Три зелёных буквы

Три зелёных буквы pinned a file

В честь 2 000 подписчиков на канале всем подарок! ⠀ Давние читатели припомнят мою борьбу за выпуск самой-лучшей-книги-об-устойчивом-развитии. ⠀ Если коротко, в Европе вышла книга «How to be Chief Sustainability Officer». Я прочла и поняла, что это обязано быть достоянием общественности. Написала автору, получила добро на перевод. Перевела. А вот публикацию не разрешили. Ни в российском издательстве, ни в казахстанском, например. ⠀ Поэтому этот бесценный труд лежит мертвым грузом и я его тайно высылаю по запросу, чтобы не нарушать закон об авторском праве. ⠀ Но сегодня я решила стать преступницей. Во-первых, штраф будет 2 тысячи рублей (получается по рублю с каждого подписчика). Если мне предъявят, объявлю благотворительный сбор. Во-вторых, вроде бы авторы готовят второе издание с изменениями, поэтому мой грех будет не так велик. ⠀ Скачивайте книгу Анны Кротовой и Дженнифер Гири «Как быть директором по устойчивому развитию» в моём любительском переводе с примечаниями о ситуации в РФ. ⠀ А я пойду пиратить дальше. В этом году занимаюсь переводом «Higher Ground: How Business Can Do the Right Thing in a Turbulent World» Элисон Тейлор - менее практичного, более циничного и более глубокого произведения, которое важно для каждого специалиста по устойчивому развитию, чтобы мыслить честно и действовать неудобно. ⠀ Если тоже не выйдет с публикацией, выкачу, когда нас станет 3 тысячи))

