Секреты карьеры || Юлия Борисова

https://t.me/IDofHR/3353

Вы тоже это слышите? Фриланс — это свобода! Это другой уровень жизни! Вот уволюсь и начну жить по-настоящему! Особенно приятно в это верить в понедельник утром по дороге на работу.:) Я тоже верила. А потом увидела, как люди выходят «на свободу», и через месяц-другой начинают искать работу обратно. Потому что никто не говорит, что происходит дальше… А происходит вот что… Ты увольняешься и внезапно никому не нужен ни твой опыт, ни твои навыки, ни ты сам… Вместо свободы — пустые дни Вместо дохода — ноль заявок неделями Вместо «я сам себе хозяин» — паника от того, что деньги заканчиваются Ты просыпаешься и первым делом смотришь баланс. Считаешь, на сколько тебя хватит. Начинаешь хвататься за любые заказы, просто чтобы не провалиться. И в какой-то момент ловишь себя на мысли, в найме было спокойнее Вот про это обычно молчат… Фриланс и бизнес не про свободу! Они про неопределенность, ответственность и цену каждой ошибки. И если вы к этому не готовы — вас просто выбрасывает назад. С минусом в деньгах С минусом в уверенности С ощущением, что не справился Я выходила из найма два раза. И оба раза была продуманная стратегия, которая позволяла не испытывать большинства описанных кошмаров, но и меня они не обошли стороной… Сейчас я точно знаю, где люди ломаются, и о чем еще стоит подумать заранее ... Если вы сейчас думаете уйти, уверена, что вы почти точно недооцениваете того, что вас ждет.;) Напиши «выход», расскажу, как не повторить самый частый сценарий, из которого потом долго выкарабкиваются.

В Harvard Business Review вышел материал о том, как ИИ ломает найм сразу с двух сторон. Резюме стало проще подделывать, а удалённые интервью - проще проходить с подсказками в реальном времени. В итоге система всё чаще награждает не тех, кто лучше справится с работой, а тех, кто лучше умеет проходить сам процесс найма. Кандидат может за несколько минут сгенерировать вылизанный текст с нужными ключевыми словами, а AI-скринеры иногда сами предпочитают резюме, похожие на output модели. В статье приводится исследование, где такие резюме получали на 23-60% больше шансов попасть в короткий список. Первый раунд удалённых интервью тоже теряет доверие. Live AI-ассистенты уже могут подсказывать ответы во время звонка, особенно на предсказуемые вопросы: конфликт в команде, мотивация, карьерный путь, «расскажите о сложной ситуации». Проблема не только в false positives, когда слабый кандидат выглядит сильным. Есть и false negatives: нестандартные сильные кандидаты могут вообще не попасть к человеку, потому что их документы хуже оптимизированы под фильтры. HBR предлагает уходить от шаблонных вопросов к живым рабочим симуляциям. Кандидату дают messy-сценарий из реальной работы, просят принять решение, а затем интервьюер меняет вводные: добавляет ограничение, противоречие или новый факт. Так проверяется способность думать на ходу: защищать tradeoffs, менять решение и сохранять связную логику под давлением. https://hbr.org/2026/06/ai-has-broken-hiring-heres-how-to-fix-it

Как-то так 🙄

Он кивал. А Вы? Вчера на конференции коллега рассказал про последний разговор с руководителем. Его «пригласили обсудить формат работы». Красиво. Аккуратно. По-деловому. Он знал, что рано или поздно и у них частичную удаленку отменят... Жаль, конечно, но что поделаешь Началось все про «изменения в компании». Потом перешли к новым возможности для него... ..про «шанс посмотреть на рынок и выйти на новый уровень» И вдруг... УВОЛЬНЕНИЕ Он рассказывает: Сидел, слушал эти слова про «возможности» и чувствовал только ком в горле и пустоту в голове. Хотел спросить про условия, про компенсации. Но в моменте просто кивал. Он рассказывал и корил себя, мол, почему промолчал, почему не спросил, почему согласился... Поверьте, здесь дело не в слабости. Просто его застали там, где рушится ощущение безопасности. Руководитель говорит про «перспективы», а человек внутри думает: «Как я буду платить за жизнь?» Поэтому в таких разговорах важно не только, что вам говорят. Важно, чтобы у вас были свои опорные фразы. Вот они: — Я понимаю, что решение принято. Давайте обсудим условия и сроки — Мне важно понять, какие компенсации вы готовы предложить — Мне нужно время оценить последствия и спланировать следующие шаги Это не конфликт. Это нужно, чтобы не выйти из кабинета пустым. Но таким фразам почти нигде не учат. И у каждого своя реальность: кредиты, семья, возраст, рынок. Поэтому это только подсветка. Разбираете свой кейс заранее: ▫️что запросить ▫️где не прогибаться ▫️как подготовиться к разговору не на голом страхе Чтобы если завтра вас прозовут на такой же разговор, вы не просто кивали. Нужна помощь, пишите в личку

