Прижимов

Если бы полгода назад кого-то спросили, сколько должна стоить пшеница при остановке более 90% российских зерновых мощностей в Азово-Черноморском бассейне, большинство, думаю, назвало бы для Чикаго двузначную цену — выше $10 за бушель. По факту рынок пока топчется ниже $7 за бушель — около $257/т. Тем временем прямо сейчас: • навигация в Азовском море закрыта с июля; • зерновой терминал в Тамани остановлен с конца июля; • НКХП в Новороссийске остановился позавчера; • НЗТ в Новороссийске остановился позавчера; • КСК — крупнейший терминал Новороссийска — остановился вчера. В строю остался только Туапсе — самый маленький из глубоководных терминалов. Это не значит, что так будет всегда: часть терминалов, вероятно, возобновит работу. Но прямо сейчас картина именно такая — практически весь российский зерновой экспорт через Азово-Черноморский бассейн стоит, а пшеница почти не реагирует. Медвежьий нарратив: «Зерна в мире много, спрос вялый, скоро все как-нибудь рассосется, и дешевое российское зерно снова поплывет на экспорт». Проблема в том, что совершенно непонятно, когда именно рассосется и поплывет. А мы уже находимся в окне пикового российского экспорта — август–декабрь. Расчеты на то, что все недовывезенное сейчас удастся отправить позднее, тоже выглядят слишком оптимистично — особенно с учетом зимних штормов, замерзания рек и Азовского моря. Невозможно дополнительно запихнуть зерно в «экспортную трубу», которая и без того работает на пределе пропускной способности. Поэтому ситуация на рублевом рынке из-за крайне ограниченного экспортного спроса будет продолжать ухудшаться. Этот сезон, думаю, многие не переживут — особенно после нескольких лет деградации финансового положения производителей из-за экспортных пошлин.

Вопрос дня.

Россия может потерять от 5 млн т до 10 млн т экспорта пшеницы к концу года, если ситуация в портах Азово-Черноморского бассейна не изменится к концу 2026-го. Такую оценку в интервью Miller Magazine озвучил директор аналитического центра «СовЭкон» Андрей Сизов, пишет «Агроэксперт». Общие потери поставок зерна через Черное море могут достичь около 20 млн т с учетом Украины. В июле поставки российской пшеницы за рубеж составили 1,6 млн т, тогда как аналитики центра прогнозировали 2 млн т. «Потери пока относительно невелики, поскольку мы находимся только в начале сезона. Однако разрыв между потенциальным и фактическим экспортом может со временем увеличиться», - допустил Сизов. Ранее «СовЭкон» снизил прогноз вывоза пшеницы из России в сезоне-2026/27 на 1,9 млн т, до 44,6 млн т. Этот прогноз предполагает, что перебои будут продолжаться в течение августа, но в сентябре ситуация начнет нормализоваться. «Мы пока не видим признаков снижения напряженности, но и не готовы предполагать, что перебои будут продолжаться в течение многих месяцев», — добавил Сизов. Подписывайтесь на Агроинвестор | Новости АПК ВКонтакте

Хорошие тексты у меня иногда получаются. Реже, чем хотелось бы. Был такой английский писатель, Джозеф Конрад. Не из самых великих, а так, второй эшелон. Не дотянул до Киплинга, но рассказы у него не хуже. Особенно в русских переводах. Так вот, в русском переводе одного из его рассказов капитан корабля в критической ситуации молится богу: "Господи, застегни мне душу на все пуговицы". Потому что он должен отдавать приказы, обрекающие людей на смерть. Но это он по-русски так молится. А по-английски выходит ещё сильнее, уж не знаю, что нашло на переводчика. Потому что по-английски он просит бога, чтобы в этот страшный миг у него губы не дрожали. Когда он будет командовать. По-русски он собирается спрятаться в мундире, в футляре. От того что должен сделать. Но у Конрада он не прячется. Он просит о том, чтобы хватило сил быть твердым. Потому что приказа, отданного дрожащими губами, могут и не выполнить. Так вот. Есть чему поучиться у англо-саксов, есть. Молитве этой, ее бы выучить каждому, кто несёт ответственность за людей. И каждому, кто на стороне порядка против хаоса. Господи, пусть у него губы не дрожат. А нам застегни души на все пуговицы, чтобы если и задрожим мы, этого никто бы не увидел.

