Василин, какого HRа?!

Вот и закончилась счастливая эра начальников 🤣 Чем теперь вообще руководителям заниматься на работе? Поднимите руки, кто в связи с новостью окончательно решил уехать из страны или хотя бы завязать с управленческой деятельностью? PS. Мне новость переслали в обеих командах со словами: все, теперь тебе нельзя будет нас буллить. Стоит ли мне задуматься? 🤔 Хотя нет, о чем тут думать! Нормально всё, да, мои любимки? 😅

Тема выгорания опять в топе, заметили? Год, очевидно, уже не простой и становится все интересатее и интересатее. Люди офигевают не только от новостной повестки, но и от всех этих ИИ-возможностей, которые с одной стороны усиляют нас, а с другой - увеличивают конгнитивный перегруз. Поэтому позаботьтесь о себе заранее, пожалуйста. Чтобы не обнаружить себя тряпочкой, не способной уже ни на что. А я тут подниму пост на эту тему. Что работает у вас на восстановление?

Каждый день сотрудники в кулуарах жалуются на руководителей. При этом для кого-то может удивить, что у руководителей тоже есть поводы пожаловаться на своих руководителей 🤣 Поэтому с коллегой-ТОПом собрали мини-сериал об ошибках владельцев и ГД, из-за которых уходят сильные управленцы. Итак, крупная tech-компания на 2000 сотрудников давно выросла из стартапа и решила "надеть взрослые штанишки". Владелец пригласил несколько зрелых управленцев в дополнение к молодой команде, которая сделала первый громкий успех, но с масштабом уже не справляется. Новые влюблены в проект, понимают, что делать, чтобы вывести его на новый уровень, и яростно верят в успех. Старые тоже в восторге: поддержка старших братьев им точно нужна. Серия 1. Новая команда в старом монастыре Новая команда в сборе, но владелец сам знает лучше, как делать: семь лет так работал, первый миллиард уже в кармане. Поэтому требует, чтобы новые делали так, как он привык. «Нет, система не нужна. Людей менять не надо. Процессы отличные. Столько лет работало — чо началось-то?! Просто нормально делайте, нормально будет!» Все уходят делать нормально, то есть как обычно. Конец серии. Серия 2. Планирование на основе случайного успеха ГД: «В прошлом году мы сделали миллиард. Логично, что в следующем сделаем пять. Ставим план!» «Почему именно пять? Какие предпосылки?» — спрашивает новая команда «Ну это же очевидно: миллиард уже заработали, значит, и пять можем!» «Давайте посмотрим отчетность, доходную и расходную части» «Смотрите, вот она!» «Господа, тут нестыковки в данных. У нас дыра в бюджете» «А по-моему, все красиво. А деньги на расходы найдем. Цель любой ценой - бежим!» Все куда-то бегут. Конец серии. Серия 3. Стартапы рулят И вот все 2000 сотрудников бросились врассыпную делать пять миллиардов. «Давайте разделим зоны ответственности — всем будет проще и быстрее». «Зачем? Надо работать по модели стартапа, когда все делают все. Вон Сбер все делает в agile (🤭), мы тоже можем!» «А может, и правда можем?» — думают старички. «Мы скоро утонем», — думают новые. Все думают. Конец серии. Серия 4. Незаменимых нет «Мы в топе работодателей. Люди к нам в очередь стоят. Не можете сделать прорыв — найду тех, кто сможет!» — вещает с трибуны ГД. «Это иллюзия, что команду можно пересобрать по щелчку пальцев, а новые набегут лучше, быстрее и сильнее», — говорят опытные управленцы. «Моя бабушка говорила, что незаменимых нет!» «Незаменимых нет. Но лояльную и вовлеченную команду так не построить, мамой клянемся» «Главное, что незаменимых нет!» — отрезает ГД. Незаменимая команда грустно расходится по кабинетам, поглядывая по сторонам. Конец серии. Серия 5. Партнеров - куча «Стоит вкладываться в партнеров. Пока приносят мало, но тренд виден — раскачаются!» - настаивают новые. «Мы и так их развиваем: даем им поработать с нами. Это супер-возможность! Медленных сразу нафиг с пляжа. Зачем с неудачниками возиться?!» «Пришло время поделиться с партнерами по совместным проектам» - опять предлагают. «В смысле?! Они получили бесценный опыт. Дальше справимся без них! Все мечтают стать нам партнером!» Партнеры плачут. Конец серии. Серия 6. Потухшие звезды Вернемся к футбольной команде. Вот и наши ТОПы, которые блестяще играют сами по себе, но не умеют играть друг с другом. А вечером спрашивают себя: «Почему я выкладываюсь, а результата нет?» «Потому что нет понимания, кто, на каком этапе, что и, главное, зачем должен делать. Все фигачат, каждый как может. Давайте обсудим, как играть по-другому?» — предлагают опытные топы. «Не вижу проблемы. Все и так знают, ради чего собрались. Нам нужны пять миллиардов — цель более чем конкретная!» — отвечает ГД. Новая команда уходит в закат. 2000 сотрудников по-прежнему бегут, как необъезженные лошади: задорно, быстро, каждый по своим делам и с грустными глазами. Конец сериала. Мораль в комментах - пишите свою! 🤭

