Doctor Org (Глазкова Ольга)

Томас Манн, «Волшебная гора», отрывок «Это полк, состоящий из добровольцев, все молодежь, в большинстве – студенты, они на фронте недавно… Они должны пройти перелог, эти три тысячи лихорадочно возбужденных мальчиков, они в качестве пополнения должны решить исход атаки на окопы, вырытые перед холмами и позади них, атаки на горящие деревни и продвинуться до определенного пункта, обозначенного в приказе, который лежит в кармане у командира. Их три тысячи, чтобы могло остаться хоть две, когда они дойдут до холмов и деревень; в этом - смысл их численности. Они - единое тело, рассчитанное на то, чтобы даже при больших потерях оно еще было в силах действовать и побеж-дать, все еще приветствовать победу тысячеголосым «ура», невзирая на то, что многие отстали, выбыли из строя… три тысячи могут выдержать сильное кровопускание, они и тогда еще - кишащая людьми воинская часть. Вот они уже наводняют исхлестанную непрерывными дождями местность, шоссе, проселок, поля с непролазной грязищей. На опушке они заученными точными движениями примыкают штык, далеким громом гремит барабанная дробь, и они бросаются вперед, кричат срывающимися голосами, с трудом, как в кошмаре, передвигая ноги, ибо комья земли прилипают свинцовой тяжестью к их неуклюжим сапогам. Они бросаются наземь, когда на них с воем летит снаряд, снова вскакивают и спешат дальше с по-юношески срывающимися криками, радуясь, что в них не попало. Но потом снаряд попадает, и они валятся, взмахивая руками, раненные в лоб, в сердце, в живот. И вот они уже лежат, уткнувшись лицом в грязь, они неподвижны. Лежат, горбатясь ранцами, зарывшись затылком в землю, и судорожно цепляются руками за воздух. А лес высылает новых, и те тоже бросаются наземь, и вскакивают, и с криком или молча, спотыкаясь, спешат вперед между выбывшими из строя. Молодежь, с ее ранцами и примкнутыми штыками, в облепленных грязью сапогах и шинелях! Можно было бы с гуманистическим прекраснодушием рисовать себе и совсем другие картины. Можно было бы представить себе следующее: вот эти юноши объезжают лошадей и купают их в морской бухте, вот они прогуливаются с возлюбленными по берегу моря, и один из них что-то шепчет на ухо покорной невесте, вот они с радостным дружелюбием обучают друг друга стрельбе из лука. А вместо этого они лежат, уткнувшись носом в грязь и пепел. Они идут на все это с радостной готовностью, хоть и с беспредельным страхом и невыразимой тоской по родному дому; это возвышенно, и, глядя на них, становится стыдно, но это не должно было бы служить оправданием для того, чтобы ставить их в такое положение»

Я дочитала «Волшебную гору» Томаса Манна. И хотя Томас Манн получил Нобелевскую премию по литературе в 1929 году за свой ранний роман «Будденброки» (1901), к этому времени он написал уже то, что считал своих главным произведением - «Волшебную гору» (1924). Эта философская притча родилась из травмы Первой Мировой войны и стала классикой литературы 20 века. Я уже писала про медитативность этого текста, где время как бы не движется, как в детстве, где каждый день по впечатлениям равен году. Но постепенно сюжет разгоняется, чтобы на последних страницах ударить нас под дых. Главный герой попадает на фронт. Позволю себе далее длинную цитату, а вам могу искренне порекомендовать Томаса Манна. Начните с новелл, потом «Будденброки», затем «Доктор Фауст» и затем «Волшебную гору». Несколько месяцев запойного чтения вам гарантировано. Прекрасный текст в качественных переводах на русский язык.

