Асимметрия головного менеджмента (by Anya Krasovska)

Если кто-то из вас суперстар настолько, что помнит фильм «Красотка», припомните там сцену, когда героиня Джулии Робертс обозначает «правила» (регламент) проститутки: не целовать, чтобы не влюбляться. Сцена прекрасна, потому что она идеально ложится в бизнес-контекст :) И я сразу делаю дисклеймер, что если кто-то обидится или расстроится - это ваше право :) Если зайти со стороны интересов сотрудника, то «влюбляться» в компанию нельзя точно так же. Нельзя отдаваться ей, нельзя вовлекаться, нельзя думать, будто "о своем", потому что это порочная и опасная «игра». Нанятый человек - это услуга, купленная за деньги и оплаченная сполна. «Любовь», вовлеченность никто не заказывал, не доплачивал и не ждал. Почему это важно? Да потому, что основная масса претензий людей связана с тем, что они в какой-то момент строят «отношения» с компанией. Но компания - это сущность, а человек - личность, т.е. это уже в принципе неравные отношения. Да и компания (несмотря на лозунги, распечатки и прочие вещи, висящие на сайте в разделе «О нас») всегда может (и должна мочь!) заменить человека. Т.е. это не про взаимную любовь. И когда одна из сторон решает, что теперь "я - нужный, важный, признанный, ведь я так вложился, отдался и посвятил лучшие годы, так сказать", но ответ простой: "а зачем ты это делал"? Тебя покупали под задачу. Душу никто не оплачивал, ты ее сам бонусом отгрузил) И тут тот редкий случай, когда я признаю, что стратегия зумеров и ребят поколений позже гораздо здоровее - у них нет привязки. Как и все, что чрезмерно, это порой кренит в бесшабашность и безответственность. Но если человек выполнил ровно то, что описано в должностной инструкции с нужным качеством - все, он не должен оставаться на поздна после работы, он не должен любить компанию и кружить с ней хоровод, он не должен думать о ней после работы, не должен. Встретились - получили услугу - оплатили услугу - разбежались. И не надо влюбляться, будет больно и обидно. Я вижу многих людей (да чего уж там, я проходила такое когда-то), когда ты стараешься-стараешься, построил воздушный замок, считаешь, что у тебя с начальником/компанией целая история, планы, положение и реноме, а потом - бдыщ, шарик лопнул… и, главное, ничего не попишешь))) Работодатель во всех случаях абсолютно прав, то, что вы бонусами догрузили к своей основной деятельности - это добрая воля. Не влюбляйтесь. Проституция - одна из древнейших профессий, и там кодекс, регламент и правила выверены годами. Эффективность точно выше, чем во многих отраслях. Стоит доверять их опыту))) Но (!) все вышесказанное не отменяет того, что хороший менеджер должен вовлекать своих сотрудников) вовлекать, но еще и увлекать, завлекать; поощрять давать больше, сильнее и чаще в выкупленный тариф, поддерживая иллюзию отношений😜. Ну что ж) таков закон джунглей больших игр) иногда менеджмент - это не только кофе пить и на машине крутой к офису подъезжать - это иногда и душу продавать, и с совестью договариваться, куда же без этого🙈 А пока - всем ❤️ и честных равномерных отношений)

Пересматриваю и возвращаюсь к некоторым практикам, мыслям, take-aways и инсайтам, которые накопились за последнее время. И сегодня - про то, как анализировать неудачи. Сразу оговорка. Неудача - это не когда ты споткнулся на первой кочке. Неудача - это когда ты перепробовал Х гипотез и честно признал: не получилось. То есть алгоритм только для ситуации, когда: захотел(а) -> попробовал(а) Х раз Y разными способами - >не смог(ла) Потому что в этом прекрасном мире не так может пойти примерно всё. И не один раз :) Что дальше? Есть несколько сценариев. Путь развития. Самый сложный и самый