На опыте. Как готовят нефинансовую отчетность в Lamoda   В «Трёх зелёных буквах» вы не встретите постов-новостей, основанных на пресс-релизах от компаний, потому что мне важно здесь давать методическую пользу – рекомендации, советы, инструменты, прикладные материалы. Но из инфоповодов тоже можно вынести много полезного, если «нырнуть» глубже. Сегодня предлагаю погрузиться во внутреннюю кухню устойчивого развития Lamoda. 13 августа Компания презентует очередной нефинансовый отчет. Я задала несколько вопросов Яне Трофимовой, руководителю отдела по устойчивому развитию и её команде.   Сколько лет вы уже выпускаете отчет? Почему для вас эта работа ни смотря ни на что остаётся актуальной? Какие актуальные задачи бизнеса решает сейчас отчет? ◾Что отвечает Lamoda: Мы выпускаем отчет третий год. Это возможность собрать в одном месте всю работу по устойчивому развитию, показать ее системность внутри компании и укрепить доверие сотрудников, партнеров и клиентов. Плюс отчет становится базой для других коммуникаций, рейтингов и премий.   💡Как можно применить этот опыт: Прежде чем заходить на цикл подготовки отчетности, чётко определите, кто ваш читатель. Lamoda – это уникальная площадка, которая объединяет ответственных потребителей и бренды. А значит, важно говорить о том, что их волнует. Для промышленных компаний чаще аудиторией отчёта становятся сотрудники, а если речь идёт о градообразующих предприятиях - местные жители. От целевой аудитории зависят темы, которым стоит уделить побольше внимания. Если вы курируете вопросы устойчивого развития, то отчёт – это для вас бесценная база знаний. Вы в нём структурировали все результаты за год и согласовали эти материалы для размещения в открытом доступе. Теперь у вас в одном месте собрана вся информация, чтобы быстро заполнять заявки, делать справки и аналитические записки, готовить контент для внутренних и внешних коммуникаций. Если политика вашей компании позволяет, то сделайте ИИ-ассистента и обучите его на основе отчёта вашим ESG-практикам и подходам.   Как за эти годы трансформировался подход к отчётности? Чем отчёт этого года отличается от прошлых? Как влияет изменение нормативного регулирования и выход новых стандартов? ◾Что отвечает Lamoda: Мы выстраиваем структуру отчета согласно стратегическим направлениям компании: выделили основные блоки, по котором раскрываем информацию. В этом году сделали понятный визуал и использовали более читабельный формат. Мы учитываем не только GRI, но и новые национальные стандарты 💡Как можно применить этот опыт: Российским специалистам по отчётности важно уметь комбинировать стандарты. На мой вкус, наиболее универсальная комбинация на будущий год – это GRI-2 и тематические по вашим существенным темам + Приказ Минэкономразвития России от 1 ноября 2023 года № 764 + Стандарт общественного капитала бизнеса. Но! Стандарты – это ориентир, про ЧТО писать. А вот КАК… Здесь действительно наблюдается тренд на более публицистические форматы. Отчёт – это сильный коммуникационный инструмент, то, что читают люди, и поэтому важно сделать его понятным и интересным. Не нужно выбирать между сухими таблицами индикаторов, описанием динамики изменения показателей и живыми историями, как на самом деле компания подходит к своей деятельности.      Расскажите, как у вас устроено управление устойчивым развитием и кто, в частности, отвечает за отчётность? ◾Что отвечает Lamoda: Отчет полностью готовим внутри Lamoda: команда устойчивого развития собирает данные и пишет его вместе с другими подразделениями, редакторами и дизайнерами. Внешних консультантов не привлекаем — это полностью внутренний продукт.   💡Как можно применить этот опыт: Вот я сейчас рискую лишиться заказов, но я и правда считаю, что отчёт стоит готовить внутри. Что покупают у консультантов? ·        «Голову» - когда нужно узнать, что и как делать. Яна говорит: «Тяжело там, где до тебя не проложен путь - если в твоей отрасли мало кто публикует отчет, довольно сложно без ориентиров и консалтинга». Если вы готовите отчёт впервые, то найдите себе наставника и научитесь у него всему. Или если вы пишете в очередной раз и хотите дать своей работе новое измерение, откалиброваться относительно актуальных изменений в подходах. ·        «Руки» - когда просто нужно сделать. Если отчёт для вас – формальное требование, либо когда объём настолько велик, что текущая команда его вывезти просто не может. А вот что на стороне не купишь – это «сердце». Консультанту трудно пропитаться вашей культурой, понять полноту взаимосвязей, историю бренда… Именно поэтому я бы рекомендовала собирать отчёт самостоятельно. Для того, чтобы это было проще, рекомендую подумать над вот каким форматом (я для себя такое сделала и планирую больше никогда не париться): ВЕЧНЫЙ ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ. По сути, нам ведь нужно раскрыть: - контекст - как у вас управляется аспект - какие стоят цели / планы - что сделано за отчётный период - результат: какова динамика показателей Из года в год меняется только «что сделано». А значит, можно один раз сесть и расписать контекст и рамку внутреннего регулярного управления устойчивым развитием. Менять только информацию об инициативах за год и добавлять в диаграмму очередной столбец. Статичную часть можно «упаковать» в лендинг и из года в год менять только описание инициатив (не удаляя старые, а просто добавляя новые). Ну и актуализировать контекстную информацию. Можно подкрутить возможность выгружать в pdf части, которые относятся к тому или иному отчетному периоду. В итоге у вас получается максимально полная страница «Об устойчивом развитии» и всегда актуальный отчет. Берите идею, воплощайте, вспоминайте Орлову-Горскую, которая останется без работы)))   Расскажите про процесс: когда вы начинаете сбор данных и откуда их берёте? Что самое сложное в подготовке отчётности? Что самое приятное/вдохновляющее? ◾Что отвечает Lamoda: Мы начинаем в январе: обновляем анкеты и собираем информацию со всех команд. Самое сложное — данные, которые пока не автоматизированы, особенно экологические. А самое приятное — в конце увидеть в одном месте масштаб работы за весь год. В конце всегда испытываешь огромное чувство гордости, что можешь поделиться так в одном документе всеми итогами компании. 💡Как можно применить этот опыт: Мы видим на примере Lamoda, что проблема в тех данных, которые не подтягиваются сами из учётных систем. В межсезонье важно уделить внимание настройке процессов управления и сбора метрик. В идеале, чтобы к январю можно было выгрузить все показатели по результатам за год.   Какой бы совет команда устойчивого развития Lamoda из 2026 дала команде прошлого, которая готовила свой первый отчет? ◾Что отвечает Lamoda: Иметь в голове, что с каждым годом процесс становится понятнее. И как можно раньше автоматизировать сбор данных — там, где это уже сделано, работа идет гораздо быстрее. 💡Как можно применить этот опыт: И правда. Будет легче. А я бы ещё добавила, что важно помнить - ценность отчёта не в самом отчёте, а в том, кто за ним стоит и что будет после. Данные помогают увидеть большую работу людей и то, куда двигаться дальше.

