HR-ШТАБ | TSQ Consulting | ТСК Консалтинг

Бизнес невозможен без коммуникации. Мы каждый день договариваемся, обсуждаем задачи, принимаем решения, даём обратную связь и ищем общий язык — внутри команды и за её пределами. Но как выстроить коммуникацию так, чтобы она действительно помогала команде работать эффективнее? В новом выпуске «Витрувианских команд» говорим о коммуникации через реальные рабочие ситуации и управленческие кейсы. Гости выпуска: ▫️Татьяна Свирко, директор по сопровождению ключевых клиентов Selectel ▫️Юлия Молчанова, директор клиентского сервиса ГК «Ленстройтрест» В выпуске: ▪️сколько стоит для бизнеса отсутствие или неполадки в коммуникациях; ▪️ почему люди по-разному понимают одну и ту же задачу; ▪️как сделать так, чтобы инструкции действительно читали; ▪️ почему даже опытные руководители не всегда могут договориться; ▪️ как выстроить коммуникации в большой компании. 🎥 Смотрите новый выпуск на всех доступных площадках и обязательно оставляйте комментарии💜 📱VK Видео 📱YouTube 📺Rutube 😍Подписывайтесь на «Витрувианские команды», чтобы не пропустить новые выпуски и получать доступ ко всем дополнительным материалам.

Стратегическая сессия: когда она поможет бизнесу, а когда нет Есть ситуации, когда стратсессия точно не нужна: ◾️если запрос звучит как «соберёмся, обсудим дела компании»; ◾️ если ждёте на выходе полную стратегию с цифрами и рынками; ◾️если нужен точный план по бюджетам до копейки. Всё это — не про стратегическую сессию. Это либо исследования, либо презентация, либо командная сессия. 🎥 В видео Александр Моисеев, консультант TSQ Consulting, подробно разбирает, как понять, нужна ли вам стратегическая сессия на самом деле, а также: — когда бизнесу пора заниматься стратегическим планированием; — какие задачи можно и нельзя решать через сессию; — какие инструменты использовать и зачем; — когда нужен внешний модератор; — чем стратегическая сессия отличается от обычной фасилитации; — какой результат должен быть на выходе. 📱 Смотреть в ВК 📱 Смотреть в YouTube ▶️ А если уже понимаете, что команде пора синхронизироваться, расставить приоритеты и договориться о дальнейших действиях — оставляйте заявку.

Какой навык станет самым важным в будущем? Больше 400 тысяч людей на первое место поставили простую человеческую коммуникацию (исследование Rambler&Co 2025). Чем больше технологий появляется вокруг нас, тем ценнее становится способность слышать друг друга, договариваться и выстраивать доверительные отношения. Именно об этом поговорим в новом выпуске медиапроекта «Витрувианские команды» вместе с Татьяной Свирко — директором по сопровождению ключевых клиентов Selectel и Юлией Молчановой — директором клиентского сервиса ГК «Ленстройтрест». Делимся тизером нового выпуска! 📱VK Видео 📱YouTube 📺Rutube Подписывайтесь, чтобы смотреть новые выпуски первыми и вместе с лидерами российского бизнеса разбирать реальные кейсы и практики управления командами.

«Сегодня руководитель – это не просто проводник изменений, а человек, который помогает команде пройти через неопределенность, сохраняя фокус на результате» Мы поговорили с Асей Кучай, вице-президентом по персоналу и образовательным проектам VK, и выяснили, как в большой организации внедряют изменения, что будет с HR и как сохранять себя в высокой управленческой загрузке. ▶️ Читайте полное интервью на нашем сайте. HR-Штаб | TSQ Consulting

«Мы не видим мир таким, какой он есть. Мы видим его таким, какие мы есть» — Стивен Кови. Можно сколько угодно менять стратегию, но если мышление команды не поменялось, план так и останется на бумаге. Командная сессия «Призма изменений» - про то, что мешает команде достигать целей на уровне установок и привычек. Работает, когда: ▪️планы не внедряются в реальную практику; ▪️команда защищает старые процессы вместо того, чтобы менять их; ▪️специалисты сильные, а результата всё равно нет. Что получает бизнес: чёткий список реальных барьеров, диагностику, способна ли текущая команда дойти до цели, и манифест изменений — не декларацию сверху, а соглашение, которое каждый принял сам. Что получает команда: легальное поле высказать накопившееся и быть услышанным, смену роли из исполнителя в соавтора изменений, общий контекст без испорченного телефона. Обсудить контекст вашей команды можно на вводной встрече.

Продолжаем делиться нашей экспертизой на отраслевых конференциях и профессиональных мероприятиях. На этот раз команда TSQ Consulting — Андрей Волков, Анна Плюснина и Сильвия Степина — выступила на TeamLead Conf — крупнейшей мультиформатной конференции для тимлидов, руководителей команд и всех, кто отвечает за развитие людей и процессов. На мастер-классе обсудили: ◾️как презентовать идею так, чтобы она действительно зацепила; ◾️как экономически обосновать инициативу и показать, почему в неё стоит инвестировать время и ресурсы; ◾️как превратить идею в понятные цели для команды и руководства. Участники попробовали себя в роли основателей стартапов, которым нужно найти инвесторов, собрать команду единомышленников и убедить окружающих в ценности своей идеи. 📸Собрали для вас несколько кадров с выступления, смотрите карточки 🟣TSQ Consulting: Обучение и развитие сотрудников