Размышления IT-шнего госслужащего

⚡️Ну вот хочется сказать, что братва рвется к программному обеспечению.

⚡️А новые рабочие места будут создаваться в другой стране. Короче банально, прозаично звучит что ИИ заберет какие-то профессии. Но на западе задаются другим вопросом: «какую часть новой экономики ИИ мы хотим оставить внутри страны?» Ну очевидно, что недостаточно научить вайбкодингу бухгалтера и в рилсах про это говорить, если внимание, следующий бухгалтер вообще не понадобится? Нужно одновременно создавать места, куда этот человек сможет перейти. А есть они у нас? Ну мало ли? Обучить всех полицейских вайбкодингу, который возможно и не будет востребован в процессе там. Знаете в чем проблема ? Мы например говорим про смарт города, но большинство людей, даже те, кто там внутри привыкли стандартным вещам, типа есть новый светофор и все. Или есть камера, передает данные? Ну все! А ведь из этого можно выжать больше, были бы компетенции. Робототехника. Автономный транспорт. AI-сервисы. Инженерия. Электроника. Кибербезопасность. Облачная инфраструктура. Это и есть вторая половина технологической революции. Шумпетер называл этот процесс созидательным разрушением. Нам кажется, задача государства сегодня не пытаться остановить разрушение старого. Это практически невозможно. Задача — сделать так, чтобы созидательная часть тоже происходила здесь. Иначе мы импортируем технологии, импортируем производительность и сокращаем старые профессии. ⚡️А новые рабочие места будут создаваться в другой стране. Поэтому главный KPI нашей цифры в эпоху ИИ возможно, не количество внедренных AI-решений, как мы любим, а количество новой экономики, которая возникла вокруг них.

Рейтинги рейтингами, ЦОДЫ с ЦОДАМИ. В США падает уровень поддержки центров обработки данных, с рейтингом всего 27%. Существуют веские причины выступать против этих центров, но помимо опасений по поводу роста счетов за электроэнергию, загрязнения окружающей среды, истощения водных ресурсов и шума, полемика вокруг ЦОД стала своего рода выражением общественного недовольства властью техно-олигархов» и их пренебрежением к благополучию простых американцев.

⚡️DST Global Юрия Мильнера вложился в американский ИИ-стартап Higgsfield Александра Машрабова и Ерзата Дулата. В раунде на $400 млн также участвовали Goldman Sachs и Intel. Оценка компании достигла $5,4 млрд.

⚡️ Новость дня В Казахстане утверждена обновленная методика Smart City/Smart Region, согласно которой регионы страны переходят к модели AI-Native. Тут главное не устать от таких слов, значение которых может быть непонятным и не релевантным к простым требованиям. Говорят, что расширили перечень стандартов - теперь есть обязательные проекты. Беспилотники и логистика. Тут ну как же без таких заголовков? В стандарт внедрения включено создание инфраструктуры для беспилотных авиационных систем (БПЛА). - 📊 Мониторинг цен: Вводится система интеллектуального мониторинга цен на социально значимые товары. Нам кажется базовой в смарт сити должно быть открытость городской инфраструктуры для бизнеса: светофоры, парковки, места оплаты, метки общественного транспорта, а уже на основе этих данных делать крутые сервисы.

