ЛАРИСОЧНАЯ

«А где здесь бизнес?» Сидим с подрядчиком, обсуждаем прототип нового сайта коммуникационной группы. Я старательно рассказываю про каждое направление - медиа, агентство, сообщество, премии, конференции. Он слушает, кивает, а в конце : «Всё понял. Не понимаю только про НАЭКК. Где здесь бизнес?» Хороший вопрос. Решила ответить на него здесь, потому что про НАЭКК в Ларисочной почти ничего не писала, а пора. 📌 Мы зарегистрировали Национальную ассоциацию экспертов по корпоративным коммуникациям в ноябре прошлого года. Первая открытая встреча нового сообщества прошла 15 января. С тех пор случилсоь вот что: толстый пакет регламентирующих документов, более 60 принятых в ряды ассоциации членов, из них 20 - юридические лица, пять открытых встреч, семь треков с лидерами и планами, сайт, индустриальный календарь, подписаннное соглашение о стратегическом партнерстве с АКОС, телеграм-канал, зеркало в MAX. Семь активных месяцев. И да, это часть бизнеса. Социально ориентированная. Мы решили выйти за узкие рамки коммуникационной отрасли. Говорить о внутрикоме, бренде работодателя, корпоративной культуре не только внутри цеха, но и с бизнесом, государством, обществом, образованием, другими отраслями. Приходить не как просители, а как официальные представители профессии, индустрии . В Манифесте НАЭКК сказано: «Качество корпоративной среды = устойчивость экономики». Мне эта формула нравится. Она объясняет, зачем мы собрались в НАЭКК и что собираемся делать. Как многое в компаниях, бизнесе, экономике зависит от здоровой корпоративной культуры, сильных лидеров, открытых коммуникаций. Манифест НАЭКК здесь. Там всё по-взрослому: кто мы, зачем объединились и почему считаем, что сильные корпоративные коммуникации меняют не только компании, но и экономику. Вы с нами? Ждём! За всеми подробностями о членстве в Ассоциации пишите мне в личку. Читайте Ларисочную и в max тоже

"МАША СДЕЛАЕТ" О том, почему сильные коммуникаторы застревают в роли исполнителя Есть момент в карьере, в котором оказывались многие из нас. Вы уже умеете почти всё руками - пишете, продюсируете, снимаете, монтируете, запускаете, спасаете. Каналы работают, люди читают, руководители кивают. А потом видите потолок. Тот самый, за которым можно застрять на годы. Ко мне за советом или консультацией довольно часто приходят сильные внутрикомы с опытом 5–7 лет, которые тянут на себе половину коммуникаций компании, а в табели о рангах числятся «специалистами». Бизнес привык, что «Маша сделает» и при этом не задаёт лишних вопросов про повышение. В зарплате или должности. Недавняя история: девушка с большим опытом в агентствах и в бизнесе пришла «на повышение» в компанию, где функции внутрикома вообще не существовало. Задача - построить. Над ней еще руководитель корпоративного университета и HR-директор, и всем нужно доказать, что внутриком - самостоятельная функция, а не подразделение для рассылок. Мы разложили "путь построения" на шаги: исследования, стратегия, аргументы для бизнеса, дорожная карта. Именно из таких историй и вырос новый курс «Управленческий буст внутрикома». Он не для новичков. Он для тех, кто уже сильный практик и готов идти доказывать бизнесу, что его роль шире, чем «редактор новостей». Я собрала 10 причин, почему стоит занять одно из 15 мест в группе Центра компетенций "ИнтерКомм": ▪️ вас недооценивают, а вы уже переросли роль; ▪️ вы строите функцию с нуля и вам нужна технология, а не энтузиазм; ▪️ вы хотите говорить с бизнесом на языке денег; ▪️ вам нужна стратегия как навык, а не как красивое слово; ▪️ вы стали начальником, но продолжаете работать за команду; ▪️ вы устали мыслить кампаниями и хотите продуктовый подход; ▪️ у вас классные охваты, но нечем ответить на вопрос «а что это дало бизнесу?»; ▪️ ИИ для вас пока «попробовали для постов», а он уже должен быть управленческим инструментом; ▪️ вас зовут «красиво объявить», а не на стратсессии ТОПов; ▪️ вы делаете отличную работу, но проваливаете защиту, потому что не удаётся донести свои идеи убедительно. Разложила каждую причину подробно - с историями, темами курса и тем, с чем наши слушатели будут уходить после каждого занятия. Полный текст на сайте vnutricom.ru 29 сентября стартуем. В спикерах - супер эксперты. 10 тем. 15 мест. Занимайте своё. Читайте Ларисочную в MAХ тоже.

