Human Centricity Leaders

Мир больше не стоит на месте - он меняется и бросает нам вызовы! Как HR‑практики отвечают на эти вызовы в 2026 году? Хватит «пережидать бурю» - пора расти через неё!💪   ✨Что нового нас ждёт HR?   🔹 Зоны роста вместо зон комфорта 🧗‍♀️ Теперь компании честно говорят: «Здесь будет трудно, но нужно расти!» Ищем не идеальных кандидатов, а тех, кто умеет учиться на ошибках и выходить из кризисов сильнее. 🔹 «Ретроспектива силы» вместо «разбора полётов» 🔎 Не «Кто виноват?», а «Что нас сделало сильнее?». Встречи, на которых отмечаем: где нашли новое решение, а где стали устойчивее. 🔹 Разнообразие - наша сила 🤝 Пессимисты видят риски, оптимисты зовут в атаку, гибкие быстро перестраиваются, хранители ценностей удерживают курс. Чем разнообразнее команда - тем она более антихрупкая! 🔹 Энергия - главный ресурс 💤 Сон, медитация, «периоды тишины» в чатах и даже искусство «ничегонеделания» - теперь часть рабочей культуры. Потому что восстанавливаться нужно быстрее, чем нас «ломают» вызовы.   🌱 Антихрупкость - это не про выживание. Это про процветание в любых условиях!   #HR2026 #Антихрупкость #Развитие #Карьера #БудущееРаботы

🔮 Перспективы для HR на 2026 год 🗑️ Что меняется? 👇 • «Мягкие» компетенции (soft skills) без привязки к конкретному бизнес-результату - теперь роскошь • Человекоцентричность сегодня - реальные шаги в условиях ограниченных ресурсов • Экзотические «профессии будущего» уходят в тень • Виртуальная и дополненная реальность развивается при конкретной экономической или учебной эффективности • Массовый найм «про запас» (заметен больше в IT-сфере) прекращается 💪 Что набирает силу? 👇 • Вернулась ценность прикладных, «твёрдых» навыков (Hard skills) и скорость. Сейчас ценят результат, а не только стаж • Собственные учебные центры и наставничество – возвращаются. • Преимущество – навыки, которые нужны здесь и сейчас, • Производительность труда – идет поиск методик повышения эффективности (об этом мы уже подробно писали) 🎯 Какой вывод? 👇 Успех в HR сейчас зависит: • от способности быстро адаптироваться • фокусироваться на «твердых навыках» и конкретных результатах • работать в условиях ограниченных бюджетов 💡Главный тренд 2026 года – стратегическая глубина и готовность к фундаментальным изменениям #HR #HR2026 #Тренды #УправлениеПерсоналом #Карьера #Бизнес

💡 Знаете ли вы, что повышение производительности труда (ППТ) – главный тренд 2026 года?  Для компаний это уже не просто цель, а вопрос выживания! 😱 Но что может сделать каждый из нас?   ✨ Представляем индивидуальную технологию ППТ от Ассоциации методологов «Метода» - ваш персональный путь к росту эффективности прямо на рабочем месте! 💼   Как это работает?  Это цикличная методика (всего 2-4 недели) с беседой с куратором (всего 1 час!) 👇   🔎 5 этапов к росту эффективности: 1️⃣Осознание деятельности ежедневно анализируем свою работу. 🗂️ 2️⃣Фокусировка на результатах определяем КПЭ для измерения эффективности. 📊 3️⃣Выбор зоны для оптимизации ставим конкретную цель на цикл (без помех коллегам!). 🤝 4️⃣Составление плана действий  пошаговый план на ближайшие недели. 📝 5️⃣Самомотивация находим свои мотиваторы для достижения плана. 💪   После завершения цикла можно повторить с новой задачей, и так шаг за шагом к новым  вершинам! ⛰️ Чем это лучше традиционных программ? Смотрите сами Традиционные программы ППТ: - Стратегические, на уровне всей организации - Требуют больших бюджетов и ресурсов - Рассчитаны на 5-7 лет, сложны в контроле - Часто связаны с изменением структуры Индивидуальная технология: - Тактические, на уровне конкретного рабочего места - Практически не требует финансовых затрат - Цикл 2-4 недели, результат заметен быстро - Не требует организационных преобразований   ❓ 👉 Давайте попробуем? Внедрите индивидуальную технологию ППТ и начните расти уже сегодня! 🌟   #ППТ#ПроизводительностьТруда #Эффективность #2026

