Ярослав Савин taxCOACH

В прошлых постах мы начали с обсуждения рисковых зон для единственного владельца бизнеса и разобрали, что происходит, когда выбывает собственник-директор. И отдельно — почему в формате  ИП всё ещё хуже. Прежде, чем перейти к партнерским бизнесам, позволю себе немного рассуждений вслух. Часто на семинаре спрашивают: а зачем топам давать доли? Можно же ограничиться участием в прибыли? Можно. Бывает даже нужно. Но редко. Зайду издалека. Гипотеза такая: можно быть сколь угодно порядочным и умным управленцем, но если центр твоих экономических интересов находится за пределами того, чем ты управляешь, в долгую ты не играешь. Не сможешь. Потому что внимание там, где деньги. А не там, где ответственность. История это подтверждает с занудной регулярностью: Ирландия XIX века: английские землевладельцы жили в Лондоне, рента уходила за пролив, в землю никто не вкладывался. Заир при Мобуту: состояние в швейцарских банках, инфляция в тысячи процентов годовых дома. Филиппины при Маркосе: сеть фондов в Швейцарии строилась за десятилетия до падения режима. Вот это, кстати, самое неприятное - инфраструктура вывода интересов создаётся заранее. Специально взял безопасные примеры. Мой умный  читатель с легкостью обнаружит и куда более свежие и злободневные. Можно возразить: Норвегия и ОАЭ тоже держат капиталы за границей — и ничего. Держат. Но от имени страны и с возвратом дохода домой. Разница не в географии денег. Разница в том, в чьем они интересе. Теперь механизм, почему так. Я часто повторяю: любые отношения – это сделка. В широком смысле. То есть обязательства. Я развожу два типа обязательств. Долг и обязанность. Долг — рождается внутри. Из желания сделать правильно, даже когда никто не смотрит. Обязанность — приходит снаружи. Существует ради защиты от санкции и работает ровно до тех пор, пока есть кому её предъявить. Кант это же различал ещё в XVIII веке: моральный долг требует совпадения поступка с побуждением, юридическая обязанность побуждением не интересуется вообще. Только поведением. Дальше интереснее. Обязанность миграционна. Она идёт за капиталом и туда, где есть риск его потерять. А долг никуда не мигрирует. Он привязан не к активу, а к идентичности. Итого: унеси свой интерес за пределы территории, например своей страны, и долг истончится сам собой. Останется голая обязанность: отчитаться, соблюсти, выполнить KPI. Формально всё безупречно. А территория тихо превращается в дойную корову. Причём почти незаметно для самого управленца. Остается только внимательно следить за тем, чтобы не пропустить момент, когда надо свалить. Личная добродетель тут не спасает. Это условие недостаточное. Ну, а теперь спуститесь с уровня страны на свой этаж. И посмотрите на своего коммерческого  или финансового директора, руководителя производства и т.д. Его экономический интерес внутри вашей компании или снаружи? А годовой бонус это про долг или про обязанность? С учетом сказанного, в следующем посте про то, почему участия в прибыли бывает недостаточно и что дает решение  вопроса о доле.   Из уважения к собственному бизнесу: РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР «Остаться в живых-2027» Москва, отель Mercure Павелецкая 16-17.09. Модуль А. Основатель: владельческий контроль, совладельцы не на доверии, преемственность и наследование бизнеса 18.09. Модуль Б. Группа компаний без дробления: налоговая безопасность, субсидиарная ответственность, защита активов и внутригрупповое финансирование #taxcoach #нельзяпрогуглить

