Собака лает

Какую LLM выбрать для работы и повседневных задач? Сравнивать LLM только по тому, какая из них «умнее», — не лучшая стратегия. Гораздо важнее, подходит ли сервис под ваши задачи: умеет ли работать с документами, искать информацию, писать код, генерировать изображения, сохранять контекст и нормально оплачиваться. В новой статье разобрали популярные LLM и агрегаторы, их ограничения, сценарии использования и вопросы безопасности данных. Без универсального рейтинга — зато с понятными критериями выбора. Читайте статью: https://sobakapav.ru/publications/choosing-llm И напишите нам какие LLM и для каких задач используете вы. Интересное 👀

Выложили кейс Storm BPMN. Это проект, где дизайн сэкономил продукту полтора года разработки. Не фигура речи: заказчик смог сразу выкатить v5, миновав пачку промежуточных итераций. Storm строит и проверяет бизнес-процессы через имитационное моделирование: показывает, где процессы тормозят, сколько стоят, какие SLA проваливаются и где не хватает ресурсов. Мы поговорили с пользователями, разобрали путь аналитика от задачи до защиты решения перед руководителем и спроектировали новую функциональность «Анализ узких мест». Получилось больше 40 экранов— и минус 5 итераций развития продукта. Читайте, пожалуйста: https://sobakapav.ru/portfolio/storm

Недавно наш «Кардиум» взял серебро RUWARD AWARD 2026 в медицинской диджитал-разработке. Мы сходили посмотреть, с кем соревновались, и собрали 8 лучших медицинских кейсов премии. Внутри: онкологическая платформа на 300 тысяч пациентов, интерфейс для расшифровки ЭКГ, сайты для медоборудования и тромболизиса, SEO-спасение аптечной сети, приложение клиники, ветеринарная диагностика и проект про питание при тяжелых болезнях. Получился короткий обзор о том, как по-разному цифровые продукты помогают медицине: врачам работать точнее, пациентам быстрее получать помощь, а бизнесу не ломаться под сложностью процессов. Ну и немного о том, кому мы проиграли. Совсем не стыдно.

Выложили кейс «Инноватики». Редкий случай, когда «медицинское приложение» значит вообще всё: принять лекарство, измерить давление, снять ЭКГ, проверить сатурацию, пополнить таблетницу, заполнить дневник, посмотреть здоровье подопечного и связаться с медучреждением. А теперь сделать так, чтобы всё это не развалилось в руках у пациента, врача, родственника и разработки. Мы разобрали медицинские и бытовые сценарии, нашли общие паттерны, спроектировали логику и нарисовали больше 300 экранов для приложения, которое управляет целым парком медицинских приборов. Кейс большой. Как и задача. Читайте, пожалуйста: https://sobakapav.ru/portfolio/innovatica

Дизайн для поставщика промышленных станков. Это проект про станки, комплектующие и 6 уровней каталога. Звучит как испытание для навигации, карточек товаров и здравого смысла. Сделали e-каталог, коммерческий сайт, личный кабинет, шаблоны презентаций и писем — всё на одной логике и в одном визуальном языке. Читайте, пожалуйста: https://sobakapav.ru/portfolio/meatec

Закрыли первый набор, больше не продаем. Если хотели, но не успели, — запишитесь на следующий запуск. Оставьте в форме имя, емейл и телеграм. Мы вас запомним и придем с кастдевом. А перед вторым запуском напомним и позовем лично.

У нас две новости, плохая и хорошая. Во-первых, подняли цену на «Дизайн в коде» до 7500 рублей. Во-вторых, почти твердо решили, что следующему запуску быть. Так что если интересно, но сейчас не хотите, не можете или не готовы кота в мешке покупать, — запишитесь на следующий запуск. А мы к вам с кастдевом придем.

Итак, AI трансформатор. Инструмент для дизайна сразу в коде + (это сейчас главное) тренажёрная часть для тех, кто этому «сразу в коде» хочет научиться. Под капотом LLM, чтобы не погружаться в код и сосредоточиться на собственно дизайне интерфейсов. Подходит всем. Разработчикам — хуже всех, дизайнерам — нормально, аналитикам и менеджерам — уповаем на то, что идеально. Лендинг на коленке. Деньги — 6000 — воооон туда. А вопросы — сюда. Ни на один не ответим, обещаем!

