Вопрос вне контекста | ИКРА

Пока наши коллеги проводят отпуск на морском берегу, команда маркетинга ИКРЫ вовсю готовится в горы. В этом году на Global Event Forum выступит основатель ИКРЫ Василий Лебедев. Поговорим о влиянии ИИ на стратегические сессии и поделимся, почему личный опыт руководителей, незаписанный контекст, доверие и административные договорённости невозможно просто скормить нейронкам. Выступление поможет понять, какие задачи в стратегической работе уже можно отдавать нейросетям и увидеть, что остаётся зоной ответственности топ-команды. Напоминаем, что на покупку билетов всё ещё действует специальный промокод на 10% скидку для наших подписчиков: ЛЕБЕДЕВ_GEF2026_10 при покупке до 31 июля! Билеты можно приобрести на сайте GEF 💫 Реклама. ООО "Фестивали и Форумы". ИНН: 9725200370. erid:2Vtzqvwuhai

В конце прошлого года мы сидели с командой и думали — а классно, если идеи буквально будут записывать на салфетках! Масштабировать это до спецпроекта, найти единомышленников, которые готовы будут с нами вписаться в такую приятную авантюру. Буквально через две недели нас судьба свела с легендарной сетью мест для еды, общения и вдохновения буше из Петербурга — и мы слёту договорились о спецпроекте. Так мы решили дать возможность гостям пространства остановиться на несколько минут и дать своим идеям шанс быть услышанными. С 30 июня по 13 июля каждый посетитель пространства сможет взять салфетку и записать на ней любую идею, которая придёт ему в голову. Это может быть новое изобретение, наблюдение о жизни, решение проблемы, творческий замысел, мечта или просто мысль, которую не хочется потерять. Иногда ведь всё начинается с одной мысли, которая приходит в голову во время прогулки, разговора с другом или за чашкой кофе. Большинство таких идей исчезают так же быстро, как появляются: мы откладываем их на потом, забываем или решаем, что они недостаточно важны. Записанной идеей можно поделиться в мобильном приложении буше с другими гостями или забрать с собой. Главное, не дать ей раствориться в ежедневной суете. Если вы искали повод оказаться в Петербурге на белые ночи — вот он. Записать свою идёю на салфетке можно будет в точках буше по адресу: ул. Льва Толстого, 1-3 ул. Малая Морская, 7 наб. канала Грибоедова, 18-20 ул. Жуковского, 51 Невский пр., 114-116 (Невский центр) ул. Разъезжая, 13 ул. Марата, 3 ул. Ефимова, 2 ул. Школьная, 41 Московский пр., 35 Средний пр. ВО, 33 Большой пр. ВО, 68 ул. Типанова, 25к1 Гражданский пр., 41к2Б Московский пр., 139к1 Сильные идеи должны быть слышны всем. Осталось только записать их 💌

На выходных завершилась ещё одна история нашего тёплого и воодушевляющего партнёрства: второй поток курса «ИИ для бизнеса» для Технограда — проекта Правительства Москвы, где каждый может приобрести практические знания и освоить прикладные навыки, востребованные в бизнесе. Проект длился 2,5 месяца, за это время наша команда обучала предпринимателей и руководителей, как применять искусственный интеллект в бизнес-процессах, в личном планировании, при подготовке презентаций, для работы с контентом. Окончанием курса стал грандиозный продактон, на котором участники продемонстрировали свои знания и решали задачи от таких компаний как Cloud.ru, Газпромбанк.Тех, образовательный маркетплейс ИнфоУрок, IT-компания GLS, офтальмологическая клиника 3Z и девелоперская компания BMS Development. Команды шли по алгоритму дизайн-мышления: глубоко погружались в задачи, исследовали данные и ЦА, придумывали идеи и концепции решений, разрабатывали прототипы с помощью инструментов ИИ и продумывали свои питчинги до каждой запятой. В результате отборочного этапа в финал вышли 6 лучших команд. Победителей члены жюри выбрали уже в результате финальных питчей на большой сцене Бизнес.Технограда. Мы часто говорим, что сильные идеи должны быть слышны всем — и как же здорово создавать прекрасное пространство для этого.