Вдогонку предыдущему посту про риски выбытия единственного собственника-директора - скажу несколько слов о наследовании бизнеса ИП Спойлер: закон здесь не в пользу наследников. Вообще. Почему? Кратко: в отличие от бессмертного ООО, бизнес ИП - как комплекс имущества, прав и обязанностей - принадлежит физическому лицу. И это полностью меняет правила. В случае смерти статус предпринимателя исчезает мгновенно. Не переходит. Ни к жене, ни к детям, ни к самому талантливому заму. Вместе со статусом ИП аннулируются и все выданные им доверенности [пп. 5 п. 1 ст. 188 ГК РФ], банк блокирует счета, а трудовые договоры прекращаются автоматически [п. 6 ч. 1 ст. 83 ТК РФ]… Дальше интереснее. Обязательства ИП прекращаются со смертью, но не все, а только те, что требуют личного исполнения [п. 1 ст. 418 ГК РФ]. А вот, например, аренда — нет. Если ИП снимал помещение — аренда «капает» все шесть месяцев до вступления преемников в наследство. Пользоваться или не пользоваться — неважно, платить все равно придется [п. 2 ст. 617 ГК РФ]. А что если и в этом случае, как при наследовании доли в ООО, оформить доверительное управление? Оно же прямо в законе предусмотрено для «предприятия», как имущественного комплекса. Скажу честно, на практике такая затея почти нереализуема. Во-первых, вся выручка доверительного управляющего облагается НДС, даже если сам он на УСН [ст. 174.1 НК РФ]. Во-вторых, управляющему запрещено гасить долги наследодателя из управляемого имущества до выдачи свидетельства о праве на наследство [абз. 3 п. 3 ст. 1173 ГК РФ]. Но, я напомню, обязательства по бизнесу для ИП = обязательствам физ.лица. Рассчитываться с контрагентами значит формально нарушать указанную выше норму ГК… Нужно быть очень мужественным человеком, чтобы вписаться в доверительное управление ИП. Либо без инстинкта самосохранения. В-третьих, его расходы на управление нигде толком не прописаны — а значит, любой шаг под угрозой «а это обоснованно?» и риском персональных убытков [ст. 1022 ГК РФ]. Как следствие, нотариусы охотно за дорого оформляют ДУ на долю в ООО…и почти никогда — на бизнес ИП целиком. Еще раз: ООО — «бессмертное» лицо. ИП — смертен вместе с человеком. «Прихваток» для ИП, к сожалению, по сути нет. Для бизнеса, упакованного в единственное ИП нет и системных решений. Для остальных - балансировка на уровне группы компаний. Пусть даже крошечной, из 2-3 субъектов…но это возможно Из уважения к собственному бизнесу и своим наследникам: РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР «Остаться в живых-2027» Москва 16-18 сентября #taxcoach #безопаснаясреда #наследованиебизнеса

Поэтому вопрос к вам: чего хотите? Ответ из разряда «честно говоря, мне все равно» - тоже принимается, но, как ни странно, также требует определенных механизмов. Если же ответ иной - в том или ином виде встает вопрос преемственности в бизнесе Если же вы на вопрос поста ответили: - нас с партнером двое (особенно в долях 50/50); - у нас несколько совладельцев. тогда лишь часть перечисленных вопросов снимается…но бОльшая часть заиграет новыми красками и еще добавятся новые…но об этом в следующий раз Из уважения к собственному бизнесу и своим наследникам - еще раз: РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР «Остаться в живых-2027» Москва 16-18.09 На всех тарифах действует цена раннего бронирования

