MARINA SEMENOVA-L@D:Бери и делай

❤️ Всем привет 👋 Время новогодних праздников прошло и, если честно, прям трудно собраться с мыслями и начать писать ✍️ У меня есть практика, ежегодно смотреть на итоги года в профессиональной деятельности и вносить изменения в свое резюме (даже если и поиск работы для меня не актуален), это знаете, своего рода и подведение итого, и признание своих побед. И вот наткнулась.э на большое количество изменений в своей начальной карьере, подумала, а зачем вообще это в моем резюме 🤔 И решила убрать, но когда убирала, поняла, что весь мой чемодан знаний и профессионализма, он оттуда, а там и работа с клиентами (юридические и физические лица), и продажи, и работа с проектами ( картирование процессов и оптимизация), и написание внутренних регламентов, и работа с брендом, даже маркетинга в своей деятельности коснулась 😉 Оказывается T-shaped и тогда был в тренде у меня 🤣 Ну вообщем не буду раскрывать, что это, читайте мои дорогие ❤️ https://www.forbes.ru/young/552845-po-preznemu-nuzen-celovek-k-cemu-gotovit-sa-molodym-specialistam-v-2026-godu

🎅 Дорогие друзья и подписчики, все кто был со мной весь этот год! Наступает особенное время, когда двери открываются в новую главу. Я искренне хочу поблагодарить вас за то, что были со мной в течение 2025 года, поддерживали, вдохновляли меня своими комментариями. Хочу пожелать энергии и вдохновения. чтобы воплощать в реальность самые дерзкие планы и проекты, новых идей и решений, которые сделают вашу жизнь ярче и интереснее. Огня в глазах и сердец, горящих любовью к близким людям и любимым делам. Умения видеть красоту в простых вещах и радоваться каждому дню. Пусть следующий год станет началом вашего профессионального взлета, открывая перспективы и даря уверенность в собственных силах. С наступающим 2026! Пусть в вашем календаре появится больше праздничных дат, приятных сюрпризов и незабываемых мгновений. 🎄🎉🍾 С уважением и теплом, Обнимаю каждого !

Счастье сотрудника: ключ к успеху компании! Дорогие подписчики! Сегодня хочу поговорить о важной теме, которая все больше привлекает внимание современных компаний — счастье сотрудников. В условиях быстро меняющегося мира и высокой конкуренции, организации начинают осознавать, что уровень счастья их сотрудников напрямую влияет на продуктивность, креативность и общую атмосферу в коллективе. С чего на самом деле начинается поддержка ваших сотрудников? Лично мое мнение: с руководителей! Именно от нас, руководителей,одновременно ждут и высоких результатов, и внимания к людям. И тут главный вопрос: как носителям человекоцентричной культуры самим получать поддержку ? Лично я просто уверена, что: ✔️ руководитель влияет на психическое состояние сотрудников на уровне родителя/супруга(и) ✔️ говорит о ментальном здоровье, но сам не знает что это такое ✔️многие руководители не умеют или не обучены поддерживать психологическое благополучие своих сотрудников ✔️ находятся в постоянном напряжении и стрессе ‼️ важно вкладываться в развитие менеджеров. Как❓ 📍Включите в КПЭ, OKR (если это рабочий инструмент для вашей организации) или ИПР ваших менеджеров отдельный пункт про их благополучие и команды. 📍разработайте осознанную программу по развитию навыка заботы о себе и других Как разработать ❓ Шаг 1. Оценка уровня счастья: Проведите диагностику — опросы и анкетирования для выявления текущего уровня удовлетворенности сотрудников. Это помогает понять, какие аспекты работы требуют внимания. Шаг 2. Обучающие модули: На основе полученных данных разрабатываются обучающие модули. Темы могут варьироваться от управления стрессом и эмоционального интеллекта до создания позитивной рабочей атмосферы и развития навыков межличностного общения. Шаг 3. Практические занятия: Важно не только теоретическое знание, но и практическое применение. Команды могут участвовать в тренингах, ролевых играх и групповых обсуждениях, что способствует созданию доверительной атмосферы. Создавайте клубы по счастью. Шаг 4. Мониторинг прогресса: После завершения обучения продолжайте отслеживать уровень счастья сотрудников, чтобы оценить эффективность программ и при необходимости вносить коррективы. Инвестиции в счастье сотрудников — это инвестиции в будущее вашей организации🌈 #счастьесотрудника #обучение #HR #команднаяработа #психология #благополучие

