LEAD ON | Сообщество руководителей

Где на самом деле находят топов? Иногда, конечно, топов находят на hh. Но для соискателей уровня C-level это не лучший канал для поиска работы. На позиции топ-уровня, особенно в крупные компании, поиск часто идет без публикаций на работных сайтах. Это роли стратегического уровня и, порой, ни конкурентам, ни даже внутренним сотрудникам не нужно знать о предстоящих кадровых перестановках. В этом случае компании используют для поиска: ✨ свои внутренние подразделения, отвечающие за executive search. Такие есть в гигантах типа Сбера, Яндекса и других. Они «пылесосят» рынок кандидатов топ-уровня, знакомятся с ними, добавляют в свои базы и поддерживают отношения с теми, кто потенциально подходит им по ценностям ✨ внешних executive search-консультантов и кадровые агентства. Ребята ведут конфиденциальный, тихий поиск, имеют свои базы сильных топов и хорошую насмотренность ✨ рекомендации текущих топов. Лучший вариант. По статистике, рефералы чаще подходят по ценностям и с большей долей вероятности успешно проходят испытательный срок. Сегодня подробнее про один из каналов поиска - кадровые агентства. ❌Этот канал не работает, если вы просто зайдете на сайт и загрузите свою анкету в общую базу. Смысл в том, чтобы строить долгосрочные отношения с конкретными консультантами. ❇️Заходите на сайт агентства в разделы типа: команда/ наши эксперты/ консультанты. Ищете тех, кто ведет ваш уровень и вашу индустрию. И пишете личное сообщение конкретному человеку. Лучше - когда только аккуратно начинаете изучать рынок и не в активном поиске. + Обязательно качественно составленное CV. Ну и небольшой список КА от меня. Тут те, с кем можно работать: Regroup Ward Howell The Edgers Midlandhunt Magnumhunt Cornerstone Atsearch Group Selecty Kontakt Intersearch Zoom Executive Search КФР RusPartners Sol Partners Support Partners Реклаб Get Express ____________________ 🔥 - если актуально и хотите продолжение про поиск работы через нетворкинг ♥️ - если просто рады новому посту и хотите, чтобы я чаще писала 👌🏼 - если тема качественно составленного CV не раскрыта (а надо бы)

Твое время — это твой главный ресурс. Инвестируй его с умом. Хватит листать мемы и устаревшие советы. Пришло время получать реальную пользу. Мы собрали для тебя все самое важное в карьере, HR и управлении в один клик. Только экспертный контент, который работает. Подписывайся на нашу эксклюзивную подборку каналов и получай суперспособность: 🚀 Быть первым: Узнавай о трендах раньше всех и используй их себе во благо. 💪 Идти на собеседование как на победу: Готовься точечно и уверенно получать офферы мечты. 🏆 Расти быстрее других: Перенимай фишки топ-лидеров и строй карьеру, которой будешь гордиться. Стань частью сообщества профессионалов, которые не ждут возможностей, а создают их. Начни сейчас → https://t.me/addlist/4A-iXl-YcC5hMDky

