Nastya, can we talk?

Несколько недель назад начала собирать пост про компетенции руководителя в эпоху ИИ и остановилась на первом абзаце. Поймала уже знакомое ощущение: то, что занимало меня долгое время, вдруг перестаёт вдохновлять. Гоняю в голове разные темы, а делиться как будто не хочется. Всё кажется каким-то маленьким, дурацким и интересным только мне. С другой стороны — если это интересно мне, почему бы и не поделиться здесь своими мыслями. Я привыкла подтверждать собственное профессиональное существование наружу: работа, продукты, канал, комьюнити, выступления, проекты. Помню, как меня накрыло в первом декрете: «не пишу в социальных сетях — значит, меня не существует». Мощно прибило тогда. Сейчас внешняя производительность снова немного снизилась, а внутри происходит много всего. Я читаю и слушаю, наблюдаю за людьми и семьями. В путешествиях почему-то особенно внимательно смотрю на отношения родителей и детей. Думаю про взросление, про переходы, которые мы проходим в течение жизни, про отношения между людьми в разных ролях, про семью как систему. Мне всё интереснее исследовать, как человек развивается на протяжении жизни и как его внутреннее развитие проявляется во всех системах, частью которых он является: в работе, семье, партнёрстве, родительстве, дружбе. Тот самый руководитель вечером становится папой. Его способность выдерживать чужую фрустрацию проявляется и с сотрудником, и с семилетним ребёнком. Его представление о власти существует и там, и там. Его собственный детский опыт никуда не исчезает, когда он становится CEO. Его отношения с партнёром влияют на состояние, в котором он приходит управлять командой. А профессиональный кризис меняет всю семейную систему. И у меня сейчас гораздо больше вопросов, чем ответов. Параллельно этому большому исследованию, Лиза сломала руку, Андрей разбил голову, мы съездили к моей бабушке в Ухту, наш рейс переносили 5 раз, я передумала ехать в Петербург, ещё всё сильнее чувствуется холодный ветер августа «настроение осень». Лиза через две недели идёт в первый класс, Андрей — в новый детский сад. И это тоже ужасно интересно: вроде бы новый этап начинается у них, а адаптироваться к нему снова будет вся семья. В общем, кажется, ближайшее время здесь будет больше того, что я сейчас изучаю, осмысляю и пытаюсь понять. Не переключайтесь) А ещё, помидоры и правда самые молодцы!

Гуляла по Стамбулу, считала котиков, начала грустить, что лето вот-вот закончится, пытаюсь ухватить его за хвост. А как у вас дела?

Встретилась с подругой, болтали обо всем сразу. Она рассказала, что у них вся команда проходила CliftonStrengths (Gallup). И я вдруг вспомнила, что тоже проходила этот тест пару лет назад. Нашла отчет, открыла… и удивилась, насколько он по-прежнему про меня. Даже с учетом того, как сильно изменилась моя работа за последние два года. Для тех, кто не сталкивался с тестом: он определяет нашу индивидуальную комбинацию из 34 талантов. Логика простая: безупречных универсалов не существует, а наивысших результатов мы достигаем когда опираемся на свои суперсилы. Вот их тест и помогает определить. Мой топ выглядит так: Individualization Achiever Developer Positivity Learner Если перевести с языка Gallup на человеческий, то моя главная сила — видеть уникальность людей, собирать из них сильные команды и помогать им расти, не теряя фокус на результате. Совсем по-простому, — замечать в людях то, что они сами иногда в себе еще не видят. Посмотрела на этот профиль глазами управленца и выделила 3 главных инсайта для себя : 1/Когда начинаешь смотреть на людей через их сильные стороны, исчезает желание сделать всех одинаково хорошими во всем. И появляется совсем другая управленческая задача — не исправить человека, а найти для него такую роль, где его особенности становятся преимуществом. 2/ В самом низу моего профиля — Deliberative (осторожность/минимизация рисков) и Consistency. Это значит, что жесткая бюрократия и долгое, сверхосторожное согласование каждого шага выжигают из меня энергию. Поддерживать идеальные стандарты и бесконечно перестраховываться — не то, от чего я заряжаюсь. Поэтому сегодня я гораздо осознаннее строю команды: не пытаюсь стать идеальным операционным руководителем сама, а объединяюсь с людьми, для которых системность, процессы и контроль — естественная сильная сторона. 3/ Мой Achiever до сих пор регулярно говорит: «Ну что, может, еще поработаем?». Похоже, отдых мне все еще нужно научиться планировать так же ответственно, как рабочие встречи. Ну и, последние пару лет меня все сильнее тянет не просто консультировать компании, а создавать пространства, где люди начинают слышать себя и друг друга. Где безопасно говорить, искать ответы и меняться. Забавно, что тест показал это еще два года назад, а до меня самой дошло только недавно. —— Вообще, я не воспринимаю подобные тесты, как ярлыки. Для меня они скорее повод посмотреть на себя со стороны и попытаться ответить: где я пытаюсь соответствовать чужому представлению о хорошем специалисте вместо того, чтобы опираться на то, что дается мне наиболее естественно.