Наставничество: тренд или необходимость нашего времени ❓ Вспоминаю начало своей карьеры, 2002 год, первое место моей работы - бухгалтер в большом косметическом Ритейле. Пришла я сразу после ВУЗа, 1 С знала только что «он есть такой». И вот завтра выходить на новое место, а я мечусь по городу в поисках курсов по 1С, и времени у меня на это всего один день 😳 Желание знать и придти подготовленной, похоже, было огромное, и все сложилось: 1с изучен был за 2 часа. А на работе под крыло меня взяла главный бухгалтер, такая прям мамочка, всему меня учила, а я все больше хотела знать, попросила показать как делать отчетность для налоговой и соц страха. Вот уж жажда знаний была Моя жажда знаний и хороший наставник позволили мне уже через год стать главным бухгалтером в 3х фирмах параллельно. А вы знали про такой виток моей стартовой карьеры ?) И вот на днях, на встрече с коллегами по цеху уже банковскому, мы говорим о Наставничестве, и о его важности для нового поколения. Во многих предприятиях системы наставничества перезапускаются и HRы бдят их эффективность. наставничество становится официальным инструментом поддержки и профессионального роста. Согласно последним изменениям в российском законодательстве, вступившим в силу с 1 марта 2025 года, наставничество признано полноценной работой с соответствующей оплатой. Напомню, зачем бизнесу наставничество? ⏺Повышает эффективность: ускоряется адаптация новых сотрудников, снижается уровень стресса и вероятность ошибок. ⏺Передает уникальные навыки. Опытные специалисты передают молодым специалистам знания и умения, необходимые для успешной работы. ⏺Укрепляет корпоративную культуру. Наставничество способствует формированию чувства принадлежности к команде и развитию командного духа. Современные подходы к наставничеству отличаются гибкостью и индивидуализацией. Важно понимать потребности каждого сотрудника и подбирать соответствующий формат обучения и сопровождения. Таким образом, внедрение эффективного наставничества является важным элементом современной кадровой стратегии любой компании. Как говорится, успех компании начинается с качественного человеческого капитала, а качественная поддержка молодого специалиста лежит в основе формирования сильного коллектива и достижения высоких результатов. ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯ 📝 поделитесь своими мыслями в комментариях #наставничество #корпоративноеобучение #кадроваястратегия #тренды2025[1][2][3][4][5] Немного ссылок на изменения в системе наставничества : 1​. www.banki.ru: С 1 марта 2025 года обучение коллег и стажеров станет... | Банки.ру 2​. companies.rbc.ru: Наставничество теперь официально: что изменилось с марта...

Это подарок от дочки, тронуло до слез ❤️ Когда понимаешь, что ты ооочень нужен своим детям ) ⬇️

С праздником дорогие мамочки ❤️

👋 Всем доброй пятницы! Пропала, забросила… Все спрашивают: « Ты чего канал не ведешь?» Приятно, что спрашиваете, значит все не зря. Читаете меня? А мне кажется, что я уже обо всем писала и вам порядком поднадоело, коментов и лайков мне ваших не хватает )) А поделитесь, о чем бы хотели от меня услышать ❓

🙎‍♀️Главное достоинство человека в эпоху цифровых технологий Как же быстро летит время, только был понедельник и опппп- пятница. Как думаете, с чем это связано? На мой взгляд- это скорость обработки и потребления информации. И так хорошо что мы-люди: — Способны испытывать эмоции: можем переживать трудности, совершать ошибки, сомневаться в себе и двигаться дальше несмотря ни на что. — Испытываем желание творить : я часто создаю нечто совершенно новое, не потому что кто-то попросил, а потому что ощущаю внутреннюю потребность выразить себя. — Умеем Искренне любим: чувства нельзя запрограммировать алгоритмами, они непредсказуемы и разнообразны. Ну круто же, что мы человеки способны оставаться человеками даже среди высокотехнологичных решений. С понедельником друзья ‼️

