Бизнес нового времени с женским лицом

Когда я поняла, что человеком управляют системы - я перестала тратить энергию! И просто начала искать системы, которые близки мне по мировоззрению, способные удовлетворять мои потребности, помогающие развиваться, а не деградировать. Сегодня пост немного философский, но важный. Ведь он заставляет  задуматься о вещах, которые нам редко приходят в голову просто так. С точки зрения биологии мы — микробиом, сложная экосистема триллионов бактерий, без которых наше сознание просто не выжило бы. С точки зрения социологии — продукт языка, который придумали не мы; законов, которые написали другие люди; экономики, чьи невидимые рычаги определяют стоимость нашего утреннего кофе. Семья. Партнерство. Организация. Профессиональное сообщество. Общество. Религия. Каждая из этих систем живет по своим законам и организует поведение своих участников так, чтобы сохранять себя и достигать своих целей. Вне системы любой топ-талант — просто набор компетенций в вакууме. Человек никогда не существует изолированно. Он всегда является частью множества пересекающихся систем. Важно понимать, что бесконечные походы к помогающим специалистам  (психолога, коучам, иным практикам) за решением проблем - НЕ всегда дают желаемый эффект, именно потому, что важно смотреть не только на себя, но и анализировать в какой системе вы пребываете. Получается, что проблема может быть вовсе не внутри человека. Она может возникать из-за той системы, в которой он находится. И тогда сколько бы не работал человек со своими "проблемами", он снова возвращается в систему, которая воспроизводит прежний способ поведения. Именно поэтому важно не только исследовать себя, но и систему, в которой вы находитесь. Как она устроена? Какая у нее цель? По каким законам она функционирует? Какую роль в ней занимает человек? Сегодня оставляю здесь важный маркер того, как понять, что система перестала работать на ваше благо: Если в определённый момент времени вы осознали, что не хотите быть похожими на людей  в системе, то с высокой долей вероятности, система уже играет "разрущающую, а не развивающий роль в вашей жизни" В некоторых ситуациях  очень полезно перестать пытаться пробить стену головой и начать аккуратно менять конструкцию самой стены. Помните об этом, дорогие мои руководители!😊 #бизнес #бизнесновоговремени #менеджмент #управлениебизнесом #управлениеперсоналом #черкасовабизнес

Собеседование по звёздам:     сатурн в козероге? Соискательницу попросили прислать точное время и место рождения для анализа натальной карты. Можно долго смеяться над корпоративной эзотерикой и вспоминать 64-ю статью Трудового кодекса, но реальность куда прозаичнее и неожиданные. Я ничего не имею против астрологии, таро и других многочисленных эзотерических инструментов. Для меня любой инструмент (будь он академическим или эзотерическим) - первично  инструмент самопознания и расширения мироощущения и мировоззрения. Но важно понимать, что для любого инструмента  существует контекст. В противном случае, подобный  инструмент приводит к противоположному эффекту. В профессиональных системах управления существует правило 10 - 80- 10, которое гласит о том, что при прочих равных условиях, каким бы творческим не был инструмент, каким бы уникальным не был подход - он должен "ложиться в контекст мировоззрения 80% персонала". Здесь я вспоминаю сразу многочисленные творческие идеи для тимбилдингов, которые обычно генерит 1 HR/ иной массовик- затейник,  и от которых "впадают в ступор" остальные сотрудники компании,  вынужденные в них участвовать по умолчанию.... 😂. Если вы выходите на общий  рынок труда с неуместным для классического контекста  инструментом, то ждите обратной реакции и существенных репутационных рисков. Что касается астрологии в найме (возвращаемся  к 80% кандидатов) — для классического кандидата это идеальный индикатор  корпоративной беспомощности и маркер того, что бизнесом управляют руководители " не от мира сего". Когда компания не умеет адекватно оценивать компетенции и панически боится брать на себя ответственность за выбор, она делегирует решение "звёздам", " авось" и другим подобным категориям. Бесспорно, существует вероятность, что вы найдёте кандидата из 10% выборки, который согласится с вами сыграть в астрологическую игру. Но какой вы потратите  ресурс для реализации задачи? сколько времени это займёт? А главное, сатурн в козероге вообще на гарантирует эффективно ли будет проявляться сотрудник в  реальной рабочей практике..... Когда вам в очередной раз, как руководителю, придёт в голову гениальная идея - вспоминайте про правило 10 - 80- 10 - ваша идея должна быть априори понятна для 80% персонала. Это база, которая экономит руководителю ресурсы, укрепляет управленческую адекватность, не тянет за собой шлейф рисков, сопротивления персонала и тд и тп. P. S. От себя лично рекомендую через это правило пропустить ещё один гениальный внутрикорпоративный процесс, который всегда вызывает бурю эмоций: поздравления с Днями Рождения в командах!😎 Ольга) #бизнес #бизнесновоговремени #менеджмент #управлениебизнесом #управлениеперсоналом #черкасовабизнес