Готовлю сессию для креативной команды клиента. Чтобы все сложилось, хорошо бы нам сначала познакомиться, поэтому совсем скоро я узнаю: кто сегодня влюбленный жук, а кто тукан.

Посмотрела сериал «Переходный возраст» (он же Adolescence) и сразу следом — разбор Людмилы Петрановской. Я специально заранее ничего не читала, не искала спойлеры. Знала только общую завязку, но понятия не имела, чем всё закончится. Проект состоит из 4 эпизодов, каждый из которых снят одним непрерывным кадром. Сериал рассказывает о 13-летнем подростке Джейми, обвиняемом в жестоком убийстве одноклассницы, и попытках его отца, психолога и детектива понять мотивы трагедии И, честно говоря, до сих пор не могу прийти в себя. Внутри тонна сложных, тяжелых мыслей, которыми очень хочется поделиться именно с позиции родителя. Потому что в процессе просмотра меня швыряло по таким эмоциональным качелям, к которым невозможно подготовиться. Дальше будет спойлер! Пока шел сериал, мои эмоции менялись постоянно. Сначала думаешь: господи, бедный ребенок, его просто затравили, он же ничего не сделал. Потом показывают это видео — и ты всё равно продолжаешь цепляться за защиту, убеждаешь себя: «Нет, ну он же правда ничего не совершил». А в самом конце, когда он признается и звонит папе, чтобы сказать, что он будет во всём признаваться… это был просто какой-то физический удар по сердцу. В этот момент у меня внутри как будто рухнул весь родительский мир. Тот самый мир, который держится на нашей базовой вере в своего ребенка. Оказывается, такое правда может случиться. И от этого осознания накрывает абсолютная, оглушающая беспомощность. Но одновременно с этим ужасом я ловила себя на том, что неотрывно наблюдаю за отцом. За тем, как он всё это время был рядом со своим сыном. Как поддерживал его, несмотря ни на что. Как до последнего твердил: «Мы не будем переезжать, мы ничего не совершили, мы не виноваты». Эта их связь, эта слепая, безусловная родительская любовь — это и восхищает, и пугает до мурашек. И теперь в голове крутится много вопросов, один из них: где проходит граница между моей родительской ответственностью (ведь я растила, любила, вкладывала душу, объясняла что такое хорошо и что такое плохо) и личным, пугающим выбором другого, пусть и самого близкого человека? Наверное, это и есть то, о чем говорит Людмила Петрановская — попробовать принять свою беспомощность и то, что мы не всесильны, — у нас нет родительского всемогущества, мы можем только любить и быть рядом.

Выступала сегодня с темой про поколение Z. Пока готовилась и собирала слайды, в очередной раз убедилась, что мы все слишком усложняем. Принято считать, что к новому поколению нужен какой-то особый, чуть ли не космический подход: им подавай баланс, смыслы, постоянную поддержку и чёткие границы. Но если спросить любого руководителя: «А вам самому разве всё это не нужно?» — руку поднимет если не каждый, то многие. Нам хочется понимать, зачем мы работаем, и получать нормальную обратную связь. Разница лишь в том, что старшие поколения привыкли терпеть переработки и игнорирование, а зумеры — не хотят. Поэтому главная проблема в управлении ими — это не разница возрастов, а наш собственный переход в роль «родителя». Как только сотрудник начинает вести себя инфантильно, мы автоматически включаем гиперопеку, контроль или чтение нотаций. Но это тупик: чем больше в нас «родителя», тем больше в сотруднике «ребенка». Единственный рабочий вариант — общаться из позиции взрослый-взрослый. Сегодня многих слушателей прям бомбило, мы ведь часто хотим найти «волшебную кнопку» для управления разными сотрудниками, хотя на самом деле корректировать нужно базовую коммуникацию и свой стиль управления. Короче говоря, дело вообще не в зумерах. Просто понятный, здоровый и человечный менеджмент сейчас нужен абсолютно всем.