Который день думаю о том, что нестерпимо хочется поддержать всех предпринимателей… То, что происходит последние 6 лет, эти черные лебеди, которые сначала вылетали по одному в месяц, сейчас сгруппировались и летят стаей. И все на нас, в лобовую! 🦢🦢🦢 На прошлой неделе записывала подкаст с Лорианой Сардар, одной из основательниц каршеринговой компании BelkaCar. Должна сказать, что послушав ее, мммм, «приключения», понимаешь, что у тебя всё отлично, даже если вчера казалось, что полная жесть. Мы много говорили о том, почему предприниматели продолжают свой путь, даже когда его уже невозможно продолжать: и под риском банкротства, и под давлением органов, и под судебными преследованиями, и это я ещё не беру просто политическую ситуацию в нашей стране. Кажется, что главная супер сила тех, кто двигает компании вперед и не бросает все - это как-то немного отлетевший оптимизм. Как сказала Лориана: «Если я вижу, что есть хотя бы 5% на успех, я буду в них верить на все 100%». Мы так и не договорились, где та грань, которую ты уже не сможешь перешагнуть. Единственное, что пришло в голову - это угроза опасности себе и своей семье. Все остально - просто задача, для которой надо придумать то, что я называю «изящным решением». Нормально ли это? Скорее нет, чем да. Но только по-другому мы не можем. Поэтому мы с Лорианой обнимаем тех предпринимателей, кто продолжает идти вперед и бороться за свой бизнес несмотря ни на что. Пусть наши 5% успеха всё-таки реализовываются! И, помните (я никогда так не говорю, но сейчас прям словила, что мне помогло): у кого-то ещё хуже, и он справляется! 😅 Значит, и у вас получится все, что вы хотите на самом деле! ❤️ А новый выпуск подкаста ждите во второй половине августа! 😘

Вчера все обсуждали, кто стал чемпионом мира. А я весь матч думала совсем о другом. Почему в бизнесе мы так переоцениваем талант и так недооцениваем систему? За последние годы я всё чаще замечаю одну закономерность: Чем слабее компания, тем сильнее она верит в незаменимых людей. Чем сильнее компания, тем больше она инвестирует в систему. И вчерашний финал — хорошее тому подтверждение. Испания выиграла чемпионат мира, пропустив за весь турнир всего один мяч. Не потому, что у неё был один герой, который спасал каждый матч. А потому, что работала система, в которой каждый отлично отыгрывал свою роль. И вот здесь, мне кажется, руководители совершают одну из самых дорогих ошибок. Они ищут звёзд. «Нам нужен тот, кто все изменит!» Только за последние годы я видела больше компаний, разрушенных "звёздами", чем спасённых ими. Потому что звезда почти всегда усиливает то, что уже есть. Если система слабая — хаоса станет больше. Если система сильная — результат станет лучше. Но сама по себе звезда систему не построит. Есть вопрос, который я всё чаще задаю себе, когда оцениваю команду. Что произойдёт, если завтра любой человек — включая меня — исчезнет из компании на месяц? Если ответ — «мы не справимся», значит проблема не в людях. Проблема в системе. Наверное, это и есть главное отличие зрелых компаний от незрелых. Они не строят бизнес вокруг героев. Они строят систему, в которой герои перестают быть необходимостью. И, как ни странно, именно в таких системах чаще всего и появляются настоящие звёзды. Согласны?