Вчера — ГЭК. Сегодня — увольнение. Разные задачи. Одна ошибка. И один и тот же подход. «Люди сопротивляются, надо объяснить преимущества» (студент) «Человека увольняем, надо показать, что это шанс» (руководитель-собственник) Серьезно? Вы правда думаете, что проблема в том, что человек не понял? Что он сидит и думает: «Если мне еще раз объяснят, как будет хорошо компании: я перестану бояться!»?.. Нет! Он боится не потому что «не понял». А потому что: ▫️он теряет стабильность ▫️он не контролирует ситуацию ▫️он не знает, что будет дальше И в этот момент ему несут… преимущества (и, кстати, часто) для компании Только вдумайтесь — преимущества для компании Это не снижает сопротивление Это усиливает одиночество Потому что в его реальности сейчас не «возможности», а страх. И вот на чём большинство руководителей и HR спотыкаются: они пытаются объяснить, когда нужно сначала выдержать эмоцию Сказать: «Да, это неприятно» «Да, это может пугать» «Давай подумаем, как тебе пройти это с меньшими потерями» И только потом говорить про что дальше Та же ошибка, кстати, происходит и с карьерой. Вы не просите повышение Не уходите с работы Не идете на сложный разговор И тоже «объясняете себе преимущества», но ничего не меняется. Потому что проблема не в том, что вы не понимаете. А в том, что вы один на один со страхом. Постами это не закрыть. Это разбирают в диалоге — что говорить, куда двигаться, где вы теряете позицию Если вы сейчас в похожей точке — это как раз тот случай, где лучше не тянуть в одиночку.

Самые взрослые решения часто принимает испуганный ребёнок Сегодня День защиты детей. И я всё чаще думаю: кто защитит того ребёнка, который до сих пор управляет вашими карьерными решениями? Того, которого когда-то учили: ▫️не спорь, ▫️не высовывайся, ▫️не проси лишнего, ▫️не зли взрослых, одним словом, будь удобным! и тогда, может быть, тебя не тронут И вот этот ребёнок вырастает. Получает диплом. Опыт. Должность. Но внутри всё ещё боится повышения, разговора с руководителем, отказа, конфликта, своего же голоса. Я это очень хорошо понимаю. Потому что и у меня было так: сидишь на большом совещании, мысль уже есть, а рот не открывается. Не потому что нечего сказать, а потому что страшно. Вдруг вопрос глупый. Вдруг скажу не то. Вдруг подумают, что я не дотягиваю. Мы часто принимаем не взрослые решения, а решения из страха. ▫️Соглашаемся на меньшее ▫️Молчим, когда нужно говорить ▫️Терпим, когда пора уходить ▫️Сомневаемся в себе, даже когда всё уже давно ясно🙈 Самое страшное в этом не то, что мы слабы. А то, что мы часто даже не замечаем, кто в этот момент решает за нас... ...не взрослый, а испуганный ребёнок внутри. И, возможно, именно поэтому мы годами живём не свою карьеру, а чужой старый страх. Если вы это понимаете, пожалуйста, не передавайте эти ловушки дальше. Поддержите своих детей. Не ломайте их веру в себя. Не учите их быть удобными ценой собственной силы. Учите их говорить, пробовать, ошибаться, задавать вопросы и верить, что у них есть право на место, голос и выбор.❤️ Потому что то, что не исцелили в нас, мы часто передаём дальше как будто это норма. А это не норма! Это то, что пора остановить.

Что делать, если вы нашли негативные отзывы при аудите своей репутации? Если есть 1-2 негативных, то: ➜ Нейтрализуйте их (стратегия 2 — разговор, договорённость) ➜ Внесите в "карту опасностей" т.е. не давайте их контакты работодателям ➜ Подготовьте объяснение конфликта (если HR сам до них дозвонится) Если негативных больше 2-3: ➜ Серьёзная проблема. Нужно понять причину: ▫️Вы действительно допустили ошибки? (честно с собой) ▫️Это была токсичная среда? (все друг на друга злые) ▫️Вас подставили? (нужны доказательства обратного) ➜ Возможно, нужна помощь эксперта (репутационный консультант, карьерный коуч). 6⃣Создайте "карту рекомендаций" 🗺 Документ для себя (Excel или Google Sheets): Используйте эту карту при каждом поиске: ▫️Давайте только "зелёные" контакты ▫️Предупреждайте HR, если планируют звонить в "красные" зоны Я знаю, звучит параноидально. Но лучше параноик с оффером, чем спокойный безработный. Главные ошибки при аудите ❌ Делать аудит самостоятельно (вас узнают по голосу/стилю) ❌ Просить друга без опыта HR (неправильные вопросы) ❌ Не фиксировать результаты (через месяц забудете детали) ❌ Игнорировать нейтральные отзывы (они тоже риск "нормально" не продаёт вас) ❌ Не проверять общий номер компании (там могут быть мины) Как часто делать аудит? Минимум раз в 2-3 года (или перед активным поиском работы), оптимально после каждого увольнения (через 2-3 месяца, когда эмоции остынут) В следующем посте — третья часть стратегии 3: Как создать "белый список" рекомендателей и контролировать процесс при каждом поиске работы. Кто-то из вас уже делал такой аудит? Что узнали? Помогло? И если этот пост помог вам понять, как защитить свою репутацию — поделитесь. Возможно, кто-то из ваших знакомых сейчас теряет офферы и не понимает почему.