Исключить из мирового товарооборота еду и топливо.. И что будет следующим шагом? Чего не хватает для повышения градуса? Возможо, следующим этапом может стать связь. Это будет логичным звеном в цепочке создания хаоса. Русские, иранские или китайские подлодки, уничтожающие подводные кабели. Репетиция, кстати, уже была несколько лет назад в Балтике.

Продолжим про commodities. Эскалацией войны на Украине из мирового товарооборота исключаются пара десятков миллионов тонн зерна. Это мы уже обсудили. Причём, именно тогда, когда в Европе и Штатах случилась засуха. Теперь нефть. Войной в Заливе уже несколько месяцев как практически полностью выключили Иран, Кувейт и Сауди. Да, какие-то перевозки идут из Сауди по нефтепроводу в порты Красного моря, но там уже хуситов подключают. Ещё что-то китайцы изредка танкерами умудряются провозить через Ормуз, но единичными лодками. Ну, и нашу нефть прессуют - танкеры воруют, расчётам мешают, хоть мы и боремся. Есть, кстати, ещё и газ, но там все то же самое происходит. Казалось бы: в 2022 году случился крестовый поход против России - задушить и отнять. Какая-то логика присутствовала. Но теперь крестовый поход против Ирана под максимально надуманным предлогом - зачем? Монархии Залива и так были по уши в долларовой системе и под американским (дырявым, как оказалось) военным зонтиком.

С подсолнечным маслом история другая. Россия и Украина - основные поставщики в мире. Украина даже номер один была, если не ошибаюсь. Все остальные страны гонят, в основном, соевое масло, а у нас соя меньше растёт. Ключевой покупатель нашего и украинского масла - Индия. Ну и прочая Азия. Экспорт масла считается в плюс при соблюдении условия, что в Индию кораблик везёт подсолнечное масло, а обратно в Россию - пальмовое. Прямо в порту обычно стоит заводик, где привезенное пальмовое масло перерабатывают в олеин и стеарин для пищевой промышленности и косметики. Это вкратце. Понятно, что украинские порты встали, и этот вид экспорта им тоже более недоступен. Про нас я пока не в курсе, но, вроде бы, негатива не было в новостях. Почему это важно? Очень просто: пальмовое масло применяется примерно в 50% продуктов обычной потребительской корзины. Не будет его - придётся менять на что-то другое, дорогое. Как следствие - рост цен. Ну и проблемы фермеров и переработчиков подсолнечного масла никто не отменял. Меньше экспорт масла - ниже цены. Кстати, в России в этом году рекордный урожай подсолнечника.

С зерном такая ситуация. Россия много лет подряд держала позицию номер 1 по экспорту пшеницы. Украина была номером 2 (или 3? - точно не помню) по экспорту кукурузы. Ну, и всякие другие товары - ячмень, рапс, масло подсолнечное - про масло отдельно расскажу. На сегодня российский экспорт сильно снизился - закрыты порты Азовского моря и на Дону. Падение примерно вдвое среднегодового показателя за последние 5 лет: 1,6 млн тонн в июле против 3,1 млн тонн среднего 5Л экспорта. Украинский экспорт почти встал - порты закрыты. Капельные перевозки по жд из Украины в Европу идут, но много так не увезти: один состав - это 3-3.5 тысячи тонн, а кораблик - 30-60 в зависимости от класса. Ну, и всякие прочие проблемы вроде квот ЕС, выноса нашими локомотивов (их и 10 лет назад критически не хватало), необходимости смены колесных пар на границе (в Европе колея узкая) и фитосанитарного контроля на границе с Польшей (поляки там лютут, защищая своих фермеров - один жучок в вагоне, и весь состав разворачивается). Российское и украинское зерно исторически шло в Северную Афррику, на Ближний Восток и в Юго-Восточную Азию. Самую малость шло в Южную Европу, но сейчас уже не актуально. Отчасти падение экспорта компенсировано заметно более высоким урожаем в Турции. Ещё Египет (как знали) хорошо закупился в начале года, а также завершает уборку собственного урожая. Но есть и другие страны, где не так все прекрасно. Да и время идёт. Нашим фермерам придётся несладко из-за низких цен. Но есть надежда, что выживут. Украинским - очень плохо, поскольку вообще, непонятно, как поздние культуры убирать (рапс - август, соя, подсолнечник - сентябрь и октябрь) и посевную кампанию вести. Топлива нет, экспорта нет. Не посеются - не будет и в следующем году урожая. В Европе, напомню, очень сильная засуха. В Штатах тоже жарко, и есть риск минимального урожая пшеницы за последние 50 лет. На что они все надеются - максимально непонятно.

