Бэн? Это Данила!

Совет в Армении Уже больше года я существую в сообществе шести предпринимателей Мы друг другу помогаем, разбираем и развиваем, ставим цели и их достигаем. Если не получается достигнуть — платим штрафы И вот уже 3 дня мы путешествуем по Армении на деньги, на которые сами себя и оштрафовали За год накопилась сумма, которая покрыла для шестерых перелеты, проживание, машину и питание Как видите мы очень целеустремленные и обязательные в своих планах))

И еще один шок. Я не знал, что эту рекламу делали ребята с Урала в агентстве W+K Amsterdam. Вчера они тоже взяли золотого льва в Каннах

Проект мечты Если объединить мои интересы, то получится этот проект. Будто кто-то реализовал проект всей моей жизни, но без меня 😂 Но значит будет какой-то другой! На самом главном мировом фестивале рекламы Cannes Lions 2026, получили самую главную награду Grand Prix в номинации Outdoor — креативное агентство GUT São Paulo сделало на поле стадиона Pacaembu 104-метровый сканируемый шрихкод Вы просто посмотрите какой это восторг

Запускаю консультации Я давненько об этом думал и, наконец, решился. Каждый раз когда получал запрос на консультацию — саботировал. Потому что не было оформленного продукта, потому что было не понятно, какую цену назвать, да и вообще не ловко брать деньги…

Кажется, что Claude везде, но это не так Наткнулся на такой график, где впервые с момента запуска ChatGPT перестал обслуживать 50% запросов к нейросетям, появились сильные конкуренты и перетянули аудиторию Но меня удивил объем Claude. Смотрите, какой он маленький относительно общего объема, чатагпт и даже гугл джеминай А в моём инфополе только и говорят, что Claude, какие вещи он делает, какие сервисы кто навайбкодил и сколько денег на них заработал Все мы живем в своих пузырях, где даже если ооооочень громко кричат о чем-то — вообще не факт, что это имеет большой масштаб Ну и в догонку только 12% населения планеты пользуются нейросетями (если не брать нейронки вшитые в сервисы типа яндекса и даже нетфликса). И только 5% используют их для прикладных задач

Извините, меня раздражало, что в названии канала имя Бэн было написано через «е»)

Channel name was changed to «Бэн? Это Данила!»

Работа будет похожа на просмотр рилсов Сел рисовать карту бизнес-процессов в агентстве. Крупными мазками, от того, как к нам заходит проект до того, как он отражается в нашем PnL. Всё это мне нужно собрать в Miro, чтобы было наглядно Если раньше я делал это руками, то теперь я рассказываю Cladue что сделать и он делает. Объясняю задачу → он рисует → я прошу поправить → он снова делает И я заметил, что работа с ИИ стала похожа на просмотры рилсов. Кто читал книгу «На крючке» тоже может обратить на это внимание Вся наша зависимость от соц.сетей построена на переменном вознаграждении. Вы не знаете понравится ли вам следующий рилс и это создает интригу, если рилс нравится — выбрасывается дофамин, если не нравится — не выбрасывается и вы свайпаете снова в поиске новой дозы. Именно эта нестабильность нас и удерживает. Если бы был всегда только классный контент — то мы бы от него устали Короче, работая с Claude такая же история. Я ставлю задачу агенту — он её решает, иногда получается и я радуюсь, иногда не получается и я злюсь, но снова пытаюсь сделать это через агента На этих дофаминовых качелях я в первый месяц потратил 200$ на Claude, написал кучу «полезных» автоматизацией, которые потеряли актуальность через день после того, как я автоматизировал И это большая ловушка! Сам процесс работы становится важнее результата. И решение реальных задач маскируется под работу с нейронкой. И производительность падает. Вот те на! Со своим коучем я это отследил у себя. Я начал писать себе с Cladue личный таск-трекер, идеальный именно для меня, чтобы разгребать кучу своих задач, чтобы расставлять приоритеты, чтобы работать эффективнее, чтобы делать идеальный таск-трекер, а не реально решать эти задачи Подумал, что в будущем люди перестанут прокрастинировать работу. Они будут работой прокрастинировать результаты

Запускаю консультации Я давненько об этом думал и, наконец, решился. Каждый раз когда получал запрос на консультацию — саботировал. Потому что не было оформленного продукта, потому что было не понятно, какую цену назвать, да и вообще не ловко брать деньги Все эти барьеры я починил. Теперь есть четкое понимание как проводить, есть четкая цена и обязательства, которые беру. Приходите ко мне на консультацию по маркетингу, если нужно: 1. Понять, как увеличить доход с помощью маркетинговых инструментов, 2. Сформировать ключевые показатели и научиться их контролировать, 3. Сформировать сильное позиционирование бренда и стратегическое отличие, 4. Любой другой вопрос связанный с маркетингом, рекламой и креативом Сначала я попрошу ответить на вопросы, а уже на встрече определим точку А и следущие шаги. Консультацию записываю на Plaude, а после скидываю расшифровку, резюме и интерактивный план шагов. Кстати, еще неделю буду отвечать на вопросы В общем, если есть запрос — приходите. На сайте можно оставить заявку: https://korostelev.info/

Почему лидеры тянут всё на себе Еду я по Золотому мосту во Владивостоке и думаю о том, что это построил человек. Вблизи мост какого-то невероятного масштаба и в голове не укладывается как такое кто-то может построить Но это построил не человек, а человечество. Со всеми его знаниями, технологиями, человеческим капиталом. Этот мост — результат тысячелетнего сотрудничества и коллабораций между странами, компаниями и, наконец, людьми Это натолкнуло меня на проблему делегирования, в первую очередь собственную. Если я думаю, что только я могу сделать хорошо, что только я могу всё проконтролировать, что только я знаю как правильно — то я точно не строю Золотой мост. Скорее всего какой-то плот из говна и палок Золотой мост я не могу построить один. Нужна поддержка других людей, которые намного профессиональнее и нужно большое доверие к ним Короче, идея такая — если лидер тащит всё на себе, то его цель недостаточно амбициозна, раз он считает что может справится сам И с другого ракурса — если ты хочешь перестать делать всё сам — ставь амбициозные цели, с которыми один не справишься Кстати, и побочный эффект этого подхода — отсутствия микро-менеджмента и желания залезть и поправить процессы. Потому что ты воооообще не разбираешься в том как это делать и можешь оценивать только результат