Быть CTO – подкаст о c-level карьере в айти

Как руководителю заслужить доверие команды, которая его не выбирала? В этом выпуске подкаста про команды говорим с Володей Ионовым — CTO Т-Банк Покупки, который до этого 10 лет проработал в Авито и прошёл через множество реорганизаций и смен команд. Разбираем живой кейс: как заходить в уже сформированную команду, как проходить неформальную «проверку на вшивость», почему новые руководители теряют доверие в первые месяцы — и что делать, чтобы не разрушить команду, а, наоборот, сделать её сильнее. Из выпуска вы узнаете: — как коллектив негласно тестирует нового руководителя — почему нельзя торопиться с решениями в первые месяцы — как отличить реальную проблему от чужой «хотелки» — как выстроить доверие, не превращаясь в «золотую рыбку» для подчинённых — как вырастить в команде лидеров через синергию, а не конкуренцию — чек-лист руководителя, который приходит в готовую команду Смотреть на VK Смотреть на Youtube P.S. тестируем формат разговоров про команды с соведущей коучем и бизнес-трекером Дашей Федорович, планируем снять 10 выпусков в виде кейсов про команду и посмотреть как вам 🙂 Открыты к фидбеку🤝💜 Поехали, 1/10

Как формируется собственный стиль руководителя Привет, на связи Жанна) Сегодня — необычный выпуск. Я взяла интервью у нашего соведущего Миши и расспросила про его карьерный трек. Мы прошлись по четырём этапам его пути: от завода, где делали ракетные двигатели, через Студию Лебедева, где он понял, что значит работать по-настоящему хорошо, до 15 лет в Яндексе — и того, что случилось между всем этим. В разговоре мы говорим про то: ▫️как столкнуться со своими ограничениями и не зависнуть в этом, ▫️почему первые места работы так сильно формируют нас, ▫️как отличить стагнацию от стабильности — и что с этим делать. И почему, по мнению Миши, вообще всё в карьере сводится к деньгам 😄 Слушать стоит не только ради Мишиной истории. Я предлагаю в начале выпуска простой фреймворк — этапы + два вопроса к каждому — чтобы вы могли применить его к тому, чтобы посмотреть на свою карьеру прямо в параллель с выпуском. Смотреть на VK Смотреть на YouTube P.S. А пока слушаете выпуск — напоминаем, что у Миши есть лекция «Четыре четверти» про управление временем. Потому что понять свой карьерный трек — это одно, а ещё и всё успевать — это уже отдельное искусство.

Будущее талантов: Как взрастить в детях C-level? TL;DR 23 мая встретимся на клубной встрече South HUB × Альфа-Банк — для технических директоров и их детей Всем привет! На связи Жанна) Зову вас в эту субботу увидеться: South HUB проводит клубную встречу совместно с Альфа-Банком — для технических директоров и их детей от 6 лет. Я буду там с сыном, приходите! ;) Поговорим о том, как формируется интерес у детей к технологиям, когда подросток выбирает путь — и можно ли разглядеть будущего CTO ещё в школе. В неформальном разговоре со спикерами, которых в обычной жизни так просто не встретишь: директор «Летово», представители ИТМО и CTO с реальным путём до руководителя тысяч людей. Для детей — отдельная программа: экскурсия по Переделкино и мастер-классы. После всего — костёр, маршмеллоу и самовар 🔥 Эта встреча — часть Family трека летнего South HUB кэмпа, который проходит в Сочи в горах. Я была на кэмпе дважды — это одни из лучших нескольких дней в году. Сотни умных классных людей из топовых айти компаний, лекции до глубокой ночи, горы, вкусная еда и атмосфера, где все со всеми знакомятся. Нет лучшего места для глубокого нетворка. Если будет возможность — езжайте, не пожалеете. Участие в клубной встрече бесплатно, но мест мало и нужна предварительная модерация. 📅 23 мая, Переделкино → РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ → Подробности о встрече

Михаил, спасибо за лекцию!🔥 Многое из перечисленного понимаю и делаю, но не так системно. Очень зашла твоя структура - все по полочкам. Это правда, что за один раз не переварить. Буду по слоям внедрять

Получили первый отзыв на лекцию Миши — делимся. Это ровно то, ради чего мы её записывали: помочь сложить в систему то, что уже есть. Многие руководители интуитивно делают правильные вещи — просто без структуры это рассыпается. Лекция живёт здесь 👉 https://t.me/tobecto/89 Стоит 2000 ₽, доступ навсегда + закрытый чат с разбором вопросов.