Старый ролик - ещё 4-летней давности. Мы тогда все немного охреневали от происходящего, но суть улавливали.

Друзья, всем спасибо за участие. Собрали 70 с небольшим тысяч. Всех батюшка молитвенно поминает.

Прижимов pinned a photo

Друзья мои, впервые за 6 лет жизни канала я обращаюсь к вам за помощью. Мой друг и мой духовник о. Роман Маракушин - настоятель храма Рождества Богородицы в селе Чаадаево Владимирской области уже второй год борется с онкологией. К счастью, мы нашли в Москве госпиталь, где ему дают качественное лечение - батюшка выкарабкивается аж из 4 стадии. Однако дело это недешёвое. Моих ресурсов, к сожалению, не хватает уже, поэтому, если сможете - отправьте о. Роману помощь. Нам к концу августа надо собрать, минимум, 400 тысяч. Дело достойное. Карта для сбора: 2202208241085886 Можно по номеру телефона (Сбер): +79209132660

25-летний чувак, которому вверили в управление 20 миллиардов долларов просадил клиентские деньги. Пацан к успеху шёл, но не фартануло. И это самая яркая иллюстрация безумия в техсекторе на сегодняшний день. Короче, есть такой Леопольд Ашенбреннер 2001 года рождения. Пару лет назад он опубликовал 165-страничное эссе Situational Awareness о том как скоро ИИ изменит мир и разрушит былые уклады — эдакое рассуждение о сингулярности под кетамином. Но чтиво так зашло в Долине, что пацан стал звездой. Его даже скромно называли ИИ-Нострадамусом. Ну а Нострадамус наш довольно быстро смекетил, что нужно юзать хайп и создал одноименный с заголовком его публикации хедж-фонд Situational Awareness LP. Опыта управления деньгами у человека НОЛЬ. Из послужного списка Леопольда есть только членство в благотворительном фонде FTX Future Fund, который основал криптомошенник Сэм Бэнкман-Фрид и пару лет работы в OpenAI в команде Ильи Суцкевера. А оно ж известно каждому: всяк, кто общался с Суцкевером или видел Альтмана живьём — обретает способность видеть будущее. И тут мы переходим к самому интересному — как вообще управлялся фонд: почти 8.5 ярдов баксов номинала на путы по фишкам и огромные четырёхкратные плечи на ИИ эшелоны, хех. Ну вот, например, Adobe. На кой нам всем теперь нужен Photoshop, Illustrator или After Effects, если появился ИИ? Поэтому что мы делаем? — Правильно: Adobe в лютый шорт, а SK Hynix, которая HBM-память производит (читай «кирки во время золотой лихорадки продаёт», а это самый выгодный бизнес по версии любого бизнес цитатника) в лютый лонг. План был верняк, но котировки, зараза такая, в энтропии бытия не туда дёрнулись: Adobe плюсанул, а SK Hynix с корейским индексом обвалились. Примерно так визионерский хедж-фонд словил маржин-колл и был вынужден распродать весь портфель. А скупил всё дядюшка Кен из Цитадели, кстати. Но за Леопольда не переживайте. Сотню-другую лямов баксов с managment fee он заработал. То есть ему можно только позавидовать, особенно учитывая его возраст. Ну а вы теперь знаете, как куётся технологическое будущее в Америке. Венчур, экспертиза, фронтир. Ни разу не пузырь. https://www.ft.com/content/5fb44089-ecdf-4b48-bc14-1e8b4682b142?syn-25a6b1a6=1