ценный. Ты даёшь себе время прожить разочарование. А потом садишься и честно фиксируешь: что именно не сработало. Не «не повезло». Не «рынок виноват». А конкретно: где не хватило навыка, ресурса, точности, выдержки. Дальше следующий уровень: что во мне нужно изменить, чтобы в следующий раз этот сценарий отыгрывался сильнее? И вот здесь развилка: либо ты реально растёшь и забираешь опыт, либо закрываешь тему/направление/гештальт и признаёшь: это не моё. И это тоже наша сила. Путь зла. Самый простой и самый разрушительный. Слить разочарование в агрессию. На себя. На других. На мир. Под «другими» обычно попадают: люди, близкие, команды, клиенты, а также абстрактные сущности: рынок, страна, конкуренты, правительство. Временно становится легче. Долгосрочно - ты просто фиксируешь себя в слабой позиции. Такой хронический неудачник.  Путь побега. Самый коварный. Ты не выдерживаешь напряжение после первой или второй попытки и аккуратно «перепридумываешь» цель. Начинаешь рассказывать себе: «на самом деле не очень-то и хотелось», «мир изобилен на другие проекты», «есть куча других возможностей». И заодно обесцениваешь прошлую идею, цель или проект. На выходе - иллюзия движения без реального прогресса. Все эти пути достаточно очевидны. Но на практике решает только одно: честность с собой. Потому что неудача - это не проблема. Проблема - это что мы с «неудачей» делаем дальше. И умеем ли делать лимоне, раз нам насыпалось лимонов) Всем ❤️ и хорошей рефлексии над ситуациями, когда что-то пошло не так.

Это - картины Пита Мондриана, который начинал с очень понятных пейзажей. Но на их он бы далеко не уехал. А ему явно очень хотелось «уехать».  Между «как у всех» и Мондрианом, которого «повторил» Ив сан Лоран, 30 лет. Поэтому когда мы сейчас за неделю делаем прототип продукта и расстраиваемся, что через две недели его ещё не купил весь мир - это инфляция здравого смысла. Она имеет место (никто не будет нас ждать), но она все равно инфляция со всеми плюсами и минусами этого явления.  Между работами «как у всех» и тем, что становится шедевром, у Мондриана прошло много лет. Чтобы чего-то добиться, нужен «эффект Мондриана». И никто не даст тебе гарантии о длительности. Неделя? Месяц? Год? 15? Но это будет Х лет, в которые ты каждое утро выбираешь: сдаться, лечь звёздочкой и плыть по течению или продолжать искать. Свое дело. Свою нишу. Свой продукт. Свою аудиторию. Часто говорят про лестницу, которая должна стоять в нужном месте и нужный момент, чтобы карабкание по ней имело смысл. Но никто не мешает с неё слезть. Переставить. И попробовать снова. А потом ещё раз. И ещё. Вероятность, что лестница сразу окажется в нужном месте и в нужное время - почти нулевая. Но если много лет её переставлять в поисках себя и своего «правильного места», шанс сильно вырастает. Хотя, талант, фарт и удачу никто не отменял. Конечно, "бабло побеждает добро". И «колбаса», по заветам отца Фёдора, сегодня гораздо привлекательнее, чем перспектива когда-то потом, возможно, создать что-то стоящее. В моменте мы выбираем «колбасу»: стабильность, «понятность», результат здесь и сейчас. Но в ожиданиях мы зачем-то сравниваем себя (и иногда грустим) с Маском, Тиньковым и другими, кто годами переставлял свою лестницу, пока не совпали место и время. Несостыковка между условным "я" vs Маск не только в расхождении  исходных условий (куда же без этого), но и в преданности, и жажде. Как вчера мне сказал один успешный бизнесмен: я никогда не мог представить, что я буду работать на кого-то другого (и да, у него были факапы, долги и провалы, но даже тогда - не было иного варианта). Визуализация не работает. Аффирмации не работают. Работает ясная цель и повторяющееся действие. Не благодарите  (с) :) И да, мы часто не видим, как меняемся, пока идём  в тумане и неопределённости. Но у этого процесса есть один неоспоримый бенефит: за 30 лет коммитмента и работы можно «наворотить» гораздо больше, чем думал в начале. И это точно кому-то будет нужно🤞(скорее всего, но точно - себе). Всем любви ❤️