«А у вас есть партнёры по бизнесу, или вы единственный владелец?» Такой вот у меня будет к вам вопрос… И как бы вы ни ответили, все равно рано ил поздно (обычно, к сожалению, приходят поздно) окажетесь у нас на «Остаться в живых» ( РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР 16-18.09 в Москве) Почему? Давайте разберемся, это не реклама, вы, к счастью, слишком умные для этого Вариант 1. Если вы - единственный собственник: 1. Постом выше я уже рассказывал, что семья друга на себе испытала, что такое смерть единственного учредителя, если он же и директор. Тут вариант один - оформлять доверительное управление долей у нотариуса. Если компания приобретена или создана во время брака - супруга одновременно выделяет супружескую долю…Все это надо делать очень быстро - вместе с открытием наследственного дела и, обязательно, у того же нотариуса. Быстро, потому что время - дорого. Невзирая на похоронные хлопоты, шок, горе и т.д. Конечно, бизнесы бывают разные. Если это сдача трех объектов коммерческой недвижимости, то особой спешки может и нет. В случае операционного бизнеса - счет бывает на дни. ЭЦП на второй, максимум на третий день, отзовут. Для компактного бизнеса это может быть катастрофой: ни платежи ни отправить, ни накладные подписать. В крупном легче конечно. Тем не менее. В конце концов наследники даже к бухгалтеру подойти за информацией не смогут - есть все основания их послать, ибо юридически они пока никто. Однако с доверительным управлением не так все просто. Первое, с чем вы столкнетесь, так это с требованием закона (ст. 1173 ГК РФ) оценить долю, что конечно съест драгоценное время. И да, не реже 1 раза в 2 месяца нужно будет отчитываться перед нотариусом. По смыслу закона доверительный управляющий вправе совершать любые фактические и юридические действия в интересах сохранения имущества и увеличения его стоимости - то есть стоимость доли в управлении не должна уменьшаться. Что, честно говоря, есть плохо выполнимое условие. И чем меньше бизнес, тем тяжелее его выполнить. Заменить собственника в статусе директора с той же эффективностью на коротком отрезке 6 месяцев да и к тому же «с нуля» - задача трудноисполнимая. Методические рекомендации по оформлению наследственных прав (утв. Правлением ФНП, протокол № 03/19 от 25.03.2019) рекомендуют закладывать в договор и право кредиторов знакомиться с отчетом доверительного управляющего в разумный срок (кредиторы умершего, но, к счастью, не компании) Далее, как я уже отмечал, если есть несовершеннолетние наследники, то появляется необходимость получения согласия органа опеки и попечительства на совершение сделок по распоряжению имуществом в доверительном управлении. Правда не всегда, а только в случае, если самому доверительному управляющему договором предоставлено право совершать такие сделки. Нужно ли получать согласие органов опеки на само доверительное управление? Верховный Суд РФ в определении от 07.07.2015 № 78-КГ15-7 прямо указал: не нужно. Однако нотариус вас отправит такое согласие получать. Ибо в рекомендациях ФНП написано: надо. Срок для органов опеки - 15 дней. Время, время, время… И это мы рассмотрели простой и неконфликтный сценарий: наследники жена и общий ребенок. Но ситуации чаще всего гораздо сложнее. И очень часто наследники банально не могут договориться о кандидатуре доверительного управляющего… 2. Выбытие собственника возможно и не ввиду смерти: мобилизация, арест, тяжелое заболевание, да мало ли что… 3. А если долей в компании или ее частью владеет доверенное лицо? Вопросы возникают и с выбытием собственника - куда наследникам бежать? к кому? С какой бумагой в руках? Или здесь нужен горячий паяльник? А если выбывает доверенное лицо? Тогда что? Кстати, у него могут быть свои наследники Архитектура решений для предотвращения подобных ситуаций делится на два уровня: - «прихватки» - здесь и сейчас, комплекс простых и быстрых, но важных решений и механизмов, чтобы снять остроту проблемы; - стратегический - завязан на тот, смысл, который вкладывает собственник в свой бизнес, включая представление о желаемом сценарии жизни компании после смерти основателя…