«А что если сменить работу?» Если отзывается, значит этот вопрос уже где-то ходит рядом. У каждого ТОПа свои причины с этим вопросом соприкоснуться, но сегодня - не о причинах, а о решениях. Важно сразу признать факт: поиск позиций уровня C-level это не про недельку походить по собеседованиям. Средняя длина пути 3–6 месяцев. И это нормально. Если получилось быстрее, то либо: • вас уже схантили • вы давно инвестируете в личный бренд/дружите с хэдхантерами • просто случайное совпадение Важный нюанс: в середине года сложно выйти на решение о смене работы, ведь половина годового бонуса уже почти в кармане. Может появиться желание отложить активные действия на январь, после выплат, но лучше не надо. В идеале начать активный поиск в сентябре-октябре (ноябрь тоже норм 😉) Это дает время посмотреть рынок, закрыть год красиво, получить премию, попрощаться экологично и с нового года войти в новую роль спокойно, без суеты и дерганий. Теперь про каналы поиска. hh для топов почти не работает. Вероятность удачи там ниже, чем встретить любовь в очереди за кофе (впрочем, и это бывает). ❓Что работает на самом деле: 1️⃣ Нетворк Чтобы он работал, люди должны знать: 🔎что вы в аккуратном поиске и открыты к разговорам, 🔎 и у них должно быть ваше CV, а не “скину потом”. 2️⃣ Кадровые агентства Не “агентства вообще”, а конкретные executive- консультанты, которые закрывают топовые позиции в тех индустриях и компаниях, которые вам интересны. Это про отношения и репутацию. 3️⃣ Рекрутеры внутри компаний В каждой сильной компании есть люди или даже команды, которые ведут подбор именно топов. Вот с ними и стоит знакомиться и быть на связи. И самое важное. Поиск работы топ-уровня это на 90 процентов про зрелость и ваше состояние. Про то, как вы удерживаете контакт с собой, целостность, ясность позиции и границ. Тут не про «продать себя» (хотя это тоже важно), но и про то, из какой позиции вы вводите в поиск. ————————— 🔥 - если нужны подробности поиска в каждом из каналов 👌🏼- если хотите пост про внутреннее состояние топа во время смены работы ❤️ - если просто скучали и рады, что я снова пишу

Марго, что можно почитать по теме HR и лидерства? Удобно, когда все в одном месте, поэтому мы с коллегами из сферы собрались в одной папке. Здесь про внутрянку работы HR, консалтинг, команды, лидерство - в общем все, что полезно любому руководителю и эксперту, который хочет продвигаться по карьере. А вы вообще читаете тематические каналы? 👌🏼 - да, помогает быть в теме новостей сферы 🔥 - некогда читать ❤️ - только рабочие чатики

О любви, возвращении к истокам, мэтче + небольшая интрига Помните, я писала о своем обучении оценке Hogan в Москве? Тогда, выходя из Метрополя и любуясь Большим, я вдруг почувствовала мощную смесь любви и злости. Любви к своему городу и стране. Злости - потому что я слишком редко здесь бываю, а хочу быть рядом, вкладывать свой талант в развитие своего родного места. Я, конечно, это просто так не оставила. В итоге поставила себе цель: HRD в Москве, компания с созидательным смыслом и СЕО, командой HR от 20 чел, высоким темпом, драйвовая. Завершив крупные проекты ZenStrategy, часть процессов делегировав, я начала активный поиск. Про поиск работы для руководителей c-level обязательно напишу отдельный пост - думаю, вам это будет полезно :) 🤡 Из кринжатины: одна собственница отказала мне буквально по причине вы слишком красивая и эффектная. Наверное, самый приятный отказ в моей жизни. Дайте два! Я тоже отказалась от оффера - в очень зрелой компании. Честно говоря, мэтч - это всегда тонкая штука, набор объективно необходимых требований + факторов, которые случайно совпали. И когда 1 сентября, в День знаний, я зашла в офис той самой компании, я уже знала, что мы сойдемся. Сейчас я с радостью, благодарностью (и, не буду скрывать, легким ахтунгом, потому что адаптация) уже неделю на своей новой роли HRD в компании, миссия которой мне откликается. Пока стараюсь не спешить, но уже провела аудит функции, спланировала, как поднять вовлеченность на 10 п.п. и вывести бренд в топ работодателей 🚀😆 Принимаю поздравления ❤️ И оставляю немного интриги: всем, кому очень любопытно, предлагаю разгадывать название компании по знакам. А когда мы вместе с командой прокачаем бренд так, что он станет еще более узнаваемым, разгадывать уже не придется 😉 ———————— 🍾- если хотите поздравить 🔥- если ждете пост про поиск работы для c-level ♥️ - если соскучились по мне в Москве

Я очень дозировано выделяю себе время на потребление информации. В бесконечном потоке новостей фильтровать контент становится важнейшим навыком лидера. Когда мне нужна информация по конкретной теме - использую тематические папки. Именно такую мы собрали с коллегами по темам карьерного развития и HR. Если вам важно оставаться в теме, вовремя мы получать тренды и последние новости - подписывайтесь 🤝