Голодный никогда не поймет сытого, как и наоборот. Так вот по размышляем. Представим, что существует Министерство лунных дел. Оно отвечает за всю государственную политику по Луне: разрабатывает стандарты, определяет архитектуру, устанавливает KPI и решает, как вся страна должна работать с Луной. Из всех утюгов идет заголовки - мы лунные и п про вые по луне. Но Луна нужна не только ему. Поэтому в Министерстве здравоохранения сидит свой офицер по лунным делам. В Министерстве транспорта — свой. В образовании, сельском хозяйстве, промышленности — тоже. А в каждом акимате есть уже целое управление лунных дел, которое должно реализовывать всё это непосредственно в регионе. На бумаге все занимаются одной Луной. На практике — у каждого совершенно разная работа. Центральное Министерство лунных дел смотрит сверху и утверждает инициативы и KPI. На местах эти лунные ваши, может не нужны или вообще не актуальны. Там все приземленнее. Но все равно - есть оторванность. И офицер по лунным делам, который сидит, например, в здравоохранении, одновременно должен объяснить коллегам, зачем им вообще эта Луна, встроить новые требования в существующие процессы, договориться с юристами, финансистами, не сломать старые системы и каким-то образом выполнить центральный KPI. А потом всё это приезжает в регион. И начальник регионального управления лунных дел смотрит на поручение и думает: «Отлично. А кто всё это будет делать?» и вообще почему это приоритет? Потому что архитектора нет. Хорошего аналитика переманил бизнес. Разработчиков мало. Зарплаты ограничены. Подрядчиков меньше. Инфраструктура не везде одинаковая. Зато KPI, сроки и требования приехали из центра полностью укомплектованными. Поэтому однажды мне очень понравилась мысль человека, который много лет занимался лунозацией: если ты работал только в центре, ты никогда до конца не поймёшь лунозатоора в отраслевом министерстве. А если никогда не работал в регионе — до конца не поймёшь и регионального. Просто у каждого своя реальность исполнения. Центр видит систему. Отрасль видит свои процессы и ограничения. Регион видит ещё и людей, деньги, инфраструктуру и необходимость буквально руками довести всё до работающего результата. И именно в регионах особенно хорошо понимаешь одну вещь: главный дефицит лунных дел — часто вообще не технологии. Это люди. В итоге Луна из центра и Луна с земли выглядит совершенно по-разному.

⚡️Говорят, что Apple замедляет работу предыдущих моделей iPhone перед выходом новых. Похоже, по аналогии можно предположить, что наблюдаемое последнее время замедление интернета в нашей стране указывает на скорый выход нового интернета.

⚡️Если бесконечно долго публиковать новости о цифровизации, искусственном интеллекте, новых платформах и технологических прорывах, то по теории вероятности однажды хотя бы одна из них обязательно найдёт подтверждение в реальной жизни.

⚡️Кстати, сделайте сразу две должности так называемых новаторов - чтобы за одну не дрались двое, закидывая друг друга разными утечками в соцсетях

Очень много новостей про запуск дата центров, словно мы станем страной дата центров. К примеру, Казахстан официально запускает первую очередь крупнейшего в Центральной Азии дата-центра для обучения ИИ — Alem.Cloud DataCenter, расположенного в Алматы. Самый главный риск не в Крутах заголовках, которые запускают techсми, а результат. И главный результат, чтобы наука, студенты и промка получила мощности для своих гипотез, а не для хайпа и тут топ - не для обогащения крупных компаний, которые и так богаты за счет государства. Справочно: Ключевые особенности проекта: ⚡ Масштаб и мощность: На данный момент запущено 50 МВт IT-нагрузки (общей площадью 12 гектаров), а к 2029 году общая мощность превысит 100 МВт. Это позволит Alem.Cloud войти в топ-20 дата-центров мира по мощности, предназначенной именно для ИИ. 🌍 Хаб для данных: Дата-центр станет центральным узлом для обработки данных в Евразийском регионе, обеспечивая суверенный контроль над данными (Digital Sovereignty) и привлекая облачные вычисления глобальных технологических компаний. 🌳 Экологичность (Green AI): Дата-центр работает на 100% возобновляемой энергии, полученной от каскада ГЭС в Алматинской области. Система охлаждения оптимизирована с использованием ИИ, что делает Alem.Cloud одним из самых экологичных дата-центров региона (с коэффициентом PUE ниже 1.2).