Мы стали получать от вас обратную связь по новой программе «Стратегическое лидерство»: вы просили дать возможность зайти в курс не сразу на все 152 учебных часа, а попасть на отдельный модуль. Делаем! Вы можете пойти на первый модуль «Управление стратегией и внедрение изменений» по специальной цене 120 000 рублей до 16 июня. Оформить такой доступ можно только через нашего менеджера, она и активирует это предложение и поможет провести оплату. Напишите напрямую @IkraEducation

Слушайте, а давайте с вами обсудим, как стратегически развивать команду через ревью и обратную связь? Как будто сейчас тема горящая и актуальная: ведь надо оценить работу команды в конце квартала и за полугодие, сохранять HiPo-сотрудников, а кому-то приходится принимать не самые популярные решения. Встречаемся на короткой онлайн-лекции. Вести её будет Александра Нефедова, эксперт в корпоративном обучении, руководит группой обучения и развития персонала в консалтинговой практике Б1 (ex-ЕY) Регистрация нужна, ведь ссылку на эфир мы пришлём вам на указанную почту. Время и место: 3 июня в 13:30, онлайн

Мы всегда были убеждены, что главный секрет успешного пиар-сотрудничества — в людях. Если вы понимаете, слышите друг друга, если ваши идеи гармонируют с ДНК брендов, то любой совместный проект по умолчанию выйдет качественным — так у нас и случилось с hh.ru Много лет основатель ИКРЫ Василий Лебедев является членом жюри в премии HR-бренд года. Каждый год наша команда вдохновляется его историями и наблюдениями с заседаний жюри, а с прошлого года мы вместе делаем совместные проекты к премии. В этот раз, например, ИКРЕ удалось заглянуть за кулисы этого события. Вместе с нашим куратором Даней Морозенко мы подготовили дизайн-исследование на основе видеоинтервью с членами жюри. Мы задавали не самые удобные, но важные вопросы при подаче заявки на премию: на что больше всего обращают внимание эксперты при оценке работ, каких ошибок стоит избегать и что отличает победителей от хорошистов. На основе выводов подготовили собственные рекомендации по работе с заявкой, чтобы повысить шансы финалистов на победу. Завершить этот текст хочется очень простым посланием. Мы второй год открываем кейс-конференцию к премии, на которой видим большое количество работ от финалистов. И каждый раз поражаемся: сколько брендов прилагают колоссальные усилия, чтобы создать человечные условия работы для своих команд. И довольно часто инициаторами становятся визионеры, которые вдохновляют своими инициативами целые департаменты и подразделения. Так вот: не бойтесь становиться такими лидерами — ваши плоды работы могут стать фундаментом кардинальных перемен даже в большой корпорации.

Мы пробуем новый формат на курсе «Стратегическое лидерство». В каждый модуль добавили онлайн-занятия, куда руководители должны прийти вместе со своей командой. С теми, с кем вы каждый день встречаетесь на встречах, в переговорках, в онлайн-документах и на обеде. Это мы задумали для того, чтобы вы могли поработать над реальными задачами отдела и вместе со своими коллегами начать путь трансформаций. Для компаний такое обучение — это даже не 2в1, а 15в1, ведь учится и руководитель и его команда. Вот такое мы называем win-win😉

Представляете, если бы кто-то идеально спланировал ваше обучение как руководителя? Сколько раз вы уже, наверняка, откладывали эту задачу. Ведь надо описать, какие навыки хочется прокачать, какие темы нужно точно включить, подобрать формат и преподавателя. А может вообще взять ментора и всё? И каждый раз находились более срочные дела. Так вот мы всё для вас придумали! Провели исследование среди наших b2b-клиентов и выяснили, что сейчас руководители видят как главный вызов, какие навыки им требуются, с какими задачами чаще всего сталкиваются. Эту информацию наложили на 17-летний опыт работы ИКРЫ с топ-менеджерами и нашу методическую базу и получили новую программу «Стратегическое лидерство» Как выглядит обучение:   ● длится 4 месяца (17 июня — 2 октября). Формат: очно в Москве + онлайн ● состоит из 3 ключевых модулей «Управление стратегией», «Эффективная команда» и «Мышление лидера». С вами работают сертифицированные ICF-коучи, а преподают эксперты-практики ИКРЫ и приглашённые спикеры с руководящим опытом. ● Работа с ИИ в реальном времени. Вы не слушаете теорию про нейросети, а прямо на занятии применяете ИИ для решения своих управленческих задач. Не в «домашке». Получаете конкретные приёмы промптинга и ИИ-агентов. ● Обучение с командой. В каждом модуле предусмотрены занятия, на которые руководитель приходит вместе со своей командой. Да, со своими сотрудниками, и под руководством эксперта прорабатывают реальные барьеры и задачи прямо в своем рабочем контексте. ● Закрытый ИИ-дайджест. Все участники получают подписку на закрытый дайджест с трендами, кейсами внедрения и обзорами ИИ-экспериментов от команды ИКРЫ. ● Работа с коучем. У участников будут индивидуальные и групповые сессии, чтобы пройти зону неизвестности без выгорания, получив профессиональную поддержку.   Набор на курс открыт. Вы можете прийти сами, прийти от работодателя или отправить на обучение своих руководителей и HiPo-менеджеров. 🔹Посмотреть программу 🔹Оставить заявку