Иногда один честный разговор приносит больше пользы, чем десяток прочитанных бизнес-книг. Устраивайтесь поудобнее, приготовьте чашку ароматного чая и включайте новый выпуск «Василин, какого HRа?!» На этот раз у меня в гостях Сергей Кондаков — генеральный директор Tom Tailor Россия. Руководитель с многолетним опытом управления, который ежедневно принимает решения в условиях высокой неопределенности. Человек, которому удалось сохранить бренд в России в период, когда почти весь иностранный fashion-бизнес "вышел из чата". Поговорили о том, что сегодня не дает спокойно спать многим руководителям: 💁🏻‍♀️ почему иногда самое важное управленческое решение — вовремя сказать «нет» даже хорошим инвестиционным идеям; 💁🏻‍♀️ почему сильный бизнес начинается с отношений — между руководителем и командой, между подразделениями и коллегами; 💁🏻‍♀️ что произойдет, если в Россию вернутся глобальные бренды, и готов ли к этому рынок; 💁🏻‍♀️ почему сегодня опасно делать ставку только на маркетплейсы; 💁🏻‍♀️ и как принимать решения, когда неопределенность стала новой нормой. Любой кризис когда-нибудь заканчивается. А вот опыт, который мы приобретаем в такие периоды, остается с нами навсегда. Именно он в последствии становится главным конкурентным преимуществом. По крайней мере, для тех, кто выжил. 😉 Смотрите полное интервью на любимой площадке:  YouTube  Rutube VK Видео И традиционно прошу ваших лайков, шеров, честных комментариев и репостов. А то я блогер, или где? 🤓

Сегодня мне исполняется 42 года 🥳 И в моей жизни уже много всего прекрасного! Но я хочу ещё больше! Неизмеримо больше! Так что Привет, новые 42! Нам нужно ещё столько всего успеть, ПОГНАЛИ!!! 🥳😎😍

Что потом? Изменения происходят внутри и они необратимы. И все, что я пережила на своем опыте, было восхитительно! Хоть и некоторые вещи про себя было далеко не приятно осознать. Повышенная ясность и концентрация сильно влияет на работу, да и на другие дела. Ты становишься спокойнее. Реакция приходит не сразу, у тебя есть возможность увидеть событие, понаблюдать со стороны и только потом, более осознанно отреагировать. Честно скажу, что эффектов так много, это пару отдельных постов Плохо то, что все проходит довольно быстро. Если не продолжать медитировать и регулярно возвращаться на випассану. Тогда почему не порекомендую? Это тот опыт, в который нужно заходить максимально осознанно. А не по рекомендации или настоянию друзей и знакомых. Но если вы чувствуете, что созрели к изменениям, випассана - это лучшее, что я сделала для себя в жизни. В комментариях оставлю ребят, с которым я ездила уже дважды. И с любовью готова рекомендовать их вам! ❤️ #випассана

