Алексей Воронин | Бизнес и Юмор

Ночами о моей свободе мечтает сиделец О моём здоровье мечтает малой с диагнозом О друзьях моих мечтает оставленный всеми Чтобы разглядеть свою ступень я сделал шаг назад С рождения слепой мечтает о зрении Ниже по лестнице мечтам сбивается счёт Вдруг я понял, как я зажирел на своей ступени Чаще, чем благодарен, я обижен и возмущён Из темноты лица людей заглянут в окно Где-то посреди богатств ты раздавлен недовольством Каждый из них расписал бы целый блокнот А том, как он мечтает жить, если бы тобой стал Грот Обитатели Рая

Выходные раньше: надеешься, что тебе напишут и позовут куда-то. Выходные сейчас: надеешься, что тебе никто не напишет и никуда не позовёт.

Скорость как форма страха Мы привыкли считать скорость признаком силы. Быстро решил, быстро запустил, быстро исправил, быстро пошел дальше. В бизнесе это почти обязательная добродетель. Руководитель должен реагировать мгновенно, команда - работать короткими итерациями, компания - опережать рынок. Остановившийся рискует показаться слабым, растерянным или просто недостаточно современным. Но что, если постоянное ускорение является не проявлением уверенности, а способом не оставаться наедине с неопределенностью? Пока мы действуем, у нас сохраняется ощущение контроля. Каждое новое решение создает иллюзию движения к цели, даже если сама цель давно потеряла смысл. Мы открываем новые проекты, меняем структуру, внедряем инструменты, проводим совещания. Движение становится доказательством собственной полезности. Проблема в том, что сложная система редко отвечает на действие немедленно. Между причиной и следствием возникает задержка. Решение, которое сегодня кажется успешным, через полгода может разрушить связи, незаметные в момент принятия. А ошибка, которую мы торопимся исправить, иногда оказывается первым признаком необходимой трансформации. В скорости мы видим только ближайшую реакцию системы. Это похоже на управление автомобилем, когда водитель смотрит исключительно на метр дороги перед капотом. Он действительно быстро реагирует на каждую неровность, но перестает понимать, куда ведет дорога. Чем выше скорость, тем уже становится поле зрения. Пауза в такой ситуации - не бездействие. Это отдельный управленческий инструмент. Она позволяет последствиям проявиться, людям - договорить, а слабым сигналам - стать различимыми. Иногда необходимо не добавить еще одно решение, а временно перестать производить решения и посмотреть, какие процессы продолжаются без нашего участия. Для руководителя это особенно трудно. Его профессиональная идентичность часто построена вокруг способности вмешиваться. Если ты ничего не изменил, что именно ты сделал? Если не дал ответ, зачем тебя позвали? Поэтому признание фразы «я пока не знаю» требует больше внутренней силы, чем очередная уверенная директива. Конечно, паузу легко перепутать с нерешительностью. Разница заключается в качестве внимания. Нерешительность избегает выбора. Осознанная пауза готовит выбор, расширяя пространство наблюдения. В ней есть срок, вопрос и дисциплина. Мы не просто ждем. Мы проверяем гипотезы, слушаем систему и замечаем, какие объяснения перестали работать. Возможно, настоящая скорость начинается не с умения двигаться быстрее, а с умения реже менять направление. Компания, которая понимает собственную траекторию, может позволить себе спокойствие. Ей не нужно доказывать жизнеспособность количеством суеты. Это не призыв сделать медлительность новой религией. Пожар действительно нужно тушить быстро, клиенту отвечать вовремя, а очевидную ошибку исправлять без философского семинара. Речь идет о различении темпов. Операционное действие может быть быстрым, но изменение модели бизнеса требует другого ритма. Мы часто смешиваем эти уровни и начинаем перестраивать всю систему с той же поспешностью, с какой отвечаем на сообщение в рабочем чате. Полезно ввести простое правило: чем необратимее решение, тем больше пространства должно быть между импульсом и действием. Не для бесконечных согласований, а для второго взгляда. Кто выиграет от решения? Какие последствия проявятся позже? Что мы пытаемся исправить: реальную проблему или собственную тревогу? Иногда три честных вопроса экономят месяцы очень энергичной работы. Иногда самый адаптивный поступок руководителя - не нажать на газ, а убрать ногу с педали и спросить: мы действительно опаздываем или просто боимся остановиться? И куда вообще проложена дорога, по которой все так торопятся? Пауза возвращает масштабу решения соответствующий ритм и помогает не путать живое развитие с механическим ускорением системы.