️ Как же всё-таки руководителю построить систему управления! Из моего практического пособия для руководителей: "Организация работы – функция менеджмента, суть которой заключена в упорядочивании и координации деятельности сотрудников, посредством которого создается, сохраняется и развивается локальное подразделение/ компания в целом. Она решает важные задачи организационного и координационного характера в команде, в частности, определяет цели и приоритеты в работе, обеспечивает распределение обязанностей и ресурсов, устанавливает систему коммуникацию, чтобы обеспечить открытый и своевременный обмен информацией, формирует бизнес-процессы для сокращения времени для реализации задач. В процессе собственного управленческого пути я структурировала элементы функции менеджмента «Организация работы» по собственной методологии, чтобы каждый руководитель мог понять, что он должен сделаться в команде, чтобы работа команды была профессионально организована, а не осуществлялась по наитию. Итак, когда мы говорим, что в команде руководителя профессионально выстроена организация работы мы понимаем, что в компании/ команде есть: формализованная организационная структура, у каждого члена команды есть формализованные функциональные зоны (зоны ответственности сотрудников и руководителей), выстроены и формализованы бизнес – процессы, построена прозрачная и понятная система коммуникаций, корпоративная культура интегрирована в реальный бизнес, а не висит в виде «лозунгов на стене кабинета", руководитель умеет профессионально ставить задачи и делегировать их. Разберём каждый элемент функции подробно, опираясь на мою методологию, а также познакомимся с базовым управленческим инструментарием функции...." 📘 Практическое пособие с реальными инструментами для руководителя будет доступно для приобретения во второй половине августа 2026. "Как же всё-таки с помощью профессионального управления превратить хаос в работающую систему" ? - рассказываю и показываю на курсе для руководителей ЕСУ, где мы в реальных условиях строим систему управления именно во время обучения! 👉 Подробнее о курсе здесь. 📹 Подать  заявку  (оплата курса пока не требуется) можно, написав: На электронную почту apurl1@yandex.ru (приоритетный канал приёма заявок) В МАХ (режим сообщений) +79255463055 В Тelegram  @apurl1 (режим сообщений) До встречи на обучениях, друзья!

Сотрудника лучше не мучить! Росстандарт напомнил работодателям, что сотрудников лучше поддерживать, а не мучить. С 1 февраля 2027 года в России вступит в силу новый ГОСТ по охране труда. Среди рекомендаций Росстандарта — новые правила для работодателей. Теперь начальству советуют: ▪️ мотивировать сотрудников, а не заставлять работать через силу; ▪️ не устраивать «непредсказуемые» графики и не загонять людей в режим конвейера; ▪️ не допускать буллинга, изоляции и злоупотребления властью; ▪️ чаще давать обратную связь и поддерживать уважительное общение в коллективе. Как вам? 😂 Источник : 360 вести #бизнес #бизнесновоговремени #менеджмент #управлениебизнесом #управлениеперсоналом #черкасовабизнес