Карьерный катализатор или сила рекомендаций. А может это новая профессия в портфельной карьере ?🤔 Представьте себе ситуацию: компания ищет сотрудника, а среди знакомых есть идеальный кандидат. Вы решаете порекомендовать его коллегам. Казалось бы, простое решение, но оно обладает огромным потенциалом! Факт: Рекомендации — новый способ подтвердить свою экспертность и влияние. Когда вы кого-то рекомендуете, вы демонстрируете своё умение распознавать талантливых профессионалов и понимать потребности рынка труда. Почему важно уметь рекомендовать? - Способность увидеть потенциал окружающих свидетельствует о вашем профессиональном кругозоре и интуиции. - Чем больше успешных рекомендаций, тем больше доверие к вам как специалисту и лидеру мнений. - Люди, активно поддерживающие других, автоматически попадают в центр профессиональных сетей, привлекая внимание работодателей и партнёров. Интересный факт: Согласно исследованиям рекрутинговых компаний, сотрудники, пришедшие по рекомендации, остаются дольше и работают эффективнее. Компании всё чаще внедряют системы вознаграждений за успешные рекомендации сотрудников. Это отличный шанс укрепить профессиональные связи и заработать дополнительные бонусы. Таким образом, рекомендация не просто открывает двери новым возможностям, но и укрепляет ваш личный бренд, превращаясь в важный ресурс развития карьеры. А я просто кайфую от процесса 😉

Забежала на форум про корпоративную культуру и счастье Ну что вам сказать, друзья мои? Вот прямо тянет начать словами: «Форум культурой счастья был пронизан». Но тут же ловлю себя на мысли: стоп-стоп! Эта самая культура — скорее показательная попытка натянуть улыбку поверх реальности. Вот что реально заметила: - 70% участников форума были погружены в ноутбуки, параллельно работая. - Остальные треть временами выскакивали пообщаться с коллегами или принять важный звонок (хорошо хоть пространство позволяло). - Стенд-ап шоу от HR вызвало скорее грустинку, нежели смеховую реакцию аудитории. - Из зала звучали речи о великих достижениях компаний, мол «мы самые лучшие, смотрите, как здорово живём!» А потом в коридорах шепотом признавались, что всё далеко не идеально. И знаете что самое забавное? Мы постоянно говорим о важности ценностей, командной работы, прозрачности и доверии. Но почему-то именно среди самих HR часто ощущается эта раздвоенность. Мы вроде бы стараемся создать комфортное пространство для персонала, боремся за благополучие каждого сотрудника, но сами порой забываем остановиться и спросить друг друга: «А как вы вообще-то сами?» Может лучше откровенно поговорим о неудачах, о том, насколько непросто удерживать персонал, о наших собственных сомнениях и страхах? Ведь искренность рождает доверие гораздо быстрее, чем любые красивости с трибуны. Так скажите мне: вы счастливы своей работой? Или тоже держитесь изо всех сил, стараясь выглядеть позитивнее, чем на самом деле чувствуете? Вот это торкнуло после форума 😏🤔

«Если ты сделал быстро, но плохо, все очень скоро забудут, что ты сделал быстро, но будут долго помнить, что сделал плохо. И наоборот — все скоро забудут, что ты делал долго, и не забудут, что сделал хорошо». С. Королев С пятницей друзья ❤️

Ну что L@Dишечки мои, прокачиваете цифровые навыки ? А уже ох как пора 😉 Я вот учусь магии ИИ. И вы не отставайте ❤️

Как формировать и защищать бюджет❓ Привет, коллеги! 2026 уже на пороге, и пора готовиться к новым вызовам. Поделюсь личными инструментами, как убедить СЕО в необходимости инвестиций в обучение. 1.       Привязка к бизнес-целям: «хотим тренинг», «снизим текучку на 20% через программы адаптации». 2.       Долюбливайте ROI: — Пример расчета: Если обучение 100 менеджеров стоит 500 тыс. руб., а их эффективность вырастет на 15%, прибыль составит Х рублей. 3.       Пилоты вместо глобальных проектов: Предложите тест AI-платформы например для отдела продаж — потом масштабируйте (амбассадоры вам в помощь). Аргументы для СЕО: ✅ «Каждый рубль в обучение экономит 5 руб. на подбор» (LinkedIn). ✅ «85% сотрудников остаются в компании, если видят развитие» (Gallup). ✅ Компании с сильным L&D на 30% быстрее адаптируются к кризисам» (Deloitte).   🎯Чек-лист: Как отстоять бюджет за 5 минут 1.       Покажите проблему: «Из-за низкой цифровой грамотности отдел теряет 2 часа в день». 2.       Предложите решение: «Внедрим микрокурсы — сэкономим 200 тыс. руб./мес». 3.       Приведите аналоги: «Компания X после такого шага увеличила скорость работы на 40%». 4.       Дайте гарантии: «Запустим пилот на 2 недели — если не будет результата, отменим».   Итог: В 2026 обучение — не статья расходов, а инструмент выживания бизнеса. Ваша задача — говорить на языке цифр и быть на шаг впереди трендов.