В Южной Корее взорвался рыночный пузырь. Индекс KOSPI упал на 33% с пика в июне

Дешёвое - это когда платишь дважды. Дорогое -когда второй раз платить уже нечем. Есть у предпринимателя один особенно нежный орган. Нет, не тот, о котором вы подумали. Калькулятор. Он открывает его и видит: один подрядчик просит миллион, другой - семьсот тысяч. Разница триста. На эти деньги можно купить диван в кабинет, слетать в Дубай на форум «Как перестать работать в операционке» и даже оплатить коучу два занятия по выходу из зоны комфорта. Выбор очевиден. То есть кажется очевидным ровно до момента, когда дешёвый подрядчик перестаёт брать трубку Мы вообще неправильно понимаем экономию. Считаем только цену входа и старательно не замечаем цену выхода. Как человек, который покупает билет без багажа, а потом у стойки регистрации с выражением оскорблённого достоинства узнаёт, что чемодан тоже хочет лететь. И почему-то за деньги. Дешёвый поставщик продаёт вам не товар дешевле. Он продаёт товар вместе с риском, который снял со своего баланса и аккуратно переложил на ваш. Нет склада? Ваш риск. Нет гарантии? Ваш. Курс изменился? Тоже ваш. Сроки поехали вправо? Ну вы же понимаете, какая сейчас ситуация. Прекрасная формула. Прибыль - ему. Неопределённость - вам. А если всё получилось, он ещё и молодец. Это не мошенничество даже. Это архитектура сделки. Вы сами в неё вошли, радостно помахивая сэкономленными тремястами тысячами. Самое забавное начинается потом. Признать, что купил риск вместо услуги, человеку трудно. Поэтому он начинает защищать решение. «Но раньше они нормально делали». «Сейчас у всех задержки». «Надо ещё немного подождать». Это называется sunk cost, но по-русски звучит проще: жалко признаться, что тебя уже имеют, поэтому разрешаешь продолжать. Каждый следующий платёж в такую конструкцию выглядит как спасение предыдущего. Ещё сто тысяч - и закончат. Ещё неделя - и привезут. Ещё один созвон - и наконец появится ответственный менеджер, которого, судя по всему, выращивают в секретной лаборатории. Не закончат. Или закончат так, что вы потом отдельно заплатите нормальным людям за разбор результатов творческого акта. Конечно, бывают исключения. Иногда новичок действительно делает дешевле и лучше: ему нужны имя, портфолио и первые клиенты. Но исключение отличается от чуда тем, что его можно проверить. Попросить рекомендации. Посмотреть документы. Разбить работу на этапы. Оплатить результат, а не надежду. Начать с маленького заказа. Если человек обижается на проверку, значит, продаёт он вам не уверенность, а необходимость поверить. Вера - прекрасная вещь. Но не в корпоративных закупках. Что делать? До сделки считать не только цену, но и стоимость отказа. Кто компенсирует простой? Где лежит резерв? Что произойдёт, если исполнитель исчезнет? Можно ли заменить его за сутки? Есть ли документы, обеспечение, страховка, второй поставщик? Если на эти вопросы отвечают словами «мы всегда решаем вопросы», перед вами не ответ. Перед вами колыбельная. Нормальный договор - это не тот, где всё предусмотрено. Всё предусмотреть нельзя. Нормальный договор показывает, кто платит, когда предусмотренное закончилось и началась реальность. И да, резерв почти всегда кажется лишним до того дня, когда становится единственным полезным активом. Поэтому взрослая экономия выглядит скучно: два поставщика, запас денег, запас времени, проверка документов, ограниченный аванс и готовность выйти из сделки раньше, чем станет совсем жалко вложенного. А яркая экономия выглядит красиво. Ровно как дешёвый парашют на фотографии продавца. До прыжка.

Иметь бога в своей лодке это не означает что ты не встретишь штормов , это означает - что шторм не потопит твою лодку . Шторм проверит твою веру и подготовку, но не разрушит того кто доверился богу .