Четыре четверти: простая система управления временем для руководителя Очень многие руководители буквально страдают от того, что на них валится куча вопросов, встречи забивают весь день, работать некогда, а в выходные приходится разгребать то, что не успели за неделю. Работа не структурирована, постоянный стресс. Либо непонимание, что нужно делать, либо ощущение, что нужно делать слишком много всего — но когда именно это делать, вообще не ясно. Миша записал лекцию о том, как структурировать время руководителя. Как явно выделить время на свою собственную работу, как успевать отвечать в мессенджеры, проводить личные встречи — и как уместить всё это в рабочее время, чтобы ещё оставалось время на жизнь. В лекции не будет сложных методологий или теории ради теории. Это простая система, которую можно начать применять сразу. Кому подойдёт эта лекция • Тимлидам и менеджерам, которых недавно повысили и которые пока не понимают, с чего начать • Руководителям нескольких команд, у которых календарь перегружен и нет времени подумать • CTO и Head of, которые чувствуют, что система «расползлась» • Всем, кто хочет перестать работать по выходным Лекцию ведёт Михаил Трошев • руководитель разработки в Яндексе с опытом работы в высоконагруженных сервисах (Поиск и Реклама) • руководил командами 100+ человек • 15 лет в Яндексе, из них 13 — в роли руководителя • многодетный отец и примерный семьянин • евангелист карьеры с соблюдением work-life balance После лекции у вас появится • понятная структура рабочего времени • выделенное время на собственную работу • ощущение контроля над задачами и календарём • ясность: что делать сегодня, а что — нет Как это работает • Вы оплачиваете лекцию • Получаете ссылку на видео и смотрите в удобное время • Получаете доступ в закрытый чат, где можно задавать вопросы • Участвуете в живой zoom-встрече с Михаилом — разбираем ваши реальные кейсы и помогаем применить систему на практике Стоимость • 2 000 ₽ • Лекция + закрытый чат + Q&A-встреча в zoom с Михаилом Трошевым 💵 Оплатить и получить доступ После оплаты вам на почту придет письмо со ссылкой на закрытый чат, в котором будет выложена лекция. Там же будет анонсирована Q&A-встреча Любые вопросы можно задать тут: @ZhannaKruglova

🔥 НЕЙРОСЕТИ УВОЛЯТ ПРОГРАММИСТОВ? Экс-топы Яндекса и Сбера раскрывают правду об ИИ Мы собрали три радикально разных взгляда: — Вова Гриненко (ex-СТО Яндекс): заменил команду разработчиков нейросетями. — Дима Бобылев (ex-CTO СберМаркет/Купер): скептик, который теперь делает недельную работу за пару часов. — Антон Сапронов (руководитель в Яндексе): внедряет ИИ в процессы гигантской компании. ⚡ Обсудили: •Почему навык писать код руками скоро станет таким же бесполезным, как ручная сборка компьютеров? • Spec-Driven Development: как правильно скармливать задачи нейросети • Правило Леруа Мерлен: почему кривой код от AI — это нормально? •Что Илон Маск сказал про исчезновение приложений — и при чём тут искусственный интеллект 👇 Пишите в комментариях: программирование станет хобби или кожаные мешки ещё повоюют? Смотреть на VK Смотреть на YouTube