В выходные я потерял друга, во сне остановилось его доброе, чуткое и ранимое сердечко 20 лет вместе, ни разу даже не поссорились, понимали друг друга с полуслова… Именно он привил мне вкус, не только к хорошему вину и аудиофильским замашкам, но к самой жизни…он открывал мне мир заново… В этом году успели очень трогательно поздравить друг друга с пятидесятилетием, месяц назад сходили на встречу курса А теперь его рядом нет, совсем нет…навсегда Зато есть несовершеннолетний ребенок, жена, отец, другие родственники… И бизнес. ООО, где он директор и учредитель в одном лице. Куча обязательств: аренда, зарплаты, поставщики, необязательные покупатели, ежедневные отгрузки - это пищевое производство. А вот механизма, защищающего бизнес от смерти собственника нет. И сейчас только один путь: - Заявление о принятии наследства (и выделе супружеской доли, поскольку доля в ООО приобреталась в браке). - Заявление об учреждении доверительного управления долей в ООО и назначении супруги в качестве управляющего. А еще, прежде, чем нотариус подпишет договор на доверительное управление, нужно будет подать заявление в органы опеки, а те его будут рассматривать до 15 дней. И хорошо, если остальные наследники согласятся с кандидатурой супруги. Иначе все отменяется. Поэтому супруге, честно говоря, горевать толком некогда. Вообщем не понимаю пока, справимся или нет. Хотя можно было и без всего этого, если подумать заранее. Но когда в теплом кругу друзей встречаешь 50-летний юбилей, об этом думать совсем не хочется. Для тех, кому думать все же хочется, вне зависимости от возраста, мы открыли регистрацию на нашу новую трехдневную программу: «Остаться в живых - 2027» Собственник и его группа компаний Москва, отель Mercure Павелецкая 16-17.09 Модуль А. Основатель: владельческий контроль, совладельцы не на доверии, преемственность и наследование бизнеса 18.09 Модуль Б. Группа компаний без дробления: налоговая безопасность, субсидиарная ответственность, защита активов и внутригрупповое финансирование В программе Модуля А четыре этапа деловой игры на настоящем клиентском проекте Самотестирование по блокам программы на риски Обновленные примеры Новые обзорные кейсы из практики taxCOACH Напоминаю, регистрироваться можно на все три дня, или отдельно на Модуль А или Б Сейчас действует цена раннего бронирования. В этом году она действует не по сроку, а на первые десять мест. При регистрации можно добавить проживание в отеле. Обеды включены во всех тарифах РЕГИСТРАЦИЯ

Минфин попросил деловые объединения «представить в возможно короткий срок позицию по вопросу об исключении оптовой и розничной торговли из правительственного перечня видов предпринимательской деятельности, в отношении которых субъекты Российской Федерации имеют право устанавливать пониженные налоговые ставки по УСН». Попросту говоря, идея лишить опт и розницу возможности применять пониженные налоговые ставки УСН, которые в некоторых регионах введены для максимально широкого круга видов деятельности. Самое простое, саркастически ухмыльнуться, прикинув сколько пострадавших селлеров ВБ, например, обалдеют от такой новости. Как говорится лучшего момента и не найти. Но меня больше тронули слова про «возможно короткий срок». Куда это Минфин спешит? Уж не спешит ли он, как я полагаю и писал выше, очередной пакетик мер сформировать и представить? Ждем, ждем…Скоро, скоро

Выше писал про рост налоговой задолженности на 1/3 в 2026 году. Между тем выборы скоро, а там еще несколько месяцев до Нового года, чтобы «поднастроить» налоговую систему под текущие нужды бюджета. И вот вопрос: а есть ли за счет чего поднастраивать? Сколько еще можно взять? Всемирный банк и ОСЭР регулярно и с удовольствием публикуют данные о налоговой нагрузке по странам в % от ВВП. Этот же показатель по России в 2025 году - 30% (без учета нефтегазовых доходов). Это со слов Силуанова. Для сравнения: среднее по ОЭСР — 34,1%, при этом такие страны, как Франция и Дания, находятся в диапазоне 45–46% ВВП. Ниже 30% - Турция, Чили, Коста Рика, Мексика, Корея, США. Остальные в основном выше. С учетом повышения НДС в 2026 мы подтянемся поближе к среднему по ОЭСР за прошлые годы. Но и среднее по ОЭСР тоже подрастет, потребности бюджетов растут не только в России. Короче говоря, задел у России для повышения налоговой нагрузки явно имеется, если смотреть просто в проценты. Полагаю, что об этом все чаще станут говорить. Поэтому ждем нынешней осени «с нетерпением», вероятность дальнейшей «донастройки» налоговой системы весьма высока. При среднесрочном планировании я бы исходил именно из этого. Другое дело, конечно, структура налоговых доходов. В России, традиционно, склонны к косвенному налогообложению, которое не учитывает реальных доходов бизнеса, рентабельность которых во многих случаях падает. Плюс инфляция и высокая ключевая ставка ЦБ. Но это уже про вечную тему - справедливость и долгосрочную эффективность налогообложения. То есть тему, не слишком актуальную сегодня.

