Человеческое в Маркетинге

Дорогие коллеги, хочу взять свои слова назад. Раньше я проповедовала идею, что нельзя работать, когда болеешь. В возрасте 30 лет я поняла, почему люди вообще это делают. Оказывается, после официального больничного реально приходит меньше денег! Буду держать вас в курсе своих идеалистических переобуваний и дальше, не переключайтесь и будьте здоровы 🤌

Хочу обсудить новость с увольнением директора по продажам за загрузку документации в DeepSeek Эту историю сегодня зафорсили много где, можете целиком прочитать, например в РБК. Понятно, что конфликт многогранный, речь не только про взаимодействие с ИИ — там и невыполнение плана продаж (ах как бы хотелось почитать кейсы про его выполнение в 2026 году), и добавление личной почты в копию конфиденциальных писем. Сам конфликт интереса не вызывает. Для меня это скорее повод озвучить несколько мыслей по поводу использования нейросетей в работе. Пойдем от малого к общему. 1. Грузить что-либо конфиденциальное в DeepSeek — безумие. В январе была большая утечка данных оттуда, а в июне тысячи чатов оказались в открытом доступе в гугле (потому что люди не обращают внимания на настройки и сами дали на это согласие). Вообще его использование для работы считается моветоном и по качеству, поэтому я, конечно, впечатлена, что топ-менеджер с зп 800к+ использует DeepSeek в работе с документацией. 2. Все годы своей карьеры я наблюдаю просто абсолютно наплевательское ПОВСЕМЕСТНОЕ отношение к данным, к NDA-информации и так далее. Уже складывается впечатление, что это какая-то часть нашего культурного кода. Если люди работают не в корпорации с серьезной службой безопасности, которая все это контролирует, то информационной безопасности как таковой чаще всего не существует. Пароли не обновляются годами, несмотря на текучку в команде, доступ к документам раздается по ссылкам, работа над проектами с подрядчиками начинается до подписания NDA из-за сроков и так далее. В наш диджитальный мир просто добавилось новое слагаемое, где без регуляции сверху организации, будет то же самое. Но этот поинт касается не только безопасности. 3. Внедрение ИИ в работу должно быть системным, исходить сверху и регламентироваться. Мой уровень нетворкинга позволяет сказать, что в больших компаниях это уже настроено, подключены собственные разработчики и нейросети, для независимости от чужих серверов и политики, для безопасности в первую очередь, разумеется, есть команды внедрения, правила использования и так далее. Вопрос, что делать бизнесу без таких огромных ресурсов, чтобы не отставать от рынка? Для начала — хотя бы не плодить хаос и на стратсессии определить ответственного за это направление внутри. Далее почитать открытую инфу от подрядчиков, которые внедряют ИИ в компании. Понять, как просчитать, даст ли внедрение больше денег, чем оно будет стоить. Я также предположила, что рынку нужен открытый рейтинг таких организацией, по аналогии с рекламными агентствами, но пока писала этот пост, обнаружила, что эта категория уже появилась в Рейтинге Рунета. На эту тему очень хорошо еще в июне высказалась моя приятельница Вера Дунец: Моя идея не в том, что людям не нужно адаптироваться. Нужно. Однако адаптацию слишком часто описывают как личную обязанность человека, а не как задачу организации. Если меняются требования к работе, должны меняться не только ожидания от сотрудника. Должны появляться обучение, время на перестройку, новые процессы, понятные критерии качества и нормальная управленческая поддержка. Иначе это не адаптация, а просто повышение нагрузки под видом развития. 4. За последние полгода я полностью уничтожила в себе технофоба. И хочу сказать, что чем раньше каждый из нас пройдет стадию сопротивления колоссальным изменениям, которые происходят, тем быстрее мы сможем смотреть на развитие технологий комплексно, не теряя активную позицию в этой устрашающей трансформации рынка, наших ролей, рисков и так далее. А я убеждена, что только из активной позиции можно найти силы, интерес, оптимизм и новые идеи. Когда все рушится, сокращается, оптимизируется, единственное, что вытягивает из ужаса безотказно — это фокус на будущее и действие в настоящем. Ради этого поста я не помыла посуду перед выходом на тренировку, буду благодарна за хот-доги!

Чтобы вы перестали недооценивать свое влияние — мое ментальное состояние сегодня балансирует только благодаря количеству хот-догов на вчерашнем посте. Спасибо!