-Дайджест Канье? -Міне! Традиционный ИТ-дайджест за прошедшую неделю: 1. Казахстанцы наблюдали массовый сбой в работе Telegram В четверг наблюдался массовый сбой в работе Telegram у жителей Астаны, Алматы, ВКО, Павлодара и других регионов страны, больше всего жалоб поступало от столичных пользователей iOS. Не работали отправка сообщений, сторис, звонки и уведомления. АО «Казахтелеком» направило официальный запрос команде Telegram о причинах сбоя, на текущий момент что именно вызвало сбой в работе сервиса, неизвестно. 2. В Алматы прошёл концерт Канье Уэста В Алматы прошёл концерт популярного рэпера Канье Уэста. Днём ранее на город обрушился сильнейший дождь и произошло отключение электричества, в связи с чем концерт пришлось перенести на следующий день. Перенос вызвал сильное возмущение у покупателей билетов: многие приехали из других стран и городов и уже купили обратные билеты, при этом, по словам зрителей, возвраты билетов именно на этот концерт не осуществлялись. 3. eGov 3.0 На заседании правительства вице-премьер — министр искусственного интеллекта и цифрового развития Жаслан Мадиев сообщил о запуске обновлённого портала eGov 3.0 на единой платформе QazTech: по его словам, прежний портал работал на пределе технологических возможностей. Обновление позволило убрать излишние требования и шаги и снизить нагрузку на инфраструктуру, часть востребованных услуг уже доступна в новом формате. Тогда же сообщили, что все госорганы страны перешли на единую платформу QazTech. Параллельно расширяют функционал цифрового ассистента eGov GPT, запущенного в апреле: через него доступны 50 самых востребованных услуг, что даёт около 30% всех обращений граждан, до конца года показатель планируют довести до 70%. 4. Google выпустил новую ИИ-модель Gemini 3.7 Flash Google представил Gemini 3.7 Flash всего через три недели после предыдущей модели, продолжая ускоренный темп релизов. Компания позиционирует её как самую способную «рабочую лошадку» для программирования и агентских задач. На бенчмарке DeepSWE v1.1 результат вырос с 49,0% до 65,3%, на FrontierCode 1.1 Main — с 34,4% до 43,6%. До конца 2026 года модель доступна по вводной цене 0,75 доллара за миллион входных токенов и 3,75 доллара за миллион выходных — вдвое дешевле предыдущей модели на старте. В приложении Gemini она раскатывается в первую очередь на Spark для подписок AI Pro и Ultra, также доступна в Google Antigravity, AI Studio и Android Studio. При этом Google до сих пор не выпустил обещанную Gemini 3.5 Pro — обновление старшей модели, релиз которой задерживается.

- Интернет Канье ?

⚡️От потребления технологий, к созданию новых систем, долгов, путаницы и дорогих заявлений, чтобы каждая инициатива и платформа жила сама по себе, создавая другие сопутствующие проблемы.

Комитет телекоммуникаций сейчас формирует кадровый резерв и ищет людей из отрасли. Причем не только молодых специалистов, но и тех, кто уже давно работает в телекоме и хорошо понимает его изнутри. Мне очень нравится такой подход. Все-таки телеком довольно специфичная отрасль, и многие вещи сложно понять исключительно по документам и отчетам. Нужны люди, которые сами работали с сетями, абонентами, операторами, знают реальные проблемы и понимают, как все это устроено на практике. Поэтому если вы давно в отрасли, есть опыт, свои мысли о том, что и как можно сделать лучше, и в какой-то момент хотелось попробовать применить все это уже на стороне государства, вот вполне реальная возможность. И не обязательно воспринимать это как «завтра увольняюсь и иду на госслужбу». Пока речь именно о формировании кадрового резерва. Комитет хочет собрать людей, которых в дальнейшем можно привлекать в команду. Мне кажется, для отрасли это в целом хороший сигнал. Комитет открыт к людям с рынка и прямо говорит: нужны профессионалы, которые знают телеком не понаслышке.

