CEO на 360°

Инсайты вебинара TSQ Consulting × LeanCore: «Скрытые резервы компании: как повысить производительность команды без болезненных изменений» Одна из самых дорогих управленческих иллюзий сейчас звучит так: «Чтобы делать больше, нам нужно просто нанять ещё людей». На практике это всё чаще не сходится. ФОТ растёт, рынок перегрет, а «тихий найм» — когда новые задачи просто перекладывают на текущую команду — сначала даёт краткий эффект, а потом возвращается выгоранием, ошибками и текучестью. На вебинаре мы говорили о другом: во многих компаниях резерв производительности уже есть. Он спрятан не в «сверхусилии» сотрудников, а в процессах, структуре и культуре управления. Что это значит на практике? 1. Потери времени — это реальный резерв До 25–35% рабочего времени часто уходит на действия без ценности: лишние согласования, дублирование функций, хаотичные коммуникации, ручной труд там, где он уже не нужен. Проблема в том, что большая часть этих действий воспринимается как норма. 2. Перегруз людей не лечит неэффективность Если процесс устроен плохо, дополнительная нагрузка только делает проблему дороже. Снаружи это выглядит как «не справляемся», внутри — как усталость от бессмысленных действий вокруг работы. 3. Культура влияет на результат не меньше, чем процессы Если проблемы не поднимаются вовремя, люди боятся спорить по делу, а героизм подменяет нормальную организацию работы — улучшения быстро откатываются. Процесс можно переписать быстро. Поведение, которое должно его удержать, — нет. 4. Устойчивый эффект появляется только там, где собираются три опоры 🔵культура 🔵процессы 🔵структура Если улучшать что-то одно, система довольно быстро возвращает всё «как было». На конкретных кейсах разобрали: как находить скрытые потери, как считать реальную стоимость неэффективности и как не путать «оптимизацию» с банальным перегрузом команды. ➡️Запись вебинара ➡️Презентация вебинара Если хотите посмотреть на свою компанию в этой оптике — увидеть, где именно «утекают» ресурс, деньги и управленческое внимание, мы делаем это в формате аналитической сессии «Сокращение расходов: аудит и консалтинг бизнеса».

Что почитать: материалы, на которые стоит обратить внимание Собрала несколько исследований и статей из разных областей. Они о том, что меняется в поведении людей, в организации труда и в условиях, в которых компании принимают решения. 1. Поколение Alpha больше не различает рекламу и контент 📎 Исследование Advertising Standards Council of India 2. Оптимизм бизнеса в России — на минимуме за год 📎 Данные РСПП / материал Forbes 3. Гибрид — не компромисс, а новая базовая модель 📎 Материал «Известий» 4. 35% выпускников «переобразованы» для своей работы 📎 Исследование НИУ ВШЭ / материал «Ведомостей» 5. «Работа как хобби»: компании удерживают сотрудников через сообщества 📎 Исследование Brand Lovers / материал «Коммерсанта» 6. Глобализация снова дает сбой 📎 Материал The New York Times 7. Компании делают слишком много проектов — и сами себя тормозят 📎 Статья Harvard Business Review ➡️ Вместе эти материалы показывают не набор частных изменений, а несколько системных разрывов, с которыми бизнес уже работает. Внешняя среда усложняется, внутренние ожидания сотрудников меняются, организационные ресурсы остаются ограниченными. На этом фоне качество управления определяется не числом инициатив, а способностью точно различать, что действительно требует решения.

Как оценить эффективность изменений: три простых ориентира 📌 Когда в компании запускаются изменения, первый вопрос обычно звучит так: какой будет эффект? Часто мы сразу начинаем говорить языком экономики: ROI, EBITDA, финансовые показатели. И это правильно — часть изменений действительно можно довольно точно посчитать. Но на практике картина шире. Есть простая логика: любое изменение в компании должно делать хотя бы одну из трёх вещей: 1️⃣ Сокращать время на операции и бизнес-процессы. 2️⃣ Приносить деньги — увеличивать добавленную стоимость или снижать затраты. 3️⃣ Делать людей счастливее. Именно через эту призму имеет смысл оценивать эффективность изменений. ➡️Продолжение — в карточках: метрики, примеры и простой алгоритм оценки. #TSQ_info

🔥 Жизнестойкость руководителя. Как состояние лидера влияет на команду и результаты? Нагрузка на лидеров растёт, решений всё больше, паузы всё меньше. В такой реальности устойчивость руководителя — уже не про «личный баланс», а про работоспособность всей команды и бизнеса. Сегодня мы открываем третий выпуск медиапроекта «Витрувианские команды» — Жизнестойкость лидера в большой системе: опыт вице-президента «Ростелеком». В разговоре разбираем, из чего на практике собирается жизнестойкость лидера и команды: 🔵 как устойчивость руководителя влияет на скорость решений, качество управления и состояние команды; 🔵 какие личные практики и управленческие принципы помогают лидеру не ломаться под нагрузкой; 🔵 почему энергия любви в команде сильнее энергии страха — и как это влияет на решения, риски и результаты; 🔵 Александр поделился пятью принципами работы с командой и правилом, которое поддерживало его уровень энергии. Не спойлерим - скорее смотрите выпуск! Гость выпуска — Александр Логинов, вице-президент «Ростелеком». Третий выпуск «Витрувианских команд»: ➡️ Смотреть в VK Видео ➡️ Смотреть в YouTube ➡️ Смотреть в Rutube 🔔 Подписываясь на проект, вы получаете ранний доступ к новым выпускам и закрытым материалам для подписчиков. Проект бесплатный. #витрувианскиекоманды Мы в МАХ 💬

Коллеги, делюсь свежим выпуском медиапроекта «Витрувианские команды»! Тема — жизнестойкость руководителя и то, как состояние лидера напрямую влияет на команду и бизнес-результаты: скорость и качество решений, уровень напряжения, устойчивость в нагрузке. Гость выпуска — Александр Логинов, вице-президент «Ростелекома». Все ссылки на выпуск — в посте ниже ⬇️ Буду рада, если посмотрите и поддержите проект!