И это не какие-то уникальные люди, гении или как-то еще уникальные персонажи. Как таких определить? Довольно просто: в ходе интервью я получаю от них рассказ о конкретных проектах, которые человек начал и завершил – не «мы», а «я» - сам или с помощниками. Человек с интересом и азартом рассказывает о том, как он тут поправил, там улучшил – видно, что ему интересно, он легко ориентируется в деталях и тонкостях, занимается любимым делом, а на выходе – потрясающие результаты. Вот таких и ищут днем с огнем. Потому, что предпринимательство – это состояние души. Вспомните сами себя, когда вы действительно занимаетесь тем, что приносит вам искреннее удовольствие – понимаете, о чем я говорю? И я искренне надеюсь, что те из вас, кто правильно для себя сформулировал цели и задачи в жизни и карьере, они естественным образом придут именно к такому состоянию.   Что же теперь делать и как искать себе то самое место, где вы вот так, упорно и с удовольствием будете двигаться к цели? Конечно, надо выбирать и компанию, и направление. Изучать, что есть на рынке. В том смысле, что крупные, правильные компании имеют достаточное количество векторов, по которым можно двигаться. Раньше было хорошо начинать карьеру в западных компаниях, поскольку там более отработан был механизм отбора и продвижения талантливых сотрудников, но сейчас ситуация поменялась – и в российских компания есть масса возможностей, да и западных компаний на рынке все меньше.   И тут сразу возникает вопрос выборе индустрии. Сейчас в моде IT-компании, финтех… Но времена меняются, и те, кто постарше, вспомнят, как была популярна нефтянка и всякий газ лет 20 назад, так представьте, что будет завтра. Поэтому, я бы не гнался за модой, а отталкивался от компании, ее духа, задач, которые перед вами будут стоять и людей, с которыми вы там общаетесь.    С другой стороны… работая в индустрии, общаясь с коллегами, постепенно создаётся впечатление о других компаниях – что там дают с точки зрения развития, как продвигают… К вам приходят специалисты из других компаний в вашей индустрии, вы общаетесь с ними, приходя на интервью – постепенно впечатление формируется. Чем выше вы забираетесь по карьерной лестнице, тем лучше вы знаете коллег из компаний в своем рынке, тем больше у вас понимания.   И вот тут важный момент – я уже несколько раз упомянул про свою индустрию. Дело в том, что мы, финансисты, конечно, достаточно универсальные специалисты. Дебет с кредитом в любой компании одинаково расположен. Однако, знание специфики никто не отменял. Поэтому, выбрав определенное направление, конечно, лучше его придерживаться и в нем развиваться. Я, например, совсем бы не хотел менять индустрию – как пришел в агробизнес 16 лет назад – так и до пенсии в нем бы работал. Нравится он мне. И знаю я его хорошо. Глупо было бы уходить в фарму или строительство. Там-то я быстро освоюсь, но жалко накопленный багаж опыта и знаний.   Таким образом, давайте попробуем некое резюме сделать.   Первое. Карьера – это усердие, труд, любознательность и результат. Изучайте максимум про свой бизнес, читайте, спрашивайте, везде суйте свой нос – постепенно начнет формироваться понимание и опыт. Не стойте на одном месте, забудьте фразы «а мне не сказали» или «мы всегда так делали» - подвергайте сомнений все, что вокруг вас и предлагайте новые решения. И не просто предлагайте, а делайте. Ролик про ОЦО посмотрите – мне просто было лень управлять огромной массой разбросанных по регионам сотрудников, а на выходе получилось прекрасное решение по централизованному учету. Причем, я лишь потом узнал все эти умные слова про Общие центры обслуживания и Shared services. Сначала была идея.   Второе. Четко определите для себя, чего вы хотите в жизни. Хотите быть большим боссом и получать много денег? Добро пожаловать в нервотрепку, переработки и отсутствие личной жизни. С негарантированным, конечно результатом. Но можно и нужно, конечно и критично или даже объективно относиться к себе. Если вам внушили, что вы – будущий император Евразии, но вам больше нравится уходить в 6 вечера и смотреть сериальчики, то, возможно, так оно и есть и лучше скромно прожить жизнь. Если же нет – то боритесь. Не ждите, пока к вам придут, предложат и назначат. Спокойно, упорно, креативно и сами – тогда есть шанс получить результат.   Третье. Не бойтесь. Нет никаких нерешаемых задач, сокровенных знаний и нет ничего невозможного. Не бойтесь пробовать, добиваться, предлагать, решать и браться за большие вещи. Все обязательно получится – лишь немного упорства и желания. И всегда будьте предпринимателями – по сути, а не по корпоративным мантрам. Ищите возможности для компании, для подразделения, для вашей команды. А найдя возможность – смело, всеми силами ее реализуйте.   Четвертое. Не суетитесь. Ни в ежедневной работе, ни в карьере, в целом. Беготня по компаниям ни к чему хорошему не приводит, а мелкое улучшение в зарплате или обязанностях ничего вам стратегически не даст. Смена работы – это, как прыжок барса. Расчетливый, сильный и смелый. Если не так, то будет прыжок лягушки – с кочки на кочку, а кругом все то же болото.   Пятое. Удача – спутник карьеры. Но удачу еще надо поймать, а сделать это могут лишь те самые предприниматели по своей сути, о которых я упоминал. И запасайтесь терпением. Иногда удачу приходится ждать годами, но оно того стоит.