Креативное лидерство - 🔑 ключевой навык нашего времени Пока ваша команда бежит по плану, стоит задать себе вопрос: «А есть ли в этой гонке место для идей, которые могут всё поменять?» ✨Креативное лидерство - это не про «давайте креативить», а про создание среды, где идеи рождаются, обсуждаются и воплощаются (ну то есть когда действительно безопасно их генерить и есть поддержка для реализации) Роль руководителя лидера тотально переосмысляется, потому что уже сейчас функции планирования, организации, контроля неплохо взял на себя AI. Хочешь быть востребованным менеджером? Качай мышцу креативного лидерства! ❓Зачем это команде - Команды, где психологически безопасно выдают больше идей и лучше их реализуют. - Разнообразие мнений работает только там, где есть доверие и уважение. - Плоские, менее иерархичные структуры быстрее генерируют инновации. 🔧Как развивать креативное лидерство 1️⃣Создайте атмосферу, где можно без страха озвучить любую идею. 2️⃣Примеры простых техник для использования: SCAMPER , Шесть шляп 3️⃣Давайте команде ясную цель, а путь ее реализации доверьте участникам. 📖Что почитать/где поучиться? Исследовать и вдохновиться креативностью известных мировых новаторов в книге Innovators Дэвида Галенсона Очень любим эти карточки для фасилитации, используйте для создания креативных командных встреч Книга о создании пространства для результативных встреч - мастхев современного лидера. Ставьте -🔥 , если пост был вам полезен 🫶🏼

Осознанное лидерство начинается… с тела. Может звучать нерационально, особенно если вы привыкли полагаться на логику, данные, аналитику. Мы, руководители, именно так и действуем: взвешиваем, моделируем, проверяем гипотезы. Но когда поток информации становится непрерывным и перенасыщенным (уже через час после пробуждения, да?)), когда решений в день нужно принимать десятки, а фокус теряется уже на третьем Zoom-звонке, на первый план выходит другое. 🫆Embodied leadership - это про то, чтобы быть в контакте с собой, замечать малейшие сдвиги состояния, прислушиваться к тому, что говорит тело, особенно когда нужно принять сложное решение. Эту штуку сложно обмануть) Это ключевой фокус моего внимания на каждой коучинговой сессии с клиентами. Как только меняется голос или его тема, как только появляется улыбка, пауза, смех, раздражение - я обращаю на это внимание клиента. Это помогает осмыслению с опорой на аутентичные чувства. Дает инсайт из серии: «а правда, почему у меня именно такая реакция и именно сейчас?» И дальше становится яснее, а какое действие в связи с этим действительно стоит совершить. Или наоборот - не стоит, потому что энергия обычно не идёт туда, где страшно, скучно, неинтересно. 💡На что влияет embodied leadership в работе? Совершенно точно на то, как принимаете решение в условиях конфликта/неопределенности, как выстраиваете контакт в сложных переговорах, как слышите свою команду и насколько вызываете доверие. Если лидер говорит одно и держит внешний фасад под это, а его невербальный язык демонстрирует другое, люди считывают это мгновенно особенно те, кто тоже работает над собой. Получается несостыковка, в которой люди ощущают недоверие и, соответственно, небезопасность. Идти хочется за теми лидерами, кто не играет, не держит образ, не «выезжает» на харизме, а действительно в опоре на себя настоящего. В состоянии, которое строится на чувственном отклике и уже затем дополняется анализом и стратегией. Это максимально устойчивая конструкция. Как качать embodied leadership? 1️⃣Окружить себя людьми-«зеркалами», кто будет честно отражать вам ваши невербальные проявления: друзья, коучи, доверенные коллеги. 2️⃣Работать над развитием чувственности через телесные практики: йога, медитации и через восприятие искусства. Замечаете как ваше тело реагирует в момент сложного решения? Полагаетесь на чувства?

