Артём Давидюк | Skolkovo Construction

👤 Ищем финансово-административного менеджера в Клуб строителей Сколково Нужен человек, который возьмет на себя финансово-документальный контур работы Клуба и АНО. Основные задачи: • ведение бюджета, план-факт и контроль движения денежных средств; • счета, договоры, акты и закрывающие документы; • контроль поступлений и оплат; • взаимодействие с бухгалтерией; • ведение платежного календаря; • ЮKassa: платежи, чеки, отчетность; • контроль банковских операций и интернет-банка; • финансовое сопровождение мероприятий и других проектов Клуба; • контроль обязательных платежей, подписок и регулярных расходов; • подготовка понятной финансовой отчетности для руководителя. Кого ищем: Человека с опытом финансового и административного сопровождения небольшой компании или АНО. Важны системность, внимательность к цифрам и документам, самостоятельность и умение держать процессы под контролем. Формат и условия работы обсудим лично. Писать: Джульетте @jul_9777

На праздничной неделе поучаствовал в сессии «Как строить бизнес будущего?», которую Клуб строителей Сколково провел совместно с программой SKOLKOVO Executive MBA. Вместе со мной в дискуссии участвовали Дмитрий Титарев, директор программы Executive MBA, и Александр Меркулов, управляющий партнер Level Group. Говорили о состоянии строительного рынка и о том, чего ждать от 2027 года. Несколько цифр и выводов, которые хорошо показывают сегодняшнюю ситуацию: 🔹Дефицит кадров в строительстве оценивается в 750 тысяч человек (при общем количестве 13 млн человек, работающих в отрасли). Особенно рынку не хватает сильных руководителей и ИТР. При этом меняется и запрос к управленцу: сегодня нужен человек, который одновременно понимает стройку, экономику и финансы. 🔹В Москве продажи жилья за первое полугодие 2026 года снизились на 21% год к году. Ипотечный спрос сократился на 19%, неипотечный на 40%. При этом на фоне снижения объемов цены продолжают расти. Что дальше? Подробнее наш разговор можно посмотреть по ссылке. А у вас какие ожидания на ближайший год? пишите в комментариях. Интересно сравнить прогнозы и обсудить.

Профессиональный праздник уже прошел, а хороший повод сказать важное остался: В этом году День строителя отмечал юбилей – 70 лет. Об этом напоминали афиши по всей Москве, и было особенно приятно видеть, как город поздравляет тех, кто его строит. Самому строительству, конечно, гораздо больше семидесяти... Это одно из древнейших человеческих занятий: как только человеку понадобился дом, появилась и профессия строителя. Суть сквозь века остается прежней – создавать то, что нужно людям. Поздравляю всех коллег с наступившим Днем строителя! Не забывайте о важности дела, которым мы занимаемся. Всем успехов и ощутимых результатов!

Как строить бизнес будущего? В преддверии Дня строителя Клуб строителей СКОЛКОВО совместно с программой «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | SKOLKOVO Executive MBA» приглашает на онлайн-сессию для собственников и топ-менеджеров строительной отрасли. Вместе с участниками сообщества обсудим: • как меняется рынок в 2026–2027 годах; • какие проекты сегодня действительно стоит запускать, а какие — переосмыслить; • как принимать решения в условиях высокой неопределенности; • почему качество системы управления становится главным конкурентным преимуществом компании. Своим опытом и управленческими подходами поделятся представители сообщества СКОЛКОВО: — Артем Давидюк, лидер Клуба строителей СКОЛКОВО, генеральный директор ГК КТБ; — Дмитрий Титарев, директор программы; — Александр Меркулов, приглашенный эксперт отрасли. Это встреча руководителей, которые ежедневно принимают стратегические решения и готовы открыто обсуждать вызовы нового цикла. 📅 6 августа, 18:00 💻 Онлайн Регистрация: https://www.skolkovo.ru/~VwguI

Одно из последних заданий в Сколково на обучении было написать итоговое эссе. Казалось бы, просто подвести итоги обучения, но пока писал, понял, что главным результатом стали совсем не новые модели, инструменты или методики... Я пришёл на программу с довольно понятным запросом: научиться лучше развивать команду, передавать знания, помогать людям раскрывать свой потенциал. В итоге оказалось, что прежде чем развивать других, неплохо бы разобраться в себе. За этот год было много обратной связи, сложных вопросов и честных разговоров. Наверное, впервые за долгое время я спокойно посмотрел на свои сильные стороны и на ограничения. Самое неожиданное открытие: руководителю полезно иногда замедляться – не спешить с ответом, не давать советы раньше времени, больше слушать, чаще задавать вопросы. Интересно, что эти изменения постепенно начали проявляться не только в работе. Они пришли и в отношения с детьми, с супругой, с друзьями(это тянет на отдельный пост, но пусть он останется рассуждением-откровением для своих). Сегодня всё больше убеждаюсь: долгосрочные результаты бизнеса рождаются из качества отношений между людьми. И, пожалуй, настоящее развитие руководителя начинается тогда, когда он начинает глубже понимать самого себя. P.S. Спасибо, Сколково! Всё-таки лучшие инвестиции те, после которых становишься немного лучше как руководитель, муж, отец и просто человек.