Что ж… Думали, думали…и придумали Трехдневную программу «Остаться в живых-2027». Точнее ее развернутую концепцию. Победило подавляющее большинство из опроса выше. Мы действительно никак не вмещаемся в два дня, уже второй год. Теперь будет два модуля: - Модуль А(День 1-2) Основатель: владельческий контроль, совладельцы не на доверии, преемственность и наследование бизнеса - Модуль Б (День 3 ) Группа компаний без дробления: налоговая безопасность, субсидиарная ответственность, защита активов и внутригрупповое финансирование Разумеется будут новые вопросы. Дополнительные примеры. Немного более степенное повествование… Чего не будет? Не будет укороченного тайминга. Работать будем как и прежде, ориентируясь на 10:00 - -20:00. Однако погодите вздыхать Вас ждет в некотором смысле магия - главная фишка сезона - деловая игра Модуля А Она построена на реальном клиентском проекте, при ее проектировании мы сохранили оригинальную драматургию и фактуру- несколько собственников, группа компаний, диверсифицированный бизнес, желание продать компанию, сменившееся на желание взрастить из топов преемников, обеспечив права наследников. У игры четыре этапа. Вы последовательно побываете в роли аналитика, консультанта и примерите на себя чужие роли (собственники побудут топами, а те - собственниками). Игра охватывает все смысловые блоки модуля А: идентификация особенностей среднего бизнеса, партнерские отношения, владельческий контроль, наследование и преемственность в бизнесе. Это будет очень круто. Методические материалы игры у нас едва уместились в 100 страниц машинописного текста. Вообщем мы сами в предвкушении. Тут вам и смена видов деятельности, и разнообразие, и тренинг и новый способ присвоения знания. Кроме того, возимся сейчас и с обновлением рабочей тетради. Практические задания для вашей работы над собственным бизнесом тоже никуда не исчезнут. По их итогам, согласно нашей задумке, вы выйдете с семинара, имея на руках детализированную карту рисков и особенностей своего бизнеса. Модуль Б также не останется без практических заданий. И будет расширен за счет дополнительных тем. И да, напоминаю, что можно будет купить участие во всех трех днях, либо отдельно в Модуле А или Б Скоро откроем регистрацию на первый бизнес-интенсив сезона 2026-27 Москва 16-18 сентября Совсем скоро

Федеральный закон №228-ФЗ от 04.07.26г. (порог для УСН без НДС по 2028 год - 20 млн.р, 2029 - 15 млн, 2030 - 10 млн

С полей доносится информация, что к началу второго квартала 2026 года налоговая задолженность граждан и бизнеса увеличилась на треть в сравнении с 2025 годом и достигла 4 трлн.рублей. Как я понял, ФНС эта цифра не впечатляет и не беспокоит. По их мнению оценивать нужно не в абсолютном, а в относительном измерении, то есть в процентах от величины налоговых поступлений. А поскольку этот размер крутится вокруг стандартных 6%, то и беспокоится не о чем. И действительно, по данным отчета ФНС, в 2025 году в бюджетную систему РФ поступило рекордные 61,2 трлн рублей, что на 8,8% превышает показатели 2024 года. И все это на фоне «охлаждения» экономики…ну то есть кормовую базу сокращаем, а надои растут. А за счет чего растут? Рост зарплат - НДФЛ и соц.взносы (+16,4%), налог на прибыль - из-за роста ставки до 25% федеральный бюджет дополнительно собрал около 1,7 трлн.р 2026 год также показывает рост сборов за счет НДФЛ (+15,2%, «налог на богатых» дал 52,4 млрд.р). И, разумеется, НДС (+10,3%). Налог на прибыль в этом году дал всего +1,9%. А вот поступления от специальных налоговых режимов для МСП и самозанятых (УСН, ПСН, НПД) за первый квартал ожидаемо упали, на 16–22,2%. И вот здесь самое время вспомнить про рост налоговой задолженности на 1 трлн.р. Для полноты картины, напомню также, что к маю этого года спрос на наличные достиг рекорда за 15 лет (убежден, что МСП в этом тоже полноценно поучаствовал). Так что обещание не понижать 3 года порог для УСН, с которого возникает обязанность платить НДС, не выглядит уж чересчур политической. Благо и реализовано пожелание Президента оперативно - соответствующий Федеральный закон № 228-ФЗ уже принят и опубликован (прикладываю).