Друзья, спешим поделиться возможностью! Давайте посмотрим на ИИ не просто как на тренд, а как на рабочий инструмент педагогического дизайнера. На открытом вебинаре «Взлом рутины: как ИИ меняет разработку обучения» мы покажем на практике: 🔹где ИИ действительно ускоряет разработку обучения, 🔹как с его помощью создавать сценарии, тесты и визуальные материалы, 🔹как нейросети помогают проектировать образовательные продукты, 🔹кейсы создания ИИ-преподавателей.   Спикеры - эксперты Корпоративной Академии Росатома: • руководитель отдела цифровых образовательных решений Алина Чернышова, • менеджер проектов отдела цифровых образовательных решений Мария Назарова, • руководитель образовательных проектов Мария Князева.   📅 20 марта ⏰ 11:00–12:00 (МСК) 👉 Если вы работаете с образовательными продуктами и хотите понять, как превратить ИИ в своего ассистента, ждем вас на вебинаре, регистрация по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/69b3df8e84227c204c385616/ #Вебинар #ИИ #Образование #Обучение #КорпоративнаяАкадемияРосатома

🧩 Человекоцентричность и производительность труда: новая реальность Сегодня человекоцентричность — не просто тренд, а основа устойчивости и роста компаний. Забота о сотруднике, его благополучии, вовлечённости и развитии — это уже не опция, а норма. 📈Но в фокусе — новая задача: повышение производительности труда. Почему это важно именно сейчас? 🌐 Кадровый дефицит — не вызов, а новая данность. В ближайшие десятилетия рынок труда не вернется в состояние переизбытка. Новые люди не "появятся" в нужных количествах. 🌐 Меньше выпускников с техпрофилем Сокращается число школьников, сдающих профильную математику и физику, а значит, нас ждет дефицит специалистов технических и инженерных специальностей. 🌐 Старые подходы устарели Мы ограничены в привлечении новой рабочей силы и обязаны заботиться о ресурсе уже работающих сотрудников. Что делать? 🤖 Автоматизация и роботизация внедрение роботов на производстве, RPA для рутинных задач, умные системы управления – это уже не конкурентное преимущество, а базовая потребность для заполнения кадровых пробелов. 🔄 Ревизия процессов Проведение аудита эффективности. Где теряется время? Где дублируются функции? избыточные согласования? 📚 Upskilling и Reskilling Инвестиции во "внутренний резерв": гораздо эффективнее и надежнее растить своих специалистов, чем искать редких (и дорогих) на рынке. Особенно критично для технических направлений. Программы переобучения: Активная подготовка сотрудников из смежных областей или с базовым техническим образованием для выполнения более сложных, востребованных технологиями задач. 💡Осмысленность и эффективность Освобождение людей для ценной работы: автоматизация рутины – это не угроза, а освобождение человеческого потенциала для творчества, решения сложных задач, коммуникации, инноваций – того, что машины не заменят. 🤔 Итог: кадровый дефицит — уже не угроза, а точка отсчёта. Человекоцентричность остаётся ядром, но теперь она должна идти в паре с технологическим развитием и ростом эффективности. ❗Наша задача сейчас — быть стратегами этого перехода: перестраивать процессы, переучивать людей, создавать условия для применения новых технологий.