Из пекла онбординга пишу третью часть истории о поиске работы Первая здесь, вторая тут. Напомню общий контекст: в середине апреля я узнала, что скоро мы всей командой останемся без работы. В конце мая получила оффер, принципиально не выходя в поиск по своим контактам и публично, потому что у меня не было ментальных сил на нецелевые обсуждения. Во второй части я рассказала про свои критерии мониторинга вакансий и как коучинг пригодился мне на собесах. Рассказываю, что было дальше. После отказа от строительной компании я собесилась в ИИ-стартап. Моя приятельница оттуда случайно в переписке узнала, что я ищу работу, а им как раз нужен был лид контента. Сначала мы созвонились вдвоем, я почувствовала старый-добрый азарт что-то развивать без границ регламентов. И партнерства мои любимые запускать, так ещё и просто тонна оцифрованных данных по аудитории и материалов для контента. Созвон с фаундерами тоже прошел неплохо, мы обсудили, что начнем сотрудничество проектно с бренд-стратегии, пока я дорабатываю месяц на прошлом месте. Обсудили мой стандартный процесс работы над ней. И я ушла думать о сроках и цене. И что-то не давало мне покоя, какое-то интуитивное ощущение, что им нужна не я. В конце концов, я же в первую очередь продюсер, и хорошо это чувствую. Уточняющие вопросы про сроки и отдельные блоки работы сложили пазл. Я пришла в лс к своей приятельнице и сказала, что им нужна не бренд-стратегия, а сразу контентная. А я не могу идти к форматам и темам без сутевых вещей. Но на их этапе стартапа, раз этого не было изначально, сейчас в целом это и не нужно. Не знаю, достаточно ли понятно я описала проблематику, чтобы у вас не сложилось впечатления, что я не умею делать контент-стратегии. Так я пристроила в эту компанию спеца из своей бывшей команды. Которая на мой взгляд идеально подходила на эту роль. С удовольствием слежу в соцсетях за тем, как меняется их контент и как она горит новым. Параллельно я откликалась на вакансию, где мне сходу до звонка предложили сделать тестовое. Чтобы вы понимали, тестовые я не делала НИКОГДА. И вот открываю я файл, вижу девять заданий, большинство из которых довольно объемные. И думаю «нуууууу даже не знаю, готова ли я столько делать бесплатно». Но интуиция сказала дочитать файл до конца 😁 Сколько хот-догов отсыпете продолжению? Обещаю в этот раз не пропадать надолго. А также вернуться с покаянием ко всем, к кому обещала по делам канала.

Новый руководитель попросил мне передать. Хот-дог, если нельзя. Шампанское, если можно ещё немного.

Сегодня в офисе я поняла, что больше всего на удаленке мне не хватало комплексного обеда в столовых БЦ. Всем хороших выходных, коллеги!

Часть 2 моей истории о быстрой смене работы Начало здесь Остановились мы на том, что я обновила резюме на hh, подписалась на каналы с вакансиями и уехала в Беларусь. Но вообще-то потом вспомнила, что еще до поездки у меня случился первый собес. Всего за месяц я собесилась с тремя компаниями, суммарно было пять звонков. В процессе я делала выводы, что конкретно сейчас ищу, и сформировала для себя критерии: — должен быть офис в СПб, потому что я одурела на удаленке. Это превратилось в порочный круг тщетных попыток выстроить режим сна + я признала, что впадаю в апатию, когда несколько дней подряд не контактирую очно с людьми. К сожалению, курьеры и женщина в Озоне не закрывают потребность в живом общении, а каждый день ездить с кем-то видеться после работы невозможно — я не хочу падать в доходе — я хочу вернуться в бренд-менеджмент, но допускаю другие варианты, в том числе руководительскую роль, но не такой большой команды, как последний год, максимум человек пять — я не ищу работу мечты в текущих условиях, но это должен быть продукт, продвигать который мне не будет стыдно или ужасно скучно Первый собес был с компанией из недвижки, с классным офисом и продуктом. На собесе оказалось, что они ищут не совсем бренд-менеджера, а скорее продакта с маркетинговыми и менеджерскими функциями. Мы классно поболтали, я сказала, что меня не пугают новые задачи и ответственность за огромные бюджеты, мне в ответ сказали, что отсутствие опыта в нише для них тоже не барьер, важнее софты. Но после майских мне пришел отказ с благодарностью «за активную позицию на собеседовании». Оглядываясь назад, я понимаю, что выходила на все звонки расслабленная и действительно уверенно презентовала свой опыт и сильные стороны. Это реально какое-то чудо, что я в начале апреля всё структурировала в голове на эту тему с коучем Insight и не словила панику. И тут я готова дать советы, как этого достичь в уязвимой ситуации: 1) Важно ни в какие переговоры не заходить из внутреннего ощущения нужды. Я перестраховалась и продала две консультации + бренд-платформу, чтобы не чувствовать, что от человека в зуме зависит, смогу ли я оплатить ипотеку в следующем месяце 2) Надо очень четко понимать связку своих талантов и опыта, который их репрезентует, вербализировать пользу этого для бизнеса. Из трех коуч-сессий одну мы почти целиком посвятили этому вопросу. Чтобы с этим разобраться самостоятельно, вы можете поразгонять это с нейросетью, либо взять вопросы из файла в канале Insight. Вопросы разбиты так, чтобы поисследовать закономерности в своем опыте и понять, какие качества и таланты усиливают ваши результаты. В третьей части расскажу, как на втором собесе меня не подвела интуиция, и как я впервые в жизни делала тестовое для третьего) С вас поддерживающий хот-дог 💋