Выписка из реестра лицензий № Л035-01298-77-01193684.pdf

Открыт набор на программу для руководителей " Единые стандарты управления" Дорогие, руководители! Официально объявляю, что набор на программу для руководителей  "Единые стандарты управления" открыт! Срок приёма заявок: с 31.07 по 27.08 включительно Старт начала программы: 04.09.2026 Подать  заявку  (оплата курса пока не требуется) можно, написав: На электронную почту apurl1@yandex.ru (приоритетный канал приёма заявок) В МАХ (режим сообщений) +79255463055 В Тelegram  @apurl1 (режим сообщений) Ниже сразу отвечаю на наиболее распространённые вопросы: ✔️Есть ли у Академии лицензия на образовательную деятельность? Да, есть ✔️Подписывается ли договор? Да, при получении доступа к платформе обучения вы акцептуете договор - оферту ✔️Как производится оплата? Оплата производится через платёжный шлюз на сайте Академии (инструкции будут направлены). Если оплату за руководителя осуществляет компания- юридическое лицо - оплата осуществляется безналичный путем на расчетный счёт компании ✔️Есть ли рассрочки? Да, существует 2 вида рассрочек: 1. Встроенные рассрочки от банков на платформе обучения GetCourse (при оплате курса будет возможность выбрать банк и срок предоставления рассрочки от 3 до 6 месяцев) 2. Помодульная оплата от Академии согласно графику платежей (направят дополнительно перед оплатой курса по запросу) ✔️Остаётся ли материал после изучения курса? Да, материал, который будет использоваться во время обучения доступен для дальнейшего вашего внутреннего использования ✔️Какая интенсивность нагрузки во время обучения: боимся не уложиться в срок из-за отпуска, командировок, высокой загрузки на работе? Интенсивность обучения - умеренная. Планово к прохождению  в течении 1 недели  рекомендовано изучение материалов к 2- ум тематическим урокам ( гайд + видеолекция продолжительность до 40 минут ) ✔️Что будет, если я не успею пройти курс в течение 4 месяцев? Еще 1 календарный месяц после окончания курса я сопровождаю учеников в рабочем режиме. Далее - завершаете курс самостоятельно. Доступ к платформе открыт в течение 9 месяцев До встреч на обучениях, друзья! #управлениеперсоналом #черкасовабизнес #менеджмент #бизнесновоговремени

Уже завтра ( 31.07. 2026) стартует прием заявок на многофункциональную программу для руководителей "ЕСУ" Информирую заранее об основных  организационных моментах по участию руководителей в программе ЕСУ : 1. Обучение стартует 04.09.2026 г 2. Обучение рассчитано на 4  календарных месяца. Нагрузка по изучению материала - умеренная. Учитывает уровень загруженности руководителей. 3. Управленческая программа направлена на развитие прикладных знаний в области менеджмента, гибких навыков (soft - skills), эмоционального интеллекта, управленческого мышления. 4. Образ результат программы - построенная / улучшенная система управления в ваших командах 5. Формат обучения: ✔️самостоятельное изучение материалов гайда, просмотр видеолекций, выполнение практических заданий на платформе обучения, ✔️участие в живых вебинарах 6. Живые вебинары с Ольгой проводятся по воскресеньям с 11.00 до 12.30 по мск (периодичность 1 раз в 2 недели) Запись вебинаров осуществляется и выкладывается в чат группы  в день проведения вебинара. Вебинары проходят на базе платформы для видеоконференций Teleboss (вход по ссылке без авторизации в системе) Ссылка на конференцию выкладывается в чат за день до предполагаемой встречи. Первый очный вебинар запланирован на 13.09.2026 г. Повестка: 1. Знакомство. Организационные моменты  по прохождению программы. 2. Обзор специфики и уникальность программы. 3. О концепции ПОС ( профессиональное, осознанное, современное управление) 4. Определение потенциала/ предрасположенностей студентов - руководителей группы к управлению  людьми на базе профориентационной методики. 5. Сессия вопросов и ответов. Завтра дополнительно ещё отвечу на пул часто задаваемых вопросов! До встречи на обучениях, друзья!😎 Ольга #бизнес #бизнесновоговремени #менеджмент #управлениебизнесом #управлениеперсоналом #черкасовабизнес