Поддались соблазну и сделали AI-трансформатор. На входе Figma-картинка — на выходе код. Ой-вей, большое дело. Но есть нюанс: код нормальный, а не как обычно нейросети выдают. При чём тут вы? При том, что это суровое погружение в AI-дизайн сразу в коде. Дадим инструмент и объясним-научим всяким AI-практикам. Рабочий инструмент дизайнера (а хоть бы и менеджера, а хоть бы и аналитика) с опцией тренажёра. Для тех, кто понимает, что надо браться за AI-технологии, но что-то всё как-то, да и вообще толку от них. Вдруг вы тоже застряли. Пора. Что там, в AI-трансформаторе? А вот что. 1. 100+ задач вида «Вот тебе, друг, Figma-компонент — реализуй его в коде». 2. AI-инструмент для этой страшной задачи. 3. Куча пояснялок про всякие Github и прочий Next.js — не обучение, чисто эрудицию подтянуть, чтобы поуверенней шайтан-машиной командовать. 4. Еженедельные созвоны и обсуждения, у кого что болит. 5. Технический саппорт для тех, кто грустит от слов «поднять локальный серер» и «смёрджить ветки». 6. Дополнительная практика для тех, кто хочет разобраться руками. 7. (наверное, главное) Возможность поработать не только над учебными, но и над своими рабочими задачами. Продаём, покупайте. Цена 6000 рублей. Начало 13 мая. Конец 12 июня. Кому не зайдёт — тому деньги назад. Ну естественно, всё сырое! Именно поэтому мы будем вас на руках носить — и -ся, как с писаной торбой. Вопросы? Можно тут, можно на we@sobakapav.ru P.S. Никакого вайбкодинга даже и близко. С этим не к нам, с этим в санчасть.

Официально: наш кейс — клиническая информационная система «Кардиум» — взял серебро в номинации «Медицина и фармацевтика» на RUWARD AWARD 2026. А без официоза: мы очень гордимся этим проектом. Это тот случай, когда продукт действительно делался вместе с заказчиком: обсуждали с врачами и бизнесом, выбирали лучшие решения, рисовали — и наши наработки сразу уходили в разработку. Наши работа плюс потрясающая команда на стороне заказчика, и вот спустя год продуктом уже пользуются врачи-кардиологи. Для медицинской отрасли это не просто быстро, а стремительно. Мы начали участвовать в конкурсах примерно год назад (хотя на рынке уже 14 лет) и пока подали на премии только пять наших работ. Результат такой: — 8 наград — 2 первых места — 2 победы в зрительском голосовании — 3 серебра — 1 бронза Не было пока ни одного кейса, не замеченного жюри и публикой. Неплохой пиар для нас и наших заказчиков. Кстати, здесь могла быть ваша реклама. И будет, если вместе сделаем классный проект.

Разработали систему письменной коммуникации компании «Аэроклуб». Изучали пользователей, придумывали новые концепты, работали в режиме жесточайших технических ограничений. Получили крутой результат, который заказчик мечтает показывать на выставках и отраслевых конференциях.

Проект по редизайну мобильного приложения для управления маршрутами и работой водителей. Кейс про то, как можно переделать старый интерфейс приложения за очень небольшие деньги: — не распыляться на кучу созвонов; — рисовать точно по зафиксированной постановке; — использовать ИИ для генерации концептов; — не отходить ни на шаг от выбранной UI-библиотеки. В общем, кейс на тему: «Нормально делай — нормально будет». И это хорошо.

Мы что-то ждали и тянули с анонсом, но сколько можно: вышла книга Ольги Павловой «Я хочу сделать хороший дизайн продукта». Толстенькая. С картинками. Новость поздненоябрьская, с тех пор первый тираж улетел. Полезна — бизнесу, продактам, аналитикам, чуть-чуть разработке. Дизайнерам — нуууу… нет этой гипотезы на столе, так скажем. Книжка есть в издательстве, на Wildberries и на Озоне.