Недавно встретила хорошее определение: люди как акулы, пока двигаются - живы. И ведь это правда. Пока мы в движении, пока нам что-то надо, интересно, вдохновляет, цепляет, мы встаем, идем, делаем. А если не делаем, то нам просто это не надо :) Вот такая глубинная истина))) На ней можно было бы и закончить, но все же добавлю полезный и интересный фреймворк, который помогает хотя бы понять, почему хорошие привычки, которые должны двигать нас вперед и создавать новые возможности, так трудно ложатся на почву «быта». Для того, чтобы мы начали что-то делать, этому радостному и светлому чувству предстоит пройти три «слоя»: ▪️Когнитивный. Это сознательное, контролируемое мышление, когда человек осознанно решает что-то делать. На этом уровне мы думаем о привычке, ее смысле и цели, оцениваем, хотим ли мы ее внедрить и почему. Мы формулируем намерения, цели, планы, то есть начинаем действовать осознанно и с усилием (покупаем новый спортивный костюм 🤣или книжку по английскому). ▪️Ассоциативный. Это уровень связей между сигналами и действиями. Поведение перестает быть только осознанным - оно связывается с контекстом, мозг начинает «понимать», что в ответ на конкретный сигнал надо совершить конкретное действие. ▪️Автономный. Это уровень, когда действие становится автоматическим, устойчивым и независимым от усилий внимания и воли. То есть представьте, надо реально «продраться» через эти три слоя просто чтобы начать что-то делать постоянно: читать, развивать нетворк или что-то еще. И кроме того, нас в этом процессе ловит аж целых два gaps. Knowing–doing gap. Это когда между тем, что мы знаем, что надо бы сделать, и тем, что мы делаем, зияет Туманность. Из этого помогает выбраться только один вопрос: «Что будет, если я еще Х раз повторю сегодняшний день?» Пока электричеством не стукнет при ответе, мы будем оставаться в knowing. Когда «долбанет» — перейдем в doing. Creativity gap. Это когда мы делаем часто, много, долго, а результата еще нет. Мы уже обзвонили 100 потенциальных клиентов, а продаж нет. Мы месяц ходим в спортзал, а минус 20 кг пока нет. И это очень тяжело. Тяжело пройти через это, если только ты не гуттаперчевый или «неумиручий». Но знаете, что я вам скажу? Надо :) Именно в этот момент надо держаться, не дать этим фреймворкам, подходам и объяснениям вылететь за орбиту. Почему? Потому что порой именно 101 звонок дает нужный эффект, именно 10-е собеседование, куда вы пришли от отчаяния «не в лучшей форме», дает нужный мэтч. Всем ❤️ и чего-то такого в вашем организме, что даст силы идти несмотря на...

Про саморазвитие утомительно, да еще и старое видео... Но этот образец мне понравился, потому что мысли, которые там - мне лично срезонировали. И видео, правда6 гораздо глубже чем кажется, поэтому для себя оставила не только цитаты, а заметки. 1. Вселенная работает по объективным законам - физическим, математическим, социальным. И никто не спрашивает, нравятся они нам или нет, их нужно знать, чтобы не пострадать. Незнание не освобождает от последствий: незнание = боль, бедность, трагедия. 2. Закон использования Всё, что ты не используешь, ты теряешь. Это касается: ▪️мышления ▪️талантов ▪️характера ▪️жизненной силы ▪️веры ▪️амбиций ▪️эмоций Неиспользованное атрофируется. Поэтому надо делать «инвентаризацию себя» и ежедневно включать в использование талант, силу, смелость, ум, энергию. 