В эпоху ИИ главной ценностью руководителя становится умение работать с мышлением сотрудников В классической парадигме менеджмента руководитель управляет процессами, ресурсами и людьми. В современной реальности этого уже давно недостаточно. Процессы автоматизируются, ресурсы оптимизируются, а люди требуют смысла и вовлечённости. Остаётся единственное поле, где руководитель по-прежнему незаменим — пространство мышления команды. Управление мышлением — это способность руководителя целенаправленно формировать, корректировать и развивать когнитивные установки сотрудников для достижения бизнес-результатов. Это переход от управления действиями к управлению причинами действий. Архитектура управленческого влияния руководителя на мышление сотрудников включает несколько аспектов, первым из которых является умение руководителя  проводить диагностика ментальных моделей сотрудников. Руководитель, владеющий компетенций управление мышлением систематически задаёт вопросы: Как команда объясняет успехи? («нам повезло» или «мы сделали всё правильно»?) Как команда объясняет неудачи? («рынок плохой» или «что мы упустили в планировании?») Где сотрудники видят границы возможного? Практический инструмент работы руководителя: регулярные сессии разбора кейсов, где анализируется не только результат, но и логика принятия решений. В заключении хотела бы выделить ещё  пару ловушек в мышления самого руководителя, которые часто вижу при работе с управленческим составом: 1. Манипуляция вместо развития. Управление мышлением — не про промывание мозгов и корпоративный позитив любой ценой. Это честная работа со смыслами. Между первым и вторым - глобальная разница! 2. Токсичный позитив. Моя "любимая ловушка", в которую  в последние годы вовлеклось  большое количество управленцев, нахватавшись у сомнительных экспертов "концепции позитивного мышления" , не владея глубиной знаний в этом вопросе с позиции психологии😊 Скажу кратко. Нельзя требовать  от сотрудников  24/7 «мыслить позитивно», когда объективные условия плохие. Нужно признать реальность и искать в ней точки опоры. Все аспекты  работы с мышлением и ловушки, в которых нередко живёт мышление самого руководителя  - разбираю на своей управленческой программе ЕСУ. Тема не тривиальная. В одном  коротком посте её не разберёшься от слова " совсем". В эпоху небывалых перемен помните, что управлять процессами может научить алгоритм. Управлять мышлением может только человек. В мире, где искусственный интеллект берёт на себя рутину, главной ценностью руководителя становится способность видеть то, чего ещё нет, и помогать команде мыслить так, чтобы это будущее стало реальностью. Ольга #бизнес #бизнесновоговремени #менеджмент #управлениебизнесом #управлениеперсоналом #черкасовабизнес

Почему большинство систем управления так никогда и не будут построены? За годы практики в управлении и консалтинге я наблюдала как руководители компаний без базовых знаний в области менеджмента, пытаются построить что-то похожее на систему управления. "Что-то похожее на систему управления " они и строили: временное, хлипкое, кривое, как понимали, как "подсматривали у коллег-руководителей ". Многое в этих системах чаще всего держится на "скотче", энтузиазме сотрудников, инвестициях инвестора и других удивительных причинах. Но стоило лишь раз подуть ветру "рыночных перемен", как такая хлипкая конструкция ломается в одночасье как домик трех поросят. Для меня это не удивительно. Я сама долгие годы пыталась найти хотя бы одно универсальное пособие для руководителя, в котором без воды описывался принцип работы по управленческому циклу, и которое содержало бы минимальный набор управленческих инструментов. Не нашла. Последние 3 года я неоднократно садилась за работу на собственной книгой по менеджменту, но то приоритеты были иные, то обстоятельства складывались не в пользу рукописи. 2026 год все изменил. 31.07 я завершаю работу над рукописью книги "Менеджмент от А до Я" . Именно она стала основой для практического пособия, которое в ближайшем будущем станет доступно российскому управленцу в моих социальных сетях. 🗣️ Сегодня презентую первые 17 страниц (из 220 ) пособия моей аудитории в социальных сетях. Все знания, которые легли в основу пособия - моя собственная управленческая практика умноженная на знания из области Академического менеджмента (свой профессиональный путь я начинала как преподаватель в ВУЗе параллельно с банковской практикой). "Архитектура" знаний, собранных в пособии, заложена и в мою многофункциональную программу для руководителей "ЕСУ", которая за 4 месяца позволяет сформировать профессиональную систему управления в команде. До старта программы "ЕСУ" (сентябрь 2026) мы кратко посмотрим ещё на ряд тем, чтобы вы глубже погрузились в суть моей методологии по развитию управленческих компетенций. Читаем здесь👇 : https://disk.yandex.ru/i/FvlvcahqBHWo7A До встречи на обучениях, друзья!😎 #бизнес #бизнесновоговремени #менеджмент #управлениебизнесом #управлениеперсоналом #черкасовабизнес