А ваш вектор какой ? СКОЛКОВО задает вектор для планирования в корпоративном обучении⤵️   На что рекомендую обратить‼️ Топ-3 супер-компетенций идеального руководителя: 💡предвидение будущего суперспособность сотрудников «Стратегическое предвидение и видение будущего» 💡глубокое понимание людей 💡системное мышление.   Чему обучать? ✔️Сплошное обучение линейных руководителей методам повышения операционной эффективности, как  способ догнать. ✔️Смене мышления руководителей на «бережливое» (по отношению к материальным потерям) и «бережное» (по отношению к людям). ✔️Цифровизация HR, performance management (управлению результативностью) и развитию культуры партнерства Эмпатия и командообразование уходят   Форматы обучения: ✔️стратегические сессии ✔️корпоративные программы ✔️бизнес-игры наиболее востребованный формат тимбилдинги уже не в фаворе, что меня лично радует 💯Самообучение и развитие на рабочем месте, менторство, коучинг – основа индивидуального обучения.   Что сохраняется и усиливается с каждым годом: 1️⃣ тренд на повышение эффективности и удержание ключевых специалистов 2️⃣ увеличение инвестиции в обучение и раскрытие потенциала работников 3️⃣ создание корпоративных университетов/образовательной экосистемы внутри Компании Все больше компаний обучают руководителей внутренними бизнес-тренерами.   2025-2026 фокус на «результативность, цифру, предвидение будущего. ⚠️ внимание, посмотрите как навыки перемещаются между soft, hard и self skills: hard skills: Управление изменениями, Принятие решений интересный подход, пришла пора пересмотреть принадлежность программ в своих Каталогах soft skills: лидерство ну хоть это неизменно self skills: Системное мышление, Управление собой, Баланс работы и жизни для меня всегда были с soft Ну что?! Пошли изменять подходы ?))

Кому знакомо, ставь лайк ⬇️

«Человек, улыбающийся другу, лучше, чем тот, кто угощает его молоком» фраза из Талмуда. Улыбка- это великая ценность, которая помогает преодолевать любые преграды и развиваться. Бизнес и работа это только часть, между ними надо жить и получать радость от того, что ты сделал. Вот такая суббота друзья ! Живите эту жизнь ❤️

Как управлять корпоративной культурой❓ Почему этот мало у кого получается❓ Изменение культуры — это не рекламная кампания, а системная работа над поведением Сложно получить результат если ограничиться только вдохновляющими речами, и не всегда топов (чаще это делают HR). Люди чувствуют двойные стандарты 🤷‍♀️ ⏺Вы топите за безопасность, а сами зажали деньги на замену устаревшего оборудования или на ДМС? ⏺Вы требуете от сотрудников клиентоориентированного подхода к клиентам, но до сих пор не сделали место приема пищи для сотрудников Поздравляю, ваши ценности не имеют никакого смысла. Если сотрудники молчат — это еще не значит, что они со всем согласны. Культура организации формируется участниками. Для ее изменения нужен открытый диалог. Увы, но сотрудники предпочитают скрывать свое мнение и на давать обратную связь из страха наказания или осознания ее бесполезности. В такой атмосфере всем плевать на ценности. «Плюшки» ничего не решают без структурных изменений. Покупка корпоративных подарков для детей сотрудников никак не помогут если их родители будут возвращаться домой глубоко за полночь, это точно будет вызывать напряжение в семье и как бонус - выгорание. ‼️ А вот если инвестировать в развитие управленческих навыков, то можно снизить уровень выгорания. И сколько бы мидл менеджеры и HR не старались, если в вопросах культуры топы ограничиваются красивыми речами 😔, ничего не выйдет Дети перенимают поведение родителей, а мидлы - управленческие модели топов Культура меняется там, где меняются реальные процессы, как ни крути 😉