Как провести аудит репутации: пошаговая инструкция Набрали 40+ 🔥 Вот полная инструкция, как узнать, что о вас говорят на прошлых местах работы. Это не параноя. Это профессиональная гигиена. Вы же проверяете здоровье раз в год? Вот это то же самое, но только для карьеры. Аудит нужен НЕ всем! Только если есть хотя бы один из рисков из предыдущего поста (конфликты, руководящая должность, несколько потерянных офферов). Готовы? Поехали. 1⃣ Найдите "своего" рекрутера для проверки 🔍 Кто подойдёт: ▫️Знакомый рекрутер, которому доверяете (не работает в вашей индустрии) ▫️Бывший коллега из HR (сменил компанию, готов помочь) ▫️Знакомый через знакомых, кто-то порекомендовал.. Кто НЕ подойдёт: ❌ Рекрутер из вашей компании,т.к. будт конфликт интересов ❌ Случайный человек с биржи фриланса (нет гарантий качества) ❌ Друг без опыта HR, т.к. он не знает, как правильно задавать вопросы Из моей практики, самые честные результаты я получала, когда рекрутер был из ДРУГОЙ индустрии. Потому что у него нет связей с вашими бывшими коллегами, и он не боится задавать неудобные вопросы. Как и что попросить? Так и попросите проверить, что говорят об вас на прошлых местах работы, чтобы понять, есть ли репутационные риски. Можешь анонимно прозвонить несколько контактов от лица рекрутера, который проверяет рекомендации? Дайти список и договоритесь о форме и размере вознаграждения Услуга стоит от 5 тысяч рублей за 5-7 звонков (или бартер услугами). Да, это деньги. Но один потерянный оффер стоит дороже. 2⃣Составьте список контактов для проверки 📋 Кого проверять (минимум 5, оптимально 7): ▫️Общий номер компании (речепшен), кто попадётся ▫️Бывший прямой руководитель , он ключевая фигура ▫️HR-отдел ▫️2-3 коллеги с кем работали близко), найдите через LinkedIn ▫️Бывший подчинённый (если были) , это часто неожиданный источник негатива ▫️Коллега, с которым был конфликт (если знаете), проверить, что говорит Что дать рекрутеру: ▫️ФИО и должность каждого человека ▫️Телефон (если есть) или общий номер отдела ▫️Краткая справка, кто этот человек (руководитель /коллега из соседнего отдела.. 3⃣Инструкция для рекрутера, что говорить 📞 Легенда: "Здравствуйте, меня зовут [имя], я рекрутер компании [название]. Мы рассматриваем [ваше имя] на позицию [должность]. Он/она указала вас как рекомендателя. Могу задать несколько вопросов о совместной работе?" Вопросы (5-7 минут): ▫️Как долго вы работали вместе? ▫️Какие обязанности выполнял? ▫️Какие сильные стороны вы отметили? ▫️Были ли сложности в работе? ▫️Вы бы снова наняли этого человека? ▫️Есть что-то ещё, что мне стоит знать? Пример реального разговора (из практики): Рекрутер: "Вы бы снова наняли этого человека?" Бывший руководитель (пауза 3 секунды) "Ну... это зависит от позиции..." ☝️ Видите паузу? Это красный флаг. Если человек доволен , он отвечает сразу. Пауза означает, что он ищет, как сказать мягче. 4⃣ Анализ результатов 📊 Типы отзывов: ✅ Позитивный — "отличный специалист", "рекомендую", "работал бы снова" ⚠️ Нейтральный — "нормально работали", "особых проблем не было", "не помню деталей" ❌ Негативный — "были конфликты", "не рекомендую", "сложный человек" Опасные сигналы: 🚨"Не могу рекомендовать" 🚨 "Были конфликты в команде" 🚨"Лучше спросите у кого-то другого" 😡 Долгая пауза перед ответом 🚨 Говорит общими фразами без конкретики Хорошие сигналы: ❤️"С удовольствием работал бы снова" ❤️Конкретные примеры ("закрыл проект X за 3 месяца") ❤️Энтузиазм в голосе ❤️Готовность дать развёрнутый ответ, а не "нормально работали" Из моей практики, нейтральные отзывы — это тоже риск. Если HR слышит просто "нормально" , то это не продаёт вас. Вам нужны позитивные отзывы с конкретикой. Иначе конкуренты с восторженными рекомендациями выглядят сильнее. 5⃣Что делать с результатами? 🎯 Если все отзывы позитивные/нейтральные: ▫️Создайте "белый список" из этих людей ▫️Используйте их контакты при следующем поиске ▫️Спите спокойно — рисков нет😉 Что делать с негативными отзывами расскажу завтра, а сюда - 🔥

