Жизнь.Карьера.Смысл • Света Бадашова

🔥 Делимся кадрами и эмоциями с вебинара! Вебинар «Из розовой песочницы в мясорубку: что делать с карьерой в 2026 году?» собрал сотни участников — было остро, актуально и точно полезно. А впереди — еще больше бесплатных мероприятий. Следите за анонсами и оставайтесь в ТОПе 🚀 📲Мы в MAX

Выступила в Академии TOP - рассказала про тренды на рынке труда в 2026 году. Классный веб, замечательные участники и прекрасная команда! 🔄

Итоги июля — месяца, в котором я собиралась наконец-то выдохнуть… а в итоге чуть не поехала кукухой 🤪 Все вокруг говорили: «Лето, июль, затишье». Я тоже в это поверила. Думала, буду кататься на велосипеде, читать книги и спокойно работать. Ага. Конечно. Вместо этого июль оказался одним из самых насыщенных месяцев за последнее время. И, если честно, сейчас я этому даже рада. Деньги Впервые за 11 месяцев моя частная практика принесла 100 тысяч рублей чистой прибыли. Можно ли больше? Конечно. Но для меня это не просто цифра. Еще два года назад я ничего не знала ни про маркетинг, ни про холодные продажи, ни про личный бренд. Я просто умела хорошо делать свою работу. Поэтому эти 100 тысяч — доказательство, что все усилия последних месяцев были не зря. Клиенты Несмотря на лето, сразу три клиента нашли работу или проект. - Маркетолог стал руководителем отдела маркетинга. - Финансовый директор нашел проект на частичную занятость. - Эксперт по ESG начинает сотрудничество с Пушкинским музеем. Пожалуй, это самая приятная часть моей работы. Читатели Во всех соцсетях нас уже 2 129 человек. Threads* вырос на 91 подписчика и остается моим любимым источником органического трафика. Telegram и Instagram* почти не изменились. Все закономерно: в Telegram я почти не писала, а с регулярными рилсами мы пока продолжаем договариваться. 😄 Главные события Первое — курс в МИП. За три недели я провела курс по коучингу первых лиц для магистрантов-бизнес-психологов. 9 лекций, почти 30 часов занятий и огромное количество подготовки. Это был мой первый настолько большой курс. Было сложно, но я невероятно горжусь и собой, и студентами. История его создания заслуживает отдельного поста. Второе — я возвращаюсь в найм. Еще весной я поняла, что мне не хватает масштаба. Я люблю карьерное консультирование, но мне хотелось снова решать большие задачи и использовать свой управленческий опыт. И неожиданно случился идеальный мэтч с крупной ИТ-компанией. Да, после шести лет удаленки я снова иду в офис. Честно, самой интересно, как пройдет адаптация. При этом консультации, преподавание и выступления никуда не исчезают. Хочу совместить оба мира. И третье — закончила обучение по карьерному коучингу первых лиц. Теперь у меня еще больше инструментов, чтобы помогать клиентам проходить сложные карьерные переходы. Самое приятное Этим летом я окончательно влюбилась в длинные велопрогулки. Мы доехали до Зеленого кольца, а однажды прокатились до Зарядья и обратно — почти 60 километров. И еще неожиданное открытие — завтраки в «Глобусе». Теперь это наша семейная традиция: доехать туда на велосипедах, съесть блины и неспешно начать выходной. Вместо спокойного июля получился очень насыщенный и местами трансформационный месяц. Август, твой ход. А как проходит ваше лето? ☀️ * социальная сеть, запрещённая в РФ

Почему нелинейная карьера — это не провал, а стратегия, если вы понимаете, куда идёте 👤 Отвечает эксперт по продуктам, клиентскому сервису и аналитике, карьерный ментор в ИТ и амбассадор @vitrinajobs Света Бадашова «Опыт нелинейной карьеры помогает мне работать с людьми, которые стоят на карьерной развилке. Потому что я знаю по собственному опыту: иногда самый важный шаг вперёд выглядит как шаг в сторону. И именно он может привести туда, где вы действительно сможете реализовать свой потенциал» В карточках Света рассказала: • Почему линейная карьера — не единственный сценарий карьерного развития сегодня (и даже немного устаревающий) • Как понять, осознанно ли вы меняете карьерную траекторию или просто бежите от проблемы • Советы начинающим и опытным специалистам по построению карьеры и смене профессии Бежим читать карточки и пересылать их в сохранёнки или тому, кто нуждается в информации! ❤️ — если было полезно Пройти опрос по карьерным предпочтениям Стать нашим амбассадором

