tgindex
Игры доброй Оли

Игры доброй Оли

Статистика
@olgas_gamesИгрырусский

Уютное место для ламповых разговоров как на кухне, веранде или кокпите, чтобы болтать с друзьями, разбросанными по странам, чатам и соцсетям ❤️

Последний пост
28 июл.
Последнее чтение
11:58
Постов за неделю
0
Всего постов
20
Тип
открытый
Язык
русский
Категория
Игры
В каталоге с
12 авг.
Подписчики
317
+4 за 4 дн.
Сутки
+1
+0,32%
Неделя
 
Месяц
 
Просмотров на пост
473
20 постов
Вовлечённость
149,2%
к подписчикам
Постов в день
0,0
всего 20
Упоминаний
0
каналов
Охват размещения
оценка
1/24сутки в ленте
225
1/48двое суток
257
1/72трое суток
278

Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.

Посты

  • ИИииии….что? 😉 Посмотрите, какое любопытное исследование мы сделали. Пересказывать не буду - почитайте сами. Меня зацепил один вывод. Многие участники исследования говорили, что их раздражает не использование ИИ как такового, а попытка выдать его за человека. При этом совершенно очевидно, что отличить ИИ-контент от человеческого уже сложно и скоро станет практически невозможно. И вот тут у меня вопрос: а что, собственно, в этом плохого? Зачем выдавать одно за другое? Зачем обязательно знать как и кем создано? Если контент мне интересен, честен – какая разница был ли он написан человеком, человеком с помощью ИИ или почти целиком ИИ или даже вообще целиком ИИ? 🤷‍♀️ Я в любом случае не буду читать, слушать и смотреть то, что мне неинтересно, а то, что интересно – ну ок создано с помощью ИИ – круто же? Либо ИИ так вырос, либо внутри светлая идея, стиль, тон оф войс человека близкого и понятного мне. А вы что думаете? Желаете маркировки ИИ-контента? Переживаете за человечество и его творчество? Отличаете ИИ от человека? И зачем? Проверить себя, кстати, можно по ссылке, если вы этого еще не сделали: https://aiq.kokocgroup.ru

  • Поговорили с Sostav про следующий этап транформации Kokoc Group и мою роль в нем, вроде неплохо получилось - хотя п….ть - не мешки ворочать🤣 Теперь надо сделать все что задумано - так что перекрестите меня и пожелайте чтобы все получилось. И помните, что если вам нужен настоящий перфоманс-маркетинг - у вас есть мы, приходите - сделаем в лучшем виде 😘🙂

  • 7 июл.366443

    Парадокс достаточности Когда-то давно мой партнер по SmartHub Богдан сказал, что важно подпитывать то, что приносит тебе результат (возможно, там была более изящная формулировка, но помню уже только смысл). И эта мысль окончательно с тогда во мне проросла во всех смыслах и про личную благодарность, и про гивен бек ту комьюнити и возврат в целом системе/вселенной/Богу (тут уж в какой момент во что верила). Получил – отдай что и сколько можешь/хочешь/считаешь правильным в моменте: внимание, время, деньги, компетенции и другие формы доступных ресурсов. А в последние дни я много думаю о том, чтобы делиться прежде, чем получить. Это не про предоплату, если вдруг так могло показаться, а про доверие и про устойчивость в широком смысле. Мне сейчас не просто, но я целом знаю, что со мной все ок и вот из состояния наполненности (чутка занятого в будущем) я готова поделиться сейчас. Очень интересный эффект нового уровня. Когда получается отдавать без ожиданий и внутренних расчетов, внутри становится спокойнее. Будто каждым таким поступком ещё раз подтверждаю то самое «со мной все ок» и строю очень крепкий мостик в свое завтра. Получается, что делиться - способ сообщить самому себе, что ты живешь не из дефицита, а из достаточности и тем самым текущие дефициты нивелировать. Вот такая прекрасная зацикленность на ночь глядя. Крайне рекомендую, в общем😘 PS/ Ну и сеятеля от Ван Гожика мне бы точно посоветовал в качестве иллюстрации Женя Р, если бы ответил на мое сообщение 😂

  • 5 июн.359151

    Никак не хочется терять всех прекрасных людей, с кем мы судили Меркурий: звезды, суперпрофи из крупных брендов, агентств. Поэтому собрали папку с каналами судей нашего F блока. Он был про маркетинг как систему: как стратегия, креатив и реализация работают в системе и формируют бизнес-результат. А каналы в целом про то же, но разыные (как и авторы): где-то больше про управление и бизнес, где-то про маркетинг и бренды, где-то про креатив, технологии, где-то взгляд на индустрию в целом, где-то на нишу. Большие и ламповые, серьезные и ироничные — но каждый по-своему интересный и точно заслуживающий подписки. Себе сохраняю и вам рекомендую! Классной пятницы! Сочного и полезного маркетинга!