Секретный ингредиент, который помогает нетрализовтаь клеветника Если клеветник согласился, зафиксируйте Спасибо за разговор. Ценю ваше понимание. Я напишу вам короткое письмо с подтверждением нашей договорённости, просто чтобы у нас обоих была ясность После разговора email: Добрый день, [имя]. Благодарю за сегодняшний разговор. Как мы договорились, в будущем при запросах рекомендаций обо мне вы будете [отказываться от комментариев / передавать контакт [имя]]. Ценю ваше понимание. С уважением, [ваше имя] Зачем письмо? 😉 ▫Это страховка (если нарушит, то у вас есть доказательство договорённости) ▫Это психологическое давление (он понимает, что вы всё фиксируете) Что делать, если он отказывается разговаривать? Варианты: 1⃣Если игнорирует звонки, то напишите короткое сообщение. "[Имя], мне важно обсудить ситуацию с рекомендацией. Когда вам удобно поговорить?" 2⃣ Если отказывается, пишите: "Понимаю. Тогда я буду действовать так: при каждом новом поиске работы я буду предупреждать HR, что у нас был конфликт, и просить не звонить вам. Если это невозможно , то я предоставлю контекст и альтернативные рекомендации. Надеюсь, это не создаст вам неудобств". Если идёт в агрессию, то спокойно завершите разговор: "Вижу, что разговор не получается конструктивным. Я подумаю над следующими шагами. Всего доброго". Следующий шаг — юристы. Если договорились , то проверьте через 2-3 месяца попросите знакомого рекрутера анонимно прозвонить клеветника (как будто проверяют рекомендацию). Проверьте, выполняет ли он договорённость? Отказывается от комментариев? Или снова клевещет? Если нарушил, то у вас есть письмо. Можно идти дальше (юристы, досудебная претензия). Главные ошибки (не допускайте) ❌ Звонить в гневе ❌ Обвинять и давить ❌ Требовать извинений ❌ Не фиксировать договорённость письменно ❌ Верить на слово без проверки Мой совет Этот разговор — один из самых сложных в вашей карьере, но он стоит того. Выбирать вам один неприятный час сейчас или годы тревоги потом. Вы имеете право на спокойное будущее, и этот разговор — ваш ключ к нему. Кто-то из вас уже пробовал так разговаривать? Сработало? Или были ошибки — расскажите.

Сценарий разговора с клеветников (фразы слово в слово) Начните БЕЗ обвинений. Ваша задача дать человеку возможность говорить. [Имя], здравствуйте. Я узнал, что вы дали обратную связь обо мне в компанию Х. Могу ли я понять, что именно вас не устроило в моей работе? Мне важно это знать для будущего Почему это работает? ▫Вы не обвиняете ("вы меня оклеветали") ▫Вы задаёте вопрос, а не заявляете ▫Вы показываете готовность слушать Он может ответить: ▫Правду ("ты ушёл в неподходящий момент, я обиделся") ▫Оправдания ("мне задали вопрос, я ответил честно") ▫Агрессию ("а тебе какое дело?") Что бы он ни сказал — НЕ СПОРЬТЕ Даже если это ложь, даже если хочется крикнуть, что это неправда, держитесь! Ваша задача дать ему выговориться до конца. Используйте фразы-подтверждения: 2понимаю, да, я слышу, продолжайте..." Почему это работает? Когда человек выговаривается , он разряжается эмоционально, и становится более открыт к диалогу. Далее можно переводить разговор в плоскость фактов. Я понимаю вашу точку зрения. Но информация, которую вы дали про [конкретно: нелояльность/конфликтность/непрофессионализм] не соответствует фактам. У меня есть результаты работы и рекомендации от других людей, которые это подтверждают Не показывайте доказательства сразу. Просто дайте понять, что они есть. Предложение договориться: Можем ли мы договориться вот о чём: в будущем, если кто-то позвонит за рекомендацией обо мне, вы либо откажетесь от комментариев ("мы не работали близко"), либо передадите контакт [имя другого человека]? Почему это работает? ▫Вы даёте ему выход без потери лица ▫Вы не требуете извинений (это важно ! гордость мешает извиняться) ▫Вы предлагаем конкретное действие, а не абстрактное "перестань вредить" Если чувствуете сопротивление — добавьте вес, но только если чувствуете сопротивление (!) Я не хочу обострять ситуацию и портить вам репутацию. Но я также не могу позволить, чтобы личный конфликт влиял на мою карьеру. Я готов защищать свою репутацию всеми доступными способами, если это потребуется Это НЕ угроза. Это констатация факта. Человек понимает, что вы серьёзно, и последствия могут быть. Завтра напишу секретный ингредиент без чего это все может не сработать.

