Александра Горева-Куртышева

Сколько на самом деле приносит вам один клиент за всё время работы Продолжаем чекап перед бизнес-лагерем. Сегодня третья часть ☝️ А если пропустили предыдущие части, начните с первой, чтобы пройти чекап последовательно А после жду вас в бизнес-лагере ❤️…

Продолжаем сборы в бизнес-лагерь 🚩 Сегодня — вторая часть чекапа «5 узких мест вашего бизнеса». И разбираем воронку Посмотрите, особенно если чувствуете, что именно здесь сейчас что-то проседает: мало заявок, конверсии стали ниже или продажи идут тяжелее…

Сборы в бизнес-лагерь Совсем скоро сезон отпусков закончится, и начнётся самый важный период на онлайн-рынке И я подумала, а что, если последние недели лета провести в бизнес-лагере? Будем вместе готовиться к осени, разбирать текущую ситуацию и строить планы…

Сборы в бизнес-лагерь Совсем скоро сезон отпусков закончится, и начнётся самый важный период на онлайн-рынке И я подумала, а что, если последние недели лета провести в бизнес-лагере? Будем вместе готовиться к осени, разбирать текущую ситуацию и строить планы до конца года А чтобы хорошо подготовиться к старту смены, начните с чекапа «5 узких мест вашего бизнеса» Сегодня первая часть ☝️ 👉 Занять место в отряде 🚀ТГ 🟪 MAX 💬 VK

Мы в Бостоне. И сегодня я поступила в Гарвард. Поздравления принимаются в комментариях )) На самом деле это совершенно не спонтанное решение, и, выбирая между несколькими ВУЗами, я задавалась как «клиент» вопросами: как Гарвард стал таким популярным (его ведь действительно знают на всех континентах, а международный пиар - штука непростая)? Почему люди едут сюда со всего мира и платят сотни тысяч долларов в год? И что вообще делает Гарвард Гарвардом? Делюсь ответами, которые я для себя нашла. Начнем с методологии, естественно 😎 В Гарвардской бизнес-школе основная форма обучения — кейс-метод. Ты не сидишь на лекции. Тебя бросают в реальную ситуацию: неполные данные, ограниченное время, необходимость принимать решение. Преподаватель не даёт ответов. Он управляет неопределённостью. Как сказал Крис Кристенсен, автор «Дилеммы инноватора»: «Искусство управления неопределённостью» — это главное, чему учат в Гарварде. Есть даже у коллег специальная модель работы: сделать рассуждения видимыми, столкнуться с этическими последствиями, переосмыслить. И каждый кейс имеет свой teaching plan — детальный сценарий для преподавателя. Это не просто «почитали и обсудили». Это такое препарирование ситуации, хирургия мышления с разными сценариями. Я много где сталкивалась с кейс методом до этого, но, если честно, часто в бизнес-школах этот термин употребляют для красоты. По факту ты попадаешь на лекцию, а все кейсы внутри имеют «линейный сценарий развития». Тут же реально работа с неопределенностью доведена до предела. На 1,5 минуты контентного видео на платформе (я не утрирую, реально полторы минуты)) приходится минимум два вопроса на рефлексию. На эти вопросы нужно ответить сразу, иначе следующая часть образовательного модуля просто не откроется. И ответы нужны развернутые, а не просто выбор из выпадающего списка. Это очень круто на самом деле. Я планирую препарировать один из модулей обучения в конце августа в моём МЕТОД:клубе. Что думаете? ❤️ - даешь разбор Гараардского обучения 🔥 - хочу другой разбор (предложу вариант в комментариях) Что-то я разошлась с постом, это один вывод из четырех если что )) а мне пора убегать на экскурсию по Бостону Наберем 30 любых реакций на этот пост и я выложу продолжение 😘