  • 29 мая364471

    Кому Меркурий? Это я красивая, но уставшая еду на церемонию награждения «Серебряного Меркурия». Помните, рассказывала вам про то что буду жюрить? Так вот - все случилось. И как раз давно собиралась пост про отбор и про заявки написать. Несколько мыслей, пока пробираемся через пробки. Мне как всегда повезло с людьми, в двух этапах отбора в группе со мной были мощные профессионалы, умные, красивые и с отличным чувством юмора, отлично мы провели время, прекрасно подискутировали 😘 Про сильные заявки спойлерить не буду - сами сегодня все узнаете, а вот про те которые не прошли в шорт лист (при том что могли бы) скажу: - Приличное количество заявок были как будто не в ту номинацию, видимо, их подавали в несколько, но не переписали под требования каждой, что странно, потому что правила описаны подробно и за несколько таких было прямо обидно - жюри такие обязано отклонять; - Мало в каких заявках были логично (и опять же по требованиям номинации) показаны метрики, нам приходилось что-то досчитывать, додумывать и с учетом что на заявку каждую минут 10 - это тоже повод на низкую оценку; - Ну и отдельно то, что меня поразило, в подавляющем большинстве заявок указано что ИИ не использовался в подготовке кампании, хотя в некоторых точно использовался, а в некоторых - лучше бы использовался🤣Как будто индустрия в стыдится ИИ. Но посмотрим что будет еще через год🤷‍♀️ Мой совет тем, кто серьезно настроен на победу - приходите посоветоваться перед отправкой в следующем году ко мне или любому другому члену жюри: списки появляются сильно заранее, а некоторые члены жюри бессменно судят годами😉

  • 18 мая335323

    Я/мы Читала поутру The Book of Joy — диалог Далай-ламы и Десмонда Туту (кстати рекомендую: очень мудрая и светлая книга!) — и зацепилась за мысль: «Слишком сильная сосредоточенность на себе — источник страдания. Сострадательная забота о благополучии других — источник счастья». Там же приводятся данные из исследований нейробиологов, которые показывают, что зацикленность на себе (в том числе проявляющаяся в речи через постоянное «я») связана с более высоким уровнем тревожности и депрессивности, а также с повышенными рисками для здоровья, включая сердечно-сосудистые. В то время как фокус на других и «мы»-перспектива коррелируют с большей устойчивостью и субъективным благополучием. Получается, что идеи про «возлюби ближнего», «не я, а мы», «взаимозависимость всего живого», «мы - часть большего» и пр. из разных философий и религий - это не только конструкты для развития сознания, но и важный элемент выживания. Сложно, но +/- естественно развивается в семье - всегда знала, что семья нам дается для развития🤣. И с гораздо большими затратами - в других социальных институтах, например в обществе в целом или трудовом коллективе. Можно построить последовательный план тренировок: семья → команда → сообщество/город /страна → мир (тут кто как нарезает, но условно по росту объекта). А с точки зрения содержания, самое сложное как будто — разделять ту самую заботу и ответственность: не прятаться за «мы» и не замыливать «я», а именно своим «я» за это «мы» отвечать. Моё «я» сразу сообщает что всегда так и мыслит и действует, но поскольку при более глубоком размышлении начинает вопить про границы - отправляется тренироваться дальше в новый день и новую неделю🤣 Кто со мной? Ну и Босх с нами😉

  • Ну как вы, дорогие мои? Давно ничего не писала, было некогда, да и слова не успевали за мыслями и событиями. А сегодня вот бодрствуя с 3:30 утра - проснулась под давлением идей и когда с ними покончила, наткнулась на иллюстрацию себя: • Я в попытке удержать баланс между тактикой и стратегией. • Я и переговоры с партнерами в последнее время. • Я и суровые реалии материнства. • Я и все что угодно сегодня (включая сон, получается 🤣). • В общем, я и мои жизненные обстоятельства 🤪 Ну что ж, танцую дальше😉 А как вы? Какая ваша актуальная картинка?

