ответственность за процесс между HR и руководителем новичка. 🔗 Зарегистрироваться 🔗 Еще больше анонсов вебинаров и новостей из мира HR в канале @jinn_hr Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890

Жиза 😀

В каждой компании есть свой Робин Гуд. И он, скорее всего, выгорает. В каждой компании есть свой Робин Гуд. Не с луком и в зелёном трико, а в рубашке, которая уже неделю не глажена, и с мешками под глазами. Он не крадёт у богатых. Он просто раздаёт себя по кусочкам тем, кто не справляется. Тащит за Петю, который на удалёнке смотрит сериалы. Закрывает дыры за Васей, который вечно «болеет» в пятницу. Бьётся с тупыми регламентами, которые сам же и не писал. Его зовут, когда всё горит. Он приходит, тушит, разгребает, находит решение. И исчезает в тень, потому что не умеет: громко сказать о себе, продать свой результат. Ему проще сделать, чем хвастаться, а зря. Знаете, почему он такой? Потому что внутри у него свой мотив. Не «спасти компанию», а чувство, что если он не подхватит — всё рухнет. Что он последний адекватный человек на этом корабле. И отказать он не может. Просто не умеет. Даже когда уже тошнит от слова «помоги». И ладно бы только усталость, но внутри ещё и голос, который не даёт покоя. Наглый, громкий самозванец, который шепчет: «Да кто ты такой? Тебе просто повезло, сиди не высовывайся, а то разоблачат». И Робин Гуд кивает, сжимает зубы и снова идёт решать чужие задачи. Самое обидное — система его использует. И система не злая, она просто ленивая. Зачем давать больше тому, кто и так тащит за двоих? Экономия же. Его зовут, когда нужен результат. Но награда? Подожди. Повышение? Потом. Признание? «Молодец» на планёрке — и забыли. Потому что он не просит, а раз не просит — значит, ему и так нормально. Логика простая, как грабли. Наш корпоративный Робин Гуд тоже ищет справедливости, чтобы заметили и оценили. Не только когда горит, а просто так, по-человечески. Но справедливость в корпоративном лесу — штука дефицитная. Как премия в конце квартала. Лес большой, и где-то там, за деревьями, снова Петя не сделал отчёт. И Робин Гуд опять вздыхает и идёт. Я сам такой, поэтому знаю, о чём говорю. И знаю, как это выматывает — быть вечным спасателем, который не умеет спасать себя. Если ты узнал себя — выдохни. Ты не один. Справедливость в этом лесу редкая, но она есть. Просто иногда её нужно не ждать, а брать самому. Хотя бы по чуть-чуть: сказать «нет», попросить награду, заявить о себе. Сложно? Да. Но иначе лес так и останется лесом. Признавайтесь: кто из вас тот самый Робин Гуд, который тащит, но не получает? Или у вас в команде такой есть и вы до сих пор не заметили? 🔥 — я тот самый Робин Гуд ❤️ — у нас в команде есть такой, и мы его бережём 😀 — я Петя, но мне стыдно P.S. Нет, я не сошёл с ума. Просто вдохновение накинуло, и я не стал сопротивляться. Не пугайтесь.

Короткий опрос, кто где? 🔥 - выгорание 😀 - угорание 💯 - я в полном ауте)))