Вы просили - мы освещаем // мафиознае новости из Чикаго )) Резюме всех экскурсий и уроки / выводы из доп материалов: Капоне заработал миллионы, а посадили его за неуплату налогов. Урок: всегда платите налоги, даже если вы мафиози. «Бойня в День святого Валентина» — идеальный пример того, как одна ошибка в PR перекрывает все операционные успехи. Мафия правила Чикаго 50 лет. А пала, когда перестала адаптироваться к новым правилам игры. Капоне стал первым «медиа-мафиози» — он давал интервью, фотографировался, строил имидж. Именно поэтому мы знаем его, хотя он был далеко не самым влиятельным и не самым талантливым. Капоне построил сеть поставок спиртного от Канады до Флориды. Это логистика уровня Amazon, только на 100 лет раньше. Главный урок: запрещая что-то без понимания психологии клиента, ты создаёшь криминальный рынок. Регулируй — и получишь много бонусов. Запрещай — и получишь Капоне.

Мы второй день в Чикаго. Были уже на экскурсии по следам мафии, прошли великолепную милю и заканчиваем день архитектурным туром на воде. Я не сразу поняла, почему все самые популярные туры города называются архитектурными, может быть и вы не знаете, что Чикаго считается столицей архитектурно-инженерной школы Америки (а ещё именно с Чикаго писали Готэм-сити и именно здесь Нолан снимал Бэтмена) 😱😁 Но интересен на самом деле не текущий статус города, а то, что ему предшествовало. Чикаго стал крупнейшим индустриальным центром, городом первого небоскреба и Меккой для инженеров и архитекторов благодаря пожару 🔥 150-летней давности. 8 октября 1871 года. Вечер // я почти цитирую нашего великолепного гида, посмотрите потом сторис с ним )) В городе уже месяц не было дождя, деревянные дома и тротуары высохли до состояния пороха. Легенда гласит, что пожар начался с коровы миссис О’Лири, которая опрокинула керосиновую лампу в сарае на Де Ковен-стрит. Правда это или нет — историки спорят до сих пор. Но факт остается фактом: за три дня огонь уничтожил всё в полосе 6 км в длину и 1 км в ширину. 17 500 зданий, 120 км улиц, 2000 фонарных столбов. 300 человек погибли, 100 000 остались без крова (каждый третий житель города). Ущерб 200 млн долларов (по тем временам астрономическая сумма, сегодня это больше 4 млрд долларов). Ну, что тут сказать? По идее городу конец. Но именно здесь начинается самое интересное. Чикаго не стал восстанавливать деревянные домики. Он вынужденно изобрел небоскреб. Сошлось три момента: ✅ Центр города нужно было отстраивать заново, параллельно разгребая завалы с пепелища. Пригодной для строительства земли в моменте стало меньше. ✅ Куча людей без крыши над головой, которых нужно как можно быстрее расселить (то есть мы не можем себе позволить как раньше возводить по дому на семью). ✅ Внезапно сталь подешевела в три раза. А она представляла собой идеальный каркас для каменных домов. Чикагское чудо архитектуры как раз в том и заключалось, что люди смогли перераспределить нагрузку со стен на каркас, за счёт этого здания безопасно выросли на несколько десятков этажей. А ещё мне кажется важным момент, что все действительно сгорело до тла🔥 Город как-будто обнулился. Не было возможности что-то восстанавливать, вот ребята и решили не обуславливаться старым. Я смотрю сейчас на силуэт Чикаго и думаю: а ведь это идеальная метафора того, как работает эволюция. Кризис это не конец. Это освобождение места для нового. Вопрос не в том, чтобы избежать кризиса. Вопрос в том, что ты построишь на освободившемся месте: деревянные домики или небоскреб? ❤️ - люблю минутку философии в этом канале ) 🔥 - Саша а давай разбор кейса, что-то давно их не было @agk_edu