Как разговаривать с клеветником: пошаговый сценарий. Обещала — выполняю Вот полная инструкция, как нейтрализовать человека, который вас оклеветал. Описанный ниже сценарий, мы прорабатывали с клиентами, и он срабатывал даже в самых жёстких случаях. Он НЕ про "помириться и обняться". Это про переговоры, где цель одна — обезопасить своё будущее. Готовы? Поехали 1⃣Остыньте эмоционально (2-3 дня минимум) Почему это критично? Если вы позвоните в гневе, то проиграете. Человек почувствует вашу слабость и закроется или пойдёт в атаку. Что делать? ▫️Не звоните сразу. Даже если кипите от несправедливости ▫️Дайте себе 2-3 дня. Займитесь чем-то физическим (спорт, уборка, прогулка) ▫️Когда сможете думать об этом человеке без злости, выготовы Правило: факты сильнее эмоций, но только, когда вы спокойны! 2⃣ Подготовьте доказательства Что вам понадобится: ▫️Список других рекомендателей, кто может дать позитивный отзыв ▫️Результаты вашей работы (цифры, проекты, переписка с благодарностями) ▫️Если был конфликт, то ваша версия событий (коротко, на 2-3 предложения) ▫️Информация о клеветнике: его должность, влияние, связи, чтобы понимать его мотивы и возможности Зачем? Если человек начнёт отрицать или врать, то у вас будет чем парировать 3⃣ Выберите формат — ЗВОНОК, не переписка Почему НЕ письмо? ▫️Письмо легко проигнорировать ▫️В письме нет интонаций, вы не поймёте, насколько он (-а) готов идти на контакт ▫️Переписку можно использовать против вас (скриншоты, искажение смысла) Почему звонок? ▫️Сложнее отказать в лицо (даже по телефону) ▫️Вы слышите эмоции , и это даёт информацию ▫️Можете корректировать тактику прямо по ходу Кстати, если человек опасный (агрессивный, непредсказуемый), лучше встреча в публичном месте или письмо через юриста 4⃣ Сценарий разговора напишу завтра, ставьте - 👍, если полезно

Клевета уже была. Какой ход спасёт ваш следующий оффер? Судя по реакции, тема клеветы болит, но по вовлечению непонятно, нужны ли вам инструменты, или вы пока просто читаете и откладываете решения на потом. Подобная ситуация может коснуться любого, кто строит карьеру через офферы и рекомендации, поэтому эти разборы лучше сохранить себе и друзьям — до первого тревожного звонка от HR Напомню, три стратегии, о которых мы говорили: 1⃣ Бороться за оффер — собрать факты и попробовать вернуть решение. 2⃣ Нейтрализовать клеветника — тот сложный разговор, после которого врать про вас становится опасно. 3⃣ Построить систему защиты — аудит репутации, «белый список» рекомендателей и контроль, кто вообще говорит о вас работодателю. Сейчас на очереди две темы, которые реально экономят нервы и офферы: ✨детальная инструкция по аудиту репутации — кому писать, что спрашивать и как увидеть «мины» до следующего отказ ✨пошаговый сценарий разговора с клеветником — конкретные формулировки, границы и что делать, если человек всё отрицает. Выберите, что нужно в первую очередь: 🔥 — хочу инструкцию по аудиту репутации напишите в комментариях «Диалог» — хочу сценарий разговора с клеветником Сделаю сперва тот пост, за который вы проголосуете активнее.