Екатеринбург, зумеры и Фридман. Пишу этот пост из отеля в Екатеринбурге, пока окончательно не закрутило вихрем форума. И меня прямо распирает от эмоций и какого-то детского восторга! Меня пригласили выступить на ежегодном слете партнеров детской школы программирования KIBERone. Тема — пожар: как бизнесу взаимодействовать с зумерами и не сойти с ума. Я, конечно, сразу согласилась (вы же знаете, как я люблю поездки и сцену!). Но то, что происходит дальше — это какой-то отдельный вид любви. Ребята из KIBERone окружили такой заботой, что я до сих пор под впечатлением. Всё началось еще в Москве: общение по структуре доклада, штурмы смыслов… Причем готовила меня лично Оля — владелица всей франчайзинговой сети! Почему я так кайфую? Масштаб: В прошлом году тут было 350 человек, в этом — не меньше. Это огромная, заряженная аудитория собственников со всей страны. Компания: В лайнапе спикеров — Александр Фридман и другие крутые эксперты. И мы рядом с ними! Outcomms: Мы здесь забираем сцену на два дня. Сегодня выступаю я с зумерами, а завтра — наша Катя. Горжусь нами невероятно. Когда видишь такое отношение к спикерам, понимаешь, почему эта франшиза так растет. Если они к внешним экспертам относятся с такой невероятной теплотой и вниманием к деталям, то представляю, какая мощная поддержка и забота достается их партнерам на местах. Это дико вдохновляет! Побежала сушить волосы и настраиваться на выступление. Екатеринбург, жди! 🔥 Пожелайте мне удачи)

«Маски», которые к нам прирастают. В описании этого канала есть фраза: «Пишу для думающих взрослых, которым важно не потерять себя в разных ролях». У каждого из нас десятки ролей: руководитель, эксперт, родитель, партнер, ребенок своих родителей, друг... Но замечали ли вы, как часто мы сами себя в эти роли замуровываем? Мы берем какую-то одну — например, «серьезный профессионал» или «эффективный топ-менеджер» — и срастаемся с ней кожей. Нам начинает казаться: если снять эту маску, вся наша авторитетность тут же рассыпется. «Я же директор, я не могу выложить дурацкое селфи или признаться, что устал». Нам становится стыдно и неловко проявляться настоящими. Как будто если коллеги увидят мой пост про «помидоры», они решат, что я недостаточно уделяю внимания работе. А если друзья увидят меня в режиме жестких переговоров, то подумают, что я сухарь. Мы панически боимся не соответствовать: выгораем в роли идеального родителя и задыхаемся в роли «удобного» сотрудника. Мой манифест простой: мы имеем право быть разными. Контейнер взрослого человека — огромный. В него одновременно и абсолютно законно помещаются железная бизнес-логика, детская ранимость, родительская нежность, глупый юмор и профессиональный цинизм. Быть «думающим взрослым» — это не про то, чтобы выбрать одну идеальную роль и отыгрывать её до пенсии. Это про смелость переключать эти состояния и не чувствовать себя виноватым. Быть эффективным на работе, тотально любящим дома и абсолютно свободным от чужих ожиданий, когда остаешься наедине с собой. Я веду канал для тех, кто тоже учится этой эквилибристике. Кто не хочет выбирать между карьерой и своими интересами, между рациональным и эмоциональным. Мы шире, чем любая наша роль.

У Лизоньки (моя дочка) появились электронные часы, с которых она может звонить близким. Теперь она берёт их с собой в садик. И вот, когда там начинается тихий час и все засыпают, она звонит мне, — потому что дневной сон это не для неё. Сама надпись на экране «Лизонька, доченька» — это уже какая-то мгновенная инъекция тепла прямо в сердце. А потом я поднимаю трубку, и она шёпотом говорит: «Мамочка, мамулечка, я так тебя люблю, мамочка!» — в этот момент я чувствую себя самым счастливым человеком на свете. Понимаю, что это время пролетит, она вырастет, контекст изменится. Но сейчас мне просто очень хочется зафиксировать это воспоминание здесь. Этот шёпот из детского сада во время тихого часа — моё самое главное топливо, вспышка чистой любви посреди обычного рабочего дня.