3. Закон сеяния и жатвы Умножающий: пожинаешь больше, чем посеял — как в хорошем, так и в плохом. Неизбежный: если сеешь ветер → получаешь бурю. Ответственность: твой урожай - это твои же семена. Ответ искать в зеркале. Иногда проигрываешь: даже если всё сделал правильно - бывает град. Это тоже часть жизни. Если не сеешь = не пожнёшь. 4. Люди тратят годы на развлечения, случайные привычки. Важно понимать: дорого стоит не владеть вещью, а пользоваться ею неосознанно - классный пример со стоимостью телевизора. 5. Отсутствие целей загоняет в ловушку необходимости. 6. Причины важнее ответов Когда есть почему, появляется как. Ум и способности уже есть - не хватает огненных причин. Причины меняют поведение, фокус, уровень энергии, выборы. Типы причин: Личные - чувство победы, самоуважение, статус. Семейные - ради детей, партнёра, ради создания будущего. Высшие - большие смыслы, вклад, «цель жизни» (пример Карнеги). Личное упражнение: 7. Маленькие причины могут стать самыми мощными. Иногда именно маленькая «суровая причина» запускает радикальную трансформацию. Важна не величина причины, а её эмоциональная сила. Enjoy ❤️ https://youtu.be/dWN-UgDjH8A?si=lDL1xQNhDFRQDQuU

В хороших отношениях важна химия. Она нужна, чтобы у нас вообще был шанс влюбиться и продолжить род. Иначе человечество бы давно вымерло. Нам необходим период «розовых очков», когда всё кажется лучше и ярче. Когда-то на учебе на курсе сексологии нам объясняли в том числе суть механизмов организма и даже обездвиживания женщин от удовольствия, потому что природа проста и прагматична: нам нужно продолжать род. Вы спросите: к чему это всё? Мы же про бизнес и работу. Именно так.🙃 На прошлой неделе разговаривала с близким человеком про его проект. Мы обсуждали, чем отличается его работа и отношение к проектам, которые он делает для других, от проекта, который «его». И пришли к выводу, что механизмы одинаковые в любви и бизнесе: очарование, влюблённость, идеализация. Без этого никуда. И именно то, что ты не знаешь всей сферы, не знаешь индустрию, не видишь риски бизнес-модели, недооцениваешь рынок, не замечаешь эти сто тысяч «нет» - это всё и даёт возможность заходить в бизнес, запускать проект, пробовать и делать. Потому что ты просто не знаешь и не думаешь об этом. У каждого из вас, думаю, было так: вы «собаку съели» в своей сфере, а потом читаете про какой-то смешной, наивный, нелогичный проект, который выходит на рынок, и он вдруг взлетает. Как?! А они не знали, что они наивные и смешные. Они пришли «приятно удивить» (с) рынок — и у них получилось. Мы с другом развили эту аналогию, и всё сошлось. Мы создаём продукт, и он кажется нам удивительно милым и полезным. Как партнёр на первом свидании. 🤣 Бизнес-план в Excel сияет идеальными цифрами и прогнозами, обещая счастливое будущее до конца наших дней. Команда и будущие сотрудники - один другого лучше. А то, что планы не сбудутся, сотрудники накосячат... Это - будет. Обязательно будет. Но потом. Уже после того, как мы ввяжемся, когда "задней" не будет, когда мы будем идти вперёд, как лось через кукурузу (с). И тогда приходит понимание, что наша влюбленность в идею, проект и продукт - обязательная часть того, чтобы делать своё дело, делать его хорошо и в кайф. Будет ли тяжело? Конечно. Будет ли тошно? Точно. Будет ли невмоготу? Очевидно. Но будет и хорошо. Будет и гордость. Будет ощущение смысла. Потому что в сухом остатке есть только одна ошибка: не попробовать. А всё остальное, что делается по любви, только на благо. Даже если потом будет "развод" с проектом и разочарование, до того момента это будет ваша лучшая версия событий. Всем ❤️ и пусть ваши проекты, продукты и идеи будут «плодами любви».