В книге Гора Нахапетяна и Виктории Михайловой «Тандемократия. Искусство „рулить“ вдвоём» общий котёл - это всё, что партнёры создают вместе: идеи, решения, связи, время, внимание и энергия. В тандеме каждый думает не о том, сколько ему причитается, а о том, что ещё он может вложить в общее дело. Один подхватывает задачу, которая формально не входит в его обязанности. Другой замечает возможность, поддерживает партнёра или берёт на себя больше в сложный момент. Когда оба действуют так, общий ресурс не истощается, а постоянно растёт. Противоположная логика - внутренняя бухгалтерия отношений. Партнёры начинают подсчитывать: «Я сделал больше», «ты получил больше», «теперь твоя очередь». В книге приводятся данные исследования Института Гэллапа : в неудачных партнёрствах каждый считает, что вложил около 71%, а получил только 41%. Оба чувствуют себя обделёнными, хотя смотрят на одну и ту же ситуацию. В сильном партнёрстве каждый тоже может считать, что отдаёт чуть больше половины - примерно 54%. Но здесь этот небольшой «перевес» не становится поводом для претензий. Напротив, он возникает потому, что оба готовы делать немного больше необходимого. При этом взаимная щедрость не означает жертвенность или отказ замечать дисбаланс. Этот принцип работает только тогда, когда вкладываются оба. Если один постоянно отдаёт, а другой привыкает пользоваться его усилиями, это уже не тандем, а эксплуатация. Поэтому переполненный котёл - результат не идеально рассчитанного обмена, а встречного движения двух людей, каждый из которых стремится усиливать общее дело.

#Тигр #Блейк #Бальмонт #Бестер #Книги #ПринятиеРешения #Событие У Уильяма Блейка есть стихотворение "Тигр! Тигр!" - и выше оно в переводе Бальмонта. Стихотворение это вынесено в эпиграф одноименного фантастического романа Альфреда Бестера. Его герой - Гулливер Фойл после катастрофы - проходит классическую для такого типа эпосов трансформацию, получая некоторые суперспособности, среди которых - ускоренное перемещение в пространстве, что-то среднее между телепортацией и замедлением времени. Ну т.е. в драке, например, он мог, как в анекдоте про мастера спорта по боксу, покурить в углу ринга, пока деревенский размахивается из-за спины классическим дворовым ударом.... Так вот там есть эпизод, который - хотя я читал роман ещё будучи студентом - категорически врезался в память (а остальное, что выше - помогла восстановить ИИшечка). Фойл в борьбе и после взрыва падает с 4 или 5-го этажа. Вокруг него летят обломки строения. Он, владея техниками единоборств и суперспособностями, уворачивается от этих кусков - и за счёт этого выживает. Но от пола он увернуться не может. И, хотя визуально, за счёт замедления воспринимаемого времени, Фойл падает неспешно - он успевает понять, что падение на бетонную поверхность будет если не смертельным, то весьма травматичным. Так вот этот момент и объясняет, что же такое со-бытие. Длящееся событие. Сам факт которого, как таковой, многие из вас отрицают. Конструкт его такой: вход означает заведомо уже определённый выход, что бы не происходило далее вовне и внутри тебя. При этом, вход может быть сильно отдалён от выхода по времени. Ну например таким со-бытием является - развод в большинстве текущих браков. Он заведомо предрешён, в 80% случаев вы разведётесь и в 80% случаев мужчина будет пострадавшей стороной - и морально, и материально. Это и есть - со-бытие. Ты можешь сыграть великолепную свадьбу, ты можешь быть верным мужем, выполнять её прихоти и вообще быть мастером на все руки - вероятности это не отменяет, т.к. статистика - это закон больших чисел, она работает именно так. Ты зашёл в брак - ты выйдешь из него (80%). Цифры весьма условны, потому что где-то может и 90, а где-то - 72, важна пропорция в целом - с очень высокой вероятностью так. В случае Фойла - вероятность была 100%, и этим его со-бытие (длящееся!) можно было бы охарактеризовать, как вселенское, бездну по своей сути. Вылетев из окна взрывной волной - даже будучи суперменом, ты не можешь остановить пол. Который летит тебе на встречу. Меееедлееенно (воспринимаемо-медленно). Но неизбежно. Так же точно теряет стек в тотализаторе попанчик. Так угасает в драке против толпы мастер или против мастера - никто. Так умирает от передоза или непережитой ломки наркоман. Так падает Фойл на пол. Падает, понимая - что ничего поделать не может. Полностью понимая. (Нет, конечно, как главный герой романа - он выживет. но ему будет больно, очень больно). ___________________________ Ещё раз. Это не только личные - это могут быть и общественные. и политические, и страновые и даже глобальные длящиеся события. Аннушка уже пролила масло - и всё, Берлиозу отрежет голову, фатальность и предопределённость не категоричные для всех и сразу, конечно. Но абсолютные - внутри конкретного со-бытия для конкретных персонажей. Заболел зуб мудрости - он будет удалён. Даже если кругом нет зубных врачей, and so on. Да-да. Вот так вот. Давайте избавимся от патетики. Поел фасоли - одеяло будет летать. Трудно остаться девочкой в публичном доме. Коготок увяз - всей птичке пропасть.... ______________________________ Так вот. Сейчас происходит такое со-бытие. Исход которого уже предрешён. Независимо от того, верите вы в это, или нет. Хотите, или нет. Готовы вы к этому, или нет. И тут конечно - в плане принятия решений - есть совершенно потрясающий тренажёр. Как в одном очень глупом старом анекдоте из "Крокодила". Когда в зоопарке горилла с посеребренной спиной хватает женщину сквозь прутья решётки. А муж её ей назидательно отвечает - ну теперь расскажи ему, что у тебя нет настроения или голова болит.... Поди расскажи.

