Настя про hr-бренд

Настя про hr-бренд pinned «Ищем коллегу-деврела в нашу команду! 💛 Подробное описание кого ищем и чем предстоит заниматься есть по ссылке. Расскажу еще от себя: Работать предстоит над ИТ-брендом Лемана Тех, задачек и проектов у нас много, широкий простор для реализации идей и возможностей.…»

Ищем коллегу-деврела в нашу команду! 💛 Подробное описание кого ищем и чем предстоит заниматься есть по ссылке. Расскажу еще от себя: Работать предстоит над ИТ-брендом Лемана Тех, задачек и проектов у нас много, широкий простор для реализации идей и возможностей. Вовне мы активно работаем с нашим внешним брендом работодателя: ходим со стендами на конфы (вот тут, например, показывала наш стенд с Хайлода), дружим с внешними сообществами и организовываем митапы в нашем офисе, пишем посты в соцсети, ведем блог на Хабре и многое другое! Внутри у нас активно развиваются экспертные сообщества и тоже большое поле для того кто любит/хочет развиваться в комьюнити менеджменте. В Лемана очень классная корпоративная культура, крутые бенефиты и просто золотая команда бренда работодателя с которой не страшно реализовывать смелые проекты (и разгадывать кроссворды по мемам в перерывах). Кстати, знакомство с командой — один из этапов собеседования, меня это очень приятно удивило, когда я проходила собеседование! Круто что можно заранее познакомиться. Вот тут как раз писала про свою адаптацию в команде и компании. Коллегу ищем с опытом в DevRel и с локацией в Москве (кстати, тут и еще тут показывала наш офис) Откликнуться можно нашему рекрутеру Насте: @hranastasiyahr А если у вас есть рекомендации кандидатов или вы пошерите пост знакомым — будем очень благодарны 🫶🏻

Да, я не постила в канал три месяца, а что… На самом деле не планировала так надолго делать перерыв, но поняла что тем больше не пишу, тем сложнее возвращаться. За это время соскучилась очень по текстам, да и новостей для постов накопилось! Краткий апдейт что было интересного, пока тут не было постов: 💬 в мае сходила в отпуск! Как раз после него хотела перезагрузиться и почаще писать в канал (ну и вот мы тут, привет) 💬после отпуска было грустное — минус один деврел в команде (Лена, мы скучаем🥹). Так что пришлось включаться в большое количество процессов и задачек, которые изначально шерились на двоих. 💬Захостили у себя в офисе конфу Data Fest (это, кстати, была гранд-задчка, которую нужно было перехватить). Для нас это было большое событие, три секции, 12 спикеров, около 200 внешних офлайн-гостей, которые к нам пришли (+ онлайн-трансляция). Я благодаря этому ивенту поняла, как за полгода прокачались мои навыки ивент-менеджмента. Было сложно, но круто! 💬Стали хранителями номинации DIY в конкурсе статьей Технотекст, который делает Хабр. А потом запустили и еще свой, отдельный спецпроект «Сезоны» (кстати, коллеги, если у вас есть авторы, которые пишут на DIY-тему, заявки на конкурс можно подать до 31 июля) 💬Сходили на забег RUNIT с нашими бегунами 💬Пыталась поддерживать социальную активность: сходила на митап Хабра для авторов и еще на один классный ивент, про который подробнее напишу в посте Помимо всего перечисленного, много работала, делали внутренние митапы и запланировали много всего классного на конец лета и осень.

Коллеги, ну что там у вас в черновиках, показывайте 😎

Сегодня на МарЧар конфе в офисе Билайна 😎 Контент супер, много интересных тем, поделюсь потом выжимками 😘