Посмотрите, что ещё мы упустили из задач, которые падают на руководителя? · Управлять в постоянной неопределённости. · Показывать результат сейчас, но при этом инвестировать в будущее. · Собирать команду вокруг стратегии, а не только задач. · Перевести ИИ из экспериментов в бизнес-результат. · Понять, какие задачи отдавать ИИ, а какие оставлять людям. · Справляться с падением вовлечённости сотрудников. · Поддерживать собственную вовлечённость. · Быстро переключаться с задачи на задачу. · Давать команде ясность без иллюзии контроля. · Пересобрать команду. · Сокращать риски по данным, качеству решений и безопасности при использовании сотрудниками ИИ. · Учить команду применять ИИ в задачах, процессах и принятии стратегических решений. · Справляться с недоверием к ИИ-результатам. · Проводить личные встречи с сотрудниками. · Создавать психологическую безопасность в сильной команде. · Работать с конфликтующими интересами внутри команды. · Самому не стать «бутылочным горлышком». · Делегировать ответственность, а не задачи · Управлять скоростью без потери качества решений. · Развивать стратегическое мышление у себя и команды. · Закрывать требуемые навыки в команде без бесконечного найма. · Удерживать таланты в условиях AI-перестройки. · Управлять репутацией и информационным шумом. 🔹🔹🔹🔹🔹 Кажется, мы всё равно что-то забыли. Но точно предусмотрели на новом курсе ИКРЫ «Стратегическое лидерство». Вы уже видели программу?

Когда две компании решают создать совместный бизнес или запустить крупный партнёрский проект, за столом переговоров обычно оказываются юристы, финансисты и топ-менеджеры. Они договариваются о долях, распределении прибыли, интеллектуальной собственности. И почти никогда не договариваются о том, как людям из двух разных корпоративных миров работать вместе каждый день. А потом начинается «медовый месяц». И после него — скрытые конфликты, недопонимание, срывы сроков и молчаливое убеждение, что «это они виноваты». В ИКРЕ за последнее время было два проекта, где компании-клиенты проходили через этот этап. В одном случае создавалось совместное предприятие. Во втором — две компании с совершенно разными культурами должны были вместе разрабатывать и выводить на рынок общий продукт. Рассказали, как выглядит этот процесс изнутри и почему звать ИКРУ на этапе поглощения одной компанией другой, создания совместного проекта или покупки доли стратегическим инвестором — это способ сэкономить миллионы на бесконечных согласованиях и пересборках. Если понимаете, что ваш бизнес находится где-то на этих стадиях и уже появляются болевые точки — напишите нам. Проведём консультацию, а после предложим решения, которые будут работать конкретно на вашу задачу.

Если бы наша работа была экспедицией мореплавателей, мы бы каждый день открывали новые земли. Много лет говорим про то, какие уникальные и удивительные идеи рождаются в синтезе креативных методов, а теперь к ним добавился ещё и искусственный интеллект. Комбинация разных типов мышлений даёт очень классные результаты, которыми мы не всегда успеваем делиться в текстах. Тем не менее, мы продолжаем следовать традиции и отрабатываем вместе с людьми и компаниями на практике свои авантюры и изобретения. Вот, например, 21 мая наш куратор и старший методист Илья Набоких проведёт воркшоп на конференции Sbergile, где мы покажем, как проводить ревёрс-инжиниринг с нейронками. Подготовили на этот день специальный фреймворк и универсальный промпт, который и попробуем применить вместе с вами. Всё это совершенно интересно и бесплатно, будем ждать вас среди участников — регистрация по ссылке.