⚡️Павла Дурова внесли в перечень террористов и экстремистов Росфинмониторинга. Людям и организациям, попавшим в соответствующий реестр Росфинмониторинга, запрещено взаимодействовать со СМИ, размещать информацию в сети, организовывать публичные мероприятия, участвовать в выборах и пользоваться любыми финансовыми услугами, которые не касаются уплаты налогов, зарплат и возмещения ущерба.

Илон Маск заявил, что пенсионные накопления потеряют всякий смысл уже через 10–20 лет из-за стремительного развития технологий. По словам миллиардера, человечество уже пересекло горизонт событий, поэтому беспокоиться о сбережениях на старость больше не нужно. Он объяснил это тем, что искусственный интеллект и робототехника полностью обнулят затраты на человеческий труд. В результате стоимость жизни упадет вслед за расходами, а люди, пытающиеся откладывать деньги, просто копят на мир, который скоро перестанет существовать.

#ТрюкиПродажи #Недвижимость #ВСМ #Наблюдение #Пятница Так слоника домика продашь Как же я обожаю истории такого рода, они великолепны бытово-описательно про людей, нравы и мир вокруг нас. Присаживайтесь - особенно если вы из мира недвижимости и/или собираетесь продавать или покупать загородный дом/дачу. Итак, мизансцена: художница (такая себе художница, честно сказать - я видел некоторые её полотна, выставленные вполне официально на труднопроизносимой улице в затерянном городке курортной страны). Видел - на выставке в её галерее в соц.сети, в смысле Не факт в общем, что художница выдающаяся - но существующая - и я думаю среди ваших знакомых вы найдёте без труда такую. Их теперь много: мужчины уходят в запой, покупают мотоцикл или бегают марафоны/триатлоны, женщины - лепят горшочки и рисуют подсолнухи с определённого жизненного момента (а что это за момент, мы деликатно упустим, потому что как тот Кролик из известного мультика - интеллигенты). Итак, решила эта художница продать домик под Солнечногорском. Не сама решила - заставили. Вот тут почти прямая речь: "Его грабили три раза. Последний раз, нехристи, разбили кучу художественных вещей и нассали в вазу. Я всё могла им простить, но этого уже не перенесу. Поэтому и продаю домик, не могу больше так жить. Руки опускаются. Это же ужас какой-то". В общем, покупатели конечно жалели продавца, но - по дороге - посчитали свою экономию и поняли, что сделка - удачная, а они - не брезгливые и отмоют. Художница (заплаканная, в сердцах) отдавала домик очень дёшево. Скажу так: в разы дешевле, чем. К домику не было прямой дороги на авто. Земельный участок был криво оформлен. Но сам домик - вполне живой, настоящий жилой (примерно, как на картинке) и молодая пара, которая это всё и рассказала мне - решилась и взяла его. Идеальное место для удалёнщиков. В принципе, можно доехать до Мск при случае. Интернет тогда ещё работал везде. А что бытовые удобства и пр. - ну сами и платите ипотеки. ______________________________ Прошёл примерно год. И тут вдруг. Выяснилось, что домик стоит ровно внутри красных линий. Что по его крыше пройдёт строящаяся сейчас активно ВСМ. И что теперь его снесут напрочь. С документами - повторю - у ребят были проблемки (они об этом знали). Проблемки такого рода, которые и при содействии администрации (которое конечно можно взаимовыгодно получить при необходимости - но в другое время) были бы острыми. Но при наличии государственного вердикта на отбор всего у всех и чтобы не вякали - понимаете, они остались без дома и без участка на раз-два. Домик уже снесли. ___________________________ Можете расстрелять меня, но по циничной привычке я что-то думаю, что художница - скорее всё-таки артистка. Подумалось мне об этом не сразу, но именно что эпизод с обосанной вазой - это же очевидная отсылка к Зимнему и революции (а молодые вряд ли читали тексты перводемократов из "Нового мира" конца 1980-х - начала 1990-х). Художница - точно читала. В общем, полотна у неё - которые маслом - действительно так себе. Но та картина, которую она нарисовала в кудрявых головушках молодых - кмк, прекрасна. Во всяком случае, - она сработала на ура. По факту, художница получила компенсацию за сносимый дом (примерно столько она и заработала, сколько он бы стоил на рынке без участка где-нибудь намного дальше от Мск). А что её платили недавние студенты - ну они сами выбрали такую судьбу. К домику ведь прилагался и спектакль. _______________________ UPD. А вы, уважаемые (и не очень) продажники рассказывайте всем, что у населения нету денег, что они жадные все и скрупулёзные, что кредита им не дают и прочую белибердень. Тётенька поставила цель. Тётенька её достигла. Применив творчество, кстате - т.е. профессиональное своё. Кмк, прекрасное.