Воскресное о прекрасном “Medicine, law, business, engineering — these are noble pursuits and necessary to sustain life. But poetry, beauty, romance, love — these are what we stay alive for.” «Медицина, право, бизнес, инженерия — это благородные занятия, необходимые, чтобы поддерживать жизнь. Но поэзия, красота, романтика, любовь — вот ради чего мы живём.» Эти слова из «Общества мёртвых поэтов» я вспоминаю каждое воскресное утро, начиная писать текст для рубрики «Воскресное о прекрасном». Я стараюсь сделать так, чтобы каждый день в моей жизни было что-то из разряда «ради чего». Тем не менее шесть дней в неделю я живу преимущественно в первой их части, так как я — руководитель компании, ментор, (в скором времени) преподаватель. По будням я принимаю стратегические и операционные решения, обсуждаю с коллегами запуск новых препаратов, решаю проблемы с производством, управляю портфелем проектов и, конечно, считаю цифры. Я не держу в руках стетоскоп, но я отвечаю за то, чтобы лекарства дошли до тех, кто в них нуждается. Фармацевтическая индустрия для меня — не просто работа, а благородное занятие медициной и бизнесом (по цитате выше). Но если свести жизнь к отчётам, KPI, регуляторным требованиям, ебиде простигосподи, то можно легко превратиться из живого человека в качественно функционирующий механизм. А «поэзия» для меня вовсе не обязательно рифмованные строчки. В бизнесе это нестандартное решение, которое вдруг приходит во время прогулки, эстетика молекулярной структуры, которую фарма превращает в таблетку, человеческие истории, стоящие за каждой упаковкой лекарства. Даже презентация для руководства может быть симпатичной — ну, хотя бы не уродливой, и это уже маленькая победа красоты. В привычке «делать красиво», замечать прекрасное, осознанно наполнять свою жизнь искусством, на мой взгляд есть глубокий практический смысл. Красота не крадёт эффективность — она её подпитывает. Руководитель, различающий оттенки заката, легче улавливает нюансы в переговорах. Команда, которая видит, что её гендир не просто «процессный монстр», а живой человек, генерирует больше идей. Это не эзотерика, это физиология: вдохновение снижает кортизол и улучшает когнитивную гибкость. Именно поэтому каждое воскресенье я пишу не про стратегии вывода на рынок и не про управление организацией. Воскресная рубрика о прекрасном — это осознанный акт дефростации мозга, попытка обратить свое внимание на красивое - доброе - вечное. По будням я делюсь с вами инструментами: управленческие схемы, разборы ошибок, подходы к принятию решений. Это хлеб насущный. Но если кормить людей только хлебом, они забудут вкус вина — вкус романтики, любви и той самой красоты. Моё воскресенье — это разрешение нам всем быть не только эффективными, но и живыми. Это моя рецептура. Принимать внутрь, без ограничений, каждый седьмой день.

Не оземпиком единым Пока все мировое худеющее сообщество следит за новостями, что там еще появилось из волшебных средств для похудения, в нашей стране есть еще одна важная для здоровья тема - антидепрессанты. #СегодняЯузнал(а) , что студент Новосибирского государственного университета Клим Караваев вошел в число победителей конкурса «Студенческий стартап» с проектом «Создание мультиплексной ПЦР-панели для фармакогенетической оценки метаболизма антидепрессантов». Разработка направлена на решение одной из ключевых проблем современной психиатрии — длительного и часто неэффективного подбора медикаментозной терапии при депрессии. Лечение депрессии осложняется выраженной индивидуальной вариабельностью ответа на антидепрессанты: один и тот же препарат может оказывать разный эффект у разных пациентов. В клинической практике это приводит к необходимости последовательного перебора препаратов, что увеличивает сроки терапии и снижает её предсказуемость. “Суть стартапа — разработка диагностической панели для определения генетических маркеров, связанных с метаболизмом антидепрессантов” — пояснил Клим Караваев, магистрант Передовой инженерной школы НГУ по направлению «Передовые инженерные решения для биотехнологии и медицины». Технологической основой решения станет полимеразная цепная реакция (ПЦР) в реальном времени. В отличие от ряда существующих решений, где анализ ограничивается одним или двумя маркерами, разработка предполагает панель на 10–20 маркеров, чтобы дать больше информации врачу при выборе первого препарата. Часть работы по отбору и анализу маркеров уже выполнена в рамках сотрудничества с компанией MyGenetics из Академгородка, специализирующейся на генетических тестах. Можно только приветствовать любые исследования в области медицины, и классно, что в стране не переводятся молодые люди, готовые творить, выдумывать, пробовать 🤩 Источник: https://www.nsu.ru