Рассказываю, как сменила работу в спокойном режиме в неспокойных обстоятельствах) Часть 1. Хочу вообще сделать серию контента на эту тему, потому что много слышу про сокращения от знакомых. Либо бизнесы, на которые они работают, в целом закрываются. И не всегда это подразумевает выплаты в пару-тройку окладов, как вы понимаете. В состоянии финансовой уязвимости можно нормально так отъехать крышей, это я проходила прошлой весной. Я реактивно тогда искала работу, когда у меня закончилась подушка в период восстановления после сотрясения мозга. В основном по входящим предложениям — я была одновременно в расфокусе от кучи коммуникаций и в тревоге, что умру под мостом со своей ипотекой, разумеется. В таком состоянии невозможно взвешенно принимать решения, уверенно входить в новую роль и вообще воспринимать реальность. Только через полгода я вернула себе ощущение безопасности, осознала вообще произошедшее и сделала выводы. Занялась финансовой грамотностью и поставила состояние нервной системы на первое место (как — писала в этом посте). Всё было хорошо до марта, в начале апреля я уже понимала, что нужно искать новую работу, и взяла небольшой пакет коучинга навести в голове порядок на эту тему. Здесь рассказывала, как это помогло мне, наконец, принять руководительский трек и вернуться к ведению этого канала. Фактчекнула и осознала, что за полчаса до публикации того поста как раз узнала, что скоро мы всей командой останемся без работы, забавно. В тот момент я испытала скорее облегчение, хотя мне очень нравился сам проект и ко многим ребятам я привязалась. И на тот момент у меня уже было как пару дней обновлено резюме. Никакой драмы в этой истории нет, просто 2026 год, в понятном смысле для тех, кто следит за рынком. Потом нас была интенсивная неделя освещения миланской выставки дизайна, и к концу апреля я понимала, что у меня нет сил на прошлогодний финт с обработкой входящих предложений пообщаться по проектам. Помимо напряженной обстановки на работе я вывозила в тот период очень сложный контекст в семье, и только работа над своим состоянием до этого помогла мне сохранить самообладание. Но выдерживать такое бесследно все равно невозможно, и я поняла, что мне надо за месяц найти работу, не теряя в доходе, но при этом я сознательно не хочу писать об этом здесь и делать сторис. И что я решила сделать в этом моменте? Закинуть резюме на hh, подписаться на каналы с вакансиями и сказать себе «давай после майских, малышка». И уехала в Беларусь. Сколько хот-догов отсыпете в реакциях в поддержку этой серии постов?

