Бизнес-психолог Тягнибеда Юлия

Сегодня ВНУЧКИН день ❤️ А завтра день КЛИЕНТСКИЙ Все помнят?)) Разберу ваши запросы онлайн и бесплатно в воскресенье в 18.00 мск Регистрация обязательна https://yuliatyagnibeda.tilda.ws/clientday

Что же такого чудесного происходит во время расстановок? Вчера сделали четыре работы. Очень кратко и обтекаемо расскажу с какими запросами пришли клиенты и к чему мы в итоге пришли. Сложная коммуникация с мужем, хочу перестать ссориться. Такой запрос стоит трансформировать, потому что формулировка из негативных слов не помогает работе. Тогда мы вышли на: хочу уважать своего мужа. Ход работы я не могу разглашать, это конфиденциальная информация, скажу только, что мы выявили некоторые системные нарушения и я помогла клиенту выйти на свое место жены в системе с ее партнёром. Обычно это сопровождается необычными ощущениями, человек как будто попадает в новое измерение, всего лишь сделав два шага в сторону и встав на свое место в системе. Второй запрос был про выбор: отношения или работа, чувства или мысли. Лейтмотивом этой работы было объединение в себе целостности и отсутствия надобности выбирать, как таковой. Можно и отношения и работа одновременно. В конце была очень трогательная сцена соединение своих внутренних частей и создание единой себя. Со всеми запросами я работаю всегда очень бережно, но следующий запрос требовал супер бережного отношения к клиенту и его чувствам, потому что мы работали с темой «хочу ребёнка». Когда женщина принимает решение выйти замуж за мужчину у которого уже был брак, она навсегда встаёт на место второй жены. Всем наблюдателям и заместителем повезло увидеть схему, как выглядит система, если у кого-то был первый брак и ребёнок или дети от предыдущего брака. Конечно, мы не знаем, появится ли малыш у клиентки, но напряжение, которое раньше сопровождало её ежедневно, точно спало. Последняя, четвёртая работа вчера начиналась с бизнес запроса: «хочу денег, много!» Выяснилось, что пока клиентка борется за значимость и признание, денег столько, сколько хочется не получает. В итоге работали мы с системой родительской семьи и работа была такая глубокая и трогательная, что некоторые наблюдатели в зале просто плакали, а некоторые вовсю рыдали. Часто, наблюдая за чужой работой, наблюдатели проходят свои заторы. Все четыре работы можно объединить одной общей идеей: в системах, в которых всё хорошо, мы уже стоим на своих местах, как-то так получилось, как-то нас воспитали родители, что что-то у нас получается хорошо и ладится. А в системах, в которых нам плохо, оказывается, что мы улетаем на бог знает какие чужие места, а на них радости, счастья и здоровья маловато. Если вам не хочется ждать очной работы в Москве в середине сентября, можно записаться на расстановку онлайн 6 сентября или зайти в личную работу со мной. Пишите @jt_psycholog

Вся информация по живой встрече в пятницу с 12 до 18-19 на 4 расстановочные работы уже в отдельном чате https://t.me/+wk07fYo-hV5mMTBi Добавляйтесь, чтобы не пропустить