Тут прекрасно все :)

На мир надвигается глобальный финансовый кризис. Вчера корейский рынок рухнул на 6%, после чего пришлось краткосрочно остановить торги. Следом на 3% обвалился китайский рынок и достиг минимума за 11 месяцев. Прямо сейчас падает американский рынок, за час торгов S&P 500 обвалился на 1,15%. Инвесторы в панике переоценивают весь ИИ-сектор. Так, корейский гигант-производитель чипов SK Hynix разом потерял 12,5% стоимости. Ещё причины — внезапное повышение ключевой ставки в Корее до 2,75% и новая война США с Ираном. Сегодня биржа в Южной Корее закрыта, а инвесторы массово выводят деньги в крипту. Суточный объём торгов на корейской криптобирже Upbit взлетел на 1600%.

- Нам нужно на Луну, чтобы исследовать её поверхность самым тщательным образом. Существуют так называемые Кратковременные Лунные Явления, которые являются локальными аномалиями вида лунной поверхности и окололунного пространства. Их очень много, причём разных типов и документация этих явлений происходит на протяжении многих веков, но сегодня хочу рассказать о странных структурах найденных благодаря развитию наших технологических возможностей. Ещё Карл Саган, один очень известный астроном в прошлом, говорил о возможности внеземных посещений и не исключал, что артефакты этих посещений всё ещё существуют и что в Солнечной системе может существовать какая-то база, возможно оперирующая в автоматическом режиме для обеспечения непрерывности последующих экспедиций. Из-за выветривания и возможности обнаружения и вмешательства со стороны обитателей Земли, было бы предпочтительнее не возводить такую ​​базу на поверхности нашей планеты, поэтому Луна представляет из себя разумную альтернативу. Глядя на нас в далёком прошлом, когда мы были практически дикарями, постоение базы на Луне, тем более на её обратной стороне, выглядит логичным шагом для пришельцев, так как, скажем неандертальцы, точно туда бы не добрались. Если такие посещения имели место в прошлом, то они могли оставить после себя артефакты или косвенные свидетельства, например, изменённый планетарный или лунный рельеф. Сообщения об искусственных сооружениях на Луне, запечатлённых на фотографиях сделанных в рамках программ Apollon и LRO (лунная орбитальная станция), не являются редкостью в популярной прессе и в интернете, но я смотрю именно на научные работы. Благодаря высокоточным сканам мы видим странные образования в кратере Paracelsus C на обратной стороне Луны, которые не совпадают с окружающим рельефом и выглядят как искусственные объекты (0,55 метра на пиксель!!). Таких аномалий уже достаточно много, именно поэтому нам нужно стремиться освоить спутник Земли и провести самые тшательные исследования, а вдруг действительно кто-то посещал нас в прошлом и оставил после себя какие-то следы. Valentin Gadenoff https://www.tsijournals.com/articles/image-analysis-of-unusual-structures-on-the-far-side-of-the-moon-in-the-crater-paracelsus-c.pdf

В тему предыдущего поста :)

Россияне заняли второе место в рейтинге нытья. Его составляет сайт Petty Million, там пользователи со всего мира могут рассказать о своих проблемах и вместе поныть.