Государство может быть идеальным заказчиком. И одновременно — самым опасным для вашего продукта. Недавно пересматривали сериал «Однажды ночью». И поймал себя на мысли: это вообще не столько сериал про преступление, сколько очень точная история про то, как система решает задачи. Главного героя подозревают в убийстве, которого он не совершал. Но постепенно становится понятно: системе не обязательно нужен настоящий виновный. Ей нужно закрыть дело. У следователя заканчивается карьера — он хочет спокойно уйти на долгожданную пенсию. У прокурора свои показатели. У полиции свои процедуры. Есть улики, протоколы, сроки. На бумаге всё постепенно складывается в достаточно удобную версию. И вот здесь самое страшное: никто из них не обязательно злодей. Каждый просто хорошо выполняет свою функцию. Но когда каждый оптимизирует свой маленький участок системы, сама система может прийти к совершенно неправильному результату. Нам кажется, бизнесу, который начинает работать с государством, важно понимать примерно ту же механику. Для предпринимателя продукт — это концепция. Архитектура. Пользовательский опыт. Стратегия на несколько лет. Для государства ваш продукт часто прежде всего инструмент решения конкретной проблемы. Причём проблема обычно уже горит. Нужно запустить до конца года. Закрыть поручение. Выполнить показатель. Отчитаться. Подготовиться к визиту. Уложиться в бюджетный цикл. Сегодня появляется одно требование, завтра — второе, послезавтра выясняется, что нужно ещё пять согласований. И каждое отдельное требование может казаться вполне рациональным. Но через год вы вдруг смотрите на продукт и понимаете: от первоначальной концепции почти ничего не осталось. Появились функции, которыми никто не пользуется. Исключения для исключений. Отчёты ради отчётов. Интеграции ради процедур. Ручные процессы вокруг цифрового продукта. Это и есть один из главных рисков B2G: государство не обязательно разрушает ваш продукт намеренно. Оно может постепенно переделать его под собственную бюрократическую логику. Поэтому государство, конечно, должно работать по правилам. Бюрократия сама по себе необходима: особенно там, где речь идёт о бюджете, безопасности и ответственности. Но опасный момент начинается тогда, когда закрыть задачу в срок становится важнее, чем решить саму проблему. Как в «Однажды ночью»: можно собрать очень убедительное дело на бумаге. И всё равно посадить не того человека. С продуктами примерно так же. Можно выполнить все поручения, подписать все акты, пройти все согласования и даже получить красивый отчёт об успешном внедрении. А потом обнаружить, что по дороге вы потеряли сам продукт.

⚡️Ходят слухи что сегодня Telegram лег, так как Павел начал тестить Aitu

Два вопроса: почему телега легла и кто ее положил ?

⚡️Продолжаем цитировать Анар Тулеубаеву, нам пора прекратить измерять цифровизацию тем, что построено, а фокус нужен не том, что изменилось. У одного из ключевых государственных операторов 85% систем работают на устаревших технологиях, а из 50 закреплённых за ним объектов 28 систем фактически не сопровождаются, потому что потеряли актуальность. Формальные требования к проектам существуют, отчётность ведётся, приёмка проходит. Вопрос в том, на что эта отчётность отвечает. Она отвечает на вопрос «система сдана». Она не отвечает на вопрос «сколько людей ей пользуются и стало ли им быстрее и проще». Второй вопрос не задаётся ни на входе в проект, ни через год после запуска. Есть и важная часть для бизнеса. Бизнес не видит, что госорганы планируют строить в ближайшие годы. А у государства видение только от приближенных компаний. Компания вкладывает свои деньги в решение, а через год ведомство запускает такое же за бюджетные средства. Бывает и обратная ситуация: на рынке уже есть готовый продукт, а госорган два года пишет его с нуля.

⚡️Оффтоп, мысль на четверг: В общем, как будто бы все стало на места свои: Богатые соревнуются на обложках Форбс, бездельники в соцсетях о своих псевдо результатах.