Время собирать папочку с ESG-каналами Удобно, когда все каналы по устойчивому развитию собраны в одной вкладке - это помогает не утонуть в море информации и при этом быть в курсе новостей. Ловите папку ESG! Материалы из неё помогут: ✅ Разобраться в принципах ESG: Узнайте, что такое ESG и почему это важно для вашего бизнеса. ✅ Интегрировать ESG в свою стратегию: Получите практические советы по внедрению устойчивых практик в вашу организацию. ✅ Измерять и отслеживать результаты: Научитесь оценивать влияние ваших действий на окружающую среду и общество. ✅ Поддерживать репутацию: Узнайте, как прозрачность и ответственность могут укрепить доверие клиентов и партнеров. ✅ Делиться опытом: В нашей папке вы найдете успешные кейсы компаний, которые уже внедрили ESG-принципы и добились впечатляющих результатов. 👉🏻 СОХРАНИТЬ СЕБЕ Если у вас свой канал и хотите попасть в следующую сборку папки? Пишите сюда

Всем привет! Я написала большой гайд по поводу того, как работать с новым ГОСТом на психологическое благополучие. Вышел стандарт на психологическое благополучие, который входит в нашу систему управления устойчивым развитием. HR-ы в шоке, а мы знаем, что с этим делать.

Каким должен быть «устойчивый» мерч   Один из самых лучших корпоративных подарков, которые мне когда-либо презентовали*, — это дорожный набор переходников под разные зарядочные разъёмы из биопластика в бамбуковой коробочке.   Почему это пример устойчивого мерча? Не только потому, что биопластик и бамбук. Материалы – это ещё не всё. В устойчивом мерче должна быть продуманная комбинация с учётом полного жизненного цикла: 1. минимума негативного воздействия для окружающей среды 2. пользы / удобства для человека 3. экономической выгоды   Когда стоит задача выбрать подарки, вот, на что стоит обратить внимание:   - Польза Стоит ли вообще эта вещь потраченных на неё ресурсов? Будет ли она нужна? Хочется ли пользоваться предметом (красота / качество / функциональность)? Сколько прослужит изделие? Если есть сомнения, то, возможно, лучше выбрать что-то нематериальное.   - Материал и конструкция Важно, чтобы материал вещи был либо переработанным, либо пригодным для переработки / компостирования (а лучше и то, и другое); долговечным и, конечно, безопасным для человека. Смотрите на весь жизненный цикл. Например, на конференциях часто дарят хлопковые шоперы. Не самое лучшее решение: слишком велика цена производства и сравнительно небольшой срок жизни. Если сравнивать, то лучше сумка из переработанного бутылочного пластика, которая будет практически вечной. Важно, чтобы предмет можно было починить или заменить какие-то элементы. Например, ручка из переработанных тетрапаков – вещь классная, но ещё лучше, когда в ней можно менять стержень.   - Сама идея предмета Круто, когда мерч сам по себе является лучшей альтернативой менее экологичным/неэкономичным решениям. Например, многоразовый стакан вместо одноразового, бутылка-термос, та же тканевая авоська.   Но можно идти дальше. Например, в Фосагро мне однажды подарили штуковинку для беспроводной зарядки телефона. Тоже из биопластика. С одной стороны классно, но если углубиться в идею, то КПД такой зарядки больше, чем у традиционной. Выходит уже не так хорошо – набор переходников и один провод гораздо лучше и позволит мне не только не терять энергию на заредке, но и экономить на транспортном следе, потому что не нужно везти с собой кучу проводов. Совсем было бы круто, если к подарку от Фосагро была приделала липучка для стекла и фотоэлемент, так чтобы можно было от солнца заряжать.   Такого рода размышления требуют экспертизы, но если её недостаточно, поможет Эммануил Кант: надо представить, что будет, если все люди мира получат ваш мерч в подарок. Приведёт ли это ко всеобщему благоденствию или к глобальной катастрофе?   - Ценности компании Хорошо, когда за вещью стоит история. Когда предмет что-то символизирует и это соотносится с ценностями дарителя, которые может разделять одариваемый. Например, я тщательно берегу футболки с Ямала: одна из сертифицированного органического хлопка бесконечно красивая, а другая – с вышивкой неровными буквами. Этот шрифт разработан в рамках благотворительного проекта поддержки людей с ДЦП.   Дарите крутое!   *Это сувенир от компании Экотренд. И они, конечно, аутентичные барышни – не только всегда тщательно выбирают экологичные подарки для партнёров, но и офис у них «зелёный» и много занимаются корпоративным эковолонтёрством. Ну что б вы понимали, они ко мне на тренинг с горшечными цветами пришли: «для атмосферы». Потом обратно в кабинеты унесли.