«Код вовлечённости»: полтора года, три автора, одна "Альпина.PRO» Наша книжка идёт к вам. Сегодня — старт. Друзья, сегодня запускаем рекламную кампанию книги, которую мы писали втроём больше года. «Код вовлечённости. Стратегии и практика корпоративных коммуникаций, где в центре — человек». Мои соавторы, без кого этой книги просто не случилось бы: 🙂 Дмитрий Кофтункин - один из лидеров методологического трека НАЭКК, до недавних пор - руководитель внутрикома и корпкультуры ОТП Банка. А буквально вчера Митя объявил, что выходит в управляющую компанию X5 руководителем по корпоративной культуре и коммуникациям. Поздравляем и читаем КофтункIN | COMM. 🙂 Екатерина Грачёва - стратег по развитию культуры и бренда работодателя, человек, который умеет собирать смыслы в систему. Еще Катя - председатель блока «EMPLOYER BRAND & INTRACORPORATE» премии Silver Mercury, сооснователь People Tech Camp. Её канал - Грачёва | Вдохновляет! Как это всё завязалось Комитет по внутренним коммуникациям Ассоциации менеджеров. Там я познакомила Катю с Митей. Придумали разрабатывать модель компетенций внутрикома, показали её на премии ИнтерКомм-2024. А в зале сидел человек из Альпины.PRO. Подошёл к Кате: «Не хотите написать книжку?» У Мити идея книги лежала уже давно, он даже начал писать. У меня за спиной был совместный учебник с Катей Тышковской. В одиночку я бы не решилась. А с такой командой отказаться было нельзя. Быстро запрягли - долго ехали. Договор с Альпиной.PRO подписали стремительно. Свои главы написали тоже быстро. А дальше начался тот самый долгий процесс: «а вот здесь не так», «а вот тут пересмотреть», «а обложку давайте ещё раз». Вели себя как те самые заказчики, которых я сама же ругаю за правки волнами. Каюсь. Что внутри • Практика. Кейсы, схемы, разборы. • Система корпоративных коммуникаций, корпоративные медиа, мероприятия - мой кусок работы, плюс организационная сборка. • Модель компетенций внутрикома - та самая, с ИнтерКомма-24, доработанная. • Бонусные материалы, которые можно скачать на лендинге. Сейчас модно говорить «без воды». Словосочетание ужасное, но по сути - да, книга по делу. Выстраданная. Думаю, будет переиздаваться и дополняться. Что дальше • Лендинг и предзаказ вашему вниманию - code.vnutricom.ru • В августе #всесложно, но в сентябре планируем официальную презентацию и вечеринку по поводу выхода. • На канале ИнтерКомм и у соавторов скоро - розыгрыши. Первые счастливчики получат пахнущие типографской краской экземпляры. Писать книгу втроём? Это отдельный жанр отношений. Спасибо Мите и Кате за партнёрство, спасибо главреду Маше Султановой и всей команде Альпины.PRO за терпение и трепет к нашим правкам. И спасибо вам всем заранее - за интерес и первые предзаказы. 📌 Сайт книги: code.vnutricom.ru Читайте меня в MAX тоже

Константин Богомолов выступит на «Мостах 2026» Периоды перемен часто связывают с силой лидера, который задаёт направление и ведёт за собой команду. Но устойчивость организации зависит не только от одного голоса, даже самого убедительного. Не меньшее значение имеют связи между людьми, способность слышать друг друга, договариваться и действовать вместе, когда привычные сценарии перестают работать. 17 августа на конференции «Мосты» выступит Константин Богомолов, художественный руководитель Театра на Бронной, с темой «Ансамбль сильнее солиста. Как горизонтальные связи помогают организациям проходить перемены». Этот разговор продолжит главную тему «Мостов» о доверии, сообществах и связях, которые помогают людям и компаниям проходить через изменения. Полная программа уже на сайте конференции 📅 17 августа 2026 📍 СберУниверситет 🔗Зарегистрироваться