Что важнее в рекламе: креатив или дистрибуция креатива? «Есть такая поговорка, что дорогая дистрибуция - это налог на плохой продукт. Если у тебя неважный продукт, то у тебя будет огромная дорогущая дистрибуция. Все самые классные бренды, которые я сейчас наблюдаю, их дистрибуция построена на органике в большей степени, а коммерческая реклама просто разгоняет этот маховик.» @ Дмитрий Бескромный, преподаватель Высшей Школы Экономики, основатель коммуникационного агентства bQ Group Что-то мне подсказывает, что это не только к рекламе как к продукту относится, а вообще к любому продукту и его дистрибуции: дорогая дистрибуция - это налог на плохой продукт.

Рок-н-ролл мёртв, а я ещё нет Каждый раз, когда я вижу очередной заголовок «CMO is dead», я в недоумении развожу руками. Ну серьёзно? CMO - Chief Marketing Officer, директор по маркетингу. И Форбс (а за ним и другие бизнес журналисты), в последние годы написали немало статей на тему «CMO is dead». Это - диагноз системного кризиса традиционной роли директора по маркетингу (и маркетинга вообще). Я думала, что это только в небольших компаниях маркетолог воспринимается как человек, который придумывает слоганы и гонит рекламой лиды по воронке. Маркетинг часто считают кост-центром, а не драйвером прибыли, что длает его бюджет первой жертвой при сокращениях. Форбс пишет о том, что всего 20% CMO по всему миру имеют прямую ответственность за P&L (прибыли и убытки). Как такое возможно? Итак, даже большие компании чувствуют, что что-то не так с задачами директора по маркетингу и пытаются это починить. По разному: 1. Упразднение роли CMO (UPS, Starbucks, McDonald's) Обязанности маркетинга «распыляются» между другими топ-менеджерами (CEO, COO) или объединяются в новую роль (например, Chief Commercial Officer). Идея - интегрировать маркетинг глубже в бизнес-стратегию, убрать дублирующие функции. В итоге есть риск потеря фокуса на бренде, фрагментация ответственности и стратегии. McDonald's упразднил глобального CMO в 2019 году, но уже через год вернул должность, расширив полномочия. Исследования Forrester подтверждают, что многие компании в итоге возвращают CMO. 2. Расширение роли до «Chief Growth Officer» или «Chief Commercial Officer» Марк Дир берет на себя ответственность за выручку, продажи и коммерческую стратегию, у него / нее появляются реальные рычаги влияния и четкая связь с прибылью компании. Риска здесь два - огромная зона ответственности ведет к выгоранию, а фокус на краткосрочных продажах убивает долгосрочный бренд. 3. Трансформация в «Chief Strategy Officer» Директор по маркетингу становится главным стратегом, отвечая за анализ рынка, данные о клиентах и долгосрочное развитие, а не только за «креатив». Маркетинг занимает место за столом переговоров наравне с CEO. Исследования McKinsey показывают: компании с таким подходом растут в 1.4–2.3 раза быстрее. Возможно, мне просто повезло с работодателями, а возможно, повезло фармацевтической индустрии. Но мое отношение к маркетингу именно сформировано именно так - маркетолог - это прежде всего стратег. Пока Forbes пишет про «новую модель», в фарме она работает уже тридцать лет. У нас директор по маркетингу — это по факту генеральный менеджер своего бренда или продуктового портфеля. И да, у него есть полная ответственность за P&L. Почему так? В фарме нет «просто маркетинга». Есть полный жизненный цикл: от разработки и клинических исследований до производства, фвывода на рынок, логистики до уровня аптеки и работы медицинских представителей в врачами. Длинный срок разработки и внедрения препарата делает патентное окно в 20 лет очень коротким, что заставляют считать каждую копейку с первого дня. Хороший директор по маркетингу знает цифры лучше, чем финансовый директор, потому что от них зависит, успеет ли бренд окупиться до выхода дженериков. Потому что Директор по маркетингу по должен совмещать несовместимое, работать с парадоксами (именно поэтому это - Executive роль): 1. Стратегическое мышление — видеть рынок на 5–10 лет вперёд, прогнозировать действия конкурентов, понимать регуляторные тренды. 2. Операционализация — уметь превратить стратегию в конкретные планы для бренд-менеджеров, логистов, медицинских представителей. Без этого стратегия остаётся красивой презентацией. 3. Креатив и вдохновение — потому что врачей и пациентов нельзя убедить сухими цифрами. Нужно рассказывать истории, строить доверие, создавать эмоциональную связь с брендом. 4. Цифровая аналитика и финансы — ты должен читать отчёты IQVIA и одновременно следить за себестоимостью упаковки, курсом валют и маржинальностью каждого канала продвижения. Таких людей мало, и их сложно удержать. Но когда они есть — компания летит.