Со второй темой - партнерство в бизнесе - повеселее. Возможно потому что модератор, Гор Нахапетян - веселый и умный человек. Мероприятие конечно рекламное, в этом Сколково прям молодчики - рекламу своих образовательных продуктов продают за деньги, как деловое мероприятие. Вместе с тем, книгу Гора «Тандемократия» я предлагал прочитать нескольким клиентам, работающим в партнерстве. Получив положительные отзывы, рекомендую и вам (если есть подписка Яндекса, то в приложении «Книги» она будет доступна бесплатно. Почему рекомендую? Потому что все отношения - это сделка. Бизнесовые, трудовые, дружеские, личные. Каждый из нас что-то хочет от отношений и что-то готов дать взамен. Соответственно синхронизировав это, мы получаем безуонфликтную сделку. Не нужны будут суды и санкции. Хотя кончено юридические гарантии обязательны. Ну то есть партнерство начинается не с размера долей… Поэтому, прежде чем упаковывать отношения, нужно ответить на вопрос, а зачем они мне (в данном случае партнерство в бизнесе)? Потом надо решить относительно чего отношения (поскольку частный диверсифицированный бизнес это группа компаний, нужно определить точки владельческого контроля). И только затем о чем-то предметно договариваться и как-то это фиксировать… Итого: ❕Зачем мне партнерство -> относительно чего договариваемся (ГК/владельческий контроль) -> предмет и форма фиксации Иными словами: объект-предмет-метод Следуя этому простому правилу, не потратите зря 400 тыс на партнерскую сессию, которая рискует в иных случаях не дать толкового результата.

На обратной дороге с воронежского семинара заскочил на День выпускника МШУ Сколково… Суббота, 11:00 - полный зал желающих послушать про преемственность в частном бизнесе 🤷🏻‍♂️ UPD: вообщем, как и везде откровенное непонимание онтологии частного бизнеса, сводимое в данном случае к оценке эффективности собственника, как руководителя, и упования на каких-то левых людей, которые придут в совет директоров и случится преемственность…про сохранение смысла бизнеса, заложенного основателем лишь один собственник из зала задал…и то его не поняли и встретили контровопросом: а чего вы взяли, что этот смыл лучший? 👀 То что слышу, это прямой путь досрочного превращения предпринимательской компании в некую бездушную «эффективную корпорацию» с явной переоценкой роли совета директоров. Путь, который выдается за «некст левел» и ступеньку вверх 🤷🏻‍♂️ Короче, мне и собственникам многомиллионных и маломиллиардных компаний не понравилось, переделывайте

Результаты моей игры в кандидатский экзамен таковы: - деловой английский - отлично - история и философия науки - отлично Во втором случае комиссию дополнительно восхитила интерактивная карта по результатам философского исследования с выходом на: - онтологию среднего бизнеса (6 аспектов), - ролевую модель собственника (4 роли), - интегрированную 3-слойную модель преемственности Что это значит? А это значит мы стали еще на несколько шагов ближе к универсальной методологии преемственности для среднего бизнеса. Сегодня на «классном часе» для участников семинара в Воронеже как раз и обсудим концептуальные вещи про частный бизнес и его владельцев, чтобы не тратить время на семинаре, но задать правильную рамку для всей программы. Ну а сам семинар, последний в этом сезоне и, судя по опросу выше, скорее всего последний в двухдневном формате: Воронеж 18-19 июня Отель Мариотт РЕГИСТРАЦИЯ #нельзяпрогуглить #taxcoach

Ну, малыши выдохнули пока… Действующий порог годового дохода по выручке в 20 млн руб. для перехода на уплату НДС будет заморожен минимум на три года, заявил журналистам министр финансов Антон Силуанов 3 часа назад. А дальше еще интереснее… «Отвечая на вопрос «Ведомостей» о выпадающих доходах бюджета, Силуанов заявил, что это не тот объем, который может серьезно повлиять на баланс бюджета.» Ну, лучше понять поздно, чем не понять 🤷🏻‍♂️ а с другой стороны, а почему тогда на три года, а не навсегда? Источник