Меня никто не просил, но я напомню. Разбираю тут операционку, смотрю на ребят и снова вижу одну и ту же фигню. Люди пашут, тащат, делают реально крутые вещи. А потом сидят и ждут, что их кто-то заметит. Как в школе: сделал домашку, сиди ровно, учитель сам поставит пятёрку. Только мы не в школе. И учитель давно ушёл на обед. Я сам к этому пришёл совсем недавно, хотя в ритейле кручусь с двадцати с чем-то. Делай хорошо и молчи — прямой билет в выгорание и обиду на весь мир. Работает другая штука, до банальности простая. Получается у того, кто пробует и не стесняется об этом сказать. Причём «пробует» — не про выход из зоны комфорта и коучинговые мантры. Это про то, что ты берёшь задачу, от которой немного подташнивает, потому что непонятно, как её делать. Операционка уютная, она засасывает, я сам в ней кайфую. Но если ты год за годом делаешь одно и то же и делаешь это хорошо — поздравляю, ты идеальный винтик. Система тебя любит, расти не будет. А вторая часть — «не стесняться» — вообще боль. У нас на Урале, да и по стране в целом, как-то не принято о себе говорить. Скажешь, что сделал крутой проект, получай кличку выскочка. Попросишь прибавку тут подойдет наглец. Лучше сидеть и намекать, авось догадаются. Не догадаются. У меня в логистике простая аналогия. Коробка на складе без штрихкода для WMS её не существует. Физически стоит, место занимает, но система не видит. Ты можешь быть самой охрененной коробкой на всём складе, но без штрихкода ты воздух. С карьерой так же. Сделал проект, сэкономил компании кучу денег, выстроил процесс — скажи. Прямым текстом. «Я сделал вот это, получилось вот так, я хочу вот это». Руководитель не телепат, у него своих коробок без штрихкода вагон. Я сейчас вообще много думаю про то, что молчаливое геройство — чаще про тревогу. Человек тащит на себе всё, молчит, ждёт признания, не получает и злится. А признание приходит к тем, кто сделал и озвучил. Скучно, неэпично, но так. Короче. Если делаете что-то крутое и молчите — перестаньте. Поднимите руку на планёрке, напишите руководителю, скажите на встрече один на один. Карьеру это сдвинет с мёртвой точки. У нас тут, на Урале, не любят, когда языком чешут. Но и молчунов, которые потом обижаются, что их не оценили, тоже не жалуют. Так что правило простое: сделал по делу — скажи. И точка. Выдыхайте и говорите о себе. Нормально это, сто пудов❤️

В точку! 😅

«Не хвали, а то звезду поймает» Есть старая, как мир, управленческая байка: «Зачем его выделять или двигать? Он и так дает результат, не просит ничего, работает. А если попросит, у нас же есть зарплатная вилка и бюджет». Кажется, что это разумная экономия и профилактика «звездной болезни». Но если посмотреть на этот процесс без корпоративного глянца, вскрывается другая математика. Природа не терпит вакуума. Если человек тащит на себе повышенную нагрузку, расширяет зону ответственности, но не видит никакого отклика (ни в деньгах, ни в ресурсах, ни в простом человеческом признании), он не «звездит». , а тупо гаснет. Медленно, тихо, профессионально. Сотрудник делает простой вывод: «Мой сверхрезультат здесь — это просто норма, которую не ценят. Значит, нет смысла напрягаться». И бизнес получает резкое падение отдачи именно от тех, на ком всё держалось. Простая и честная правда, к которой я пришел, разбирая такие кейсы до винтика: Тех, кто тащит, нужно выделять. Им нужны не просто грамоты, а три конкретные вещи: 1. Ресурсы для расширения зоны ответственности. 2. Регулярная честная обратная связь, а не оставление в «самостоятельном плавании» с мыслью «и так всё ясно». 3. Деньги, чтобы человек понимал: его вклад видят, и это не просто так. Это не баловство и не риск «поймать звезду». Просто базовое техническое обслуживание ценного актива компании. Мы до сих пор боимся хвалить и поощрять тех, кто этого реально заслуживает, из страха избаловать. Но правда в том, что избаловать можно того, кто не работает. Остальным нужно просто нормальное отношение. Согласны? -🔥, вы меня не балуете реакциями, чтобы посты писал дальше, мне так кажется 😀