Главное устойчивое событие осени.   Мы с Настей https://t.me/eco_pero_esg 14 сентября запускаем практикум по ESG-трансформации с помощью ИИ. Все детали здесь:  https://ogo-eco.ru/esg-praktikum   Мы две весны подряд проводили практикум по созданию нефинансового отчёта. В этом году в программу добавили освоение ИИ. Посмотрели, что получилось очень хорошо и полезно. Подумали, а почему бы не только про отчётность такое сделать, а про все ESG-аспекты целиком? В общем, если весной время для отчёта, то осенью – самое то приводить свою компанию в порядок. 14 сентября (после того, как родители разберутся с первосентябрьской суетой, и сезон отпусков закончится) мы стартуем 12-недельный практикум по ESG-трансформации. Что будет: Встречаемся 2 раза в неделю – я рассказываю теорию и показываю, что делать по шагам (с примерами реальных компаний); Настя – то, как применять ИИ для этой задачи. Вы пробуете. Через 3 месяца у вас: ·        полный обзор, чего происходит с устойчивым развитием в вашей компании ·        каркас системы управления устойчивым развитием ·        проекты необходимых документов по каждому аспекту и понимание, что с этим делать ·        черновик стратегии, политики и дорожной карты ·        учётные формы ESG-метрик (под зарубежные и отечественные стандарты отчётности) ·        библиотека промптов и шаблонов ·        полное понимание, кто вы и куда идёте ·        возможность поныть, спросить и поддержка коллег Подробную программу прилагаю. Стоит 60 тыщ рублей. Физлица могут поделить платежи на две, три или четыре части. Если оформляете через организацию, можно постоплату. Если интересует, отмечайтесь в комментах, или пишите мне в личку @ogo_eco. Можно звонить +7 921 743-14-36  или писать в почту Orlova-Gorskaya@yandex.ru На принятие решения ещё полтора месяца, хорошенько всё обдумайте. Никакой спешки нет. Цена меняться не будет.   *Вероятно, нас в России ждёт непростая осень. Этот практикум поможет сохранить устойчивость

Очень много тёплых слов вы мне пишете. Спасибо большое. Рада, что этот канал полезен)))

Внимание! Уникальное предложение В сентябре у меня в ИТМО стартует курс по введению в корпоративное устойчивое развитие для 4-го курса бакалавриата. Мы со студентами будем изучать, как поэтапно проводить ESG-трансформацию: от диагностики и определения существенных тем до коммуникаций и рейтингования. Я всегда учу на реальных кейсах. Если у вас стоит задача навести порядок в устойчивом развитии или отдельных аспектах, предлагаю стать "модельным объектом": - Вы рассказываете студентам о своей организации и актуальных задачах (1 час очно в Питере или онлайн) - Они в течение семестра работают и, может быть, иногда спрашивают у вас дополнительные сведения, не представляющие тайны (через меня) - В конце семестра презентуют все свои наработки (тоже очно в Питере или онлайн) и передают вам результаты. Всё безвозмездно. Кроме того можно подписать соглашение о партнёрстве с ВУЗом, что будет в плюс вашей компании. Пишите в комментариях, если интересно. *В прошлом году мы работали с Инарктикой (они лосось в Баренцевом море выращивают. Кстати, самая устойчивая компания агропромышленного сектора в рэнкинге RAEX). Ребята составили просто лютый автоматизированный чек-лист для ESG-диагностики, используя чертову кучу методик; у одного студента свистнула фляга и он адаптировал руководство по определению двойной существенности; другая девочка погрузилась в голубую экономику и водный менеджмент. Вынырнула с дипломом по балластным водам; упоротый чел провёл адовый бенчмарк аквакультурных технологий и предложил стратегическое направление замкнутых морских экосистем; студентка провела предварительную оценку балльности по российским рейтинговым методикам и в итоге защитила дисер. И это только половина группы. Если хотите также, обращайтесь)))

Написала статью про то, как правильно выбирать ESG-консультанта. И нет. Тут не про цену и экспертизу (не только про них). Я составила табличку, которая в зависимости от стадии зрелости поможет подобрать подход ко взаимодействию. Если не будете читать статью, то просто забирайте мою шпаргалку.