Цены на задачник поднимем со дня на день. Это плохо. Но с продажи не снимем (хотят тут есть среди нас агитаторы больше не продавать дизайн-задачник частным лицам). Это хорошо. В общем, кто думал и гадал, учиться ли придумывать и обосновывать интерфейсы, а не просто делать клац-клац мышкой наперегонки с AI, у тех скоро будет два пути: уговаривать HR’а отдать неприлично много денег — или… Или всё же один путь? Партия «долой физиков» очень сильна.

Дизайн-аудит — это лёгкое и быстрое. Угу, угу. Знаете, какая в аудитах основная задача? Сделать так, чтобы результаты были на пользу… нуууу… давайте с трёх раз угадаем, кому на пользу должны быть результаты? Вопрос с подвохом. Наш ответ: господи-которого-нет, да хоть кому-нибудь! Идеальный аудит интерфейса — это аудит, по итогам которого кто-то что-то делает. Например, разработчики вносят правки в реализацию продукта. Или исследователи идут копать дальше. Или бизнес принимает решение тратить — или не тратить, так даже лучше! — деньги на какой-то цифровой проект. Или маркетологи понимают, на каком свете находятся. А где же в аудитах интерес пользователей? Или хотя бы клиентов продукта? Обычно он спрятан далеко за действиями непосредственных потребителей. Если повезёт. Если эти потребители результатов аудита — ну там дизайнеры, разработчики, you name in — милостиво соблаговолят понять, что получили не стороннюю оценку своих талантов, а как раз возможность понять, куда эти таланты приложить дальше. Это сложно. Психологически сложно для заказчика. А мы не психиатры со специализацией на нейроотличных, чтобы гладить по головке и рассказывать: «Всё хорошо, просто можно ещё лучше». И тут бы самое время похвалить заказчика, который посмотрел в зеркало аудита и полетел на второй космической. Но мы не будем. Просто кейс покажем. Как видите, практически молча.

«…на удивление, результат получился хорошим» — пишет нам заказчик в отзыве. Что ж, давайте удивляться вместе: аутсорс-исследование пользователей для финансовой компании. Слова все вроде как и русские, но какие-то тревожные, да? Это ещё что! Там дальше будет «модерируемое юзабилити тестирование» (господи-которого-нет, прости нас за кириллицу), а также user flow (всё, можно прощения не просить) и Single Usability Metric (буквы большие, но это не немецкий). А числа нормальные. Сами увидите. В общем, такой вот кейс: мы подумали и сделали, заказчик удивился, а вам теперь читать сквозь NDA-шифровку.

Народ, голосуем: 1 • Визуальный язык для схем площадок публичных мероприятий ⭐️ 2 • Диагностическая платформа для кардиологов 💛 Почему народ? А голосование народное потому что. К лучшим людям города тоже относится. Там надо нажать зелёную кнопку справа. Ну как «надо»… Нам надо, чтобы вы :) Короче, поддержите нас, пожалуйста.

Что делать, если проект под NDA? Ну то есть по настоящему под NDA, а не «Ой, начнут ещё до мышей докапываться, а у меня work-life баланс не доен и зона комфорта не выгуляна». Юристы, бумаги, бубубубу и ааа — всё такое настоящее. Но работа наша тоже ведь настоящая! Как быть? Решили делать кейс без картинок. Вот такие мы решительные и отважные, да (нет). Ну, короче, рассказываем буквами. Пусть картинок и нет, зато числа ничего так, симпатичные.

Недавно сделали исследовательский проект. Нужно было понять, куда одному там продукту двигать дальше. Ну мы и это, как всегда: заманили на интервью и проинтервьюировали (на английском) digital-творцов, переварили расшифровки и составили продуктовую матрицу. И обсудили. И даже объяснили кое-что создателям продукта. В итоге продукт двинул. Но не то и не туда, куда хотел сначала. Потому что там, по первому направлению, ничего хорошего его не ждало. Исследования — они такие. Уберегут.

Как бывает, когда продукт вырастает из штанишек давай-давай-релиз-релиз и переходит в фазу размеренного (пусть и быстрого) развития? А так и бывает: никаких тебе проектов, один сплошной процесс. Проектная команда внезапно превращается в толстенький солидненький UX-отдел (внешний, но разницы ноль). И рисует без конца и края вдоль и поперёк. Так всё и было у нас как-то раз с одной системой управления ресторанами. Честно-честно. Или нет. Читайте.