Удалёнка. Неделя первая. Полёт… ну такое 😅 Ребят, честно: перешёл на этой неделе на удалённый режим. И понял, что не люблю её. Помогите лайфхаками, кто на удалёнке давно: — как переключаетесь в «рабочий режим» дома? — как не жить за ноутом с 9 до 21? — как объясняете семье, что папа «на работе», хотя он вот он? — какой у вас ритуал «закрытия офиса» в конце дня? Кидайте в комменты, соберу лучшее. Вдруг удалёнка мне наконец зайдёт. Хотя , если ответ в меме «Могу»😄

😬Выдерживать чужое недовольство. Навык, которому не учат Ни в одном HR-курсе, ни в одной книжке по менеджменту вам не расскажут, как сидеть напротив руководителя, который орёт, что вы «забрали у него человека», хотя вы никого не забирали. Как слушать сотрудника, который третий раз приходит с одной и той же претензией, и не начать оправдываться. Как молчать, когда тебе в лицо: «Вы, HR, вообще ничего не понимаете в производстве». А потом идёшь в коридор, выдыхаешь и думаешь: «Б**ха муха, я же просто делал свою работу». В корпорации чужое недовольство — действительно фон. Среда, в которой ты существуешь каждый день. Ты не перестроишь процесс так, чтобы все были довольны. Не закроешь вакансию за сутки, потому что «мне нужен был вчера». Не скажешь руководителю: «Да, вы были неправы, что полгода не давали человеку обратную связь», и не получишь в ответ ледяное молчание или «ну вы же HR, вот и разбирайтесь». И тут начинается то, к чему реально никто не готов. Большинство думает, что навык — это решить проблему. Написать регламент, закрыть позицию, провести оценку. А по факту бóльшая часть работы — просто выдержать. Не кинуться спасать, не прогнуться, не принять на свой счёт. Хотя вот последнее, наверное, самое сложное. Я это не сразу понял. В Пятёрочке, в Верном, потом в логистике — первые годы тащил каждое недовольство как личное оскорбление. Казалось: если человек злится, значит, я что-то сделал не так. Значит, надо срочно исправить, загладить, доказать. А потом приходишь домой, а Галочка спрашивает: «Ты чего такой варёный?» А я не могу объяснить, потому что весь день держал чужую злость и не мог её никуда деть. А потом до меня дошла простая вещь. Выдержать — не значит согласиться или промолчать. Не значит быть удобным, значит сказать: «Я вас услышал, что мы можем с этим сделать?» И не рухнуть, если в ответ прилетит: «Ничего вы не можете». Меня этому, кстати, дочь учит. Ей два, она гиперактивная, и у неё каждый день трагедия мирового масштаба. Чашка не та, носок не тот, налили не так и всё, катастрофа. Если я начну каждый раз оправдываться или злиться в ответ, мы оба утонем. Я просто выдерживаю. Говорю: «Вижу, что бесит, давай вместе подумаем». И это работает. И в HR, в общем, то же самое. Только вместо двухлетнего человека — сорокалетний начальник склада, которому кажется, что его «не уважают». И ещё. Выдерживать — это не про «быть железным» и не про «я всё могу». Это про то, чтобы разрешить себе почувствовать: да, мне сейчас хреново от того, что на меня вылили. И я не обязан это чинить прямо сейчас. Могу выдохнуть, пойти налить кофе, вернуться через десять минут. Ничего не случится. Потому что если вы не умеете выдерживать чужое недовольство — вас съедят. И дело не в том, плохой вы специалист или хороший. В корпорации всегда кто-то недоволен. Всегда. Это, б**ха, фича, а не баг.