Сегодня отличное видео про внимание. И для того, чтобы это послушать, посмотреть и прочитать понадобится внимание) Было много мыслей, которые мне понравились, но оосбенно забрала про "светофор" в реакции/эмоциях. Уже даже пару раз применила. А вот с телефонами на встречах - у меня это триггер, меня это убивает, при этом я вижу в славянах в большинстве, что НОРМАЛЬНО на встрече отвечать в мессенджерах, на звонок.... 😳🙈 Традиционно мои записи, чтобы не потерять: 1. Чем больше вокруг шума , тем меньше у нас ресурса думать, выбирать и действовать. 2. Внимание напрямую определяет наши результаты. Умение удерживать фокус, возвращаться к задаче, когда тебя уносит, лучший предиктор того, как мы будем расти, работать, строить отношения и выдерживать перегрузки. 3. Современная среда создана, чтобы дробить наше внимание. Уведомления, мессенджеры, тысячи микрозадач, это не “плохая привычка”, а архитектура, которая рассчитана на то, чтобы мы теряли глубину. 4. Потеря внимания = потеря эмпатии. Даже когда люди рядом, они не здесь. Телефоны отнимают самое важное в человеческой коммуникации: тон, паузы, взгляд, энергию. Без внимания нет контакта. Без контакта нет сопереживания. 5. Есть три режима внимания. Фокусированное - для результата. Блуждающее - для креативности. Расширенное - для стратегического видения. Проблема в том, что большинство застревает где-то посередине и теряет все три. 6. Когда ты полностью внутри процесса, навыки включены на максимум, а шум исчезает. Но если стресс слишком высокий, человек падает в выгорание. Если слишком низкий, уходит в апатию. 7. Лидер нужен не только как мозг, но и как радар. Три обязательных зоны фокуса: внутренняя (осознанность, точность решений, моральный стержень), внешняя (эмпатия, умение читать людей), системная (понимание рынка и контекста). Проседает хоть одна, решения становятся "кривыми". 8. Интуиция - это не магия, а навык. Наш мозг "шьёт" паттерны из опыта и подсказывает “куда идти”, пока мы ещё не успели это рационально объяснить. Сильные предприниматели этим пользуются. Слабые - игнорируют. 9. “Человеческий момент” тает. Мы всё реже смотрим друг на друга, и всё чаще в экран. Присутствие стало роскошью. А это основа доверия, глубины и нормальной коммуникации. 10. Внимание - это мышца. И ключевой навык не “держать фокус”, а возвращаться, когда улетел. Каждое возвращение - маленькая тренировка нейросетей, которые и дают нам устойчивость. 11. Задача компаний - защищать внимание, а не выжигать его. Организации, которые перестают играть в “вечную многозадачность” и создают среду для глубокого фокуса, выигрывают в людях, в продуктах и в долгосрочных результатах. Enjoy ❤️ https://www.youtube.com/watch?v=m1ayAfVGtfo

Рассуждали мы тут давеча с другом про нетворкинг. У нас есть сегодня невероятное количество возможностей и инструментов для нетворкинга. Но в какой-то момент произошла подмена качества количеством. В LinkedIn много коннектов, которые висят мертвым грузом. В "бизнес" группах тысячи людей, но каждый пытается продать себя и свою услугу, а не быть полезным. Получается, что суть наших отношений сместилась в “метки” отношений, а не в системное выстраивание самих отношений. Это напрямую влияет на отношения. На их качесвто и суть. При этом из каждого утюга подкаста напоминают о важности отношений и окружения, потому что реальный рост и развитие происходят именно через людей рядом. И мы собираем трофейные цифры количества, забывая про суть: кто и для чего нам нужен? И зачем им нужен я? Сегодня хочу поделиться интересным relationship framework. Он основан на пяти переменных: общие ценности + вложенное время + взаимное доверие + эмоциональная связь + уязвимость (в орининале - shared values, time invested, mutual trust, emotional connection, vulnerability). По нему бывает 5 уровней отношений: 1. Транзакционные отношения Функциональные и короткие. Как с курьерами, кассирами, службами поддержки. Без эмоционального участия. 2. Информационные отношения Строятся вокруг общих пространств или интересов. Коллеги, одногруппники, люди из спортзала. Есть тема, есть цель. 3. Компанейские отношения Регулярный контакт и взаимная симпатия. Долгие коллеги, соседи, друзья по хобби. Теплые, но могут легко застывать без развития. 4. Growth oriented relationships Отношения, построенные на развитии, честности, присутствии и общем движении вперед. Менторы, коучи, партнеры по предпринимательству или духовному пути. Это трансформационные по сути отношения. 5. Soul-level relationships (душевные) Самые глубокие и редкие. Эмоциональная безопасность, безусловная поддержка, ощущение резонанса. Партнер, лучший друг, soul-aligned mentor. Это долгие и ценные отношения, где нас по-настоящему видят и принимают. И интересное упражнение к этому фреймворку. Небольшое, но очень отрезвляющее: 1. Расписать наше окружение (с кем мы общались за последний год) по каждому уровню. Т е на каждое имя определяем блок, куда попадает этот человек. 2. Осознать и понять, а куда попадают те, кто не был в нашем радиусе за последний год, но кто «висит» в наших коннектах и нашем фантомном «нетворке» :) И я лично не знаю другого рецепта, кроме того, как шаг за шагом, кирпичик за кирпичиком, строить отношения, которые ценны и важны. Четко инвестируя в них столько и так, как того требует того уровень. Всем ❤️ и отношений которые будут наполнять и создавать сильную базу для вашего чувства баланса и развития.