📱 Цифровой след и право на личное: соцсети как зеркало кандидата 🧐 Каждый третий работодатель в России заглядывает в профили кандидатов перед наймом. И нередко — делает выводы. 🔍 По данным исследования «Работа.ру» и «СберПодбор», только 14% работодателей прямо признаются: анализ соцсетей влияет на решение о найме. Ещё 20% делают это «для галочки». Но 10–28% отказов от кандидатов (в зависимости от уровня позиции) связаны именно с содержанием соцсетей. 📌 На что смотрят работодатели? Общее впечатление — 72% Тексты, посты — 66% Фотографии — 59% Комментарии, манера общения — 52% Аватар и заглавное фото — 48% Подписки — 34% Список друзей — 28% ⚖️ В условиях цифровой открытости соцсети всё чаще становятся частью неформального досье кандидата. Но где граница между личным пространством и профессиональной ответственностью? Для человека, ориентированного на осознанную карьеру и баланс, важно понимать: 📱 Соцсети — не только про досуг, но и про идентичность. 💼 Работодатели, в свою очередь, тоже находятся в поиске — где заканчивается право на личное и начинается зона допустимой оценки? При этом важно помнить: 🔹 Личное пространство — это не привилегия, а базовое право 🔹 Публичность профиля не означает согласие на профессиональную оценку 🔹 Осознанность — ключ к уважению как со стороны работодателя, так и соискателя С позиции человекоцентричного подхода — важно не только учитывать цифровой след, но и уважать границы личности, не сводя восприятие кандидата к «аватару» или посту 10-летней давности. 📎Полная статья по ссылке Просматривать ли соцсети кандидатов при найме? Для вас это: 🤝 Важный и объективный источник информации 👍 Допустимый элемент общей оценки 👎 Вмешательство в личную жизнь 👀 Зависит от сферы и позиции

🏆 Итоги Премии человекоцентричных практик! 📍4 июня на юбилейном 25-ом форуме-выставке HREXPO PRO ЛЮДЕЙ были подведены итоги Премии человекоцентричных практик. Премия прошла в первый раз. Награды получили проекты, в которых внимание к человеку становится реальным драйвером изменений. 🔍Сегодня расскажем про победителей номинации «Лидерство»! Проекты показали, как системный подход к развитию сотрудников укрепляет корпоративную культуру и повышает устойчивость бизнеса. 🏅 АО «ГРИНАТОМ Проект: «От стажера до мидла за год» Компания реализует амбициозную программу по привлечению и быстрому развитию ИТ-специалистов в атомной отрасли: 📌 1694 стажера и начинающих специалистов приняли участие 📌 80% из них остаются в компании на постоянной основе 📌 21% сотрудников получают повышение на два грейда уже в течение первого года 📌 29% от общего найма — молодежь Проект открывает карьерные перспективы по всей России, включая удалённые регионы, и делает атомную отрасль доступной для молодых специалистов. 🏅 ООО «СПОРТМАСТЕР» Проект: «Мечтаграм» Внедрена система персональных заданий, которые адаптируются под любые HR- или бизнес-задачи. 📌 Рост eNPS на 30% 📌 В 2,5 раза увеличилось количество сотрудников, получающих признание 📌 +5% к уровню нематериального признания и востребованности бенефитов 📌 Более 50 исполненных «мечт» сотрудников «Мечтаграм» — это HR-инструмент, который помогает достигать целей не только бизнесу, но и каждому сотруднику. Спортмастер усиливает свой бренд работодателя и входит в топ-50 компаний по версии HH.ru. 💡 Эти практики показывают, что человекоцентричность — это не просто ценность, а стратегический инструмент для трансформации бизнеса, привлечения талантов и формирования сильной культуры организации!