Совет для всех🙏 Для удвоения дохода, зарабатывайте в два раза больше, чем сейчас

Знаете, я раньше думал, что сильный человек — это тот, у кого план на пять лет, KPI на квартал и ни одной лишней мысли в голове. Что тревога — это баг, который надо пофиксить: медитацией, спортом, ещё одним курсом. Мне кажется, что сейчас ключевой навык умения выдерживать и справляться с тревожностью. И стесняться задавать себе вопрос: «Это сейчас решил Я или Тревога?» Иногда самое взрослое, что можно сделать, налить чай во второй раз. И не торопиться. Выдыхаем ❤️

Ответ же очевиден 😀 Конечно любуется)))) или нет)))

🔥Сегодня я хочу поговорить о деньгах. С неожиданной фразы может начаться диалог любого руководителя или HR. А у меня состоялся разговор с собой. Я честно пытаюсь разобраться с собой в разных аспектах, чтобы не прожить жизнь на автопилоте (что сильно чувствуется последнее время). А всё потому, что был зациклен на работе и деньгах, забивая на себя в конец. Ведь хочется обеспечивать жену, малую и жить хорошо (даже очень хорошо) и давать результат всем (но не себе🤦‍♂️). Но услышав в книге фразу: «Зацикленные на работе и деньгах часто упахиваются, тратят здоровье — физическое и психологическое. Они часто терпят по отношению к себе токсичность, сложных руководителей и т.д.» Я будто в зеркало взглянул. Упахиваться. Чёрт. Чёрт. Слово, которое так чётко ложится в ощущения. Но это всё ради результата — успокаиваю себя и продолжаю читать. И автор продолжает открывать меня в своих словах: «А эти ребята потом компенсируют дорогими покупками, путешествиями и вроде рады. Но есть большой минус — они не заботятся о ресурсах и ценностях. Не заботятся о себе, о своих решениях, а просто живут на автомате. Порой не могут ответить, чего хотят, какие ценности и ресурсы им важны. Да и тупо — для чего живут? И в чём счастье?» К горлу подступил комок, словно нож. Будто грабитель сзади сказал: «Кошелёк или жизнь!» И ты такой: а что такое жизнь? А? Что он имеет в виду? Какая она у меня? Может, тогда деньги? Тут просто очевидно — но я так много работал, чтобы их отдать. Тяжело, тяжело от этих мыслей. Ты начинаешь сразу бежать в книгу, искать ответы в ней. Бегло читая дальше, снова находишь отклик в словах: «На самом деле, нет никакой связи между психической зрелостью и деньгами. Оглянитесь: деньги могут быть в очень больших количествах у людей, которые нисколько не несут ответственности за самих себя и свою жизнь. И единственное, что можно сказать о финансовом аспекте взрослости , это то, что у взрослых всегда столько денег, сколько им нужно для жизни, которую они для себя выбирают. А когда им нужно больше денег или ресурсов, они находят способ получить эти ресурсы без потерь. Всё.»* «Взрослые не ориентируются на деньги — они ориентируются на жизнь. Они не задаются вопросом, заслуживают ли они хорошей жизни. Они просто идут к ней, создают её для себя. И поэтому жизнь у них хорошая — с кризисами, сложными событиями (куда ж без них), но в целом хорошая.» Так вот что... Нужно ориентироваться на жизнь, ресурсы и себя. Мысли бегают в голове, но кажется, я впервые почувствовал что-то близкое к ответу на свои вопросы. Фух. Ещё впереди столько работы над собой. Но уже от этой мысли улыбка не на лице — она внутри. Словно щелчок. Я вышел из автопилота, беру неуклюже руль и начинаю смотреть по сторонам, осознавая себя.

ААААААА 🔥 Коротко о середине недели 😀! 🔥 - со мной?))

Ребята, а вот вы замечаете у себя какие-то изменения с точки зрения потребления контента в последнее время? Может, хочется отписаться вообще от всех и оставить пару избранных каналов? Или наоборот скроллинг отвлекает от новостей? Хочется больше экспертного контента или, наоборот, он осточертел и больше жизни охота? Спрашиваю, потому что по себе очень сильно ощущаю, как мое потребление контента меняется в текущем инфополе, интересно как у вас. Настроение, поговорить, короче! Кстати, я тут на днях чистил канал и безжалостно удалил человек 150. Даже сестру родную не пожалел 😅