От кабинета, где я работаю с клиентами, домой идти 52 минуты, мне редко удается дойти так быстро, чаще я иду чуть больше часа: остановиться или замедлиться где-то – святое. К тому же я веду блог и хочется свежих живых фотографий для сторителлов или постов. С прошлой недели они уже «несвежие»)) Кажется, да что там? Щелк-щелк и все! Ан нет – увидеть красивое здание или облако или цветок можно только сбавив обороты скорости шага, а если этого не сделать, промашешь мимо, как на поезде в Японии, за окном которого ландшафт превращается в смазанную картинку. Туда (в кабинет) я всегда доезжаю на метро, потому что сложно мне, заспанной сове, проснуться на час раньше. А вот обратно – почти всегда иду пешком, заложив в забитом календаре популярного бизнес-психолога час десять на дорогу. Выхожу из старинного подъезда московского дома, вдыхая свежесть недавно вымытого асфальта и почти сразу заворачиваю в любимую кафейню, где беру терпкий фильтр или, когда его нет, более мягкий флэт уайт. Может кто-нибудь объяснить, почему он бывает только 200 мл? С кофе в руке и радостной улыбкой на лице, оповещающей, что поработала я славно, начинаю путь, не забыв вставить в уши оба наушника, ведь в один ничего не слышно из-за гула бесконечного потока мчащихся такси, мотоциклов, скорых и личных машин. Первым меня встречает светофор, которого никогда не приходится долго ждать и через несколько шагов – Пушкин. Около великого всегда 1-2 кружочка бодрых пенсионеров, которые пришли на бесплатную экскурсию. Дальше по Тверской до моего дома почти все время прямо, но есть места на этой прямой, за которые я каждый раз цепляюсь, будто выныриваю из линии и ощущаю их каким-то внутренним чувством. Например, остановка автобуса между Тверской и Маяковской – она ничем особо не приметная, но узкое горлышко тротуара приводит меня в себя. В эти моменты я, даже слушая очередную 100500-ую лекцию в наушниках, обращаю внимание на то, сколько людей тут и как мы огибаем друг друга со встречными не поперечными, а навстречу идущими. Вот и сама Маяковская. Часто проходя мимо нее, я совсем недавно увидела ее вход изнутри, редко надобно на ней выходить или заходить. Величественная на самой станции, вход вполне себе ординарен. Написала это и сразу мысль: «А ты голову поднимала?» Что там на стенах? Что на потолке? Похоже, я и сама хочу а экскурсию. На экскурсию по станциям московского метрополитена. Дальше – Белорусская. Я всегда иду по стороне, противоположной вокзалу и от этого его становится невероятно красиво рассматривать. Над ним много воздуха, хочется дышать полной грудью, забывая на минутку, что я иду по одной из самых загруженных транспортом трасс и выхлопные газы синхронны с шумом, которые генерируют машины, стремительно разбегающиеся по своим делам в обе стороны. Когда я прохожу следующую важную для меня точку, я вспоминаю тот мартовский день, когда мы приехали смотреть эту квартиру для покупки. Сказать, что она странная – ничего не сказать и есть в ее странности красоты много. Вход в подъезд прямо с проспекта, дом большой, о 8-ми этажах, но квартира в нем одна-одинешенька. Все остальные стали офисами и только она одна держится за свой жилой статус. Лестничные пролеты запустили внутрь себя шахту лифта в сетке-рабице и пестрят горящими угольками зажженных сигарет в руках, губах и зубах местных офисных жителей. Мы не выбрали ее и за это – я не люблю запах сигарет и еще за то, что страшновато жить одним во всем доме почти в центре Москвы. Иду мимо и всегда здороваюсь с подъездом и поднимаю взгляд на последний этаж, ведь вид оттуда был завораживающим и еще долго соблазнял принять решение в ее пользу. Дойдя до недавно построенной остроконечной высотки, я поворачиваю и оказываюсь в двойном нырянии под «трешку». Я люблю ходить пешком, но совсем не люблю спускаться в переходы, а тут их целых два подряд. Зато сразу за ними открывается мощное современное здание Хаята с огромными окнами-глазами моего спортзала на 4 этаже, а это значит, что я почти дома. Home, sweet home!

Снова учусь писать тексты (читай "книгу") нужна поддержка ваша, друзья. Читаем, высказываемся, что хорошо, что можно улучшить в тексте. На днях кое-что предложу для тех, кто тоже пишет или хочет начать.

#мысльдня Не сравнивайте то, что у вас внутри с тем, что у других снаружи

«Тест» для собственника вы проводите стратегическую сессию или большое совещание с флипчартом? Проверьте себя 1️⃣ Через полчаса после начала вы уже обсуждаете текущие продажи, конкретных сотрудников и проблемы этой недели. Стратегия закончилась, даже не успев начаться. 2️⃣ Собственник задаёт вопрос, а потом первым же на него отвечает. После этого команда обычно начинает не думать, а угадывать, какой ответ хочет услышать собственник. 3️⃣ К концу дня у вас 38 отличных идей. Это ещё не стратегия. Самое неприятное начинается дальше: какие из них действительно ведут к цели, какие обеспечены ресурсами и от каких придётся отказаться? 4️⃣ Звучит: «Нам нужно увеличить продажи», «усилить маркетинг», «нанять сильных людей», «выйти на новый уровень». Это не стратегические цели, пока это набор прекрасных пожеланий. 5️⃣ Все разошлись воодушевлёнными, но через неделю никто не может ответить: кто, что, с помощью каких ресурсов и к какому сроку делает. Поздравляю, у вас прошёл отличный мозговой штурм, стратегической сессии не было. Самое интересное, что всё это происходит и в очень хороших компаниях и не потому, что руководители глупые или «не умеют создавать стратегию». Просто они слишком хорошо знают свой бизнес, а собственник вдобавок является частью той системы, которую пытается рассмотреть со стороны. И вот здесь начинается моя любимая часть работы: Увидеть не только куда компания хочет прийти, но и что в её сегодняшнем устройстве не даст ей туда попасть. 26 августа на практикуме в ВОЛГОГРАДЕ мы буквально разложим стратегическую сессию на детали: от правильного запроса до ресурсной карты, ответственных и дедлайнов. А сейчас посчитайте свои совпадения. 0–1 – вы подозрительно хороши 2–3 – уже есть что разобрать 4–5 – я очень хочу услышать, как проходят ваши стратегические сессии 😁 Пишите цифру в комментариях. Я по ответам пойму, какую из ошибок разобрать следующей.

На расстановки в эту пятницу сможем взять еще всего пару заместителей Кого записать?