🤝 Мини-пенсия — новая стратегия жизни от поколения Z Поколение Z всё меньше стремится к карьерным вершинам любой ценой. В отличие от прошлых поколений, которые измеряли успех зарплатой и статусом, зумеры делают ставку на work-life balance, ментальное здоровье и осознанность. Ради этого они готовы отказаться от повышения, снизить доход — или даже временно уйти с рынка труда. Так родился тренд на мини-пенсии (micro-retirement) — осознанные паузы в работе на несколько месяцев или даже год, чтобы отдохнуть, переосмыслить цели и просто пожить для себя без отчётов и дедлайнов. 📚 Термин получил особенную популярность после выхода книги Тимоти Ферриса «Как работать по 4 часа в неделю», где он описал свою 18-месячную «пенсию» в Южной Америке. 💡 Почему зумеры выбирают этот путь? Какие факторы играют роль? 🌍 Нестабильность в мире: пандемия, экономические и геополитические кризисы 🧘 Новые приоритеты: ментальное здоровье и work-life balance 💻 Удалёнка и фриланс позволяют зарабатывать гибко 💸 Высокая финансовая грамотность: инвестиции, подушка безопасности, пассивный доход 📱 Влияние вдохновения: от блогеров и цифровой среды ❗Но не всё так просто 🧐 Мини-пенсия — это не отпуск мечты без последствий, здесь возможны риски: - Пробелы в резюме - Потеря профессиональных навыков - Потенциальные сложности с возвращением в активную профессиональную среду - Снижение пенсионных накоплений при частом выходе из системы - Недоверие со стороны работодателей (особенно в традиционных отраслях) 📊 Тем не менее, уже 70% компаний в России готовы брать молодых сотрудников с перерывами в карьере. Кадровый голод и цифровизация делают рынок труда более гибким. 🧭 Что важно помнить? Мини-пенсия — это не «побег» от работы, а часть новой стратегии жизни, в которой главной ценностью становится человек, а не только его производительность. Это отражение глубокой трансформации отношения к труду, где важно не только что мы делаем, но и зачем, как долго и какой ценой. ⚖️ На смену трудовому марафону приходит стратегия: чередовать фазы интенсивной работы и осознанного отдыха. Это и есть человекоцентричный подход — когда жизнь не вращается вокруг карьеры, а строится вокруг человека. Больше информации по ссылке. ✨ А вы бы решились на свою мини-пенсию?

🧑‍🎓Смена приоритетов: новые критерии выбора работодателя среди молодых специалистов 📌 Карьерная платформа Changellenge представила результаты ежегодного исследования Best Company Award 2025, в котором приняли участие более 8 000 студентов и молодых выпускников из 40 ведущих вузов России. Данные показывают значительную трансформацию карьерных приоритетов. ❓Что просят новые кандидаты? ⚡Не "карьерный лифт", а стабильность Впервые за 5 лет исследований фактор надежности компании вошел в топ-3, заняв второе место после уровня зарплаты. Всего за год этот параметр поднялся с пятой позиции, что явно отражает запрос на предсказуемость в условиях турбулентности. ⚡Гибкость — новая валюта Баланс между работой и личной жизнью второй год подряд остается в топ-3 приоритетов, причем его важность продолжает расти. 2024: 35% 2025: 43% Новая особенность - гибкий график теперь ценнее удаленки. ⚡Закат "достигаторства" Быстрый карьерный рост в 2023 году входил в топ-3 факторов, с тех пор потерял 13 позиций. Достигаторство становится менее приоритетным, но понятный трек развития все еще важен, чтобы сохранить комфортный темп работы и баланс с личной жизнью. 📈Наиболее привлекательные отрасли: Информационные технологии - 39% Банки - 32% Реклама и маркетинг - 27% Искусство, культура и развлечения - 23% Консалтинг - 21% Образование - 20% Финансовые сервисы, платежи и инвестиции - 20% Нефтегазовая промышленность - 19% Несмотря на то, что IT индустрия остается топ-1 среди молодежи, доля голосов за нее падает уже несколько лет подряд (в 2023 было 53%). 📉Наименее привлекательные: Здравоохранение - 7% Легкая промышленность - 8% Юридические услуги - 8% 🧐Что из перечисленного сложнее реализовать сейчас: гибкий график? баланс или стабильность? Как вы думаете?

