FINGUIN | Финансовый консалтинг

Архитектура управленческого учета Многие предприниматели знают про ДДС, ОПиУ и Баланс. Но часто воспринимают их как отдельные таблицы, которые нужно периодически заполнять. На самом деле это части одной системы: данные → отчеты → анализ → планирование → управленческие решения. В карточках разобрали, как эта система устроена и зачем собственнику каждый ее элемент. А если хотите начать наводить порядок в цифрах своего бизнеса — мы собрали шаблоны основных управленческих отчетов. Скачать и заполнить своими данными можно по этой ссылке.

Сотрудник может быть занят весь день — и при этом не приносить бизнесу нужного результата. Созвоны, встречи, задачи, переписки создают ощущение работы. Но собственнику важно видеть другое: какой конкретный результат получил бизнес. Здесь и появляется KPI. Но не набор случайных показателей, а система, которая связывает должность сотрудника с конкретным результатом компании. Хороший KPI должен быть понятным, измеримым и находиться в зоне влияния самого сотрудника. Тогда руководитель понимает, что требовать, а сотрудник — за что отвечает и от чего зависит его доход. По ссылке отправим алгоритм создания эффективного KPI для сотрудника — от разбора должности до формирования показателей и системы мотивации.