Знаете это чувство, когда заканчиваются выходные и начинается «воскресная депрессия»? Мне да. Это когда вторая половина дня уже немного отравлена мыслью: «завтра понедельник». Выходные как будто заканчиваются раньше времени. Иногда наша воскресная тоска — это не про день в календаре, а про то, хочется ли нам возвращаться в свою жизнь в понедельник утром. Сегодня я поймала себя на мысли, что понедельников больше не боюсь. Наоборот — жду. Утром была на лекции Кирилла Фомичева про личную стратегию, встретилась с участниками нашей Лаборатории. А после, на этом вдохновении, собирала следующую встречу — будем говорить о том, как проектировать свою жизнь и почему иногда важнее не ставить цели, а сначала понять, куда вообще хочется идти. Мне хорошо. Мне нравится этот понедельник. Мне нравится то, что я делаю. Наверное, для меня это один из самых честных критериев того, что я двигаюсь в правильную сторону, в свою. Пусть у каждого из нас однажды появится такой вот — свой понедельник, которого не хочется избегать, в который хочется жить свою жизнь.

Сезон первый: Done. Уходим на каникулы и перезагрузку! Пока вы думаете, что я окончательно отъехала кукухой со своими помидорами, хочу поделиться и другими новостями. В прошлую субботу мы завершили первый сезон нашего комьюнити для руководителей — пикником, душевными разговорами и теплым офлайном. Смотрю на фотографии, и внутри такое приятное, объёмное ощущение: мы это сделали. Мы создали пространство, где можно быть собой, делиться факапами, расти и не чувствовать себя одиноко на руководящей позиции. Но любой классный проект требует паузы, чтобы стать ещё лучше. Первый сезон официально закрыт, и мы уходим на летнюю перезагрузку. Зачем нам эта пауза? Мы берем время, чтобы подумать, что делать дальше. Наша главная амбиция остаётся неизменной — создавать культуру зрелого управления. Но сейчас мы хотим пересобрать форматы и ответить на важные вопросы, например: как объединять тех, кто каждый день управляет проектами, командами и (что самое сложное) — самими собой? Каким должен быть следующий шаг, чтобы комьюнити давало максимум пользы и поддержки каждому из вас? Спасибо вам! Проекты создают люди. Спасибо вам за ваши реакции, комментарии и участие в исследовании. Спасибо каждому, кто приходил на встречи, спорил, делился опытом и вкладывал частичку себя в эту атмосферу. Вы — невероятные. Ушли думать, проектировать, пересобирать смыслы и наслаждаться летом, разумеется!

Предлагаю обратить внимание на действительно важные достижения, потому что томаты! — самые большие молодцы, ребят

Сегодня на встрече лаборатории по личной стратегии мы обсуждали, пожалуй, самый простой и самый сложный вопрос одновременно: Кто я? Какой я? Кажется, ответ должен находиться мгновенно. Мы легко перечисляем свои роли: руководитель, мама, предприниматель, муж, дочь. Можем рассказать, где работаем, что умеем, каких результатов добились. А потом задаём себе вопрос ещё раз, но уже без ролей, должностей и достижений. И не ясно что там, за 10 зумами в понедельник? Мне кажется, именно поэтому этот вопрос так сложен. Мы привыкли описывать то, что делаем. Гораздо сложнее — описать то, кем мы являемся. И сегодня один из участников поделился историей, которая меня очень зацепила. Однажды на день рождения он попросил друзей не дарить подарки, а написать ему письма. Рассказать, каким они его видят. За что ценят. Какие его качества замечают. Что вспоминают, когда думают о нём. Я поймала себя на мысли, что это невероятно красивый подарок. Мы действительно сами себя часто видим очень размыто. Особенно в периоды перемен, сомнений или усталости. И в этот момент — люди, которые знают нас по-настоящему, могут вернуть нам важное про нас. Не придумать нас заново, а напомнить то, что мы сами на время потеряли из виду.

Что отличает зрелого руководителя от просто хорошего специалиста? В новом выпуске «Переговорка бренда работодателя» говорим про управленческую зрелость, лидерство и принятие решений. В гостях: ▫️ Виктория Горшкова — руководитель внутренних событий и комьюнити в Яндексе. ▫️ Анастасия Дрокина — сооснователь OUTCOMMS, «второй пилот» руководителей в управленческих развилках. В прошлом отвечала за рекламную выручку в Яндексе: строила продажи и клиентский сервис, культуру и коммуникации, бренд работодателя. Автор канала Nastya, can we talk? Создатель комьюнити для руководителей «Руковожу по-своему». Этот выпуск будет полезен руководителям, тимлидам, менеджерам и всем, кто хочет развивать лидерские навыки и строить сильные команды. Смотреть выпуск: YouTube ВК

Мама, я в телевизоре!