Иллюзия быстрого богатства или зачем люди лезут в бочку Мы сейчас путешествуем по Америке и несколько дней отпуска провели у Ниагарского водопада Одна из самых популярных историй Ниагары — про людей, которые лезут в бочку. С 1901 года, когда 63-летняя учительница Энни Эдсон Тейлор первой выжила после падения с 50-метровой высоты, это стало своеобразным «видом спорта». Энни Тейлор не была безумной искательницей острых ощущений. Она была вдовой, потерявшей мужа в Гражданской войне и ребенка в младенчестве. К 62 годам ее сбережения иссякли, работы не было, а впереди маячил только дом престарелых. Она придумала план: «Если я сделаю то, что никто в мире не делал, я смогу честно и быстро заработать деньги. Это будет слава и богатство или верная смерть». 24 октября 1901 года, в свой 63-й день рождения, она забралась в дубовую бочку с железными обручами, обложенную матрасами, и отправилась вниз. Тысячи зрителей собрались у подножия, большинство не верили, что она выживет. Она выжила. Ее первые слова: «Я молилась каждую секунду, кроме тех мгновений после падения, когда потеряла сознание». И следом: «Никто никогда не должен повторять это. До последнего вздоха я буду отговаривать людей от такой попытки». Но вот что важно. Славы хватило на несколько месяцев. Ее менеджер сбежал с деньгами. Оставшиеся 20 лет она продавала открытки у водопада, а в 82 года оказалась в окружной богадельне, где и умерла нищей. Ее похороны оплатили пожертвованиями. За Энни потянулась целая вериница людей, решивших испытать удачу и быстро разбогатеть. Выживаемость меньше 5 процентов. И ни одного миллионера среди выживших, как вы понимаете, нет. Есть интересное исследование в Гарварде (мы будем там кстати через несколько дней в рамках нашего путешествия), которое посвящено магическому мышлению. Суть исследования сводится к тому, что человеку свойственно искать волшебную бочку. Которая одним рывком, одним смелым шагом, одной «гениальной идеей» решит все проблемы. Которая сделает нас богатыми без системы, знаменитыми без труда, успешными без методологии. В продолжении темы оставлю вам два вопроса для самодиагностики: 1️⃣ Где в моей жизни я ищу «бочку» вместо системы? В бизнесе, в карьере, в отношениях — где я надеюсь на один рывок вместо ежедневной работы? 2️⃣ Что я принимаю за «успешный опыт», хотя на самом деле это ошибка выжившего? 🔥 - пост кайф, спасибо большое! ❤️ - расскажи, что будете делать в Гарварде? @agk_edu

Как не потерять ни одной хорошей мысли из созвона или лекции Мы ежедневно создаём огромное количество контента. Но используем повторно лишь малую часть. Созвоны, лекции, интервью, подкасты, голосовые… Хотя за несколько минут их можно превратить в конспект, статью, пост или лид-магнит. Делюсь с вами инструментом, которым мы с командой пользуемся в работе 👉 @tvoibestassistbot А ещё с 7 по 10 августа среди всех, кто оформит платную подписку, мы разыграем участие в моих образовательных программах Все подробности и условия 👉 ТУТ

История одной ошибки совета директоров Apple В 1985 году совет директоров Apple уволил Стива Джобса из компании, которую он сам создал. Это один из самых известных корпоративных конфликтов в истории Джобс спорил с советом директоров о будущем Apple. Однажды компания будет зарабатывать не только на устройствах. Главной ценностью станет экосистема, частью которой люди захотят оставаться. В середине 80-х это звучало почти фантастикой Сегодня миллионы людей покупают iPhone не только из-за камеры или процессора. Они остаются в Apple, потому что у них есть iCloud, App Store, привычная экосистема и десятки сервисов, которые работают вместе. Именно это и стало той самой рекуррентной моделью, о которой Джобс говорил 40 лет назад Поэтому мне так хочется, чтобы вы перестали воспринимать рекуррент только как «клуб по подписке». Это гораздо более широкая предпринимательская идея. Это умение создать продукт, который остаётся ценным не только в день покупки, а через месяц, полгода и год 🚀ТГ 🟪 MAX 💬 VK

Один из самых важных выводов нашей вчерашней встречи в этом видео ☝️ А для тех, кто хотел посмотреть лекцию целиком, запись уже готова ▶️ СМОТРЕТЬ ТУТ 🚀ТГ 🟪 MAX 💬 VK

Так кайфанула сегодня от вебинара ))) Вы лучшие 😘❤️❤️ 🔥 - я был(а) онлайн!!! ❤️ - а можно запись?