Исключительно прикладное и полезное видео. Пусть вас не смущает "попсовоcть" заглавия и темы, но внутри на удивление оказалось много пользы. Каждый точно сможет найти для себя полезные кусочки, которые лягут на вашу личную "практику" Enjoy ❤️ https://youtu.be/Yuk8oY4ftJ8?si=ECD3-2ov_dgbrzYs

Поделюсь интересным кейсом. Что мы считаем воровством интеллектуальной собственности в бизнесе? Есть знаменитая и справедливая формула: идея стоит 1 рубль, её реализация - 10, а продажа - 100. Поэтому когда говорят, что «украли идею», - это всегда сомнительно. Даже если идея пришла кому-то в голову первой, не факт, что она же в этот момент не родилась у другого. История знает немало случаев синхронных изобретений — просто потому, что рынок был готов. Поэтому давайте говорить о «воровстве» чего-то осязаемого: продукта, сервиса, решения - того, что уже работает, а не идеи. Я долго продвигала среди своего нетворка мысль, что стартапам бояться нечего. И была у меня такая аргументация: Если вас легко повторить - значит, у вас слабое конкурентное преимущество. А если речь о корпорациях - они вас не будут копировать: у них нет заряда и скорости. Им проще купить. Но (!) в этом году я столкнулась с тем, что иногда всё обстоит иначе🙃. Есть корпорации, для которых такие действия - норма. Они запускают акселераторы, делают питч-дни, дают «копеечку на чай», назначают менторов, а через полгода у них в портфеле появляется продукт, подозрительно похожий на ваш. 👀 Да, можно посочувствовать: «Сами виноваты - надо было защищаться». Но давайте честно: силы неравные. У стартапа нет ресурсов делать серьёзную патентную защиту. А корпорации не будут подписывать затратные обязательства с "малышами". Даже между собой гиганты судятся годами, а уж стартапам сложно тягаться. Но есть ещё одна категория "игроков" на рынке "кидалова". Менеджеры, которые воруют не как корпорации(не от лица), а как личная стратегия (под прикрытием). Приятно общаются (правда, почти кулуарно), копируя решения/insights, а потом через год получают повышéние за «свой» новый продукт. Это самая опасная схема - потому что ты разговариваешь с ними как с представителем компании с репутацией, а потом чувствуешь себя простофилей, которого «обули». Неприятное чувство, скажу вам. 😄😄😄 Можно ли было застраховаться? Предусмотреть? Возможно. Но это иллюзии, которые тянут силы и фокус назад. Но если вам удалось создать продукт, который решили украсть - это уже признание вашей силы (хоть и не в той форме, которую вы хотели🙃). Всем ❤️ и максимально прозрачных отношений с корпоративными партнёрами

Давно не делилась видео. Сегодня исправляюсь.🙃 Цитаты в мою копилку. ▪️Важно соблюдать коммуникационные нормы, чтобы не исказить суть разговора и не выглядеть устаревшим в своей речи. ▪️Этикет включает в себя заботу о других, что является ключевым элементом в коммуникации и взаимодействии. ▪️Психология и этикет пересекаются, поскольку оба направлены на понимание и поддержку внутреннего мира человека. ▪️Этикет начинается с заботы о других, что требует от нас внимания к их чувствам и потребностям. ▪️Забота о других является основным принципом этикета, который проявляется в уважении и внимании к собеседнику. ▪️Когда люди собираются вместе, они должны учитывать комфорт и удобство друг друга, чтобы избежать неловких ситуаций. ▪️Этикет