Ярослав Савин taxCOACH pinned «Уважение к собственному бизнесу Этот термин сформулировали для себя совсем недавно, на фоне общения с аудиторией на семинаре и с потенциальными клиентами накануне проектов. Уважение к собственному бизнесу - это антагонист потребительского отношения. Как…»

Выделим модуль (2 дня) с фокусом на совладельцев и модуль (1 день) с фокусом на пособников (юристы, финансисты, бухгалтеры). Каждый сможет купить 1, 2 или 3 дня участия по своему усмотрению.

Уважение к собственному бизнесу Этот термин сформулировали для себя совсем недавно, на фоне общения с аудиторией на семинаре и с потенциальными клиентами накануне проектов. Уважение к собственному бизнесу - это антагонист потребительского отношения. Как и в семье, где уважение к своему партнеру за его вклад в ваше благополучие требует проявленности (а не просто красивых громких слов), так и в случае с бизнесом - его, бизнеса, вклад в ваше благополучие требует встречного уважения. Уважения в форме заботы о его устойчивости, защите от внешних посягательств любого рода, предотвращении корпоративных конфликтов, снижении налоговых рисков, заботы о преемственности наконец. Чтобы не только хотеть, но и мочь проявить уважение к своему бизнесу, владельцу неизбежно потребуется адекватная картина мира: умение хорошо и беспристрастно понимать существующие риски (почти профессионально); умение эти риски идентифицировать для своего бизнеса (тоже беспристрастно и почти профессионально); умение их ранжировать (по степени опасности именно для себя, поскольку все риски одновременно и в равной степени ни одному бизнесу не грозят, это факт); понимать, как эти риски связаны между собой; хотя бы на бытовом уровне ориентироваться в инструментах преодоления рисков и отдавать себе отчет в их плюсах и минусах (напоминаю, не бывает инструментов, состоящих из одних плюсов). Для формирования адекватной картины мира совладельцев мы, как известно, делаем немало. ТаксБУК пишем и переписываем, видео для каналов снимаем, аналитикой занимаемся и даже в научную плоскость все переводим. И, главное, все это для аудитории бесплатно. Да, нам не все равно. Не знаю, может из-за бесплатности, но эти каналы работают именно в отношении совладельцев так себе. Пособники - да, читают, смотрят и даже пишут нам. Все 17 лет нашей работы лучшим для совладельцев остается наш бизнес-курс «Остаться в живых». По крайней мере так следует из обратной связи. Поэтому, мы начинаем подготовку программы «Остаться в живых» на сезон 2026-27. И теперь, внимание, мы предлагаем сделать его ТРЕХДНЕВНЫМ! Таковым он был, кстати, до 2018 года. Но теперь мы меняем формат по совершенно другой логике, о которой будем говорить здесь в ближайшие пару месяцев. Общая концепция, предположительно, будет такова: - 1-2 день - модуль с акцентом на владельцев и топ-менеджмент - 3 день - модуль с акцентом на пособников (финдиры, бухгалтеры, юристы) Делаем это с одной стороны, чтобы не перегружать разных по интересам участников ненужной информацией, а с другой - хотим сохранить системность и глубину, за которую нас и любят. При этом любой участник сможет купить три, два или один день участия - так что каждый унесет с собой столько, сколько захочет. Подробности совсем скоро. А пока, напоминаю о последней возможности этого сезона - «Остаться в живых - 2026» НАЛОГОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ НА 100% Воронеж 18-19 июня РЕГИСТРАЦИЯ #нельзяпрогуглить #taxcoach

РСПП, Банк России, Росстат, Опора, отраслевые и медийные опросы сообщают, что предпринимательский оптимизм в России в 2026 году находится на минимальных или близких к ним уровнях за историю наблюдений… Исчерпывающий ответ на вопрос «почему» уложился в короткую надпись неизвестного художника на заборе строящегося в Красноярске метрополитена. Само строительство и я, и, я уверен художник, да и все жители Красноярска горячо поддерживаем, верим, надеемся и даже рассчитываем