Сделала так называемый мем, чтобы сообщить вам новость завтра мне к 9 утра, надежда только на чудо под названием выброс кортизола от ста будильников

Схема командной работы над отчетами, которые реально что-то меняют Я оттестировала этот алгоритм за несколько лет на разных проектах и пока не придумала ничего лучше. Хочу поделиться и обсудить в комментариях, кто как настроил этот процесс у себя. Из последнего: на канале Chistetika за год мы увеличили ERV на 26.69%, а индекс цитируемости на 3,5 единицы. И я связываю это с осмысленной работой с выводами на основе обычных смм-метрик. Когда я пришла в команду, системная отчетность в принципе не велась и решения по контенту принимались скорее интуитивно. При этом я знаю, что часто отчеты воспринимаются как формальность, где-то их даже не читают клиенты. Где-то первичная выдача выводов от ИИ просто шлепается к скринам из Лайвдюна, и все рады. Но я трачу много времени на отчеты и не жалею 😁 Итак, моя схема: ▪️Сбор данных базово в Livedune, TG Stat (индекс цитируемости беру оттуда), отдельные штуки проверяем во внутренней статистике соцсети (например, процент аудитории подписчиков и не подписчиков у риллсов). Перенос этих данных в презу пока делается в устаревшем формате, следующая задача автоматизировать этот процесс без ручного вбивания цифр вообще. Буду рада советам в комментах! ▪️Слайды с данными летят лидам юнитов в идеале за сутки до общего отчета, все готовят предварительные выводы, исходя из своей экспертизы. На этом этапе кто-то уже использует ИИ и контекст предыдущих отчетов, кто-то нет, пока у меня тут нет строгой позиции. ▪️На созвон все приходят подготовленные. На стыке экспертиз рождаются связи, которые поодиночке никто бы не увидел. Модерирует колл либо проджект, либо тимлид. ▪️Из каждого вывода должен следовать ответ, что мы с этим делаем в следующий период: — как разовая проверка гипотезы (например, если мы видим, что СТА на комментарии не работают, то идем проводить редакционный анализ тем на вовлечение в отраслевых медиа, которые пишут по нашей теме и хорошо вовлекают, категоризируем, достаем глубинники с бренд-стратегии, оживляем, что там вообще болело у ЦА, это легко потерять, работая с инфоповодами и продуктовым контентом) — или проработка целого направления (например, понимаем, что нам нужно большей авторского контента и надо запустить рубрику с комментариями внешних экспертов / провести большую менеджерскую работу по включению сотрудников компании в производство контента — на это нужен доп.ресурс) ▪️ Отмечаем, что сработало ранее Например, в марте одна из топовых рубрик вдруг просела, мы предположили, как это связано с товом и визуалом, лид дизайна сразу предложила решение, внедрили, и в апреле пост этой рубрики снова показал лучший результат. ▪️Запись созвона я кидаю в Буквицу, в умном конспекте все очень удобно выделено. Плюс, понимание, что ИИ будет делать саммари, уже поменяло наш подход к озвучиванию выводов на созвоне. Прежде чем переходить к следующему поинту обсуждения, мы проговариваем 1-2 предложениями, что только что обсудили. ▪️ Дальше я пишу финальные выводы и план, шэрю отчет. Почему это лучше, чем «один человек написал отчёт»: — каждый видит данные через свою оптику, гипотезы проверяются, а не копятся, решения конкретные, без «надо больше живого контента». Таким образом, отчёт становится рабочим инструментом, а не формальным документом. Вот такие пироги, ставьте хот-дог, если полезно. Я не понимаю из своей раковины, насколько это не базовая информация логики работы.

Под постом о Клоде абсолютный рекорд комментариев. Из забавного — вот эти три сначала показались мне коммент-прогревом к нативной рекламе. Но я зашла в аккаунты, убедилась, что это люди из разных компаний, а потом еще вкинула ответ, что могу собрать материал под этот запрос, и это оказалось актуально🤍 Поэтому готовлю для вас обзор рынка обучений ИИ для управленцев, стратегов и маркетологов, все-таки после коучинга в апреле я вдохновлена дать этому каналу вторую жизнь. Я очень соскучилась по активной авторской работе и счастлива видеть рост вовлечения, как в старые-добрые. В ответ на вашу активность ко мне уже пришло несколько предложений о приятных партнерках, большое спасибо! Обзор упакую в пдфку или в формат статьи-тг, пока не решила. Важно — собирать школы/курсы буду не через поиск, а через прямую коммуникацию со своими знакомыми из индустрии с живыми отзывами по внедрению. По итогу сформирую карту рынка и попробую выявить какие-то критерии выбора + к каждому проекту добавлю ссылки на их бесплатные ознакомительные материалы. Думаю к кому-то в итоге зайду с драфтом и попрошу для вас промики. Давайте, если будет 30 хот-догов на этом посте, то мы бьем по рукам, что дедлайн 11 июня!) Ваша технофобка, осваивающая ИИ 💋

