ТОП-ЛЕГИОН

Всем привет, дорогие друзья с Кольского полуострова! Я в отпуске, но скоро начинается новый деловой сезон. Поэтому надо хорошо отдохнуть, наполнится энергией, надышаться прекрасной природой, яркими впечатлениями, пройти сто дорог. Много уже где была здесь: Ловозерский горный массив, тундры, прекрасные водопады, мистические лабиринты, а также уникальные авторские рестораны с потрясающей арктической кухней: гребешки, ежи, палтус, треска, оленина, морошка и брусника. Завтра Териберка и выход в Баренцево море - фотоохота на китов. А пока вам привет с потрясающего ледокола "Ленин"! Напоминаю, что 20 августа планируем с вами выезд в Ясенево! Всех обнимаю, до встречи!

#анонс ЛЕТНЕЕ ПРИКЛЮЧЕНИЕ ТОП-ЛЕГИОНА 20 августа💃 Едем на целый день в Ясенево!🚀 Шикарная программа: деловая и для души. Управляющая Ясенево - замечательная Наталья Левина, с которой мы много лет сотрудничали в SK Royal, делали конференции и "Руководитель года". 🔥П Р О Г Р А М М А🔥 09.00. Заезд и приветственный напиток от Ясенево на летней веранде. ️Экскурсия по комплексу, знакомство с Ясенево. 📍10.00. конференц-зал Мастер-класс от Александра Михаловича Иванова "Мышление лидеров " 🔸Теория нейрологических уровней личности руководителей - движение от уровня результата к уровню смыслов. 🔸Концепция национальной школы лидеров "Журавли", глубинное мышление истинных лидеров, на основе которой управляем, строим команды и проекты, ведем переговоры, двигаем бизнес! 🔸Как лидеру держать фокус, уверенно вести за собой и не выгорать. 🍲Обед 13.30. Два вида обеда на выбор - плотный и полегче. 14.30. 🍓на Клубничном острове программа "ОТДЫХ ДЛЯ ДУШИ В РУССКИХ НАРОДНЫХ ТРАДИЦИЯХ" ▪️Купажируем чай. ▪️Варим клубничное варенье на костре ▪️Топим столетний самовар и пьём чай с вареньем ▪️Слушаем живые русские народные песни ▪️Танцуем, играем в игры ▪️Плетнем венки и фотографируемся ▪️И ПРОСТО СПОКОЙНО ПООБЩАЕМСЯ и ПОДЫШИМ! ▪️️Памятные подарки от Ясенево всем участникам. ‼️ОРГВОПРОСЫ: Стоимость: 3000/3200 в зависимости от выбранного типа обеда. Внимание! Такая стоимость только для организаций - резидентов Топ-легиона. ‼️Пожалуста, сообщите о своём участии и варианте обеда до 18.08. Едем на автомобилях.

#анонс Уважаемые руководители! 14-16 августа в Ярославле будет проходить сессия "Журавлей". На неё, съедутся руководители из разных городов. У меня, как у тренера программы, есть возможность пригласить вас бесплатно: 🔸На один любой день программы. Будет два тренера: Малика Шелахова, специалист по эмоциональному интеллекту и Светлана Стерхова, эксперт в продажах и маркетинге. 🔸На гала-ужин со знакомством в ресторан "Ванильные небо" 15.08. в 19.00. Стоимость 4500 с человека (все включено). Напишите, пожалуйста, заранее, куда вы планируете пойти!

Доброе утро и доброй, продуктивной недели!

Начала преподавать в МИМОП🚀 Вчера для руководителей ТПП провела семинар по любимой экспертной теме - создания эффективной системы управления и сокращение управленческих потерь. Каждый участник заполнял чек-лист по потерям своей организации. Буду рада, если привезут и обсудят этот вопрос с коллегами. Поделилась несколькими инструментами консультантов по управлению: 🔸Формула управляемости организацией 🔸Диагностика этапа жизненного цикла 🔸Системное мышление 🔸Объемный взгляд на организацию 🔸Lean muda - как раз про бережливые потери Всегда очень много вопросов на тему: "Зачем нам столько инструментов управления и регламентов? Это же бюрократия!" Ответ мой тоже уверенный и стандартный: одна из задач менеджмента на базовом уровне - максимально нивелировать ЧФ - человеческий фактор. Ручное управление актуально только на начальных этапах жизненного цикла компании или в крайне кризисных ситуациях. Обратная связь 🔥Тема зашла

Давайте поговорим про демотивацию вверенных вам руководителей по причине недостаточности полномочий. Принятие самостоятельных решений - это один из мотиваторов не только у руководителей. У всех! Даже у детей. Действует простое правило: уровень ответственности прямо пропорционален уровню полномочий. Больше ответственности - больше полномочий. Всегда предлагаю начать с какой-то простой и понятной аналитики. Нарисуйте два столбика. В левом - функционал вашего руководящего сотрудника. В правом - напротив каждой функции - какие решения в этой функции он принимает, а какие нет. Честно. Разыграем сценку, где есть Он (руководитель одного из ваших подразделений) и вы - Директор Итак... Найм сотрудников. Он знает, кто ему нужен, проводит собеседование, пробный день, потом адаптацию, а утверждает в итоге новичка - Директор. Планирование. Он планирует работу дня, недели, месяца и тд. Директор, не считаясь с планами, нарезает свои "более срочные" задачи. И спускает сверху, и Ему и Его подчинённым. Организация работы. Он распределяет работу по своим принципам и просит перечень ресурсов. Директор по-своему видит, какими ресурсами можно обойтись и вносит свои коррективы в организацию. Формирование годового бюджета. Он решил, спланировал. Пришёл к директору, получил нагоняй и новый бюджет для исполнения. При этом каждую неделю бегает к Директору, чтобы в моменте согласовать затраты. Мотивация. Он, к примеру, решил,что не хочет демотивировать своих сотрудников штрафами, не использует словесное порицание. Но Директор применяет свою мотивацию прямо через Его голову. Расстроился и обМАТивировал весь отдел. Контроль выполнения работы. Он решает не дергать сотрудников каждый час, чтобы знать, как идет процесс. Директор дергает. Просто потому, что проходит мимо. Знаю ваши возражения "Он не тянет, поэтому приходится вмешиваться" - говорит Директор. ▪️Для самостоятельной оценки "тянет - не тянет" используйте два параметра: срок и четкий оцифрованный результат. Договоритесь о сроке и результате и отпустите власть. 2-3 раза не вытянул, жёлтый свет. 3-5 - красный. И внимание! Вытянул - зелёный. То есть отпустили вожжи и расширили полномочия. Этот вид мотивации называется ТЕРРИТОРИЗМ. ▪️Для получения объективной оценки "тянет - не тянет" пригласите консультанта по управлению. Поймем, почему не тянет: нет компетенций, нет полномочий или не понимает, что от него требуют. ▪️Для оценки потенциала руководителя на старте задайте ему два вопроса: 1. Какие цели вы ставили год назад для себя и каких достигли на 100 %? 2. Каких результатов - благодаря вам - достигли ваши дети за последние 3 года и с помощью каких инструментов получены результаты? Быстрые, четкие, оцифрованные ответы и наличие результатов - зелёный свет. Вам кажется, что на руководящих местах люди ответственные. Но эта ответственность давно снята и повешена в шкаф, как одежда, которую носить некуда.