Секрет карьеры, о котором сейчас не принято говорить (и зря) На прошлой неделе я случайно оказалась на трёх конференциях подряд. И словила очень неприятное ощущение. Потому что реальность сейчас такая: значительная часть рынка менеджеров либо уже в поиске, либо делает вид, что «всё стабильно» , обновляя резюме по ночам. А на конференциях при этом странный параллельный мир. Факт 2026г: людей стало в 2–3 раза меньше, чем год-два назад. Это видно невооружённым глазом. Но дело даже не в количестве. Те, кто приходят, в большинстве своём, приходят не учиться и не разбираться. Они приходят продавать себя. И это чувствуется в деталях. Со сцены всё чаще звучит «я» там, где честнее было бы «мы». Командные результаты аккуратно переупаковываются в личный бренд. А в кулуарах всё ещё нагляднее. Кофе-брейк. К нашему столу подходит девушка. Её цель прозрачна: руководитель из крупной компании рядом со мной. Она улыбается всем. Вежливо и правильно предлагет познакомиться. Но визитки остальных даже не берёт. Просто оставляет их на столе и уходит. Потому что мы не цель, мы для нее фон. И вот здесь важный момент, который многие недооценивают. За последний год я вижу десятки таких историй уже в работе с людьми: когда ставка на «быстро продать себя нужным людям» даёт короткий эффект и очень неприятные последствия через 6–12 месяцев. Потому что рынок — это не список компаний, это память людей. И эта память отлично фиксирует: кто умеет слышать и строить отношения, а кто заходит в любую коммуникацию с позицией «вы мне не нужны» Самый опасный карьерный риск сейчас не в том, что ты «плохо себя продаёшь», а в том, что ты выстраиваешь репутацию, с которой потом невозможно работать на длинной дистанции. И вот парадокс, который я регулярно вижу: 👉 сегодня человек игнорирует «невыгодные» контакты и демонстративно не слышит тех, кто ниже по статусу 👉 завтра же он сам оказывается в роли независимого специалиста, и ему критически нужны рекомендации, доверие и тёплые контакты И внезапно выясняется, что их нет... Потому что рынок всё помнит... И да, неприятная часть, почти каждый хотя бы раз вёл себя так же. Просто не так явно. Карьеру чаще ломает не отсутствие навыков. Её ломает испорченная репутационная память. И когда начинаются сокращения (а они уже идут), решение принимается быстрее, чем кажется. Выбирают не только по результатам. Выбирают по тому, с кем готовы работать дальше. И угадайте, кого оставляют: того, кто строил отношения или того, кто на каждой встрече играл роль «я звезда, вы декорации»? Ответ обычно очень быстрый. 👇 Давайте честно. Один вариант в комментарии: 1⃣Это рынок. Умеешь продавать себя — выигрываешь 2⃣Согласен. Репутация сейчас важнее навыков 3⃣Я сам так делаю. И да, это работает. Пока 4⃣(или ваш вариант) Если будет 20+ живых комментариев , разберу следующую тему: как вести себя на конференциях так, чтобы через год вас звали в проекты, а не игнорировали в кулуарах

Стратегия 3. Одна мина? Нет. ТРИ. И вы о них не знаете После разбора стратегий 1 и 2 может показаться, что если вы доворилися с клеветником, то всё теперь хорошо🙃 И я вынуждена сказать правду: нет, не всё. Даже если вы договорились с клеветником и он обещал больше не вредить, остаётся огромная дыра в вашей защите. Ведь HR может позвонить кому угодно.. ▫️На общий номер компании, и попадётся кто попало ▫️Через LinkedIn бывшим коллегам ▫️Через неформальные связи ("а у меня знакомый там работал...") И вы об этом не узнаете пока не потеряете очередной оффер. А потом будете гадать, а кто на этот раз.. Человек нейтрализовал ОДНОГО клеветника, думает все ОК, а через полгода история повторилась, потому что был второй и третий... История Анны Анне, 41 год, HR-директор, отозвали оффер в международную компанию. Выяснилось, что негативный отзыв дала бывшая коллега, с которой был конфликт год назад. Анна могла договориться с ней (стратегия 2) или попытаться вернуть оффер (стратегия 1). Но мы сделали кое-что другое. Провели полный аудит своей репутации. Ведь у HRD (которы не только нанимает, но и отказывает в прибавке, увольняет и прочее) бывает много недоброжелателей Попросили знакомого рекрутера анонимно прозвонить на её прошлые места работы: общий номер компании, бывшего руководителя, HR, троих коллег, бывшего подчинённого и пр. Результат ШОКИРОВАЛ. Вот, что она мне сказала: Я думала, проблема одна коллега. А оказалось, я сижу на пороховой бочке. Ещё пара поисков работы и меня бы занесли в чёрный список всей индустрии Что показал аудит: Руководитель отзывался позитивно HR-отдел нейтрально Та коллега — негатив (это знала) Один бывший подчинённый — тоже негатив! (НЕ ожидала) Коллега сказал нейтрально, но с оговорками, что у неё бывали конфликты Не одна мина. ТРИ точки риска. И если бы она просто договорилась с той коллегой, то через полгода история повторилась бы из-за подчинённого или из-за того "нейтрального" коллеги. Что мы сделали дальше? Потратила 1,5 месяца на то, чтобы Нейтрализовать ВСЕ три точки риска. Создали "белый список" из 7 проверенных рекомендателей и составили "карту опасностей", где можно звонить, а где нельзя Результат: Далее ни разу не было проблем с рекомендациями. Но главное, она больше НЕ БОЯЛАСЬ. Знала, где мины. Знала, как их обходить. Контролировала ситуацию. Стратегия 3 не про один оффер, не про одного клеветника. Это про то, чтобы: Узнать ВСЕ точки риска (не гадать, а знать), обезвредить их разом, и контролировать свою репутацию годами Когда это критично: ▫️Вы потеряли несколько офферов подряд ▫️У вас были конфликты в прошлом (с коллегами, руководителями, подчинёнными) ▫️Вы занимали руководящую должность (принимали непопулярные решения, увольняли людей) ▫️Вы планируете активно искать работу в ближайшие 3-5 лет В следующем посте я могу дать пошаговую инструкцию, если вам это нужно. Но сначала хочу понять: Вы знаете, кто и что говорит о вас на прошлых местах работы? Или это белое пятно? Если это вопрос, который не даёт вам спать — поставьте 🔥 Если наберём 40+ огоньков — опубликую детальную инструкцию по аудиту репутации: ▫️Где найти рекрутера (и сколько это стоит) ▫️Какие вопросы задавать — скрипт слово в слово ▫️Как интерпретировать результаты ▫️Что делать, если обнаружили несколько мин ▫️Как создать "белый список" и "карту опасностей" 🔥 — если нужна инструкция по аудиту репутации