🤪 Дайджест классных вакансий Анфиса из канала с вакансиями @hunty_jobs собрала для нас подборку вакансий 🤩 Раскрывайте цитату ⬇️ Okko | Креативный продюсер Азбука Вкуса | Продюсер фото-студии Rambler&Co | Креативный продюсер (спорт) Деловой клуб Эталон | Продюсер образовательных и бизнес-мероприятий РБК | Продюсер программы "Что это значит?" ГПМ | Продюсер спонсорских проектов на ТВ, радио, digital Т-банк | Креативный менеджер проектов в команду медиаконтента Авто.ру | Ведущий продюсер Квиз, плиз! | Продюсер спецпроектов HADAT Cosmetics | Креативный директор А еще в канале Анфисы я рассказала про свой путь из копирайтера в тимлида. Заглядывайте!

Сейчас очень опасно менять работу — слышу это последние полгода точно. Если для кого-то специфика текущей ситуации на рынке труда является поводом оставаться там, где объективно плохо и на это нельзя повлиять, то пусть этот пост будет знаком очнуться. Перешлите его другу, который страдает, но все никак не обновит резюме. Если вам платят за решения, в том числе креативные / антикризисные, то я поделюсь секретом, который раскрыла три года назад: Мозг не генерирует крутые решения из-под палки и в изможденном состоянии. Если вам платят за решения, то, измождая себя, вы теряете конкурентоспособность и приносите меньше пользы бизнесу Возможны краткосрочные эпизоды мобилизации ресурсов, но долгосрочно сценарий один — выгоревшее состояние, которое является одной из причин затянутого на месяцы поиска новой работы после. Наше состояние — это главный актив на рынке труда помимо экспертизы и софтов. Кого вы возьмете с собой в шторм в команду: человека, который видит в этом кризисе какой-то вызов стихии и готов бодро делать свои задачи на борту под вашим руководством, или у которого морская болезнь начинается уже от вида волн с берега? Если внутренняя среда компании не противопоставлена внешним факторам кризиса на рынке, а усиливает их — хаосом, разобщенностью, манипуляциями и что там еще бывает — то нет никакого смысла бояться менять работу. Бояться нужно обнаружить себя в состоянии, где продать своё рабочее время придется дешевле, а сил осваивать новые навыки не будет. И еще для тех, кого пугает публичная статистика откликов на одну вакансию по разным категориям. В пятницу разговаривала с СМО компании, которая больше 20-ти лет на рынке, у них все хорошо с бюджетами, адекватно внедрен ИИ в процессы, есть соцпакет и оформление по ТК. На вакансию на руководящую роль большинство откликнувшихся соискателей просто отказались делать тестовое. Возможно, конкуренции даже меньше, чем кажется. Такое вот размышление перед сном в знойный майский день.

В этот замечательный вечер хочу подать здесь признаки жизни и рассказать, что и меня накрыла Клод-трянка. И это абсолютно сместило мой фокус с негативных событий и неопределенности, которую я сейчас проживаю, на исследовательский интерес. Я ощущаю себя буквально как в нулевых, когда у меня появился компьютер. Когда я подключила интернет по карточке, увидела это зеленое поле с облаками на экране Винды, зашла в Пэинт, а потом загуглила Tokio Hotel и увидела первые в своей жизни мемы. Невероятный восторг от зарождения глобального Интернета. Вчера я отлипла от ноутбука в 11 вечера — и это абсолютная аномалия в моей текущей жизни, но остановиться было невозможно, как и тогда. Но тогда заканчивался лимит трафика карточки, а теперь лимиты токенов. В отличие от Джипити и Дипсика в работе с Клодом у меня ощущение, как будто к моему мозгу добавили жесткий диск и пару-тройку коллег с разными специализациями, которым нужно выгрузить разом весь контекст по задаче, обозначить ТЗ и нюансы, а они еще и сделают лучше, чем ты мог представить. И заверстают результат красиво. И даже могут с тобой поспорить, а не покорно соглашаться, когда ты не прав! И это я еще не дошла до вайбкодинга, но в планах на неделю как минимум протестить раздел дизайна, чтобы начать здесь постить часть контента в карточках. У меня в работе сейчас основные задачи с фуллтайма, бренд-стратегия на фрилансе и консультация для проекта, где сильно упала выручка и нужно быстро решить, как перенастроить процессы, роли в команде и внедрить позиционирование во все воронки, откуда оно вывалилось. И у меня нет ощущения хаоса и перегруженности, наоборот, мне так во всем этом увлекательно, что я, НАКОНЕЦ, настраиваю режим сна (по советам Клода)) и встаю раньше уже четыре дня подряд! Этой проблеме было несколько ЛЕТ, и мне ничего не помогало глубинно замотивироваться. А теперь мотивация, как будто я бегу после школы к компьютеру воровать капусту в игре Счастливый Фермер в ВК. Завтра УТРОМ иду сдавать анализы, потому что мне нужно поднимать ферритин, чтобы была энергия на все эти проекты и творчество. Ну и у меня все еще висит много запланированных тем для этого канала, и я обязательно налажу здесь регулярный постинг. Мне жаль, что аудитория немного уменьшилась. Просто в фокусе была финансовая безопасность на начало лета (расскажу позже), поэтому я взяла доп.проекты, потребовалось начать осваивать Клод, и вот как негативные события подарили мне новый мир технологий. Умоляю, расскажите, кто тоже пользуется Клодом, через сколько вас отпустила эта эйфория? И была ли она вообще такой или я в мании))