17 лет мы проводим стратегические сессии для среднего и крупного бизнеса в России и за рубежом. За это время мы не раз видели, как стратегия ложится на полку, и точно знаем, что нужно, чтобы она работала, а не пылилась. Весь этот опыт мы переложили в программу «Стратегическое лидерство», которая продлится 4 месяца в гибридном формате. Этот курс необходим не только руководителям, столкнувшимся с ИИ-оркестрацией и чёрными лебедями, но и тем, кто мыслит изменениями даже в кризисные времена. Перед тем как собрать программу, мы провели исследование среди руководителей крупных компаний и узнали, какие задачи стоят перед ними и их командами на самом деле. Курс собран как прямой ответ на эти запросы. Визионером в наше время быть невероятно трудно, но всё ещё возможно — вместе с ИКРОЙ. 🐠 Изучить программу

О том, как ИКРА помогала крупной FMCG-компании строить стратегию на ближайшие 5 лет Бизнес стоял на пороге важного выбора: оставаться лидером в масс-маркете или двигаться в сторону премиума, развивать экспансию или фокусироваться на углублении внутри страны. При этом компания работает в двух разных сегментах с разными командами, продажами и логикой продвижения. Единой стратегии, которая связала бы эти направления в общую картину, не было. Запрос к ИКРЕ звучал примерно так: «Разработать пятилетнюю стратегию, которая позволит удвоить выручку и стать номером один в России. Главное — приземлить её на конкретные проекты, понятные каждому подразделению». Что получил клиент — обновлённое видение, миссию и 7 ключевых ценностей, которые должны лечь в основу корпоративной культуры; — план действий по ключевым векторам роста; — сценарии выхода на новые рынки; — варианты эволюции продуктового портфеля; — стратегию работы с разными ценовыми сегментами и усиление присутствия в профессиональных каналах; — для каждого направления сформировали первые шаги и зоны ответственности. Отзыв клиента, член совета директоров: «Нам помогли правильно сфокусироваться, подвести к нужным мыслям, дать высказаться каждому. С вами мы достигли бОльшего, чем во всех прошлых сессиях, которые мы сами проводили внутри. Мы прочувствовали своё единство в желаниях по отношению к будущему компании». При последовательном спуске стратегии с уровня топ-менеджмента до руководителей подразделений и команды важно сделать так, чтобы все сотрудники на всех уровнях начали видеть общую картину и свои роли в ней. 🔺Если ваша компания стоит на пороге больших решений и нужен конкретный план действий вместе с командой — напишите нам и давайте обсудим проект.

Мы с коллегами часто (всегда) смотрим на мир через призму противоречий из ТРИЗ. И вот в одну из таких бесед мы поняли, что рынок найма в 2026 соткан из таких противоречий: с одной стороны менеджер должен быть сильным, а с другой — не выгорать. С одной стороны, руководитель должен быть путеводной звездой для команды, а с другой — давать возможность раскрыться и другим коллегам, не замыкая славу на себе. Тема оказалась настолько насущной, что мы переместили обсуждение на митап 25 марта. Разработаем на практике стратегии развития и удержания для разных типажей руководителей и лидеров, обсудим решения и дополним их экспертным взглядом. Встречу будет вести Юля Иванова — партнёр по обучению в крупных международных компаниях, методолог и фасилитатор стратегических сессий. Присоединитесь к нам? Вход по предварительной регистрации 🐠

Хочется ответить на второй вопрос в комментариях к предыдущему посту оригинально, ведь мы же правда те самые, чья методология уехала в Латинскую Америку! На самом деле всё просто: у методологии за время ее развития появилось много последователей. Одним из них стал визионер, который попробовал внедрить CRAFT в свой блок программы. И у него получилось! Отдельное спасибо за комплимент от Николая: классными нас делает любопытство и общение с интересными людьми. И отвечая на последний вопрос: креаторов мы сейчас не ищем, но вакансии в ИКРЕ всегда появляются здесь — следите за новостями :) А чтобы познакомиться с нами поближе, рекомендуем послушать выпуск подкаста «Звучит как план» — там с большим азартом рассказываем про свою работу и дружбу с нейросетями в последнее время.