🔍 Рассказываем об интересной инициативе: исследовании человекоцентричных практик в управлении! 🧐НИУ ВШЭ и Лаборатория человекоцентричности и лидерских практик проводят масштабное исследование человекоцентричного подхода как ключевого тренда современного управления! 📌 В фокусе 4 направления: - Лидерство, ориентированное на человека - Стратегии с человекоцентричным подходом - Корпоративная культура нового формата - Процессы и регламенты с акцентом на людей Что вы получите: 🔹 Экспертную оценку ваших HR-практик от ведущих специалистов НИУ ВШЭ и Лаборатории ЧИЛ 🔹 Шанс войти в сборник лучших кейсов — это повысит узнаваемость вашего бренда работодателя 🔹 Возможность получить премию на крупнейшем HR-форуме HREXPO PRO ЛЮДЕЙ 🔹 Полезные инсайты — вы увидите, как другие компании реализуют похожие инициативы 📌 Это не просто исследование — это возможность заявить о себе как о современном и прогрессивном работодателе! 🗓 Успейте подать заявку до 30 мая! 🔗 Подробнее: https://2025.hrexpo.pro/issledovanie

📊Образование 2025: 10 трендов, которые меняют корпоративное обучение ИИ-сценарии, VR-симуляции, бесконфликтная педагогика и этика данных — всё это уже не концепции, а практики, которые приходят в корпоративное обучение. 🔍 Исследование НИУ ВШЭ и Ultimate Education показывает: нас ждёт реальный переход от формального обучения к гибкому, технологичному и осмысленному. ⚡Ключевые направления: 🤖 Искусственный интеллект в обучении ИИ адаптирует курсы под стиль и темп каждого сотрудника. Видео, тесты, тексты — в нужном формате, подаче и сложности. 📌 Применение: цифровые «трек-листы» развития под определенную роль конкретного сотрудника и цели развития. 🕶️ Иммерсивное обучение через VR/AR Максимальная реалистичность — особенно важна для отработки действий в сложных и опасных ситуациях. 📌 Применение: VR-тренажёры, реалистичные симуляции производственных процессов. 🤝 Педагогика бесконфликтности Акцент на предотвращении конфликтов через развитие эмоционального интеллекта, прозрачную коммуникацию и создание безопасной среды. 📌 Применение: тренинги по EQ и антикризисному реагированию. 💬 Обучение в диалоге с ИИ Чат-боты и голосовые помощники не устают — отвечают на вопросы 24/7 и помогают закрепить материал. 📌 Применение: внутренняя справочная система на основе ИИ. ⚖️ Этический ИИ Сотрудники учатся работать с ИИ безопасно — от защиты персональных данных до разбора предвзятости алгоритмов. 📌 Применение: воркшопы на тему этики ИИ. 📘 Умные учебники Интерактивные, актуальные учебники, которые адаптируются в реальном времени. 📌 Применение: цифровые пособия с 3D-моделями и подсказками. 🧪 AR-оценка навыков Отработка реакций и решений в условиях, максимально приближённых к реальности. 📌 Применение: экспертиза действий при авариях или нестандартных ситуациях. 🌐 Виртуальное освоение сложных концепций Когда теория становится наглядной: VR объясняет, как работает оборудование или физические процессы. 📌 Применение: виртуальные лаборатории. 🔥 Воображаемые миры для отработки ЧС Моделирование нестандартных сценариев (аварии, форс-мажоры) для развития критического мышления. 📌 Применение: подготовка к нештатным ситуациям. 🌿 Климатическое образование Формируем культуру устойчивого развития и разумного потребления. 📌 Применение: обучение эко-привычкам, переход на устойчивые процессы. 💡2025 — год, когда технологии и человекоцентричный подход в обучении становятся единым целым. Какие тренды вы уже начали внедрять у себя? Или что из этого кажется наиболее полезным?