Если слышен баксов шелест - значит лох пошел на нерест

"И убыток может обернуться прибылью, а может и прибыль обернуться убытком" (Лао Цзы).

История MSC В 1970-м капитан парома Джанлуиджи Апонте сообразил, что пора завязывать с морем и пора мутить свой бизнес. Бабла у него было словно кот напрыскал, но зато имелась имбовая идея и жена Рафаэл, дочка богатого швейцарского банкира, которая помогла отколупнуть у жирного батьки кредит на 5 тыщ зелени. На этот наличман Апонте прикупил на вторичке супер древний немецкий сухогруз 1955 года. Бизнес-модель Апонте шла вразрез со всеми правилами тогдашечного рынка. Пока гиганты индустрии вбухивали сотни мультов в постройку новых контейнеровозов, MSC стала техно помойкой. Апонте скупал чисто бэушные суда, которые другие компашки списывали по цене металлолома. Вместо конских инвестиций в судостроительные верфи MSC вкидывала кэш в топовых морских инженеров. Они нанимали спецов, способных перебрать движок прямо в открытом море, даже во время шторма. Бэушные немецкие и японские ржавые корыта чинили прямо на ходу, что экономило колоссальное бабло. Конкуренты вообще жоска очковали делать такие кустарные ремонты. И пока ихнее судно тухло в каком-нибудь дорогущем сертифицированном доке, ржавое корыто MSC вообще по бодрой продолжало катать грузы. Апонте, еще и прикиньте, при полной сознанке шарахался от ключевых торговых маршрутов. Он вкурил, что его ржавый флот на трансатлантических линиях конкурентишки размотают в лепешку в секунду. Поэтому MSC ушла на второстепенные, всеми полузабытые маршруты из Европы в Восточную и Южную Африку. Там грузовладельцам было глубоко насрать на скорость доставки, для них главное чтобы ценник был как можно более нищебродским. И Апонте, которого не душили гигантские кредиты за новые корабли, этот ценник им взял да и дал. А весь навар компании тут же уходил на покупку следующего списанного ржавого корыта. Пока конкурентики раздували штаты всякими аналитиками, маркетологами и вице-президентиками, и всей вот этой галстучной ботвой, Апонте сохранял структуру семейного междусобойчика. Все решения по покупке судов принимали чисто одним кланом чисто за ужином. Скорость реакции была бешеная. Когда на рынке появлялся какой-нибудь дешевый хлам, Апонте закрывал сделку всего за один звонок, пока руководящие грядки публичных компаний целыми неделями не могли добазариться. Когда MSC нааккумулировала уже овер дохера кэша на старых судах и копеечных перевозках, их стратегия резко поменялась. В 1996-ом компания впервые в истории бахнула заказ на постройку новеньких уже своих собственных контейнеровозов. В 2000-х годах, после 30 лет накопления бэушного флота, MSC влетела в эпоху, которую конкуренты позже назовут агрессивным отжатием океана. Компания начала штамповать уже мегаконтейнеровозы. Парадокс был в том, что семейству Апонте по-прежнему было плевать на общественное мнение и тренды. Пока датская Maersk ласково втирала всем про экологию, открытость и прочее европейское повесточное душнилово, MSC было на все насрать, они не позволяют совать чужие носы в свои дела, они просто тупо строют корабли и ворочуют десятками лярдов долларов. А когда Господь спустил на Землю коронавирус, чтобы слеганца проредить популяцию людишек, стратегия Апонте пережила уже какой-то вообще нереальный бенефис. Мировая логистика тогда улетела в тотальный аут, ставки фрахта взлетели до небес, а конкуренты в нерешительности охотно подтупливали. В этот момент MSC с какой-то нереальной агрессией подорвалась скупать суда. Чуть более чем за два года компания загребла на вторичке аж более 300 бэушных контейнеровозов. Апонте скупали вообще все, что способно держаться на воде, вернувшись к корням, но теперь уже с безлимитным кэшэм. Публичные конкуренты физически не могли осилить такую скорость, пока их руководящие грядки одобряли покупку одного судна, MSC забирала по десять. Эта пандемийная сверхприбыль помогла MSC в 2022-ом обскакать лидера индустрии Maersk. MSC стала контейнерной империей №1 в мире. Сейчас у них флот где-то около аж из 900 судов и контролят они около 20% контейнерного рынка.