Стратегия 2: Нейтрализовать клеветника. Самый страшный, но самый эффективный путь Помните опрос про три стратегии? Стратегию 1 (бороться за оффер) выбрало большинство. Стратегию 2 выбрали не многие, но те, кто понимает, что главное даже если оффер вернёте — клеветник никуда не делся. И через полгода, когда другая компания позвонит за рекомендацией, история повторится с тем же финалом. Я видела это десятки раз. Человек получает оффер, затем теряет его из-за клеветы. Борется и даже возвращает, радуется как ребенок. А через год-два снова та же боль. Ведь источник угрозы не был обезврежен. Стратегия 2 не про один оффер, а про то, чтобы спать спокойно всегда. И да, это требует от вас самого неприятного шага: разговора с человеком, который вас предал. Многие боятся этого больше, чем потери оффера. Но как эксперт я скажу честно: это единственный способ закрыть угрозу навсегда. Стратегия 2 критически важна если выполнено хотя бы ОДНО из этих условий: ▫️Вы работаете в узкой индустрии (все друг друга знают, и клеветник может вас "догнать" в любой компании) ▫️Клеветник имеет связи в вашей профессиональной среде ▫️Вы точно знаете, кто это, и понимаете, что он не остановится сам ▫️Вы планируете искать работу в ближайшие 2-3 года ▫️Вы НЕ хотите всю жизнь бояться звонка за рекомендацией Ответьте себе на вопрос: готовы ли вы к одному неприятному разговору сейчас , чтобы не терять офферы годами? Что вы получите ⤴️Вы обезопасите себя на годы вперёд, вероятно клеветник больше не рискнёт ⤴️Вы узнаете его мотивы (иногда это помогает понять, где вы сами ошибались) ⤴️Вы вернёте контроль над своей репутацией Минусы: ⤵️Эмоционально тяжело разговаривать с тем, кто вас предал ⤵️Нет гарантий, что он согласится (но даже отказ даёт вам информацию) ⤵️Нужна холодная голова и умение вести жёсткие переговоры 🔻Если не сделать это сейчас, то вы будете возвращаться к этой проблем с каждым новым поиском работы. История Алексея. Алексею, 30 лет, менеджер по продажам, отозвали оффер. Выяснилось, что бывший руководитель, обиженный на его уход, дал разгромный отзыв. Алексей мог забить и искать дальше, но он понял, что пока этот человек в игре, история будет повторяться. Он сделал то, на что у большинства не хватает духу: позвонил бывшему руководителю. Разговор был непростой, но Алексей действовал спокойно (без эмоций) по чёткому плану и добился результата. За следующие четыре года он получил три оффера и ни разу тот руководитель больше не вмешался. Мина была обезврежена. Я могу дать вам пошаговый сценарий этого разговора: как начать, что сказать, как выслушать и как возможно договориться и зафиксировать договорённости Это не просто "позвонить и поговорить". Это переговоры. С чёткой структурой. Но прежде чем я напишу подробную инструкцию, хочу понять нужна ли она вам? Если да — поставьте 🔥 под этим постом. Если наберём 50+ огоньков — я опубликую полный пошаговый сценарий разговора с клеветником. Разберу ловушки, которых нужно избежать. Кстати, два года назад я писала о случае, когда клевета шла не от HR, а через службу безопасности , там механизм нейтрализации был другой. Вы имеете право на спокойное будущее, но для этого нужно закрыть прошлое. 🔥 — если нужна пошаговая инструкция