❓Роботы или люди: кто спасёт рынок труда? Ранее мы говорили о серебряной экономике и роли старшего поколения в трансформации рынка труда. Но есть ещё один мощный тренд — роботизация. Сможет ли она решить кадровый дефицит? И главное — кого она заменит? 📦 Где роботы уже побеждают? — Логистика: Amazon автоматизировал сортировку миллионов посылок, Wildberries снизил долю ручного труда на 20% — Опасные работы: на заводах Mercedes и BMW — роботы Apptronik и Figure 02 уже орудуют в цехах — Медицина: в Норвегии EVE ухаживает за пациентами ⚡Но не всё так просто. 📌Почему роботы не заменят человека? — Стоимость: промышленный робот обходится в сотни тысяч долларов, а окупается годами. — Отсутствие эмпатии: робот не утешит, не выслушает и не придумает нестандартное решение. — Киберугрозы: хакеры могут взломать роботизированный склад и парализовать логистику. — Финансовая нагрузка: машины не платят налоги, а внедрение требует миллиарды. — Новые профессии: за каждым роботом стоит команда: инженеры, операторы, аналитики. Главное — уметь переучиваться. 🧐А как дела обстоят в России? Пока роботы чаще развлекают, чем работают. — Promobot встречает людей в аэропорте и помогает им сориентироваться. — МФТИ создаёт складского робота с голосовым управлением Массовое внедрение — пока в будущем. 🔍 Что же нас ждёт дальше? Роботы не конкуренты, а партнёры. — В логистике — заберут на себя рутину, освобождая человека для управления и анализа. — В медицине — станут ассистентами. — В образовании — помогут персонализировать обучение. 💡Как и в случае с серебряной экономикой — всё зависит от баланса. Роботы — инструмент, который усиливает человека, а не вытесняет его. 🎯 А теперь — ваше мнение: Роботы — угроза или помощь? ⚡— за технологии ✍️ — за людей 🤝 — за баланс

Серебряная экономика: новая реальность рынка труда и источник устойчивого роста📊 Население Земли не только живет дольше, но и сохраняет активность, формируя новые реалии жизни. По прогнозам ВОЗ, к 2050 году каждый шестой человек на планете будет старше 65 лет. Этот сдвиг уже формирует новый сектор — серебряную экономику. Он охватывает: занятость, здравоохранение, технологии, образование, туризм и социальные услуги, ориентированные на потребности зрелого поколения. 📌Что происходит в России? Средний возраст работников в 2024 году — 42,5 года Каждый пятый занятый в экономике — старше 55 За 10 лет возраст трудящихся вырос на 2 года 🔍 Почему серебряная экономика важна для рынка труда? - Рост занятости среди 50+ — устойчивый тренд, особенно в сферах, где ценится опыт и ответственность - Пересмотр представлений о продуктивности: такие сотрудники демонстрируют высокий уровень вовлеченности и стабильности - Переход к гибким карьерным траекториям: рост доли частичной занятости, наставничества, самозанятости - Расширение рынка товаров и услуг для людей старших возрастов создаёт спрос на новые профессии и компетенции 🔍Что важно делать бизнесу и государству уже сейчас? - Формировать мультивозрастные команды и адаптировать рабочие места к потребностям старших сотрудников - Инвестировать в переквалификацию и обучение сотрудников любого возраста - Создавать инклюзивную корпоративную культуру, где возраст воспринимается как преимущество - Развивать технологии, удобные для пользователей (50+), — от интерфейсов до систем удалённой занятости 📉 К 2035 году в России ожидается снижение демографической нагрузки, что открывает окно возможностей для нового баланса между поколениями. 💬 Серебряная экономика — это не просто тренд. Это фундамент устойчивого роста, социальной устойчивости и эффективного рынка труда в новых реалиях.