Судьба мне явно что-то роет, Сижу на греющемся кратере, Мне так не хочется в герои, Мне так охота в обыватели! Знал ли Игорь Губерман о датском футурологе Фреде Полаке, но именно в книге «Образ будущего» (The Image of the Future, 1961) была впервые сформулирована концепция, которую отражает один из самых моих любимых гариков. Эта концепция визуализирована как «квадрат Полака». Сегодня ее немного подработали психологи, и на ее осях находятся «Мир становится лучше / хуже» (оптимизм/пессимизм относительно тренда) и «Я могу / не могу изменить мир» (агентность, вера в личное влияние). Получается матрица 2×2, которая делит всех людей на четыре типа (см на картинке). 🔥ГЕРОИ (Мир лучше + Я могу) Самый малочисленный ~1–3%, но самый влиятельный тип. Те, кто видит тренды за 5–10 лет и действует. Это визионеры, которые видят, что человечество пусть медленно, но идёт вперед и вверх, и знают, что их вклад ускоряет это движение. Они не отрицают кризисы, но воспринимают их как задачи. 🚗 ПАССАЖИРЫ (Мир лучше + Я не могу) Они верят в прогресс, но убеждены, что он идёт сам по себе, без их участия. «Тесла» придумает автопилот, учёные победят болезни, а я посижу на берегу. И без того самый массовый сегмент ~45–55% (обыватели). А с развитием соцсетей и «клипового мышления» эта группа стремительно растет. 🦸 БОРЦЫ (Мир хуже + Я могу) В понимании ~15–20% людей мир катится в пропасть — экология, неравенство, разобщённость, но они убеждены, что в их силах повлиять на «здесь и сейчас», чтобы затормозить падение или смягчить удар. Это активисты, локальные волонтёры, социальные предприниматели. Их борьба — не за абстрактное «светлое завтра», а за конкретное сегодня: очистить реку в своём районе, помочь конкретной семье, отстоять права сообщества. 🏃 БЕГЛЕЦЫ (Мир хуже + Я не могу). Самая уязвимая группа. Мир идёт к катастрофе, и я — песчинка, которая ничего не решает. Действовать бессмысленно. Отсюда эскапизм любой ценой: дауншифтинг, тотальный уход в VR-игры, радикальные субкультуры или химические зависимости. Беглецов ~20–25%, их число сильно выросло за последние 10 лет (ой, а что случилось?) В Герои часто записывают Илона Маска, который решил, что будущее — это Марс, и строит Starship. Насколько я знаю предысторию проекта, то скорее всего попытка улететь на Марс - это из другого сегмента квадрата Полака. А как вам свеженькая новость Financial Times про то, что миллиардеры из Кремниевой долины строят убежище в Аргентине на случай апокалипсиса? Кем вы видите себя сегодня в 8 утра? И кем вы были год назад? А 10 лет назад?

Отпуск закончился. Как всегда недели еще не хватило 🤷‍♀️ Успела собрать курс по стратегии для МВА, уже занимаемся дизайном слайдов. Классно получилось! Хотя здесь такая история, на ловца и зверь бежит: как только собрала слайд сет, теперь везде попадаются классные материалы и по теории, и из практики. Записываю, чтобы не потерять. Так что не писала в блог не потому, что делала цифровой детокс, а потому что писала как раз очень много, и этого хватало на 3-4 часа избытка солнца (с 11 до 15-16). Не успела сделать домашку до образовательному курсу в Сколково (вот ровно недели не хватило, чтобы успевать и отдыхать и дело с удовольствием делать). Но теперь у меня куча контента, буду делиться. И начнем как раз с модельки, которую в Сколково показывали.