  • Счастье с отсрочкой🌟 Уровень моей радости не оценят мои текущие коллеги - «ты топ-менеджер значимой рекламной группы, конечно, тебя пригласят жюрить что угодно». Но его точно оценят мои первые коллеги. Те, с кем 25 лет назад мы отправляли работы на Серебряный Меркурий, перекрестив их по сто раз, из классного, но все же регионального агентства. Тогда (из юношества и из Архангельска разом) это казалось чем-то почти недосягаемым. Волшебным. Закрытым клубом. Богемным Олимпом, где решается судьба рекламы😉 И вот он со мной. Моя 20-летняя малышка внутри ликует. Йохоу! Как же это чудно, когда ты своим взрослым выполняешь мечты своего ребенка. Спасибо за доверие команде SM Awards! Я не подведу - навыбираю лучшее 🍓

  • Claude против рекламных агентств😱 Вчера рынок внезапно «наказал» рекламные холдинги приличным падением котировок Publicis, WPP, Omnicom - минус 8–12% за день. Поводом формально стало обновление Claude. Но важно: Claude ничего не сказал про рекламу. Связку сделал рынок и довольно рационально. Инвесторы увидели скачок в agentic AI: системы, которые умеют не просто отвечать, а планировать, связывать задачи и исполнять цепочки действий. Это не ставка «AI убьет агентства завтра», а скорее на то, что через 2–5 лет: • меньше людей - меньше почасовых ставок, • больше автоматизации - ниже стандартные комиссии, • сервисные модели с масштабированием через headcount уже не будут работать. Почему именно реклама, а не весь агентский рынок? Потому что здесь: • терпимый уровень регуляторики, • достаточно высокий уровень оцифровки, • уже есть опыт сжатия цепочки создания ценности ( я тут про глобальные рекламные платформы). Похоже, выигрывать будут те, кто: 1) продает outcome, а не процесс, 2) владеет данными и платформами, 3) использует AI как ядро модели, а не как «оптимизацию затрат». Вот такая вот FOMO-настроечка на день🤣. Мы туда и идем, но, похоже, надо бежать 🤨 А вы как? Бежите, идете, лежите в сторону AI?

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • 2 янв.485541

    46. Что бы это ни значило🤣 Решила поиграть в факты про меня, только, чур пишу не я - а вы, дорогие мои друзья😘 Почему? Да потому что интересно как я в вас все эти годы отражаюсь, послушаю и какую-то красивую мозаику соберу💜 Итак, правила такие: - пишем в комментариях любые факты, которые знаете про меня, - если хватит фантазии (а я в вас верю!) - добавляйте придуманные: что могло бы со мной когда-то случиться, - в ответах к комментариям других угадываем: где правда, а где вымысел 🤣 PS. Немного нашли с телефоном моих селфи в зеркалах для иллюстрации за почти 10 лет - надо повысить продуктивность в этом направлении! Большинство - нарядные, но вот затесалась и фотка в спортивках для гармонии 🤦‍♀️ P.P.S. Как хотите, но по Таю у меня уже 3 января - так что начнем пораньше и закончим попозже, мы же знаем что время эмерджентно 😉

  • Про петли обратной связи Недавно подруга Таня рассказывала мне про физиолога Николая Бернштейна, одного из основателей теории управления движением и биомеханики, как метафору на мою историю про управленческую ошибку. Бернштейн показывал, что организм не управляет действиями по заранее заданному плану - движение строится и постоянно корректируется через обратную связь, сигналы от тела и среды. Без них управление просто не работает. Важно, что ключевые функции всегда имеют несколько контуров обратной связи. Например, при обычной ходьбе равновесие одновременно контролируется зрением, вестибулярной системой и чувствительностью мышц и суставов. Это не избыточность ради усложнения, а способ сохранить функцию в меняющихся условиях. Так и в бизнесе – если критический процесс опирается на один источник сигнала, один отчет, один KPI, одного человека или одно управленческое мнение - система теряет чувствительность. Она поздно замечает отклонения и реагирует рывками. И в этом смысле управленческая структура перестает быть историей про роли и иерархию. А прежде всего становится архитектурой обратной связи: кто что видит, как быстро сигнал доходит и где именно в системе можно корректировать движение, не дожидаясь сбоя. Мысль не новая, Акофф и Друкер как минимум писали про то, что большинство управленческих ошибок возникает не из-за плохих решений, а из-за искаженных или запаздывающих сигналов. Но! в такой интерпретации как будто в новом ракурсе заставляет о том, как у тебя все построено подумать. Согласны? P.S. А если у тебя несколько петель обратной связи, то не архитектура, а вязанка получается? 🤣🤪