Анализ рынка труда России: ключевые тренды и практические выводы для HR-специалистов 📊Исследование «Мужчины и женщины России» (Росстат) выявило ряд интересных трендов. Их стоит учитывать при разработке стратегий найма, удержания и развития персонала. 👨‍👩‍👦Материнство и работа 82% женщин с детьми до 18 лет активно работают, но процент падает до 47,3% при наличии 4 и более детей Для матерей с детьми дошкольного возраста (0-6 лет) показатель – 68,3% HR-вывод: компаниям выгодно развивать программы поддержки родителей (удалённую работу, гибкий график, корпоративные детские сады) 🔍Неформальный сектор: скрытый резерв Сюда входят ИП, работающие по найму у ИП, помогающие члены семьи в собственном деле, занятые в собственном домашнем хозяйстве 45% женщин — чаще в торговле (58%) и услугах (83%) 94% Мужчин — в стройке и транспорте HR-вывод: неформальный сектор – источник кадров для легального трудоустройства ⚡Гендерная статистика в занятости Уровень занятости мужчин — 68,4% Занятость у женщин — 54,4%, они доминируют в образовании (83%), медицине (80%) и финансах (69%) Мужчины — в строительстве (88%), транспорте (78%) и добыче полезных ископаемых (84%) HR-вывод: при найме в «мужские» отрасли стоит активнее привлекать женщин, предлагая гибкие условия и программы поддержки Пример: «Еврострой» и «Бонава Санкт-Петербург» уже нанимают женщин на позиции прорабов и инженеров 🗣️Поиск работы: цифровизация и «сарафанное радио» 68,9% женщин и 69,7% мужчин ищут работу через друзей и знакомых, а интернет-мониторинг используют 57,7% женщин и 52,1% мужчин HR-вывод: усиливайте бренд работодателя в диджитал-пространстве и развивайте реферальные программы ✈️ Иностранная рабочая сила 80% иностранцев с разрешением на работу — мужчины (большинство в строительстве и транспорте), женщины — чаще в сфере услуг HR-вывод: для привлечения иностранцев важно учитывать их возраст (основная группа – 30-49 лет) и по мере возможностей упрощать процедуры легализации ⌛Время поиска работы Женщины 30–39 лет ищут работу дольше мужчин (30,7% против 24,5%) HR-вывод: программы переобучения и стажировки для граждан старше 30 лет могут сократить период поиска 🌍 Сравнение с мировыми трендами Уровень занятости в России (54,4% у женщин и 68,4% у мужчин) чуть ниже, чем в ЕС (средний показатель – 68-75%) При этом доля неформальной занятости (15-20%) выше, чем в развитых странах HR-вывод: перенимайте международный опыт, адаптируйте его к локальным реалиям ❗Итог: Российский рынок труда демонстрирует устойчивые гендерные и отраслевые пропорции, высокую долю неформальной занятости и зависимость от личных связей при поиске работы. HR-стратегии, учитывающие эти особенности, помогут не только привлекать таланты, но и снижать риски недоиспользования трудового потенциала

Психологическая безопасность: секрет эффективных команд от Google 📈 В 2012 году Google запустил исследование под названием Project Aristotle, чтобы выяснить, что делает команды по-настоящему успешными. Ожидалось, что ключ к эффективности кроется в составе команд — опыте, навыках, образовании участников. Однако результаты оказались неожиданными. 🔍 Главный вывод: Наиболее успешные команды отличались высоким уровнем психологической безопасности — среды, в которой каждый может свободно выражать идеи, задавать вопросы и признавать ошибки без страха быть осмеянным или наказанным. 📌 Пять факторов эффективных команд по версии Google: 1. Психологическая безопасность — возможность быть уязвимым без негативных последствий. 2. Надёжность — уверенность в том, что коллеги выполнят свою работу качественно и в срок. 3. Структура и ясность — чёткие роли, планы и цели. 4. Значимость работы — ощущение, что выполняемая работа важна лично для каждого. 5. Влияние — понимание, что результаты труда приносят ощутимую пользу. 💡 Почему это важно? Команды с высоким уровнем психологической безопасности: - Более инновационны и креативны. - Быстрее обучаются и адаптируются к изменениям. - Демонстрируют лучшие показатели эффективности и удовлетворённости работой. 📖 Подробнее об исследовании.