Воскресное о прекрасном О загаре Любите ли вы загорать так, как люблю это я? Как я уже писала, для меня идеальный отпуск - это возможность дней 5-7 полежать на лежаке под солнцем с книжкой. Когда-то в детстве и ранней юности мы загорали на Волге до волдырей, и черный волжский загар не смывался до следующего лета. Однажды в 90х мы с мамой в санатории перелезали через забор пляжа, чтобы загорать во внеурочное время (после обеда, например). Поскольку в Евпатории в сентябре дул пронизывающий ветер + явно был избыток инсоляции, я впервые получила аллергию на солнце (дерматит) и по возвращению - первый эпизод herpes zoster. Только это заставило меня пересмотреть безудержную любовь к шоколадному загару. И изучить историю и медицинскую подоплеку процесса. Веками эталоном красоты была аристократическая бледность. Смуглая кожа считалась уделом тех, кто вынужден работать под палящим солнцем: крестьян и рабов. Бледная кожа была маркером знатности, она доказывала, что человек не опускается до физического труда. Дамы травили себя мышьяком и белилами на основе свинца, чтобы добиться «мраморного» оттенка, носили широкополые шляпы, перчатки и зонтики, а в жаркую погоду передвигались в закрытых каретах. Всё изменилось с Промышленной революцией. Рабочие массово переехали в города и трудились на фабриках и в шахтах, проводя дни в помещениях. К XIX веку именно рабочий класс стал бледным — последствия жизни в тесных кварталах и смоге. В 1903 году датский врач Нильс Финзен получил Нобелевскую премию, доказав, что ультрафиолет помогает синтезировать витамин D и лечить некоторые болезни (в частности туберкулез). Возможность проводить время на солнце стала признаком богатства, досуга и путешествий. Ключевой фигурой стала Коко Шанель: в 1923 году она загорела во время круиза по Средиземному морю и появилась в Каннах с бронзовой кожей. Общество, следившее за каждым шагом законодательницы моды, мгновенно подхватило тренд. В 1946 год появился купальник - бикини, который позволил открыть солнцу всё больше участков тела и началась эпоха тотального загара. В 1960–1990-е (см выше 😂) загорелая кожа прочно закрепилась как символ молодости, здоровья и сексуальности — во многом благодаря калифорнийской пляжной культуре и серфингу. Маятник качнулся обратно в конце ХХ - начале XXI века. Помню, я впервые услышала про SPF в 1996 году на лекции в американском госпитале, где я проходила стажировку. Сейчас считается абсолютно доказанным, что ультрафиолет — фактор риска рака кожи. Именно как защиту от рака кожи подвигают SPF-кремы производители. А еще есть специальная одежда для пляжа с SPF эффектом. Что в итоге: нет ничего 100% полезного и 100% вредного (хотя, наверное, курение и алкоголь вредны близко к 100%). Как говорят коллеги - токсикологи, отравиться можно чем угодно, если правильно подобрать дозу. В том числе витамином Д. Поэтому да, для жителей северных широт, солнце нужно. Это в том числе поднимает настроение и уровень энергии. Для такого эффекта не нужно находиться под палящим солнцем с утра до ночи - раннего утра (до 11) и вечера (после 16) вполне достаточно. Важно при этом беречь кожу, в том числе с помощью солнцезащитных средств и увлажняющих кремов (море и ветер высушивает кожу не меньше солнца и высокой температуры). Мода на обласканное солнечными лучами тело уходит и возвращается, а красивая, ухоженная кожа остается в тренде навсегда. И да, регулярный поход к дерматологу не будет лишним с определенного возраста - многие части тела мы не в состоянии увидеть сами, и профессиональный взгляд на наши родинки еще никому не помешал.