Недельная подборка вакансий из нетворка с прямыми контактами рекрутеров и нанимающих 🚀 📱 - ищите @тг тут, в посте на LinkedIn по ссылке или профиле автора Polyplastic (промышленный холдинг), Москва/гибрид возможен, но первое время больше офис Head of product (коммерция и маркетинг) Product manager (финансы, 1С) Middle Data Engineer Senior Data Analyst 📱 Tg нанимающего: @imelekh Звук, Москва/гибрид 📱 Head of PR Uzum bank, гибрид (3 мес в Ташкенте) 📱 ProdOps Manager (Fintech Division) Uzum, удаленка из любой точки мира 📱 Engineering manager (Java) 📱 Senior System Analyst (Data Platform / DWH) ГНИВЦ, Москва/гибрид 📱 Руководитель ИТ-инфраструктурных проектов Aviasales, удаленка из любой точки мира Data Analyst Python Developer Ситидрайв, Москва/гибрид 📱 Product Analyst (команда маркетинга) Яндекс, Москва/гибрид Product Analyst (команда люмена, AI) МТС Банк, Москва/офис ✉️ CTO трайба PlayDev 📱 .Net / Fullstack Developer (английский - от B2), РБ/Польша - удаленно Откликайтесь, делитесь с теми, кому это может быть интересно 🌸

🚀 «Из розовой песочницы в мясорубку: что делать с карьерой в 2026 году?» Кажется, что рынок труда меняется слишком быстро? Нейросети, автоматизация, новые требования работодателей… Хорошая новость — к этим изменениям можно подготовиться. 🗓 8 августа в 10:00 (МСК) приглашаем на бесплатный онлайн-вебинар, где вы узнаете: ✅ как защитить свою карьеру от нестабильности; ✅ как проходить автоматические системы отбора резюме; ✅ как использовать нейросети для роста дохода и автоматизации рутинных задач без навыков программирования; ✅ как выстроить понятный план карьерного развития в новых реалиях. 🎙 Спикеры: Света Бадашова — карьерный консультант в сфере информационных технологий, ментор сообщества «Женщины в технологиях», автор подкаста «Она сделала это». Стас Емельянов — директор по продукту (CPO) в сфере финансовых технологий, карьерный ментор и сертифицированный коуч ICF. 🎁 Каждый зарегистрированный участник получит практический гайд «Антикризисный гайд: выйти из сокращения с деньгами и планом». Участие бесплатное, но регистрация обязательна. 🔗 Зарегистрироваться

Почему мы прощаем отказ, но не прощаем равнодушие Мы привыкли оценивать сервис по результату: получила, что хотела, значит обслужили хорошо. Отказали, значит плохо. У Саймона Синека* есть история, которая ломает эту логику. Он в командировке, дела закончились раньше, хочется домой к семье. На сайте авиакомпании видны свободные места на более ранний рейс. Он звонит. Сценарий первый. Агент отвечает: «У вас неподходящий класс билета. Система не позволяет поменять. Ничего не могу сделать». Разговор окончен. Клиент ненавидет эту авиакомпанию. Сценарий второй. Тот же звонок, та же проблема с классом билета, но агент говорит: «Я очень хочу отправить вас домой к семье. Дайте попробую». Щёлкает по клавишам. Не вышло. Пробует ещё. Зовёт супервайзера. Возвращается: «Мы испробовали шесть вариантов. Мне очень жаль, ничего не получилось». Результат в обоих случаях одинаковый: на ранний рейс он не попал. Но во втором случае он полюбил эту авиакомпанию. Потому что почувствовал: его услышали, его задача важна, ради него правда старались. Забота считывается даже через отказ. Мне кажется, это работает далеко за пределами клиентского сервиса. Так же ощущаются руководители, коллеги, компании на собеседованиях. Люди запоминают, как с ними обошлись, дольше, чем сам исход разговора. А у вас был такой случай, когда вам отказали, а тёплое чувство к человеку или компании осталось? * американский писатель, мотивационный спикер и эксперт в области лидерства и предпринимательства