В комментариях возник вопрос: «как строить карьеру?». Вопрос непростой, готовьтесь к лонгриду. Наверное, чтобы ответить на этот вопрос сначала имеет смысл спросить самого себя: «что я на самом деле хочу?». Самое главное, давайте быть честными сами с собой – целеполагание определяет дальнейший путь. Ведь согласитесь, «я хочу заработать миллион долларов в течение ближайших трех лет» и «я хочу спокойно работать, чтобы просто кормить семью» — это разные вещи.   И вот мы подошли к плану развития собственной карьеры. Я, как человек практичный для себя такое понимание имею и рекомендую вам тоже. Вам нужно четко для себя сформулировать: 1)      Чем именно вы хотите заниматься – customer relations, финансы, маркетинг, логистика… Причем, важно, чтобы этот ответ был честным – вы же сами себе отвечаете. Не «как я уже привык и поздно менять», а кем именно вы сами хотите быть? Может, банковский бизнес — это, вообще, не ваше, а выращивать пшеницу – это самое то? Сейчас я не шучу, у меня есть пример моего коллеги из Procter and Gamble, который сейчас фермерством занимается – и неплохо получается! 2)      Какова ваша цель? Без дураков – не «куда кривая выведет», а четко. Я хочу быть CFO в крупной корпорации, иметь кучу головняка каждый день, хочу каждый день карабкаться в эту гору с непредсказуемым результатом, но я так хочу. Или: я просто хочу иметь стабильный небольшой доход, чтобы в свободное время рисовать и путешествовать, а не вот это вот все. И вот тут, когда эти понятия в голове как-то сложились, надо отметить несколько важных личностных факторов.   Первое – это соответствие знаний и умений с вашими планами. С одной стороны, да, если поставить себе заведомо нереальную задачу стать завтра CFO в Норникеле, то ничего и не получится. Но, если задачу немного упростить, например, стать CFO в крупной компании, то очевидно, что вам нужно 1) иметь понимание в корпоративных финансах 2) иметь опыт работы контроллером или замом в течение 3-5 лет и 3) понимать, как именно и в каких компаниях вы этот опыт можете приобрести. Дальше вы сравниваете имеющийся background с тем, что нужно на этих позициях, и намечаете маршрут. Например, вы работаете в казначействе банка – ок, мы переходите в реальный бизнес, например, в казначейство. Параллельно грызете гранит МСФО и в какой-то момент подходите с CFO и говорите: так и так, давайте я буду помогать еще и контроллерам отчетность делать. Вам сначала дадут какую-то совсем простую работу, вы прилежно ее будете делать – одно закрытие, другое, потом возьмете еще что-то и вот – вы имеет и теоретический, и практический опыт работы контроллером по МСФО. Дальше все упрощается до поиска конкретных позиций, куда вы апплицируетесь и дело сделано. Я сознательно все упрощаю, но поверьте, я именно так и делал на своих местах работы, когда был юн и мечтал стать CFO. Кстати, я так стал Chief Operations в украинском Glencore Agri, когда мне было скучно, и я стал копаться в деталях работы активов. Сначала чисто по финансовой части – я оптимизировал оргструктуру в портах и боролся за оборачиваемость запчастей, чтобы снизить размер рабочего капитала. А кончилось тем, что я спорил с директором завода о том, как прокладывать резервную линию электропередач, причем, логику мою он принял и проект делали по моему плану. То есть, я вас призываю, не просто оценивать ту дистанцию в профессиональном опыте, которую вам необходимо преодолеть, чтобы в какой-то понятный момент занять нужную позицию, но и призываю активно эту дистанцию сокращать.   Есть и иная крайность – это недооценка себя и боязнь перемен, боязнь сказать или сделать что-то не так, что-то лишнее, взять ответственность. Так тоже нельзя. Я много раз буквально заставлял своих подчиненных соглашаться на более высокую должность, которая становилась прекрасной площадкой для их будущей карьеры и приводила потом к высоким должностям в крупных компаниях.   