И еще один интересный факт: принято с иронией относиться к «Советскому шампанскому». Но знаете ли вы, что в 1975 году на заводе «Абрау-Дюрсо» была разработана специальная экспортная марка советского игристого вина под названием Nazdorovya (транслитерация тоста «На здоровье»), которая поставлялась в страны Европы, Канаду, Мексику, Бразилию и США в рамках исторического контракта с компанией PepsiCo. Обратите внимание на цену в Американском ресторане 80х годов прошлого века - Nazdorovya предлагается по цене шампанского Moët & Chandon. И заодно оцените уровень инфляции - сколько сейчас стоит бутылочка Моэта с Шардоном 🤦‍♀️

И еще о ценах на «советское шампанское» ⬇️

Про адекватность ценообразования Москвичей ценами не удивить. Но людей из бизнеса можно удивить неадекватностью бизнес модели в части ценообразования. Итак, берём пляж. Хороший отремонтированный пляж санатория. Очевидно, что ресурс территории пляжа сильно больше потребности гостей санатория, которые пользуются услугами пляжа бесплатно (то есть оплатили из в путевке 😉). Пляж в центре города. Надо зарабатывать на диких туристах. Но ценник выставили за пределами возможностей и потребностей большинства. И теперь из 12 бунгал, сдавая которые семье по 3000 руб на день можно было бы заработать 36000 руб, сдаются 1-2 бунгало по 6000 руб, то есть заработок 12000 руб в сутки. Себестоимость (оборудование + работа сотрудника) одинаковы при любой заполняемости. Также с лежаками. Отсутствие возможности почасовой оплаты (по 100 руб в час, или 300 руб за 3 часа), и необходимость платить 1300 руб за день заставляет большинство туристов обходиться подручными средствами. А огромная масса лежаков, на закупку которых были потрачены деньги, стоят без использования. Руководители санатория пропустили тренд: сегодня единицы сидят на пляже целый день, большинство приходит на пару часов с утра и пару часов вечером. Именно изменившийся режим загорания делает полнодневный прайсинг не рациональным. Типичное решение в духе lose-lose: проигрывают обе стороны - и отдыхающие на гальке, и незарабатывающий санаторий. Концертов и спектаклей это тоже скоро коснется. Как уже коснулось ресторанной отрасли.

Я уже рекомендовал Екатерину Сокальскую тут, а вот ещё: т.Сокальская говорит, что непрерывный информационный шум вокруг нас считывается подсознанием как угроза. Базовые реакции на угрозу: бей-беги-замри. Поскольку мы живем в этой угрожающей (с точки зрения мозга) среде давно, то (у большинства) силы на на «бей» и «беги» закончились = большинство живут в «замри». Чтобы правильно замереть, мозг выключает лишние функции — куча людей жалуются на нехватку энергии и т.п. Что делать? (если отключиться от новостного депрессинга нет желания): признать проблему и разрешать организму тупить. Если мозг требует в условиях постоянной угрозы замереть — сознательно дать ему на это время, не бороться с тюленингом (на эту борьбу тратится куча энергии, а её уровень и так у большинства снижен). См. в «медленное утро»/«Slow Morning». Ну и еще упражнение: брать тазик с ледяной водой, погружать в него лицо и задерживать дыхание. Говорит, позволяет перезагружаться и снимать стресс. Послушайте — мне было интересно, хотя тут сильно больше чем просто про усталость.