Что происходит с ИТ-рынком в 2026 году Вышло свежее исследование Selecty, и цифры там непривычные. Впервые в истории российского ИТ медианные суммы офферов упали, в среднем на 4%. Количество вакансий сократилось на 30-40% по сравнению с прошлым годом. Но самое интересное спрятано глубже. Офферы для senior снизились примерно на 7,6%, а для middle выросли на 8,6%. Разница в зарплате между грейдами сжалась с 30% до 8-15%. Рынок стал плоским. Формальный грейд все меньше объясняет доход, ценность смещается к конкретной экспертизе и способности закрывать задачи. Что это значит на практике. Строчка «senior» в резюме больше сама по себе ничего не продает. Сильнее всего защищены специалисты, которые могут показать бизнес-результат и владеют смежными технологиями. Пример: офферы для middle Python-разработчиков выросли на 40% за год, потому что рынку нужны гибридные профили на стыке разработки, данных и ML. И это шире, чем разработка: вакансий с требованием ИИ-навыков стало на 15% больше, чем годом раньше, а компании перестают нанимать под одну функцию и ищут тех, кто соединяет знания из разных областей и несет ответственность за результат. Рекрутеры дают свой совет: кандидаты, готовые упасть в зарплате на 20%, находят работу быстрее. Совет рабочий, если твоя цель просто выйти хоть куда-то. Но у него есть цена: через год ты сидишь на позиции ниже своего уровня и снова думаешь о поиске. Есть другой путь. Разобраться, в чем твоя реальная ценность, собрать кейсы с результатами и говорить о себе языком, который понимает наниматель. Рынок сейчас платит именно за это, а рынок вернее любых прогнозов показывает, куда вкладывать усилия. Если чувствуешь, что твой опыт больше, чем то, как ты о нем рассказываешь, приходи на бесплатную 30-минутную консультацию. Разберем, где ты сейчас относительно рынка и какой шаг будет следующим: https://forms.yandex.ru/cloud/696494e5068ff01ac2f00195

Генеральный директор Эрмитажа сказал вещь, которую не примет ни один инвестор Посмотрела интервью Сколково с Михаилом Пиотровским, генеральным директором Эрмитажа. Чтобы понимать масштаб: 3+ млн посетителей в год, 12-й по посещаемости музей в мире, существует больше 260 лет. Это огромный бизнес с тремя источниками дохода: собственным, государственным и спонсорским. Но поразил меня не масштаб, а нестандартный взгляд на стратегию и клиентоориентированность. Вот три мысли, которые я унесла с собой. 3. Комфорт посетителей, который работает в обе стороны Эрмитаж создаёт среду для тысяч людей 25 типов: с разными особенностями, уровнем образования, языками и культурами. Цель этой среды, как её формулирует Пиотровский, в том, чтобы передать то, что хочет сказать музей. Комфорт гостя здесь инструмент коммуникации, а не самоцель. Это принципиально другая логика, чем просто "делать всё, что хочет клиент." 2. Стратегия без гонки Пока все пытаются ускориться, Пиотровский говорит о "спокойном развитии при бурных событиях вокруг." Эрмитаж задаёт тренды в музейном сообществе страны, при этом быстро внедрять решения на этом корабле физически невозможно. Парадоксально, что именно он один из самых продвинутых цифровых музеев: у них есть "Небесный Эрмитаж", цифровая экосистема, которая делает музей доступным в любом месте и показывает то, что в физическом зале невозможно, например, двигающиеся лица у картин. 1. Цифры как следствие, а не цель Михаил прямо говорит: нельзя ставить целью постоянный рост количества посетителей, прибыли или экспонатов. У Эрмитажа другая миссия: через экспонаты строить мост между прошлым, настоящим и будущим. Цифры идут следом. Я думаю, это работает не только для музеев. Когда строишь бизнес- или карьерную стратегию, полезно спросить себя: - ты идёшь за чужой повесткой или за своей? - бежишь быстрее или двигаешься в нужную сторону? - считаешь метрики или знаешь, зачем всё это? Полное интервью здесь: https://youtu.be/kbFR2K7s7Ug?si=aYFc1mZBWFwajfPG