Таким образом, мы плавно подходим ко второму фактору, который называется «Упорство, терпение и трудолюбие». В одной компании практически сразу после того, как я пришел, ко мне заходит один из моих сотрудников и сообщает, что у него очень невысокая зарплата и он хотел бы получать больше. На мой вопрос «на сколько больше?» сотрудник назвал конкретную цифру. Я тогда улыбнулся и доверительно сообщил, что такое вполне возможно, но больший доход подразумевает и больший результативный труд. На этом и порешали. Сотрудник оказался очень спокойным и грамотным, и как-то так само получилось, что через пару лет из троих сотрудников на участке он оказался один, и тянул так, что я нарадоваться не мог. А я, в свою очередь, вывел его зарплату и бонусы на уровень, ранее ему казавшиеся недостижимыми.   Теперь третий момент, который надо иметь в виду, когда вы заняты построением карьеры – это выбор компании. В конце концов, все мы люди разные. По типажу. И должности бывают разные по требованиям. И, поскольку карьера – это про вас самих, то и строить ее надо, отталкиваясь от ваших собственных, скажем так, характеристик. Я некоторое время назад вел в эфире разговор про карьеру, и приводил пример типажей людей: 1)      Так называемые «стартаперы» - творческие персонажи, нацеленные на новые решения, новые проекты, как правило, сторонящиеся рутины. Их задача- находить решения, пробивать головою стенки и решать проблемы. 2)      Условно именуемые «фоллоуапперы» - люди, заточенные на следование процессам, их совершенствование. Они не любят потрясений, они заточены на следование заданному вектору, на работу в Системе. И оба варианта хороши по-своему. Логично, что первые нужны тогда, когда система строится. Потом они мало эффективны потому, что им неинтересно изо дня в день заниматься одним и тем же. Вторые хороши, когда нужно поддерживать сложившийся процесс и совершенствовать имеющееся. Наверное, не сильно ошибемся, предположив, что на роль бизнес-консультанта, например, хорошо подойдут первые, а на роль главного бухгалтера – вторые. Это я к чему: к тому, что от вашего типажа зависит и выбор траектории, которой надо следовать в развитии своей карьеры. Разумеется, я привел два совершенно радикальных типажа, и в каждом из нас есть баланс обоих, но суть понятна. Так вот, к чему это я? Понимая свои особенности характера, нужно правильно отбирать компании и внимательно смотреть на тех людей, с которыми вы общаетесь в ходе интервью.  Давайте попробуем такой кейс обыграть. Вот есть условный, например, Amazon – номер пять в рейтинге самых инновационных компаний в мире. А есть, условный KPMG – там в аудите все по стандартам, карьерный путь долгий – двадцать лет до партнера можно расти. Условно, разумеется, чтобы немного показать полюса. А теперь вы приходите в компанию, и вам надо понять: если вы стартапер – достаточно ли динамичная компания это или, если вы фолллоуаппер – достаточно ли спокойно будет там работать.   Есть еще один типаж, кстати… третий тип сотрудников, ценность которых сложно переоценить. Это предприниматели. Люди, которые сочетают в себе качества обоих – стартаперов и фоллоуаперов, которые относятся к своей работе, как к своему собственному делу, и которые могут стать реальной опорой в работе руководителя. А потом, в случае необходимости, и заменить его. Так вот, это самый редкий тип, и за такими кандидатами больше всего гоняются работодатели и я лично стараюсь среди всех кандидатов выискивать именно таких. Таких еще очень часто называют «лидерами» во всяких корпоративных мотивационных материалах – наверное, слышали.

Приехали... Книгу написал, в издательство отдал, мне в ответ - КГ/АМ. Мол, ваша книга написана хорошо, но рассчитана на узкую аудиторию, слишком специфична. Мы такое не продадим... Ну, да - методы управления себестоимостью и VaR анализ широким массам не втулить... Сижу теперь и думаю - то ли переписывать, то ли плюнуть. Перепишу, конечно. Но надо подумать, как сохранить профессионализм и одновременно сделать её интересной массам. Со звездочкой задачка...

Ну и, продолжая разговор за ИИ, вот ещё история. Немного не наша - про программеров, но помочь бухгалтеру на интервью ИИ может. Какие-нибудь простейшие вопросы - дебет слева, кредит справа - вполне подсветит. А вот на уровне mid-level и выше, как и со старшими программерами, результат будет никакой. Жить пока можно )) https://habr.com/ru/articles/979740/

А, кстати, Kimi K3 кто-нибудь тестировал? Как минимум, нет плясок с ВПН для входа, как с Claude..