50! А 5 как вчера было 🤷🏻‍♂️ Наверное я что-то умное должен сказать, но не буду ))

В России цензура настолько запрещена, что для этого запрета даже Конституция понадобилась. И настолько запрещена, что для поста пришлось долго думать над термином, обозначающим текущее состояние экономики. Назовем его...«сложным». Сложностей хватает, но беспокоят они обычно постольку, поскольку накладывают отпечаток на наш бизнес. У собственников бизнеса также включен режим самоцензуры. Поэтому кризисные явления в бизнесе редко признаются и именуются таковыми. Окей, назовем такое состояние бизнеса «сложным». О нем и поговорим. В «сложном» состоянии бизнеса сложно принимать решения. Особенно стратегические. Ибо стратегия - это инвестиция в будущее, на перспективу, которая, откровенно говоря, может плохо просматриваться. Однако парадокс в том, что сложное состояние бизнеса в сложных условиях экономики обнажает внутренние болячки гораздо жестче и по сути они становятся спусковым механизмом, который сложные условия обязательно превратит в критические. Например, налоговая реформа это не столько увеличение налоговых обязательств МСП. Налоговая реформа это, прежде всего, расширение полномочий ФНС - возможность вас проверять любой инспекцией (экстерриториальный принцип), расширенный перечень мероприятий после рассмотрения акта и т.д. Ужесточать правил и не усиливать контроль - это бессмысленно. Поэтому на налоговые риски можно и забить, но верятность, что именно они и выстрелят становится как никогда высокой. Если бизнесу хреново, согласитесь, то убытие собственника - на конкретный срок или навесгда без плана кому и как подхватить бизнес - жизнеспособности ему не добавит. Если ваш бизнес - диверсифицированный, то ему быстрое перераспределение ресурсов между направлениями нужно всегда. А если вы, вместо комплексной перестройки, пытаетесь обходиться внутренними перекрестными займами, генерируя попутно большую порцию налоговых рисков, то день Х вы лишь приближаете. Да, согласен, в зависимости степени "сложности" и ее субъективных ощущений вложения в идеальную «корпоративную архитектуру» и проект комплексного структурирования могут относиться к категории сомнительных. Учитывая продолжительность (3-4 мес) и стоимость (от 1,5 млн) прежде всего. Одновременно, вот уже более 15 лет я категорически против всевозможных консультаций. В нашей сфере я искренне считаю их почти честным способом отъема денег заказчика без практической пользы. Вместо этого, если мы говорим про кризис конкретного бизнеса, предлагаю не впадать в крайности и не рассчитывать на удачу, а начать с одной конкретной приоритетной задачи. С конкретным сроком и быстрым снятием болевого синдрома. Это может быть снятие неопределенности через аудит рисков - налоговой безопасности, владельческих или партнерских - профессиональная индикаторная оценка с развернутым описанием и конкретной дорожной картой; Это могут быть мероприятия по ликвидации конкретных рисков - будут ли это риски обвинений в дроблении, необходимость срочно заменить доверенное лицо в структуре владения с минимальными налоговыми последствиями или что-то еще - решать вам; Можно оперативно упаковать ваши отношения с партнерами - короткая сессия, приведение к единому знаменателю, юридическая фиксация. Если есть чуть больше времени можно договоренности заставить работать на максималках, наложив их на Группу компаний. Можно в сжатые сроки наколдовать защищенные опционы (напоминаю сам по себе опцион взламывается на раз-два), консолидировать активы, организовать внутреннее финансирование без перекрестных займов, оценить а действительно ли имеет смысл делать личный фонд, разделить или объединить бизнес - перечень бесконечен. И это не говоря уже о непосредственно корпоративных конфликтах, в том чиле с участием наследников. И во всех случаях это будут не бессмысленные консультации, но крохотный проект с чётко заданными рамками, сроками и результатом на выходе. И это всего лишь от 5 до 20 рабочих дней. И затраты обычно в две три сотни тысяч. И, главное, без потери системности и глубины.