Илья Дементьев

😅 В московском ЖК жильцы подключили к установленным камерам нейросеть для контроля уборки Алгоритм распознает уборщицу в кадре, фиксирует время работ и передает эти данные. По словам жильцов, после запуска системы подъезд стал образцом чистоты и порядка. Осталось сделать так, чтобы следила за теми, кто мусорит

Интересно у них там устроено🤔 Мы такое не одобряем

В любой сложной ситуации главное - сохранять спокойствие и помнить, что плохой план лучше, чем его отсутствие!😁

Пятница!😁

Ууууу. Любимая тема: продакт-проджект холивар😂 https://www.youtube.com/watch?v=zR2WfKa2VIk

Про управление изменениями в организациях Изменения не делаются просто так — они нужны для перехода из одного состояния в другое. Успешное внедрение изменений в организациях требует системного подхода и специальных инструментов. Автор делится проверенными практиками, основанными на его опыте. https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/926478/

Сейчас бы на теплую печку, а не вот это вот все😁

«Я верю в изменение климата, - сказал Канеман. - Я верю тем людям, которые говорят мне, что климат меняется. А те, кто не верит в изменение климата, верят другим людям». «Причины - это не истоки наших убеждений, - объяснил он. - Это истории, которые мы рассказываем себе потом».​ 🔥Мы верим не в факты, а в людей Если отбросить академический налет, Канеман говорит очень простую и неприятную вещь: мы почти никогда не приходим к убеждениям через честный разбор доказательств. Мы выбираем людей, которым доверяем, а потом принимаем в комплекте их картину мира - от отношения к климату до отношения к Agile, политике или воспитанию детей.​ Вот почему умные, образованные люди могут верить в диаметрально противоположные вещи и при этом оставаться абсолютно уверенными в своей правоте. Они просто стоят на разных берегах доверия - у каждого свой круг людей, чьи слова считаются «нормой реальности».​ Психологи десятилетиями показывают: когда новые данные бьют по нашим глубинным убеждениям, мозг чаще защищается, чем переосмысливает. В ход идет все - игнорирование, обесценивание источника, поиск «альтернативных экспертов», лишь бы не трогать хрупкую конструкцию «я хороший и мир понятен».​ Факты работают только тогда, когда воспринимаются не как атака на идентичность, а как помощь от человека, которому можно доверять. Поэтому одинаковые аргументы, произнесенные разными людьми, производят совершенно разный эффект - не из-за логики, а из-за отношения к говорящему.​ Как действительно менять мнение Если вы хотите сдвинуть чье-то убеждение - коллеги, руководителя, заказчика или даже близкого человека, - начинать нужно не с презентации, а с отношения. Сначала человек должен решить для себя: «этот собеседник меня уважает, нас что-то объединяет, он не пытается сделать из меня дурака», и только потом у него появляется внутренняя свобода присмотреться к фактам.​ Работают простые вещи: искренний интерес к позиции другого, признание разумности его прошлого выбора в тогдашнем контексте, мягкие вопросы вместо ярлыков и обвинений. Не «как ты можешь в это верить», а «помоги понять, что для тебя в этом самое важное» - такая смена интонации часто делает для переубеждения больше, чем любые диаграммы.​ Для руководителя, проектного менеджера, тимлида это знание - не философия, а рабочий инструмент. Задача не в том, чтобы «выигрывать споры», а в том, чтобы строить такие отношения, при которых команда вообще готова рассматривать альтернативную точку зрения. Влияние начинается там, где люди перестают защищаться и позволяют себе усомниться в собственных историях о мире.​ С практической стороны это значит три вещи: сознательно вкладываться в доверие, замечать, чьим голосам верят в вашей системе, и очень аккуратно обращаться с «фактами». Канеман лишь подчеркивает то, что каждый руководитель и так чувствует на своей шкуре: изменить чье-то мнение напрямую почти невозможно, но можно стать тем человеком, чьим словам разрешают менять внутренние истории

А почему бы и да?😁

Нейросеть - это идеальный постмодернист! Без автора, без смысла, без истины - только бесконечная игра с чужими текстами. Почему ИИ - последний философ постмодерна, который цитирует всех и никого одновременно? https://www.youtube.com/watch?v=HhbtIYzzAtw

Шок. Кто бы мог подумать? 😂 Новое исследование показало, что проекты, в которых перед началом разработки были определены спецификации или задокументированы требования, имели на 50 % больше шансов на успех, чем проекты, в которых этого не было, проекты, в которых перед началом разработки были четко определены требования, имели на 97 % больше шансов на успех, а проекты, в которых не требовалось вносить существенные изменения в требования на поздних этапах разработки, имели на 7 % больше шансов на успех. https://habr.com/ru/articles/939112/