Ну что ж. Про випассану Начну с конца: это практика, которую я не порекомендую никому! А вот до конца дочитать очень рекомендую, чтобы узнать, почему! 💁🏻‍♀️ Многие думают, что это просто ретрит, где ты молчишь. Но кроме молчания тебя ждёт несколько дней без телефона, интернета, книг, музыки, спорта, разговоров. Остаёшься только ты в аскетичной обстановке с аскетичной тарелочкой вегетарианской еды. И много часов, проведенных в медитации. Хотя сложное выдержать не это. А бесконечный поток собственных мыслей. Но обо всём по порядку. В переводе с языка пали «випассана» означает «видеть реальность такой, какая она есть». В этом и заключается суть практики - прийти к ясному и чистому восприятию. Без собственных ярлыков, домыслов, приукрашивания. Для среднестатистического человека, коим являюсь и я, это прям сложный путь. Чтобы только приблизиться к такому эффекту, нужно проделать кропотливую внутреннюю работу: успокоить и затормозить разум и тело. Без этого не получится. Как проходит випассана. Ты можешь выбрать любое количество дней. Для сомневающихся - можно даже найти однодневный ретрит. Для бесстрашных - можно сразу уехать на 10 дней, и даже на 30. Распорядок для везде разный. Но есть общие подходы: - Ранний подъем - Йога (в более светских программах) - Работа с дыханием + - Медитация - Завтрак, немного свободного времени, которые в основном ты тратишь на сон или прогулки - Работа с дыханием + - Медитация. Потом ещё медитация. Затем ещё медитация, и ещё медитация, и ещё медитация - Обед, свободное время. - Повторить. - Ужин. Свободное время. Довольно ранний отбой. Что ты ощущаешь Первые дни тебе больно. И физически, и ментально. Тело Тело ломит от постоянной сидячей позы для медитации. В ней ты проводишь несколько часов в день. Ты начинаешь чувствовать каждую клеточку, каждую бегущую мурашку, каждый волосок - и они все тебе мешают. Они кричат и ноют: «Вставай, валим отсюда!» - и тут включается сознание. Сознание Первые дни без внешних раздражителей и коробочки с легким дофамином (телефона) мозг как будто сходит с ума. Кто-то ловит легкую паничку: «А как мир там без меня? Мне срочно надо проверить телефон!» Количество мыслей зашкаливает. Шум в сознании бесит. Бесит то, что ты не можешь его остановить, как ни стараешься. Только там я поняла, сколько всего мы постоянно гоняем в голове. Это всё игры разума. Их надо пережить. На 3й день обычно становится легче. Правильные учителя или проводники, как хотите, помогают пройти этот период с терпением и любовью к себе. И вдруг оказывается, что во время медитации ты уже не думаешь о мурашках, и цифруещь, когда внимание отвлеклось от дыхания и улетело в мысли, и можешь просто вернуть его обратно. Как будто бы цель достигнута Голова чище. Концентрация выше. Сознание яснее. Казалось бы вот оно! Но вместе с этой ясностью появляются и тебя начинают бомбить страхи, тревоги, вопросы, которые ты годами откладывал, отвлекаясь на «срочные» дела, соцсети, и прочий внешний шум. Это очень интересное время погружения в себя и знакомства с собой. Ты наконец можешь подумать о важном. Тебя посещают инсайты, осознания, ты начинаешь понимать себя лучше. Честнее видеть то, что с тобой и у тебя происходит. Моя отдельная любовь - это навыки, которые развивает випассана. Ими они и открывают новый взгляд на себя и на жизнь в целом. Их довольно много. Но мой ТОП по ценности: 1. Концентрация 2. Ясность 3. Равностность 4. Доброжелательность Если интересно, напишу отдельно про каждый. Какой эффект? После практики ты возвращаешь другим. Яснее. Спокойнее. Чище что ли. А ещё все твои эмоции и ощущения обострены до предела. Я до сих пор помню, как стояла после первой трех дневной випассаны, смотрела на снежинку. И плакала. Потому что она была невероятно красивая и я впервые видела это ТАК ясно. После этой практики люди разводятся, увольняются или переезжают жить в лес. Так мощно она влияет на сознание! Поэтому не рекомендуется делать резких шагов сразу после випассаны. Этот опыт надо прожить, пожить с ним. ▶️ #випассана