Системные динамики, которые существуют в организации, всегда, в 100% случаев, влияют на коммуникации внутри компании и, как следствие, на финансовые результаты. Эти же системные динамики будут оказывать влияние на каждого бизнес-консультанта или бизнес-психолога, входящего в коммуникацию с собственниками, топ менеджерами и даже сотрудниками, Интервенции, которые необходимы для выполнения задач такими специалистами, также будут сталкиваться с системными динамиками в компании. Чтобы не проваливаться, чувствовать свою опорность и оставаться в нейтральной позиции, работая с клиентами из бизнеса, приходите завтра на супервизию «бизнес и психология» Среда 12 августа в 10:00 МСК Онлайн На платформе Псидваноль https://t.me/science_psy20/4962 До встречи

Вся информация по живой встрече в пятницу с 12 до 18-19 на 4 расстановочные работы уже в отдельном чате https://t.me/+wk07fYo-hV5mMTBi Добавляйтесь, чтобы не пропустить

В эту пятницу 14.08 все 4 клиентские места на расстановки заняты Sold out Но можно прийти в качестве заместителя или наблюдателя 500₽ Записаться в личку @jt_psycholog В Питере хотела сделать всего 2 работы, но оба места ушли за два дня, а до 30.08 еще почти 3 недели… Если кто думает до сих пор о том, чтобы сделать расстановку в Санкт-Петербурге, напишите в личку, еще неделю будет такая возможность Стоимость 12 000₽ Ощущение чего-то волшебного меня посещает И, конечно, заместители нам тоже нужны, приходите Записаться там же

Суббота - мой любимый день Потому что это ВНУЧКИН ДЕНЬ

На должность назначает компания, а становится человек руководителем тогда, когда начинает мыслить и действовать как руководитель. Этому, как и любой профессиональной роли, можно научиться. Через книги, наставника, тренинги, персональные сессии с бизнес-психологом

Можно не один год быть руководителем и так и не понять, что именно входит в работу руководителя. Звучит странно, но это довольно распространённая история: Человек был хорошим специалистом. Потом ему дали людей в подчинение, поставили на новую должность, добавили ответственности, но у человека осталась прежняя логика: «Я должна хорошо делать свою работу». Только у руководителя теперь совсем другая задача: не самому хорошо делать работу, а организовать работу других так, чтобы подразделение давало результат. И вот здесь часто начинается самое интересное. Руководитель должен уметь: — ставить задачи; — распределять ответственность; — контролировать результат; — давать обратную связь; — принимать непопулярные решения; — разрешать конфликты; — развивать сотрудников; — взаимодействовать с руководством; — менять процессы; — отвечать не только за свои действия, но и за результат команды. Если вы сейчас подумали: «А ведь я действительно никогда не учился этому системно», — вот пять книг, с которых можно начать. 1. Максим Батырев — «45 татуировок менеджера» Люблю дарить эту книгу на тренингах. Очень прикладная, о том, как руководитель действует в реальных рабочих ситуациях: ставит задачи, разговаривает с сотрудниками, принимает решения, выстраивает отношения и несёт ответственность. Главная мысль: руководитель — это уже не просто специалист, который хорошо выполняет работу. Его результат создаётся через других людей. 2. Кен Бланшар, Спенсер Джонсон — «Одноминутный менеджер» Книга простая, но именно поэтому полезная. Она помогает увидеть базовый управленческий цикл: понятная задача → понятный результат → наблюдение → обратная связь → корректировка. И ещё один важный момент: если сотрудник не справляется, руководитель не может молча забрать его работу себе. Его задача — управлять человеком так, чтобы тот научился справляться самостоятельно. 3. Ицхак Адизес — «Идеальный руководитель» Одна из самых полезных книг именно для понимания того, из чего вообще состоит управленческая работа. Адизес выделяет четыре функции руководителя: результат → порядок → развитие → объединение людей. И здесь происходит важный сдвиг в мышлении: руководитель не обязан быть лучшим специалистом во всём, он обязан обеспечить выполнение управленческих функций. Это совершенно другой уровень ответственности. 4. Питер Друкер — «Эффективный руководитель» Друкер очень хорошо показывает разницу между занятостью и эффективностью. Можно весь день отвечать на сообщения, проводить встречи, решать проблемы сотрудников и уходить с работы совершенно без сил и при этом не сделать главного. Руководитель должен задавать себе вопрос: «Что изменилось в результате моей работы?» А не: «Насколько сильно я сегодня устал?» Это одна из самых полезных перестроек мышления для нового руководителя. 5. Ричард Темплар — «Правила менеджмента» Хорошая книга для перевода теории в конкретное поведение. Не «развивайте лидерские качества», а: что конкретно делать руководителю в понедельник утром? Как разговаривать с сотрудниками. Как ставить задачи. Как давать обратную связь. Как принимать решения. Как не превращаться в человека, который пытается всё контролировать самостоятельно. А теперь самое важное. После каждой книги задайте себе один вопрос: «Что из этого теперь входит именно в МОИ обязанности как руководителя?» А потом попробуйте составить собственный список должностных инструкций. Есть понимание, как их делать?