требует от нас не только знания правил, но и умения применять их в жизни, чтобы создать комфортную атмосферу для общения. ▪️Приветствие и прощание имеют свои правила, которые помогают поддерживать уважение и взаимопонимание в общении. ▪️Этикет требует от нас учитывать контекст общения, чтобы выбрать наиболее подходящие слова и выражения. ▪️Умение извиняться и принимать извинения также является важным аспектом коммуникативного этикета, который способствует улучшению отношений. ▪️Этикет в бизнесе также включает в себя уважение к времени других, что проявляется в своевременных уведомлениях о своем уходе или изменениях в расписании. ▪️Коммуникация в бизнесе должна быть четкой и лаконичной, чтобы избежать недоразумений и повысить эффективность взаимодействия. ▪️Важно помнить, что каждый из нас может внести свой вклад в создание доброй и уважительной атмосферы в общении. ▪️Каждый из нас может стать источником положительных изменений, если будет внимателен к другим и стремиться к взаимопониманию. Enjoy ❤️ https://youtu.be/XmWvYW8Gr7w?si=c5OsUCJ63y-XMOR4

Был у нас разговор с одним человеком, который ищет работу. Процесс идет любопытно, потому что возникают интересные кейсы у него. И вот недавно он поделился коммуникацией с одними хантерами, которые ввели термин: «кандидат с дивана». What the fuck? Серьезно? Я впервые встречаюсь с таким «определением». Когда я его услышала, моя бровь поднялась выше обычного уровня. Хотя бы в силу некорректного и неэтичного клише. Но если отодвинуть этот сентимент в сторону, сам месседж становится любопытным. Т.е. наниматель (или его представители) хотят, чтобы кандидат был «у станка» - это определение я, уж простите, решила ввести сама, как продолжение метафоры «дивана». Так что нам дает гипотеза о том, что хорошие кандидаты - только те, кто «у станка»? 1. Кандидат кому-то кроме нас уже нужен, и это выражается в его текущей занятости. 2. И вот тут я просидела добрых 15 минут, пытаясь найти плюсы «кандидата у станка» - а в голову лезли однотипные спорные доводы, например: ▪️Такой кандидат склонен к «неверному» поведению. ▪️Кандидат, который "сидит" на нелюбимой работе, скучает, не развивается, но при этом ничего не предпринимает - это «кисельный» кандидат. А вот «кандидат с дивана» - он явно умеет управлять своим временем и финансами. Он умеет делать выбор и быть прозрачным (честным), когда не «изменяет» работодателю, а завершает один проект и осознанно уходит в другой. Но при этом остается вопрос: А как же сильным кандидатам сигнализировать рынку, что они открыты? Давайте, как водится, возьмем аналогию с личной жизнью. Если вы увидите своего супруга/супругу в Tinder, вы, мягко говоря, удивитесь. 🙃 Но если вы уже решили расстаться (обсудив это) - появление в Tinder кажется логичным. А в мире работы это так не работает. Честная «трансформация» отношений «наниматель–кандидат» - редкость. Чаще - происходит cheating. И всем это вроде как ок. Быть «у станка» — это социальный признак востребованности. Быть «с дивана» — признак бесполезности/ненужности в массовом понимании. Но так ли всё это прямолинейно? Хотелось бы верить, что честный диалог возможен. Но на практике - слишком много «но» и «если», которые мешают играть с открытыми картами обеим сторонам. Сама это проживала) Всем ❤️ и игр по тем правилам, которые вам понятны.