Приветствуем, Лидеры:) Мы с Маргаритой запустили исследование! Всех тепло приглашаем подумать о своей команде💫 Детали👇 🚀Мы запускаем исследование, цель которого - выявить, что реально мешает командам быть эффективными в компаниях России и Казахстана. 👥 Приглашаем руководителей всех уровней: CEO, C-level, HRD, Team Lead и всех, кто управляет людьми. Даже если вам кажется: «я не эксперт в эффективности», - отлично! Как раз такие данные самые честные. Прохождение займет 5-10 минут. Взамен вы получаете: 💡 инструменты, исследования, тренды по работе командами в закрытом Telegram-канале, 💡 живые примеры и разборы кейсов, что реально помогает (и мешает) командам работать, 💡 онлайн-встречи для обмена опытом с руководителями из разных компаний, 💡 анализ результатов исследования раньше всех: чтобы понять, где болит у вас и у рынка и что с этим делать Спойлер: даже сам о прохождение опроса даст вам быстрые инсайты про вашу команду. 🔗 Примите участие в исследовании по ссылке https://forms.yandex.ru/u/687e2b87d046880269353e30/

НЕ совсем про обучение Hogan Когда я решила, что соскучилась по Москве, по близким и одновременно поняла, что мне чертовски не хватает высоковалидного навыка оценки топов (выбрала Hogan), я не задумываясь взяла билеты в златоглавую и оплатила обучение. Основной мой вопрос, с которым я ехала туда: «Почему алгоритмы интерпретации результатов + практический опыт сотен консультантов до сих пор не скормлены AI? Почему Hogan все еще обучает консультантов вещам, которые можно было бы просто вогнать в алгоритмы?» Я подозревала, что ответ будет банален, поэтому, еще хотела понетворкаться и погрузиться глубже: что стоит за этими шкалами и их сочетаниями, ведь по отчетам это не очевидно Отдельный кайф - встреча с бывшими коллегами из Сбера, которые, как и я, прошли путь от топа к консультанту. И еще треть группы из сферы hr-Казахстана. Так вот ответ на мой вопрос оказался прост. Сам Роберт Хоган жив, ему 87 и он всё ещё замыкает часть методологии на себе. Другая часть опыта у его команды практикующих консультантов. Можно ли было бы сделать API? Встроить в GPT? Выстроить цепочку от оценки к рекомендациям? Конечно, да. Но, похоже, трансформировать курицу, несущую золотые яйца слишком энергозатратно, когда тебе 87. Стабильность и закрытая экспертиза пока выигрывают у масштаба. Мое мнение - это очень зря, потому что потенциал методологии не просто в валидности. А в том, чтобы быть удобной, живой, современной и желанной. Чтобы консультанты не тратили часы на заучивание трактовок, а фокусировались на главном - глубокой работе с человеком и системой, со смыслами, трэндвоичинговыми сигналами которые AI пока не по зубам. Что дальше? Я, конечно, адаптирую пару-тройку вещей через AI чисто для себя. Потому что привычка считать время в деньгах в консалтерском бизнесе развивается в геометрической прогрессии😁 Уже хочется взять пару топ-команд на диагностику и повышение эффективности, тк к копилке мощнейших методологий я добавила еще Hogan. Если проходили тесты Hogan, поделитесь, как вам?

Я переехала в Алматы, когда ещё была HRD в системе Сбера. Наверное, можно сказать, мне повезло: у СберРешений был бизнес не только в России, но и небольшой офис в Казахстане. ⠀ Летала в Москву раз в пару месяцев, чтобы быть рядом с топ-менеджментом. Два года в режиме двух стран, которые слились для меня в одну. Это было непросто. ⠀ Я осталась в Казахстане, не потому что здесь всё было готово или меня ждали с распростертыми объятиями. Не было никакой очереди из заказов. Я каждый день рассказываю, чем могу быть полезна бизнесу, как hr влияет на показатели, зачем нужна диагностика, как работает и зачем нужен командный коучинг. ⠀ Шаг за шагом. Именно потому что мне захотелось вложить свою экспертизу в местный бизнес, в команды, в их рост; так и родилась ZenStrategy. ⠀ Проекты потихоньку приносят узнаваемость, появляется «сарафан». HR и CEO читают, интересуются, иногда мы совпадаем, а иногда нет, и это тоже ок. ⠀ Иногда меня «качает»: «масштаб ведь не такой, как раньше в найме», «грустно быть приходящим/уходящим консультантом», «я ведь HR, а не продавец!», «а вдруг клиентов больше не будет?..» ⠀ Но именно в этом процессе появилось что-то сильное во мне: способность выдерживать неопределенность, опираясь на себя. Как будто я научилась этому в йоге и интегрировала в жизнь и работу. В найме этого не было, там всё более стабильно, а тут по-другому. ⠀ Я решила очень честно поделиться своим путем. Каждый сотрудник хотя бы раз задумывался о своём деле как и каждый предприниматель о найме. Может, кого-то это вдохновит, а кого-то испугает, потому что путь непростой. Но! Вот этот навык, выдерживать неопределенность, он становится новым золотом нашего времени: и в найме и в своем бизнесе. Согласны или поспорим немного в комментариях?