Воскресное о прекрасном   Август   Нет, пока еще не хочется думать, что «скоро осень, за окнами август». Возможно потому что в Геленджике я никогда не бывала осенью, и для меня это место солнечной весны и жаркого лета.   Тем не менее, 2 августа отмечается Ильин день — православный день памяти ветхозаветного пророка Илии, а также народный рубежный праздник. По поверьям, «на Илью до обеда лето, после обеда — осень», вода в водоемах остывает, а купаться запрещается.   В холодную воду я и сама не полезу (написала на своем канале по путешествия, что норд ост надул резкое похолодание воды в бухте), но я все-таки надеюсь, что вода нагреется, и купальный сезон продолжится.   Так как главная задача перед началом ударного рабочего сезона (осень – пик деловой активности) – это набраться максимума сил и энергии. Не знаю как для вас, для меня это прежде всего солнце и вода, возможность потюлениться на пляже на лежаке с книжкой. Обязательно бумажной книжкой, в этом есть особый кайф (хотя сейчас необходимость надевать очки для чтения под солнцезащитные очки создает неудобства; если и когда буду менять хрусталик, попрошу скорректировать мне именно дальнозоркость, оказывается, есть такая возможность)   Я уже прочитала новый роман Евгения Водолазкина, философский детектив «Последнее дело майора Чистова», вышедший в мае 2026 года. Детектива там мало, а философии много, за что и люблю Водолазкина. Эта книга выглядит немного сырой, не до конца оформленной как художественное произведение, видимо, автора очень беспокоит тема ИИ и человеческой души, что он решил выгрузить это из себя в текст, чтобы продолжить дальше думать, куда мы движемся как человеческий вид.   Еще прочитала сборник рассказов Марины Степновой (автора бестселлера «Женщины Лазаря») «Кот Блед», тоже выпущенный в 2026 году. Это семь историй о судьбах людей, столкнувшихся с резкими переменами и хрупкостью бытия. Книжки я выбрала абсолютно рандомно, забежав в книжный во время очередного московского дождя, и вот поди ж подобрала обе про истории о «маленьких людях», которые пытаются найти точку опоры в сложной обстановке. Заглавный рассказ «Кот Блед» до сих пор меня не отпускает, он мистический, с неоднозначной трактовкой. Рекомендую автора от всей души, если вдруг кто-то еще не читал.   А у меня в чтении книжка о человеке, бывшем «маленьким человеком» - провинциальным художником – неудачником, а ставшим одним из самых ярких художников модерна, чьи картины стоят сейчас миллионы денег, музеи бьются за право их купить и экспонировать. А мог и не стать. Об этом роман «Спасая Винсента» американской писательницы Джоан Фернандес, рассказывающий о Йоханне ван Гог, которая после смерти мужа Тео осталась вдовой с грудным ребенком, получила сотни никому не нужных полотен и пустой счет, и добилась признания гениальных картин своего деверя Винсента ван Гога. Героиня пошла против мнения критиков и арт-дилеров, а также общества, считавшего, что женщине нет места в мире бизнеса и искусства, чтобы сделать творчество художника достоянием мира.   А как вы проводите свой август? Самое время дать себе возможность замереть и потупить. Коллега по Клубу менторов написал чудесный пост в тему – смотрите ниже ⬇️ Он особенно важен для нас, эффективных менеджеров, строителей успешного успеха. Отнеситесь к отпускной передышке как к необходимому лечению перед началом нового забега.   Своего сынулю и все других славных носителей имени Илья поздравляю с именинами

Doctor Org (Глазкова Ольга) pinned a photo

Представители бизнес-подразделений наблюдают за попытками проектной команды внедрить новый процесс

Невозможно удержаться и не перепостить это сообщение 🤣🤣🤣 с первым августовским днем нас, дорогие друзья!