В феврале в одном из материалов в Инке читала обзорный материал об адаптации рынка к блокировкам. Помимо понятной всем диверсификации по разным каналам для управления рисками, меня зацепила мысль, что: рынок частично откатывается назад с точки зрения инструментария — к более классическим форматам, которые снова становятся актуальными. На фоне этого тезиса я подумала, что классический PR сейчас будет переживать свой ренессанс с точки зрения востребованности как услуга. И я вижу это даже по кейсам своей знакомой, которая продвигает личные бренды топов через медиа, подкасты, выступления на отраслевых ивентах и паблик-токах. Более активное партнерство больших брендов с оффлайн-сообществами и локальными игроками туда же. Буду за этим наблюдать и ждать данных для использования в бренд-стратегиях. Буквально на той неделе забрифовалась с одним проектом, где уже на этапе брифа возник вопрос, в какой мере фаундер готова заниматься личным брендом для продвижения своего бизнеса. В текущих условиях, где «все средства хороши» хочется бросаться на все проверенные инструменты, но не всем это нужно, а для каких-то бизнесов вообще может стать фатальной ошибкой. Будет круто, если вы пройдете или пошэрите своим боссам анкету для исследования про это. Проводят совместно агентство LiFT и Silver Mercury на тему: «На кого работает личный бренд руководителя. И что мешает говорить о себе и компании публично». Чем больше будет выборка, тем качественнее будет результат для осмысления. Ухожу обратно в задачки, дальше по плану рассказать вам про мои принципы над работой с выводами в отчетах, чао 💋

Как авторский и карьерный кризисы снова привели меня в коучинг На стыке 2022-23 года я проходила два пакета из 8 сессий с перерывом, узнав про ICF-коучинг в принципе. Это сильно бустануло меня в непростой период смены роли и проектов, когда из диджитал-продюсера в стабильных агентских процессах нужно было уйти в стартаперский режим запуска медиа. Я была так вдохновлена эффективностью самого инструмента, что осенью 23-го вообще стала бренд-лидом в коучинговой академии. Там я узнала, сколько денег крупные игроки тратят на коучинг топ-менеджмента, например, и это глобальный тренд. Устойчивость и гибкость — то, что не возникает само собой. Как человек, прошедший депрессивный эпизод, я хорошо ощущаю «звоночки» состояния, из которого очень дорого выбираться во всех смыслах. Одним из них стали итоги года этого канала от tgstat в цифрах. Я увидела, что написала за год контента в два раза меньше чем обычно, а аудитория сократилась почти на 100 человек. Канал всегда немного рос органически, просто потому что я увлеченно и много писала, а вам это нравилось. Ни рубля сюда не вложено, зато я немного зарабатывала на рекламе и случилось много приятных бартерных штук. И вот в конце декабря я смотрю на эти цифры и понимаю, что за ними стоит. Мне пришлось признаться себе, что я всё ещё психологически не приняла руководительскую роль, поэтому мне не хочется ничего писать. Более того то, что на самом деле мне хочется сказать, это деструктивно, а этот канал никогда не был про нытье. Он был про то, что есть уйма причин любить нашу работу, быть человечными в коммуникации, радоваться маленьким и большим победам. В январе я попробовала вернуться на линейный трек. Но у меня не получилось😁 Если честно, первые два месяца года были абсолютным ежедневным мучением, потому что я каждый день осознавала глубочайший внутренний конфликт. Ровно за месяц до тридцатилетия, 12 марта, я записалась на бесплатный ознакомительный звонок в сервис карьерного коучинга *insight. Меня привлекло то, что его основательницы — женщины с большим корпоративным опытом, и, конечно, уже понятные мне стандарты ICF-коучинга. Звонок был очень человечным — и похож на четкий брифинг. Мне даже подсветили, в каких случаях лучше идти на менторинг, который понятийно часть людей путают с коучингом. Я сказала, что мне важен бэкграунд коуча в менеджменте в маркетинге. И мне скинули две анкеты с видео на выбор, я выбрала женщину, которая была тимлидом в большой компании, и у нас с первой сессии случился тотал-мэтч. Но если бы не случился, мне бы вычли эту сессию из пакета бесплатно, заменив коуча, прикиньте. Вы могли заметить, что я снова сюда пишу. И это только верхушка айсберга эффекта от наших с ней онлайн-встреч. Но об этом позже)