Парадокс продуктивности: почему "не тот" руководитель  сжигает команду быстрее переработок? Мы привыкли измерять выгорание часами. Но главный демотиватор часто невидим для HR-метрик (да простят меня коллеги, но это так) . Это когнитивная нагрузка, которую создает руководитель без понятного вектора управления🤪. Ни рыба, ни мясо, как я люблю говорить. Изматывает не объем задач. Изматывает необходимость расшифровывать настроение одного конкретного человека, от которого зависит  зарплата сотрудника. Это когда: → Любая инициатива = риск быть уволенным, → Молчание = признак недовольства, → Похвала = прелюдия к новой порции бесплатной "развивающий обратной" связи по теме или нет 24/7 Токсичный руководитель высасывает энергию через микроразрывы в самоценности сотрудников. Он заставляет чувствовать их ежедневно "дном", потому что сам не дорос до той стадии управленческой зрелости, которая позволяет ему играть в  профессиональный и зрелый менеджмент. Я могу научить механически реализовывать на практике 13 управленческих ролей в команде (по моей авторской классификации) любого управленца за 3 месяца, а вот развить управленческую зрелость в голове рандомного руководителя до уровня " Стратега /Архитектора системы" за данный период времени не могу даже я, как профессиональный эксперт в области менеджмента. Это исключительно путь самого руководителя. И чем быстрее он САМ придёт к определённому уровню понимания и осознания, тем более зрелый менеджмент он начнет строить уже сегодня в своей команде и компании. Зрелость руководителя — это не про возраст, стаж или количество подчинённых. Это способность видеть систему целиком, брать на себя ответственность за результат и гибко менять свой стиль управления в зависимости от ситуации Путь руководителя — это смена уровней зрелости! На своём управленческом курсе я делаю особый  акцент на стадиях зрелости руководителя, ибо даже руководители с 10-им опытом управления не всегда до конца осознают, что находятся на самой незрелой управленческой стадии спустя много лет. Помните, что здоровый менеджмент начинается со способности руководителя  выдерживать неопределенность самому, а не размазывать ее бесконечно  тонким слоем по всей команде, как любят делать многие руководители, считая это нормой ... ⚡️Играем во взрослый менеджмент на курсе для руководителей "ЕСУ" Присоединяйтесь! #бизнес #бизнесновоговремени #менеджмент #управлениебизнесом #управлениеперсоналом #черкасовабизнес