Конспект подкаста с Андреем Хышовым, CTO Купер

Как пройти путь от мобильного разработчика до CTO? В новом выпуске подкаста своим опытом поделился Андрей Хышов, технический директор сервиса онлайн-доставки Купер. Поговорили о том: • Почему хороший руководитель не должен быть лучшим экспертом • Как устроена культура ownership в Купере — и почему там нет места фразе «это не моя зона ответственности» • Зачем CTO лично надевает куртку курьера и идёт развозить заказы • Что реально меняется в голове, когда тебе впервые дают P&L • И почему через три года хайп вокруг ИИ-агентов утихнет Смотреть в VK Смотреть на YouTube

А вы знаете, почему одни руководители тонут в задачах и заметках, а другие держат всё под контролем — даже с командой в 40 человек? Мы разобрали этот вопрос с Романом Хатиповым — лидом разработки в Яндексе. Обсудили: • почему To-Do лист не спасает от хаоса — а только создаёт иллюзию порядка • как не терять контекст между встречами — один приём, который меняет всё • что такое метод PARA и почему он работает не только для работы • почему умный руководитель не жадничает проектами • как синхронизировать команду за одну встречу в неделю Получился один из самых системных выпусков — рекомендуем смотреть прямо сейчас Смотреть на VK Смотреть в YouTube

Наш монтажер передает большой привет владельцу руки — оператору студии, в которой мы записываемся :) А редакция канала спешит поделиться новостями: • в среду мы провели круглый стол на тему AI — скоро выложим • в пятницу мы записали очередной выпуск нашего подкаста — и уже передали его в монтаж. Невероятно интересный гость, не терпится выложить ролик! • на этой неделе мы опять встречаемся в студии, чтобы записать секретный выпуск • и готовим запуск нового секретного проекта Божечки, так всё интересно, так хочется рассказать! 😆 Но раньше времени нельзя, так что оставайтесь на связи и следите за новостями 👀

А вы знаете, почему одни руководители годами не могут найти нормальных людей в команду, а другие буквально притягивают лучших? Ответ на этот вопрос мы разобрали с Мишей в новом выпуске подкаста. Обсудили: • почему «лучший» – это всегда про задачу, а не универсальная характеристика • как проверить стрессоустойчивость кандидата прямо на собеседовании за 5 минут • почему классных людей забирают не те, кто платит больше • как продать идею проекта так, чтобы человек пришёл даже на меньшие деньги • и почему нанимать лучших мешает страх конкуренции с собственными сотрудниками Получился один из самых практичных выпусков – рекомендуем смотреть прямо сейчас Смотреть на VK Смотреть в YouTube Кстати, найти лучших – это полдела. Ещё нужно успевать ими руководить. 13 марта в 15:00 мск проводим мастер-класс «Четыре четверти» про организацию времени руководителя. Подробности здесь

Мастер-класс по организации рабочего времени руководителя Редакция канала спешит сообщить, что 13 марта в 15:00мск будет организован мастер-класс с лекцией на тему организации рабочего времени руководителя «Четыре четверти». Участники смогут найти ответы на такие вопросы: — Меня только что назначили руководителем, что делать? — Я уже руководитель, но у меня полный завал и ощущение бардака, что делать? — Меня назначили руководителем новой команды, что делать? — Я вернулся из отпуска / с майских / с новогодних, как мне въехать в процесс? Quatre quart («четыре четверти») — это классический французский кекс с очень простым рецептом. Наш мини-курс тоже даст простой рецепт структурирования рабочего времени, чтобы всё успевать и меньше паниковать. Помимо лекционной части и материалов, каждый участник сможет получить рекомендации от организаторов по своим конкретным кейсам. Читать лекцию и отвечать на вопросы будет Михаил Трошев, руководитель с многолетним стажем, а модерировать — Жанна Круглова, опытный коуч. Мастер-класс платный, стоимость участия 5000₽ — записывайтесь по ссылке в анкету предзаписи.