DevRel-переговорка: каким может быть карьерный путь от стажера-маркетолога до DevRel'a-путешественника? И каково работать с брендом, который только появился на рынке? В гостях Настя Смелова, DevRel ТехВилла и автор канала «Это медиаблог». У Насти классный канал и карьерный путь. И оказалось, мы во многом похожи! В ПравоТех я тоже поработала в плоской структуре (это супер опыт), а сейчас, как и Настя, работаю над коммуникациями для бренда, который появился на рынке совсем недавно. Поэтому мне особенно интересно было узнать, как устроены DevRel-процессы в команде ТехВилл. В карточках Настя рассказала про свой карьерный путь и про челлендж, который она взяла, став частью команды ТехВилл. Мне было любопытно, как другими ощущается работа с новым брендом, вот что пишет об этом Настя: Это ощущается как постоянная активность мозга на 101%, потому что здесь нет того кто подскажет “правильный ответ”. А еще нет ретроспективных данных для принятия решений, что тоже добавляет интриги. Из драйверов — у нас работают крутые люди, культура здравого смысла, нет микроменеджмента и каждый волен принимать решения самостоятельно без одобрения бюрократической машины.  Хотя тут мы понимаем, что это как плюс, так и минус, ведь “с большой силой приходит большая ответственность” (с) Про 101% согласна полностью. И так как я сама сейчас развиваюсь в DevRel, я мониторю все интересные кейсы, что попадаются в медиапространстве. Из последнего понравился кейс с коммуникацией на команду ТехВилл "Какая ты ягодка" (я, кстати, клубника 🍓). Спросила у Насти, как она качает насмотренность, собрался хороший список практик: — Мероприятия (IT, DevRel, маркетинг, HR) — на старте карьеры я постоянно на них бывала и цепляла опыт и знания. А сейчас меня увлекают нестандартные форматы. Например, Слайдап, Рассвет в темноте или Факап-найт (кстати там я даже взяла приз с историей о том, как сломала эскалатор в Сколково) — Чаты профессиональных сообществ по devrel и employer brand, где делятся полезными рекомендациями и контактами — Общение с инженерами! Всегда дарит миллион инсайтов  — ТГ-каналы от IT и DevRel-экспертов (я подписана на 300+ каналов в сфере и периодически заглядываю в каждый) Накидайте ❤️ Насте за полезный и вдохновляющий контент. А я буду благодарна за огонечки 🔥 новой рубрике (и моему дезигнерскому таланту).

Обожаю процесс обмена опыта с коллегами из сферы и искренне считаю, что из него рождаются новые идеи и проекты. Так я придумала DevRel-переговорку. В эту переговорку я зову коллег из сферы DevRel, бренда работодателя, маркетинга, чтобы поболтать и узнать «А у вас как?». Листаем карточки и перенимаем опыт 👇

Придумала новую рубрику для канала и собрала для нее суперский пост, висит в отложке, а я смотрю на него и думаю «ситуация сюр, конечно». ТГ целый день присылает уведомления про «последнюю возможность купить премиум», вот размышляю в пользу чего делать выбор — финансовая грамотность или возможность ставить рядом со своим именем ТГ стикер кота с хвостиком русалки 🤩 Эмоций по поводу блокировки еще одной площадки у меня нет, я как в меме про идущего к реке, который просто уже в слиянии с бесконечно вечным. Помню как за один день заблокировали доступ к рекламе в инсте*, вот тогда я была в стрессе — настройка рекламы там была моей основной работой, и разом схлопнулись все рабочие проекты. Мы, конечно, начали пересобираться, переезжать в ВК (благо, навык настройки рекламы там у меня был и остался), но поработав в таком режиме пару месяцев, я ушла с фриланса в найм, сменив сферу работы. Потом инст* блокировали уже как площадку, хорошо помню все «прощальные» сторис, посты и переезды в ТГ (и вот мы тут 🌝). Было реальное ощущение что «завтра» все захлопнется. А не захлопнулось — вижу что и новые блоги растут и реклама там происходит. Может и с ТГ все выровняется? С этим блогом переходить никуда не планирую, как-то нет сейчас сил на поиски и новые адаптации. Так что остаемся пока тут, если завтра что-то будет работать — посмотрим с вами на новый пост (он правда отличный), реакций поставим. Ну или увидимся где-то еще 💙 «*продукт Meta, деятельность которой запрещена на территории РФ»