Круто же, да, скажите? 👇

30 минут с людьми "Северстали" - и как будто всю жизнь знакомы Совсем недавно на мастермайнде мы со слушателями курса "Каналы и инструменты внутрикома" разбирали видеопроекты. И дружно пришли к выводу: профессиональное видео сейчас, когда у всех оптимизация , неактуально. Большие бюджеты, режиссёры, продакшн - кто это потянет? Проще и честнее отдать камеру сотрудникам-блогерам, пусть снимают на телефон, зато живое. И вот в День металлурга наткнулась в сети на киноальманах Северстали "Разные люди - один выбор". Открыла - и посмотрела все пять эпизодов без пауз, не отрываясь. Пять короткометражек, пять молодых режиссёров из Вологды, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода и Москвы, пять героев Череповецкого комбината. За эти шесть минут профессионально снятой истории каждый из героев как будто стал мне добрым знакомым. А за шестьдесят секунд вертикальных роликов такое точно невозможно. Всё же режиссёр умеет смотреть на человека дольше и глубже. Пять героев киноальманаха, из них одна женщина. Все 35+, все давно в компании, все - рабочие и менеджерские специальности. 🙂 Дарья Ястребова, мастер по эксплуатации оборудования на насосной станции №18 - «небольшом сердце завода». Из семьи металлургов, считает, что «женских» и «неженских» профессий не бывает. Её снимали накануне отпуска: уезжает в деревню с семьёй, а душа болит - как там девчонки без неё. Коллеги честно говорят: трудоголик, из отпуска всё равно позвонит. Мы видим её то в робе и каске, то в джинсах с дизайнерскими дырами на коленях и с модной чёлкой. Живой человек, точно не «сотрудник в кадре». 🙂 Павел Салиханов, ведущий эксперт ЦТР. Занимается цифровизацией производства. Долго-долго искал синомним слову «кайф», когда говорил о своих результатах. Нашёл: кайф - это польза. А максимум кайфа - когда от твоей работы зависит будущее поколений. 🙂 Роман Кувшинников, мастер листопрокатного цеха. Из династии, которой больше ста лет. В прошлом профессиональный военный, а еще сын бывшего мэра Череповца и губернатора области. Но этого вообще не чувствуется. Мастер. Внутренний стержень и совершенно искренний оптимизм. Во время съемок стал отцом нового Кувшинникова - Павла Романовича. 🙂 Евгений Малинин, начальник управления по ремонту КДП. Приехал из маленькой деревни, отвечает за работу сотни человек. Говорит про две семьи - настоящую и рабочую. И что иногда сам не понимает, какая важнее. Рыбалка, сын и дочь, уют в доме - это то, где расслабляется и находит новые силы - ведь на смену выходит в 5 утра. 🙂 Кирилл Сушинский - начинал электромонтёром, был лидером молодежного движения, дорос до руководителя реконструкции базы отдыха «Торово». В его управлении сегодня до 200 человек и трех миллиардов бюджетных средств. Я посмотрела в кадрах , что это за база отдыха - захотелось туда немедленно. Красота природная и дизайнерская. Я , конечно, никогда не работала на «Северстали», в Череповце-то была всего пару дней в командировке. Но поймала себя на дурацком, тёплом чувстве гордости: какие же классные ребята работают в наших производственных компаниях. Не «кадры», не «персонал» - именно ребята. Какое точное попадание в новый бренд работодателя "Северстали": разные люди - один выбор. Не «мы лучшие», а «мы разные, и каждый пришёл сюда сам». В прошлом году коллеги по нашему сообществу - Яна Белоножкина и Екатерина Пузанкова - забрали за проект перепозиционирования бренда работодателя главный приз премии ИнтерКомм в номинации «Команда мечты». Этот киноальманах еще одно доказательство, что выбор жюри был стопроцентно правильным. Один вывод для нас нас с вами, коллеги-коммуникаторы: настоящее HR-видео - не когда "красиво и дорого про компанию". Это когда за шесть минут о человеке помещается целая жизнь. Посмотреть можно здесь: Киноальманах «Разные люди. Один выбор» Посмотрите и напишите мне: за какие шесть минут вы в последний раз успевали полюбить незнакомого человека? Читайте меня в max тоже