Стратегия 1: Бороться за этот оффер. Когда это работает — и почему это больно Большинство из вас выбрало стратегию 1. Я это понимаю, потому что когда оффер отзывают из-за клеветы, хочется доказать, что они неправы, восстановить справедливость и вернуть то, что принадлежало вам по праву. Это не слабость. Это адекватная реакция на несправедливость. И иногда эта стратегия действительно работает. Но как эксперт, я обязана сказать вам правду: эта стратегия требует от вас очень дорогого ресурса — вашего времени и сил. И даже при идеальном раскладе гарантий нет. Я видела, как люди выигрывали. И видела, как проигрывали. И проигрывали не потому, что были неправы, а потому, что компания просто испугалась риска. Давайте спокойно разберём, когда бороться имеет смысл, а когда — нет. Эта стратегия работает ,только если выполнены все эти условия одновременно: ▫️У вас есть неопровержимые доказательства (письменные рекомендации, результаты проектов, переписка, цифры) ▫️Вы точно знаете, кто оклеветал и что именно сказал ▫️Компания ещё не закрыла вакансию (не наняла другого кандидата) ▫️У вас есть 2–4 недели свободного времени, которое вы готовы потратить без гарантий ▫️Вы эмоционально готовы к возможному отказу, даже после всех усилий Что вы получите и что потеряете: Плюсы (это правда): ⤴️Если сработает, вы получите оффер и справедливость ⤴️Вы узнаете клеветника — это знание защитит вас в будущем ⤴️Вы покажете характер и зрелость. Компания это запомнит. Минусы (об этом честно): ⤵️Статистика сурова: работает в 30% случаев ⤵️Эмоциональное выгорание почти неизбежно ⤵️Вы потеряете время на другие возможности ⤵️Осадок недоверия останется (даже при возврате оффера) 🔻Главное: клеветник никуда не денется. В следующей компании история может повториться Реальный пример из моей практики. Марина, 34 года, Project Manager Марина получила оффер. Через два дня его отозвали из-за негативного отзыва. Она выяснила: звонила бывшая коллега, с которой год назад был конфликт. Проект провалился из-за ошибки той коллеги, но она обвинила Марину. Руководство тогда поверило Марине, но коллега затаила обиду. Марина действовала так: 1⃣ Собрала 5 письменных рекомендаций, переписку с клиентами, отчёты по проектам (2-3 дня) 2⃣ Написала HR спокойное, фактологическое письмо с доказательствами и запросом встречи 3⃣ Встретилась с HR, показала факты, дала контакты альтернативных рекомендателей 4⃣Компания перезвонила всем пятерым, связалась с бывшим руководителем , и он подтвердил правоту Марины 5⃣Оффер вернули (через 2 недели) Марина выиграла, и вот что она написал мне после: Эти две недели были одними из самых тяжёлых в моей жизни. Я не спала. Постоянно думала: а вдруг не сработает? И даже сейчас, когда я работаю в этой компании, чувствую: они помнят тот момент. И мне каждый день приходится доказывать и рабоать чуть больше, чем другим Я привожу эту историю не чтобы напугать, а чтобы вы принимали решение с открытыми глазами. Мой экспертный совет Боритесь за оффер, только если: ✨Это действительно работа мечты (не просто хороший вариант) ✨У вас есть неопровержимые доказательства (не «мне кажется, что докажу», а железобетонные) ✨Вы готовы к отказу морально, и знаете, что жизнь не рухнет Честно пройдите по списку условий выше. Если не хватает хотя бы одного , возможно, силы лучше сохранить для другого боя. Если решите бороться, действуйте спокойно, фактологически, без эмоций. Факты сильнее слёз. Одновременно готовьте стратегию 2. Кстати, два года назад я писала о похожем кейсе — только там проблема была не в HR, а в службе безопасности. Один обиженный экс-коллега со связями блокировал кандидатку в нескольких компаниях подряд через неформальные "чёрные списки" 🔻 Вы имеете право бороться за свою репутацию. Но вы также имеете право не сгореть в этой борьбе. Вы все еще хотите бороться за отозванный оффер? Да - 👍 Нет - 🔥 Пока не знаю - 🙈

Секреты карьеры || Юлия Борисова pinned «Месть - это блюдо, которое подают холодным… Слышали ли вы фразу, что "если не согласитесь на наши условия, то попадете в бан / черный список работников"? Так вот все это муть, никаких черных списков не существует. Однако… Одна моя знакомая ищет работу уже…»

Когда оффер отозвали из-за клеветы. Какая стратегия правильная? Что делать, если оффер отозвали из-за негативной рекомендации. Не просто "кому-то что-то не понравилось". А когда вы точно знаете: это была клевета. Вы дали список проверенных рекомендателей, но кто-то ДРУГОЙ позвонил в компанию и наврал. Такое случается чаще, чем кажется. Бывший коллега, с которым был конфликт. Руководитель, обиженный на ваш уход. Подчинённый, которому вы когда-то отказали в повышении. Один звонок. Одна минута разговора. И всё рушится. Оффер отзывают. Компания закрывается. Вы остаётся ни с чем и с чувством жгучей несправедливости внутри