Новый выпуск «Анатомии лидерства» уже в эфире! 🗣 Герой нашего подкаста — человек, который управляет не только компаниями, но и энергией будущего. 🎙 Своим взглядом на лидерство делится Аликаан Чифтчи - глава Ассоциации атомной промышленности Турции (NIATR), вице-президент промышленного холдинга Bayramoğlu. ⚡ Это прирождённый талант или навык, который развивается со временем? ⚡ Какие качества определяют настоящего лидера? ⚡ Как сохранить фокус и не выгореть под давлением большого бизнеса? Приятного просмотра!

🔍 Резюме под контролем: новый сервис от Минцифры 🛡️Ведомство планирует дать работодателям возможность проверки информации из резюме. Речь идёт о стаже, образовании и предыдущем опыте. Но важно: только с согласия самого кандидата. Об этом сообщил глава Минцифры Максут Шадаев на First Russian Data Forum 17 апреля. 📌 Цель — сделать подтверждение данных простым и прозрачным 📌 Работодатель направит запрос, кандидат может его одобрить или отклонить 📌 Ожидается, что сервис заработает уже в 2025 году В ведомстве полагают, что такая мера упростит процесс найма и подтверждение данных о кандидате, а также сделает рынок более открытым и цивилизованным. Как вам такая идея? Готовы ли вы разрешить работодателю проверить ваше резюме через специальные системы? 👍 – Да, это честно и удобно 😐 – Зависит от вакансии и компании 👎 – Нет, слишком личное

Друзья! 🗣️ Спешим поделиться опытом нашего нового героя рубрики «Анатомия лидерства». 🎙️Встречайте заместителя губернатора Калужской области Татьяну Леонову. 💫 «Лидерами рождаются или становятся?» 💫 «Какими качествами обладают настоящие лидеры?» 💫 «Как сформировать характер лидера?» На эти и другие вопросы отвечает наш сегодняшний гость.

#кейсы Трансформация коммуникаций через нейросеть. Использование современных технологий в МегаФоне🦾 ❓Проблема: • Увеличение рисков ускорения оттока и снижения результативности новых сотрудников розницы в 2024 году стали основными предпосылками для запуска проекта. • Молодым специалистам все больше важна персональная поддержка, оказанная опытным и понимающим коллегой 24/7. • Руководителям распределенных команд, в связи с большим количеством подчиненных, необходима обратная связь от сотрудников в моменте, чтобы оперативно включаться в решение индивидуальных кейсов. 📍Суть проекта: задача сделать так, чтобы у всех сотрудников был «бадди-друг» - наставник для поддержки и помощи в каждую рабочую смену. При этом, вопрос необходимо было решать без «раздувания» штата. Выходом стал первый AI-наставник ИИван, разработанный на базе генеративной нейросети. Это бадди, который разговаривает как человек, поддерживает как друг, помогает увеличивать продажи и дает обратную связь как наставник, а также может вовлечь на бизнес-диалоги с реальными коллегами для отработки зон роста. AI-наставник живет прямо в мессенджере телефона и на связи в любое время с первого дня работы сотрудника в компании. 📌Достигнутые результаты: • Увеличилась производительность новых и действующих сотрудников – рост товарооборота в час на 11% у тех сотрудников, которые отрабатывали навыки в формате диалога в сравнении с теми, кто не принимал участие. • Снижение оттока новых сотрудников в 2 раза с момента запуска AI-наставника. • Увеличилась вовлеченность в бизнес-диалоги до более чем 8 тыс. участий. • Более 4 тыс. персональных встреч «1 на 1» были инициированы и проведены руководителями с сотрудниками на основе анализа здоровья команды, полученного от AI-наставника.