#Непонедельничное В этом феврале со мной случилось странное: я вдруг поняла, что мне срочно надо на ретрит молчания. Как обычно бывает в таких ситуациях, предложение прилетело сразу. Недолго думая, уже через пару дней я ехала в Подмосковье погружаться в себя в тишине и медитации. Всего три дня, но сколько всего я оттуда забрала!.. До сих пор считаю, что это было лучшее вложение в себя за последние несколько лет! Это про радикальное замедление, про чистое сознание и отсутствие шума в голове. Про кристально яркие вопросы к себе и о себе, без оглядки на правила и условности. И самое восхитительное, и одновременно самое страшное: про ответы на эти вопросы. Которые ты просто не можешь себе не дать, перепрыгнув на интересную задачу или отвлекшись на телефонный звонок. Все, что ты видишь в такой практике, ты никогда больше не сможешь развидеть. Есть только один нюанс. Возвращаясь в реальность, ты снова неизбежно погружаешься в водоворот событий и звенящего шума. И постепенно магия чистого сознания и осознанности растворяется в будничных забегах. Поэтому возникает потребность вернуться и снова пережить этот опыт. Поэтому я забралась в горы Алтая и в этот раз уже на неделю погружаюсь в себя. В самое ценное, что у нас есть. Если вам интересно, накидайте огонечки, и я обязательно напишу подробнее, что это за зверь такой - випассана. Увидимся через неделю! ❤️

Кажется, сегодня предпринимателям нужна не мотивация. Обычно мотивации в них хоть отбавляй! Им нужна группа поддержки 😅 Когда ресурс «слабоумие и отвага» уже почти исчерпан, очень хочется просто посидеть среди своих, выдохнуть и понять, что не у тебя одного всё идёт не по сценарию… Последние годы предпринимательство в России всё больше напоминает бесконечную полосу препятствий из регулярно прилетающих «чёрных лебедей». Не работает то, что работало вчера. Рынок — не только российский, но и глобальный — меняется быстрее стратегий. А уровень неопределённости давно превысил все разумные нормативы. Поэтому разговор с Максимом Спиридоновым — основателем Нетологии и Фоксфорда, который за 20 лет прошёл путь от предпринимательской авантюры до создания одной из самых известных EdTech-компаний России, — получился для меня особенно ценным. Мы говорили про предпринимательство без прикрас. Про то, почему большинство компаний рождаются не из идеального бизнес-плана, а из смеси веры в идею, любопытства и здорового, а иногда нездорового, авантюризма. Про команды. Про масштабирование. Про ошибки. Про людей, которых приходится отпускать. Про кризисы роста бизнеса и самого предпринимателя. И про то, как продолжать строить, когда никто не может гарантировать результат. Получился очень живой, честный и местами даже терапевтический разговор для всех, кто сейчас что-то создаёт, иногда паникует, но всё равно продолжает идти вперёд. Смотрите свежий выпуск "Василин, какого HRа?!" на любимой платформе: YouTube RuTube VK И обязательно реагируйте под видео, чтобы мы знали, что выпускаем полезный контент 🙏

В продолжение прошлого опроса Королева вопросов на собеседованиях на связи! Поделюсь своим мега-простым и супер-любимым. Спросите своего кандидата: Посчитайте в уме, сколько будет 21 разделить на 6? И наблюдайте 😅 Потому что правильный ответ здесь не так интересен, как реакция. Кто-то начинает рассуждать, Кто-то включает юмор, Кто-то нервничает, Кто-то психует и даже агрессирует, А кто-то мгновенно сдаётся: «Для этого вообще-то придумали калькулятор»… Да, сам вопрос, особенно вырванный из контекста, может показаться странным, смешным и даже тупым. Но вы не представляете насколько ярко проявляются люди совершенно разных уровней и ролей. Мы все знаем, что на работе нас оценивают не только по компетенциям. Но и по тому, как мы ведём себя, когда сталкиваемся с ситуациями, к которым не были готовы. Этот вопрос отлично иллюстрирует такое поведение. Пробуйте! 😎

Пост-опрос: Какие вопросы на собеседованиях вы считаете неадекватными в 2026? «Кем вы видите себе через 5 лет?» - не предлагать! 😅