Задача, как ее формулирует руководитель. И когда понимаешь реальный объем. 😁

🔥Мышление живёт на автопилоте из шаблонов и паттернов – и пока жизнь совпадает с их прогнозами, мы почти не меняемся, а растём только в те моменты, когда привычный шаблон ломается, и у нас хватает смелости его отрефлексировать и переписать.​ Что такое шаблон мышления Шаблон мышления – это устойчивый привычный способ, как мы воспринимаем ситуацию, интерпретируем её и принимаем решение.​ В психологии это называют когнитивной схемой или когнитивным паттерном – внутренней «инструкцией», по которой мозг экономит энергию и не думает каждый раз с нуля. Таких шаблонов десятки: от «если на меня повысили голос – надо защищаться» до «если я ошибся – значит, я некомпетентен».​ Как формируются паттерны Любой паттерн – это результат опыта, воспитания и среды, доведённый до автоматизма.​ Ребёнок пробует разные реакции, мир что‑то поощряет, что‑то наказывает – и мозг закрепляет то, что сработало.​ На нейронном уровне многократное повторение реакции укрепляет определённые связи – формируются устойчивые контуры, которые включаются сами, как только ситуация узнаётся.​ Если шаблон приносит ожидаемый результат – он подкрепляется и ещё сильнее врастает в нашу идентичность.​ Так появляются паттерны вроде «лучше не высовываться» или «если хочешь качества – сделай сам», которые однажды спасли, а потом начинают тормозить развитие.​ Когда шаблон ломается Критический момент – когда человек применяет привычный паттерн, а результат внезапно оказывается не тем, на который он рассчитывал.​ В проектной реальности это выглядит так: ты в сотый раз применяешь любимый подход к планированию, а команда вдруг выгорает и сроки летят в трубу, хотя раньше этот стиль управления вроде бы работал.​ Психика воспринимает это как удар – травмирующий опыт, потому что рушится связка «мой шаблон → предсказуемый мир».​ Часть людей старается быстрее «замести» этот опыт – найти внешнее объяснение («люди плохие», «рынок дурацкий») и сохранить старый паттерн любой ценой.​ Так человек не развивается – он лишь укрепляет старую модель, пусть и ценой хронического стресса и конфликтов.​ Роль рефлексии – точка роста Рефлексия – это умение остановиться, вынуть своё мышление «на стол» и посмотреть на него, как на объект. Один из ключевых механизмов личностного развития и переосмысления неэффективных моделей поведения.​ Через рефлексию мы не только осознаём, что шаблон дал сбой, но и можем перестроить его – от вопроса «почему это случилось со мной?» к вопросу «как я думаю и действую в таких ситуациях?».​ Важно, что рефлексия – это не «копание в себе», а инструмент управления собой, своей деятельностью и результатами.​ Именно она позволяет воспринимать травмирующий опыт как архитектора новых паттернов.​ Мозг не бетон Нейропластичность говорит о том, что мозг способен перестраивать связи и даже структуру под воздействием опыта в любом возрасте.​ Новые задачи, новые реакции, новые способы думать – всё это буквально прокладывает альтернативные нейронные дорожки.​ Каждый раз, когда вместо автоматической реакции мы выбираем другой способ думать и действовать, это акт нейропластичности – мы формируем новый шаблон.​ При этом старые схемы никуда не исчезают – они остаются «спящими» и особенно любят возвращаться под стрессом или усталостью.​ Это и есть когнитивная инерция – тенденция возвращаться к старому паттерну, даже когда новый уже сформирован и рационально понятен.​ Почему это критично для лидера Лидер, который не умеет пересматривать свои шаблоны, обречён тащить старую стратегию в новый контекст.​ Сегодня, когда среда меняется быстрее, чем обновляется оргструктура, главным конкурентным преимуществом становится не набор методологий, а способность перепрошивать собственное мышление.​ Умение замечать свои паттерны, выдерживать боль несоответствия ожиданий и превращать её в материал для обновления – это и есть взрослый рост личности.​ В конечном счёте мы не выбираем, будут ли у нас шаблоны – они будут всегда, так устроен мозг. Но мы можем выбирать, будут ли это шаблоны случайными или осознанными отрефлексированными паттернами, которые служат нашим целям.

Удаленка - зло😁

Распечатать и повесить над каждым рабочим местом! Весь проектный менеджмент - это работа с декомпозицией неопределенности. Проблема в том, что полная определённость так и не наступает - ни при каких методах, подходах, инструментах и количестве созвонов. Если сильно увлечься распиливаем неопредленности на мелкие кусочки - декомпозиция становится неэффективной, а трудозатраты растут экспоненциально. И вот в этом - один из ключевых навыков проектного менеджера: вовремя остановиться. Понять, когда глубже копать не надо. Потому что для каждого проекта эта «глубина» - своя.

Автор статьи поделился экспериментом: неделю он провел без телефона и соцсетей до полудня. Вместо привычного утреннего скролла Instagram — вода, зарядка и главная задача дня. Результаты впечатляют: количество закрытых задач до обеда увеличилось на 60%, а внутреннее чувство вины за потерянное время почти исчезло. https://habr.com/ru/articles/933482/

А еще "джун запилил фичу - вся вертикаль до СТО обновила резюме"😁