Самый легкий способ уничтожить свою инициативность и потенциал — это брать ответственность без полномочий. Это осознание сильно бы изменило мою карьеру, пойми я это несколько лет назад. Прикол в том, что процесс этот может быть: — двусторонним. Когда человек сам не готов «взять власть», но готов отвечать за результат. Это к психологу на самом деле, потому что в этом есть некие признаки тяги к стимулу через вину. — односторонним, когда одна из сторон готова к прямой конфронтации и отказывается от такого расклада. Я думаю, проблема возникает, когда диалог о полномочиях возникает постфактум, а не на берегу. Условно, когда в момент факапа становится ясно, что роли и зоны не были четко распределены. Короче делегирование ответственности без прав на принятие решений делает процесс управления неэффективным. На моменте написания предыдущего абзаца я решила посмотреть, есть ли хорошие материалы по этой теме и наткнулась на статью 2020 года на Хабре — «Как некорректное делегирование отравляет IT-индустрию». В статье разбираются упомянутые в цитате ниже типичные ошибочные модели делегирования и дается схема корректного. Рекомендую сохранить и начать завтрашний рабочий день с чтения этой статьи) Модель, где крайним становится менеджер — приводит к безответственности со стороны сотрудников и утрате доверия внутри коллектива. Модель, когда работник ничего не решает, а руководитель «не видит и не слышит» — к пассивности и параличу воли, а спущенные задачи — в мрачный кошмар. Обе эти модели и есть те самые «протомифы» о работе делегирования. Работают они буквально до первого серьезного «залета» одной из сторон, после чего в компании начинается такое закручивание гаек, что работать дальше становится практически невозможно. Самая абсурдная история на эту тему у меня произошла аж 2018 году, когда руководство одного стартапа обвинило меня (джуна-проджекта, ведущего их смм из 15 постов в месяц) в проигранном раунде инвестиций))) ставьте сами знаете что, если хотите эту историю в красках))