Управление парадоксами - признак, что ваша карьера достигла уровня топ менеджера (Executive) Компания Korn Ferry проанализировала, как меняется важность 67 компетенций для четырех уровней: Individual Contributor, Supervisor, Manager и Executive. Аналогичную работу проделали Ram Charan с соавторами в книге «The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company»📚 В основе этих моделей лежит идея, что каждый новый уровень управления требует не просто расширения старых навыков, а качественной трансформации мышления и подхода к работе. Суть компетенций меняется кардинально: то, что делало вас успешным на одном уровне, может стать препятствием на следующем 🪜 Разберем на примере такой компетенции как принятие решений: Individual Contributor (Специалист): Effective Decision Making (Эффективное принятие решений) Ваша главная задача — принимать правильные решения в рамках своей экспертной области, используя логику, факты и лучшие практики. Работаете в условиях ясности, с четкими целями и инструкциями. Manager (Менеджер): Balanced Decision Making (Сбалансированное принятие решений) Вы учитесь балансировать между скоростью и качеством, делегируете полномочия и принимаете решения, которые влияют на работу нескольких команд. Управляете операционной неопределенностью в рамках своей функции. Есть проблема и есть правильное решение. Нужно просто найти его Director (Директор): Managing Ambiguity (Управление в условиях неопределенности) Вы принимаете важные решения на основе неполной информации, работаете в условиях высокой неопределенности и разрешаете конфликты между разными функциями. Нужно принять лучшее возможное решение, имея 60% данных Executive (Исполнительный руководитель): Managing Paradox (Управление парадоксами) Вы имеете дело с фундаментальными противоречиями, где нет единственно верного ответа. Есть две противоположные истины, которые верны одновременно. Ваша задача — удерживать в равновесии противоположные силы, например, краткосрочную прибыль и долгосрочные инвестиции. Парадокс — это не «сложный выбор» (= дилемма). Дилемма решается выбором (А или Б). Парадокс требует мышления «И/И» (Both/And) вместо мышления «ИЛИ/ИЛИ» (Either/Or). На уровне Executive мир перестает быть черно-белым. Как это выглядит в реальных бизнес-контекстах: Прибыль vs. Инвестиции Вы должны показать квартальную прибыль акционерам (сейчас), но при этом тратить миллиарды на R&D, которые съедают прибыль (ради будущего). Централизация vs. Децентрализация Вам нужен жесткий контроль и единые стандарты качества (чтобы не было хаоса), но вам нужна полная автономия команд на местах (чтобы быстро реагировать на рынок). Краткосрочный найм vs. Долгосрочное развитие Вам нужно нанять специалиста под конкретную задачу «на вчера» (готовый навык), но вы обязаны развивать внутренние таланты и строить карьерные треки (лояльность). Стабильность vs. Инновации Вы должны защищать текущую бизнес-модель (core business), но одновременно разрушать её своими инновациями, чтобы не сделали это конкуренты (cannibalization). Жесткость vs. Эмпатия Вы должны быть безжалостны к результатам и увольнять неэффективных, но при этом сохранять человеческое достоинство, вовлеченность и заботу о команде. Почему так сложно работать на уровне топ менеджера / большого начальника (привет Эльвире Сахипзадовне, тебя еще и пинать будут со всех сторон умники)? Потому что эта позиция требует 1) отказа от «правильного ответа» Executive не ищет идеальное решение. Он ищет «наименее ущербный баланс». Он понимает, что любое его решение вызовет боль в какой-то части организации, и его задача — минимизировать эту боль, а не избежать её. 2) переключения фокуса во времени Управление парадоксом — это не статика, а динамика. Сегодня вы делаете упор на централизацию (чтобы провести слияние), завтра — на децентрализацию (чтобы дать воздух инновациям). Он задает ритм «маятника» (хотя чаще собственники меняют топов под маятниковые цели 🤦‍♀️) 3) создание «Третьего пространства» Вместо борьбы двух лагерей (например, финансистов и маркетологов), Executive создает новую метрику или новую цель, которая объединяет обе стороны. 4) терпимости к когнитивному диссонансу Это самое сложное. Обычный мозг хочет ясности и простоты. Executive вынужден жить с постоянным напряжением. Он спокойно держит в голове две взаимоисключающие идеи и не впадает в панику. Это требует огромной эмоциональной зрелости. Ну как, не отговорила вас от карьерного роста до уровня Executive? 😜

Немного оклемалась после бюджетного забега. И можно опять без содрогания подумать об управлении организациями. Чтобы они нам были здоровыми, и мы с ними тоже.   Yes, I did it again. Хотя накануне отпуска на вебинаре как раз пыталась слушателей настроить на то, что своевременный отдых - лучшая профилактика выгорания и желания послать все к … (подставьте слова по своему темпераменту).   Кстати, публикую как обещала   ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА В РАМКАХ НЕДЕЛИ КАРЬЕРНОГО РАЗВИТИЯ 2026 «Работаю, все устраивает. Это кризис или норма?» Если кажется, что все хорошо, это действительно так? Или ощущение стабильности иногда становится самым опасным сигналом? О чем поговорили:❓ • Почему ощущение «меня все устраивает» может быть признаком профессионального роста… а может - началом карьерного застоя • Как понять, что вы развиваетесь, а не просто год за годом повторяете один и тот же опыт • Всегда ли стоит менять работу ради более высокой зарплаты, или иногда лучше инвестировать в свое развитие там, где вы уже успешны? • Какие вопросы нужно честно задать себе, чтобы понять, находится ли ваша карьера в точке роста или в зоне комфорта • Как сохранить интерес к профессии, мотивацию и востребованность на рынке, даже если сейчас менять ничего не хочется • Как не попасть в ловушку дауншифтинга, если просто устал или выгорел   https://youtu.be/aNP6BcXb-W0 https://vkvideo.ru/video-199022886_456239362