Как управлять AI и заменить всю команду из людей Звучит как фантастика? Владимир Гриненко в нашем новом подкасте объясняет, почему это уже реальность. Владимир 15 лет руководил разработчиками в Яндексе. Последний проект – Яндекс ID. Сейчас строит стартап, где вообще нет живых сотрудников. Только AI-агенты. Главное из выпуска: → Промт-инженеры, контексто-инженеры – это просто новые слова для старых управленческих навыков → Раньше планирование стоило дёшево, разработка – дорого. Сейчас наоборот: разработка стоит ноль, важна только идея → На собеседованиях в AI-лабу Владимир специально искал «читеров», которые решали задачи через нейросети → Команда может сказать тебе «ты придумал фигню». AI так не умеет – и это проблема Практический совет для руководителей: Прямо сегодня скачай Google Antigravity, подключи свой Google-аккаунт и реши любую прикладную задачу. Володя себе за вечер сделал нотный тренажёр для обучения игре на MIDI-клавиатуре. Главное — начать пробовать. Через полгода всё снова изменится. Смотреть в YouTube Смотреть в VK

Конспект выпуска с Юлией Кишкановой, CTO Яндекс.Драйв

Как попасть в Яндекс, вырасти до CTO и остаться собой? На этот раз у нас в гостях коллега и прекрасная девушка – Юлия Кишканова, CTO Яндекс.Драйв. В новом выпуске подкаста обсудили путь от стажера до технического директора одного из самых больших оффлайновых бизнесов компании. Внутри: • Чем технический директор отличается от руководителя • Как меняется работа, когда бизнес начинает требовать прибыль • И почему в машинах Драйва никогда нет омывайки (да, теперь мы все узнаем ответ на этот частовозникающий вопрос) Еще подвели итоги 25 года и обсудили планы на 26. Смотреть в YouTube Смотреть в VK

Как много у вас ситуаций в работе, которые вас бесят и одновременно вызывают ощущение беспомощности? Это ровно те запросы, которые можно принести на мастермайнд. Если вы руководитель, который хочет развиваться в управлении и получать поддержку от других лидеров – приглашаем в мастермайнд-группу. Это закрытая группа из 5-7 руководителей, которая длится 2,5 месяца. Регулярные встречи, где вы разбираете свои реальные управленческие кейсы, получаете честную обратную связь от других лидеров и находите решения, которые не приходят в голову в одиночку. Уже завтра стартует первая из четырех групп этого года. Кто уже есть в группе: ▫️CTO в международном стартапе ▫️ИО cto в компании, руководит 60+ человек: разработка, девопсы, аналитики и защита информации ▫️Руководитель продукта и разработки из Сбера ▫️Руководитель нескольких команд разработки из Яндекса ▫️Руководитель направления в видеосервисе С какими запросами еще можно прийти: ▫️Хочу понять, куда двигаться дальше ▫️Хочется расширить свой кругозор ▫️Узнать, кто и как живет в данный момент и что вообще происходит в разных ситуациях ▫️Понять и принять, что у других ребят тоже есть аналогичные со мной проблемы, найти не наставников, а единомышленников ▫️Разобрать конкретные кейсы, где нужно принять сложные решения Как устроена работа: 5 встреч по 3,5 часа раз в 2 недели по субботам, осталось 1 место для любителей запрыгивать в последний вагон, чье?) Эта группа будет проходить полностью онлайн Как попасть: Заполнить анкету на https://it-mastermind.ru Или написать в личку @ZhannaKruglova Про уже прошедшие мастермайнды почитать можно здесь и здесь

Когда пора увольнять сотрудника и как это делать Новый выпуск посвятили острой теме и разобрали с Мишей: → Почему бесячие люди – нормальная причина для увольнения → Как перестать сливать 90% энергии на слабых сотрудников → Конкретный алгоритм как уволить человека и когда это нужно делать Смотреть в YouTube Смотреть VK Видео В этом году мы планируем делать больше такого прикладного контента, поэтому будем рады вашим предложениям и пожеланиям по темам для выпусков. Поделиться можно прямо здесь, в комментариях 👇