Мои способы не впадать в уныние и нервяк от блокировок и кризиса. Не лучший формат контента для вечера пятницы, но ... Частота постинга тут прямо коррелирует с объемом дел, но я все чаще вижу пессимистичный контент и считаю важным сюда вернуться. Потому что я в ровном собранном состоянии и хочу его распространять. Что мне помогает/помогло: 1. Фокус на результате в 1-2 больших задачах, которые я сама продюсирую. Одна из них — это запуск большой системы e-mail рассылки от бренда всего холдинга и авторских рубрик Chistetika внутри нее. Этот азарт исключил сожаление от того, что мы только протестили нормально посевы, и пошел рост просмотров и аудитории. Есть в этом и немного ностальгии по временам, когда я продюсировала редакцию агентства. Ловлю приятное ощущение вдумчивого погружения и синергии с лидом юнита копирайтинга. Еще во время работы над стратегией осенью я включила рассылку в план на 2026. А в январе уже стало ясно, что под это неизбежно нужно выделить ресурсы. Рада была видеть подтверждение в каналах, которые уважаю (например, у Петроченкова в пошаговом плане при блокировке тг и у Конверта). 2. Приоритет состояния своей нервной системы относительно всего остального. Из абстрактной идеи это стало для меня конкретным фактом. В декабре я случайно добавила в свою спортивную рутину цигун и увидела колоссальную разницу в восприятии реальности после занятий и встроила несколько полезных привычек по регуляции через тело в течение дня. У меня прошли бессонницы, которые сильно снижали качество жизни и мою продуктивность больше года. Моя главная опора теперь — ясность сознания, которое часто было затуманено вынужденным приемом атаракса в ночи. Я воспринимаю свое тело, как некий физический приемник, которому нужно контейнировать без ущерба для себя многое: общий новостной фон, ответственность, кучу чужих эмоций на работе и эмоции родственников в ответ на сложные семейные события. На этой неделе я прямо увидела, как расслабленно чувствую тело на созвоне, где тональность, громкость и градус коммуникации другой стороны был на пределе. Раньше я могла такое выдерживать в замирании тела ценой дестабилизации своего состояния после. Ну и я читаю новости только сводками и никак не воспринимаю вбросы с инсайдерскими заявлениями, которые ежедневно друг другу противоречат. В целом я очень рада, что с каждым годом всё, чему нас учили на журфаке в плане работы с информацией, сопоставляется в моей голове с реальностью всё лучше. + сходила в отпуск на две недели в марте. 3. Откладываю деньги и возвращаюсь на дорожку диверсификации дохода. Я никогда не умела откладывать и копить, пока не посидела в том году без работы больше времени, чем могла себе позволить финансово. Возвращаясь к прошлому пункту — это был пик моей эмоциональной дестабилизации и потери чувства безопасности, бессонницы именно тогда и стали не эпизодическими, а почти непрерывными, я хз как в таком состоянии вообще прошла испытательный срок, потому что я почти не помню первые два месяца работы. На этой неделе в сторис я объявила, что открыта к фрилансам. В спокойном темпе уже обсуждаем бренд-стратегию со знакомой предпринимательницей, и я бы хотела возобновить консультации. 4. Встраиваю культурный оффлайн-досуг в рутину, как шесть лет назад начинала со спортом Мне нравится, сколько событий и возможностей есть в Петербурге, и я вижу какую-то волну нарастающего интереса у всех окультуриваться (не знаю, слышали ли вы, какой у нас был фурор на выставке Куинджи МНОГО МЕСЯЦЕВ подряд). Мне нравится наблюдать, как масштабируется проект Big City Art с арт-бранчами и своим закрытым коммьюнити — а последние вечера вторника я провела на их открытых лекциях в рамках партнерки с Буше. 5. Работа с менталкой в поддерживающем формате Прикиньте, чуть не забыла)) Я почти два года в транзактном анализе, оффлайн раз в две недели. А еще на этой неделе закончила небольшой пакет из 3-х сессий с коучем (в стандартах ICF), решила все свои внутренние конфликты относительно смены карьерного трека и очень довольна. Хороших выходных! Буду рада 🌭 в реакциях.

Я сегодня так офигела от переписки со скрина, что даже захотела выйти здесь из забвения. Моя хорошая знакомая из финтеха сообщила, что, насмотревшись моих сторис, впервые попробовала убрать рабочие тг-чаты в архив на время отпуска. Мы примерно одинаковое время в индустрии и даже работали пару лет в одной компании. Поэтому слово «впервые» меня поразило. Я ещё не отошла от информации, что не все живут на беззвучном режиме и без уведомлений из общих чатов. А теперь буду переваривать это. В целом моя большая мечта — вести все рабочие обсуждения, кроме партнерских, внутри таск-менеджеров. Папки чатов мне не помогают, а после блока одного мессенджера ещё и семейные чаты перетекли сюда. Архивировать чаты на время отпуска — моя базовая цифровая гигиена много лет. Иначе мой мозг просто не смог бы понять, что я реально в отпуске. Я не СЕО, не топ-менеджер в корпорации, могу себе позволить в общем. Поставьте, пожалуйста, хот-дог, если архивируете, и ноготочки, если нет. Хочу понять масштабы различий нашей нервной системы.

С этого момента я готова делегировать саммапы искусственному интеллекту. Попроектный аутсорс в помощь найден, но я всегда рада клевым контактам и портфолио