Уже неоднократно писала про свои теплые отношения с командой MaрЧар — в сентябре ребята звали выступить у них на конфе, а на прошлой неделе я вела вебинар для их студентов. Мне такое доверие, конечно, очень приятно! Поэтому с радостью рассказываю про конференцию HR-тредс — встречу для тех, кто работает с людьми, коммуникациями и HR-стратегиями. 2 апреля MaрЧар и HR-команда Билайна проведут конференцию в Москве. Хочу отметить формат, который они придумали. Давайте посмотрим: 🟣 Основная часть конференции. Выступления спикеров из компаний: Билайн, КБ-12, Контур, Пулково, Лента, Норникель, КРОК. Эту часть можно послушать онлайн бесплатно! Без смс но с регистрацией. А если хочется сохранить материалы — есть отдельный тариф (уже платный) с записями выступлений и кейсотекой MaрЧар. Но для моих любимых подписчиков есть возможность получить этот тариф тоже бесплатно, читаем пост до конца 😘. 🟣Нетворкинг Для тех, кто будет оффлайн, команда конференции продумала форматы, чтобы участники нашли полезные контакты и коллег по индустрии. Для меня нетворкинг — важная зона роста и я намерена активно участвовать! 🟣После общей части конференции, будет камерная оффлайн-часть Это закрытая сессия, где опытные HR-руководители из крупных компаний поделятся тем, о чем обычно не рассказывают со сцены (интригует!) 🟣 Вечерняя программа День завершится ужином и ток-шоу с HR-блогерами. Круто, что конференция поддерживает комьюнити авторов, мне особенно интересно послушать коллег-админов каналов про HR-бренды и карьеру. Оффлайн формат ограничен по количеству — всего 40 мест. Так что если хотите побыть в оффлайне, посмотреть офис Билайна и остаться на закрытую часть, не упустите свое место. Cпешиал фо мои подписчики — есть 2 билета на основную часть конференции (в билет входит тариф онлайн + записи докладов + доступ к кейсотеке МарЧар). Для того, чтобы поучаствовать в розыгрыше, напишите в комментарии (1 человек = 1 комментарий) какие темы вам интересны в канале. Что хочется узнавать про бренд работодателя/деврел, может другие темы? Победителя выберем рандомайзером, итоги подведем 1 апреля. Ну и буду рада увидеться в оффлайне! Буду на конфе целый день, пишите если планируете пойти ❤️

Завтра веду вебинар для студентов курса школы по HR-маркетингу, буду рассказывать про использование инфлюенс маркетинга (aka реклама у блогеров) для бренда работодателя. С этой темой уже выступала на MarHr конфе, но на вебе будет больше времени и пространства разложить по полочкам, как применять этот формат в своих проектах. Когда ребята пришли ко мне с запросом рассказать про инфлюенс маркетинг для HR сейчас (конфа была в сентябре и тогда мы жили в чуть другой реальности), я задалась вопросом "А это актуально еще?". Но пересмотрев презу + в целом размышляя а куда теперь мы пойдем с коммуникациями, поняла: это хорошее упражнение на адаптивность. Освоишь инструмент и подходы — придумаешь как перестроить под разные площадки. В целом, главная мысль моего спича будет про то, что зацикливаясь на одном инструменте или площадке (особенно сейчас) мы ставим себе ограничения. Пока готовилась, много размышляла про то, что ключевыми навыками для HR-бренд менеджера в 2026 остаются гибкость и адаптивность. Мы с вами работаем на стыке: — реалий рынка труда (который ох как стремительно трансформируется то в одну то в другую сторону); — необходимости осваиваться в новых инструментах и каналах коммуникаций; — балансирования между внутренними и внешними коммуникациями, работой со смыслами и ценностями. Да и многими другими моментами, которые в общем потоке сложно рассмотреть. Так что хочется пожелать нам всем сил и ресурсов, чтобы оставаться устойчивыми и открывать новые подходы. 🙏 Хотя история с ограничениями Телеграма меня, конечно, очень печалит и как автора своего канала и как специалиста, который развивает корпоративный канал 🌝 У вас, кстати, как с этим дела? Куда-то переезжаете, остаетесь в ТГ? Вижу, что кто-то идет в мультиканальность, кто-то уходит с площадки совсем. Расскажите что у вас 💬