Вчера проводила интервью с кандидатом на позицию CEO. Он из России, но последние несколько лет работает в Казахстане. Мне, конечно, было интересно услышать его наблюдения: Какие различия он замечает в культурах команд? И он привел пример, от которого я внутренне кивнула: «Даже когда у людей есть очень крутые идеи, они почему-то не говорят о них руководителю. На совещаниях молчат, но при этом потом, уже в личной беседе, могут поделиться ну реально гениальными предложениями, которые могли бы поднять продажи или улучшить клиентский опыт» У меня внутри сразу: «Да! Да!», потому что я тоже это замечала. Вспомнилась команда, с которой я работала и конкретный момент, когда я поймала себя на том, что вижу, как один участник сидит и сдерживает себя, даже на стуле ерзает - есть что сказать, но не говорит. Я очень бережно завела их в упражнение по генерации идей в мини-группах. И только в этой камерной, структурированной атмосфере они начали озвучивать то, что копилось и было реально нужно для решения бизнесовой задачи. У меня есть свои догадки, почему это происходит. Но мне интересно, вы замечали такое? Особенно, если у вас есть опыт работы в разных культурах.

А у нас с Ксенией для вас новости! «Марго, я генеральный директор, а не организатор мероприятий. Почему я должен решать, какого цвета должны быть стулья на ивенте?!» Он выдохнул очень тяжело. «Я устал принимать решения за свою команду…» Это не редкость, когда кажется, что команда не тянет и приходится всё делать самому, но причина не только в людях. Никто не научил создавать пространство, в котором команда реально генерит идеи, берет ответственность и двигает решения вперёд. Фасилитация - это не про стикеры и игры, это управленческий инструмент, который помогает выстраивать структуру командного взаимодействия и даже - собственный стиль лидерства. Когда-то я сама пошла учиться фасилитации в Сбере и с этого началась совсем другая история моей карьеры: встречи стали точными, я научилась работать с группами, держать поле и структуру. Фасилитация стала опорой, а я стала другим руководителем. Сегодня я веду стратегические сессии, воркшопы, трансформирую команды в самых разных индустриях. И я точно знаю, как передать этот навык. А теперь о переменах! Мне задавали десятки вопросов по поводу онлайн и... В июне стартует ВСЕ-ТАКИ онлайн-курс по фасилитации: 4 модуля, 4 дня, по 3 часа в Zoom. 13, 14, 20 и 21 июня 12:00–15:00 (Алматы) / 10:00–13:00 (Москва) 50 000 рублей / 300 000 тенге Вести будем вдвоем с Ксюшей, соавтором канала. Сейчас она руководитель тренинговой компании «Островок ресурсов». Я восхищаюсь ее опытом и стилем, очень многому училась именно у нее. А самое главное - она умеет создавать ту самую атмосферу, в которой у людей рождаются решения. После курса вы сможете провести встречи так, чтобы команды держали фокус, энергию и приходили к результатам быстрее и точнее, без токсичности. Подходит руководителям, HR, тренерам, коучам. Это та самая ТОЧКА ОПОРЫ в моменте, когда бизнесу (и вам) нужны перемены. Пишите в личку @margarita_bsh пришлю детали обучения. Приводите себя и свои команды. Пересобирайте культуру, трансформируйтесь!