«Единые стандарты управления (ЕСУ)». Тариф «Стандарт» Предлагаю ознакомиться с механикой программы для руководителей ЕСУ, запланированной на 2026 год. ✔️Программа для руководителей - физических лиц будет проведена в 2026 году в последний раз, ✔️Руководители работают непосредственно с автором курса (со мною) без участия кураторов, ✔️Обучение осуществляется в малой группе, так как группу 2026 года веду персонально, ✔️Программа развития руководителей является многофункциональной и охватывает все необходимые современным управленцам области знаний: менеджмент, организационная психология, лидерство, эмоциональный интеллект, переговоры, профориентология, ✔️Длительность обучения составляет 4 календарных месяца. Начало обучения — сентябрь 2026 года, ✔️Структура программы: Модуль 1 — Оценка управленческого потенциала: оценка предрасположенности руководителя - участника курса к управлению людьми с использованием профориентационного инструментария, Модуль 2 — Прикладной менеджмент: изучение прикладной базы в области академического менеджмента и построение системы управления на практике на основе полученных академических знаний, Модуль 3 — Управленческие компетенции: ознакомление с основными управленческими компетенциями, индикаторами их проявления и инструментами развития, Модуль 4 — Эмоциональный интеллект: ознакомление с понятием, структурой и инструментами развития собственного эмоционального интеллекта и EQ сотрудников. Каждый модуль содержит определенное количество уроков, структурированных в соответствии с методологией автора. Изучение материалов урока (гайд+ видеолекция) осуществляется самостоятельно на обучающей платформе GetCourse. ✔️1 раз в 2 недели ( воскресенье в 11.00 мск) проводится  "живой" вебинар с автором курса. На нем я даю дополнительную информацию, отвечаю на вопросы, разбираем ошибки, допущенные при выполнении практических заданий, ✔️Программа предусматривает выполнение практических заданий после каждого урока, которые  позволяют во время обучения построить систему управления в команде руководителя, а далее - строить её в любой компании, так как методология работы руководителя  по управленческая циклу - универсальная. Она не зависит от отрасли, сегмента, ниши и других аспектов бизнеса. То есть, наша с вами задача: ПОСТРОИТЬ РЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ В КОМАНДЕ УЖЕ ВО ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ! (это и является образом результата участия в программе ЕСУ) ✔️Стоимость участия в программе - 149 000 рублей, *Доступны рассрочки на 3/6 месяцев от обусающей платформы, а также по графику от самой Академии ✔️ По окончании программы - выдаем диплом гос. образца о повышении квалификации / проф. переподготовке, ⚡️Бонус от меня только для "заключительный группы" 2026. При единовременно 100% оплате программы  "ЕСУ", участнику программы становится  доступен цикл вебинаров по Психотипам за 2025 г (при условии 100% завершения программы ЕСУ) ✔️ Сбор заявок официально  открою 31.07.2026. Не пропустите! До встречи на обучениях, друзья! Какие вопросы у вас остаются?😊 Сайт: www. apurl.ru Эл. почта Академии: Apurl1@yandex.ru Тelegram @apurl1 (режим сообщений) #бизнес #бизнесновоговремени #менеджмент #управлениебизнесом #управлениеперсоналом #черкасовабизнес

Внедрение системы KPI - не формальное заполнение отчетов, а стратегический инструмент В современном управлении персоналом подход к оплате труда давно перестал быть простой арифметической задачей. Материальная система вознаграждения превратилась в сложный инженерный механизм, где каждый элемент должен быть точно откалиброван для достижения стратегических целей бизнеса. Эффективная система вознаграждения выполняет три ключевые функции: ◾️Привлечение - она должна быть конкурентоспособной на рынке, чтобы компания могла нанимать лучших специалистов, ◾️Удержание - она должна справедливо оценивать и компенсировать вклад сотрудника, мотивируя его оставаться в организации на долгий срок, ◾️Стимулирование - она должна направлять поведение сотрудников в нужное русло, поощряя достижение бизнес-результатов и проявление нужных компетенций Современная система вознаграждения — это комплексная архитектура, включающая в себя постоянную (гарантированную) и переменную (стимулирующую) части, а также долгосрочные инструменты, такие как опционы или участие в прибыли. Она должна быть прозрачной, понятной для каждого сотрудника и напрямую связанной с системой ключевых показателей эффективности (KPI). Системно говорим о функции менеджмента "Мотивация персонала" на курсе для руководителей ЕСУ. 📃 Анкету предзаписи на курс открываю в конце июля. Не пропустите. Сегодня вспоминаем некоторые базовые правила при разработке и внедрении системы KPI в команде 👆 До встречи на обучениях, друзья!