"А МОЖНО Я НЕ ПОЙДУ НА ЗАЩИТУ?" Второй поток курса «Каналы и инструменты внутрикома» завершился, а я всё ещё думаю про эту фразу одной из слушательниц накануне онлайн-защит выпускных работ. Она написала ее Наташе, администратору нашего Центра компетенций: «Меня так зацепила одна лекция и консультация с экспертом, что лучше я пойду прямо сейчас переделывать наши рассылки». Минус одна защита. А я даже не расстроилась -вот же он, результат. Не диплом, не презентация на 20 слайдов - человек пошёл переделывать рассылки. Срочно. Сегодня. Он знает, что нужно делать. Цифры для порядка: 20 слушателей, 15 работ, 13 защит, максимальная оценка занятий - 4,5 из 5. Агро, промышленность, горнодобыча, цветные металлы, автопром, FMCG, медиа, два банка. От тех, кто во внутрикоме год, до тех, кого уже ничем не удивишь. В этот раз мы сделали две вещи "впервые". На мастермайндах разбирали не победителей, а проигравших. Взяли проекты, которые не вошли в шорт-лист премии ИнтерКомм прошлого года. И вместе со слушателями копались: что именно не сработало, что бы вы сделали иначе, как бы применили это у себя. На чужом успехе учиться приятно, а на чужой неудаче - полезно. Риски видно моментально. На защиту выпускных работ мы пригласили внешних экспертов, не преподавателей курса. Членов жюри премии ИнтерКомм, которые слушателей в глаза не видели и разбирались в проектах с нуля. Волновались все. Пришлось объяснять контекст, защищать решения, отвечать на вопросы человека, которому нельзя сказать «ну мы же это на занятии проходили». Зато и обратная связь пришла нужная, не премиальная. Экспертам, кстати, тоже было интересно: они обычно видят проекты уже упакованными, а тут - в момент рождения. А вот и инсайты с этого потока. Внутриком, который продаёт. В одной компании отдел информационной политики буквально продаёт проекты бизнесу: упаковывает идею, ресурсы, бюджет и идёт презентовать подразделению. Бизнес просит доработать, покупает или говорит «нет». А ведь это и правда самый честный способ узнать, нужен ли ты бизнесу. Компания FMCG, которая не стала делать портал. Просто чтобы не добавлять людям информационного шума. Собрали внутренний канал в Teams, потому что это оказалось самым надёжным из того, что есть. Смелость иногда выглядит как отказ построить то, что «положено иметь». Агро, где верят руководителю или слухам, а не каналам. И это не первая агропром компания с такой культурой в моей практике. Массовый набор, компетенции «не так важны», человеческий ресурс не в приоритете у собственника. Там впереди годы работы. Но там уже есть человек, который эту работу начал. А теперь про триггеры. Курс попал в цель выборочно. Кому-то прямо в яблочко, а кто-то на занятии про интранет вежливо сказал: «Это не моя зона ответственности, мне не очень интересно». Проблема не в теме, а в том, что мы строили программу по компетенциям, а работа коммуникатора строится по задачам. Так что к следующим потокам мы переворачиваем методологию: не «вот вам инструмент, изучайте», а «вот ваша задача - эти каналы и инструменты её закрывают». Собираем матрицу задач, каналов и инструментов и будем совершенствовать программу уже по ней. И ещё одно наблюдение, которое порадовало. ИИ. Мы в последний момент вынесли его в отдельный мастер-класс, потому что он вылезал в каждой теме. Пришли, а наших ничем не удивишь. Пользуются всем, спрашивают по делу, открыты к новому. Ну и мой личный кайф: когда после защиты люди говорят, что пошли на планёрку к руководству. Что пересобрали канал. Что подали заявку на конференцию. Одна коллега вообще начала делать новый канал для одной из аудиторий прямо во время учёбы и защищала уже работающий проект. Ради этого всё и затевалось. Читайте меня и в MAX тоже

Юля-заноза, будь собой! Бывают люди, которые на  первый взгляд тебе как будто и не очень подходят. А потом начинаешь общаться  и понимаешь: их очень не хватало в твоей жизни.  Многие знают Юлю Дееву как ту самую занозу. Ту, что на конференциях и в жюри всегда выступит с неудобным вопросами и комментариями. Ту, что не молчит, когда ей что-то не нравится. Говорит то, что думает. Иногда разговаривает с тобой как с девочкой — поучает,  и это  очень бесит.   И В ТО ЖЕ ВРЕМЯ...  Я редко встречала людей, из которых идеи прямо брызжут. Она видит одного человека, потом другого - и уже знает: если их познакомить, выйдет что-то классное. Круглый стол, публикация по итогам, охваты - всё складывается будто само.  Она может дозвониться до кого угодно и договориться. Для одного нашего мероприятия вытащила топ-спикера, который казался недоставаемым.  Так, наверное, и работает классический — и одновременно классный — PR. Когда публикации, связи, выходы возникают просто потому, что человек в коммуникациях соображает быстрее и опережает саму возможность... Будет счастлива та компания, которая пригласит Юлю  на внешние  коммуникации:  там сразу ВСЁ станет исключительным — и по проектам, и по отношениям с медиа. Видела, как это было в компании "Полюс". Наблюдаю за высоким классом Деевой, когда сейчас она консультирует нашу команду по проектам.  Не могу не сказать ПРО ЛИЧНОЕ.   Обожаю Юлю за подарки. У меня уже целая коллекция её брошей. Всегда в точку. За наводки на рестораны, где и правда вкусно,  и спектакли, которые действительно надо посмотреть.  За привычку звонить, а не писать в мессенджерах - потому что так точно можно поговорить с человеком. 🥂🍾🎂 Юля, дорогая, желаю тебе любви, признания, процветания, классного роста  и развития твоему невероятному сыну, здоровья твоей маме.  Будь счастлива.  Не давай покоя другим. И оставайся неудобной - в этом твоя сила.

ЛАРИСОЧНАЯ pinned a photo