🔵 Закупки — это про прибыль. На встрече Клуба строителей Сколково с Росэлторгом говорили о теме, которую многие считают вспомогательной функцией, хотя на практике она напрямую влияет на сроки, себестоимость и устойчивость бизнеса. На одном проекте может проходить до 50 закупочных процедур, и ошибки на этом этапе могут обернуться простоями, перерасходом средств, срывом сроков. Важно понимать нюансы в теме. Отметим несколько фактов из разговора со спикерами: 🔹 Экономия на закупке не всегда означает эффективность... Хорошая закупка — это баланс цены, качества, надежности поставщика и реальной потребности бизнеса. 🔹 Многие строительные компании до сих пор теряют деньги не из-за высокой цены материалов, а из-за ошибок планирования, срочных закупок и недостаточного контроля подрядчиков. 🔹 Электронные торговые площадки позволяют не только закупать, но и находить новых подрядчиков, поставщиков и заказчиков в одном цифровом контуре. 🔹 ИИ уже умеет помогать в закупках: формировать технические задания, искать релевантных поставщиков, анализировать рынок и выявлять риски до заключения договора. 🔹 Неликвидные активы (техника, оборудование, материалы, недвижимость) могут стать источником дополнительного оборотного капитала, если работать с ними системно. Особый интерес вызвал вопрос: как понять, насколько закупки встроены в бизнес компании? Может ли руководитель закупок объяснить свой процесс от начала до конца, показать его влияние на результат и измерить эффективность своей функции? Как отметил модератор встречи Евгений Князев, член президиума бизнес-клуба «Срединный путь»: «Закупочная функция сегодня является драйвером развития компании. В текущих условиях от того, насколько эффективно выстроены закупки, зависит не только результативность бизнеса, но зачастую и его способность продолжать работать». Спасибо коллегам из Росэлторга за практический разговор и конкретные инструменты, которые можно применять как крупному бизнесу, так и строительным компаниям среднего масштаба. ✍🏼 Если у вас возникнут вопросы и предложения, вы можете писать @Roma_novaEe. В представлении себя напишите «участник Клуба строителей Сколково»

Коллеги, друзья, партнёры! 16 июня Клуб строителей Сколково проводит встречу с представителями Росэлторга. Поговорим о том, как использовать возможности Росэлторга для поиска новых заказов, более эффективной работы с закупками и управления активами: 🔵 как искать новые заказы строительным и сервисным компания на Электронной торговой площадке (ЭТП) 🔵 закупки через ЭТП: прозрачность, контроль, снижение рисков 🔵 поиск и проверка подрядчиков, поставщиков и исполнителей 🔵 ИИ-инструменты в закупках и аналитика: быстрее искать, сравнивать и принимать решения 🔵 реализацию непрофильных активов: техника, оборудование, материалы, недвижимость. 🤝 Мероприятие будет особенно полезно: собственникам бизнеса, руководителям закупочных подразделений, коммерческим и финансовым директорам, девелоперам, генеральным подрядчикам и компаниям, работающим с большим количеством подрядчиков и поставщиков. • Noôdome • 16 июня • 17:00 *Если есть желание принять участие, пишите в личку.

🔵 Ещё один модуль в Сколково в рамках программы Executive coaching. На этот раз про личный бренд, самоидентификацию и репутацию. Как тебя воспринимают другие люди? Полезный вопрос и основа любого личного бренда. А после встреч с лекторами возникли рассуждения глубже: а что вообще остаётся от тебя, если убрать должность, компанию, проекты и визитку? Одна из главных мыслей модуля: важно понимать свою ценность, которая не зависит от места работы или индустрии. То, что ты можешь принести людям и миру в любой точке, при любых обстоятельствах. Откликнулись рассуждения и про аутентичность: В современном мире можно долго строить образ, но рано или поздно всё равно придётся отвечать на вопрос: насколько этот образ совпадает с тобой настоящим? Вот тут и начинается экзистенциальная работа... 5 инсайтов с модуля, делюсь: ⚪️ Карьера больше не прямая линия. Сегодня сменить отрасль, роль или даже начать всё заново – нормальный сценарий развития. Профессиональных жизней может быть несколько ⚪️ Важно понимать свою ценность вне должности, компании или индустрии. ⚪️ Люди запоминают не факты, а истории. На практике лучше всего работают образы и личный опыт. ⚪️ Окружение влияет сильнее, чем кажется. Круг общения формирует не только возможности, но и картину мира. ⚪️ Личный бренд начинается не с продвижения... Он начинается с ответа на вопрос: насколько твой публичный образ совпадает с тем, кто ты есть на самом деле. У вас совпадает? *не обязательно писать ответ в комментариях, можно про себя, главное – быть честным.

Последняя неделя получилась насыщенной: встречи, поездки, фестиваль, переговоры, обучение. Иногда кажется, что за несколько дней проживаешь маленький месяц. Материала и мыслей накопилось много, поэтому решил постепенно делиться самым интересным. Начну с предпоследнего модуля программы Сколково.

Клуб строителей Сколково вместе с Минским строительным клубом «Аномалия» посетили СБК – предприятие по производству конструкций из сборного железобетона. Побывали на производстве, посмотрели процесс создания изделий и обсудили технологию, которая позволяет реализовывать нестандартные конструктивные решения для рынков Беларуси и России. Несколько фактов о СБК: • предприятие производит конструкции из сборного железобетона • среди объектов – жилые дома, коттеджи, таунхаусы, школы, детские сады, поликлиники, коммерческие и производственные объекты, паркинги • технология позволяет снижать себестоимость до 10% • скорость возведения объекта может увеличиваться до 30% • мощность на 2026 год: 290 000 кв.м. стеновых панелей, 110 000 кв.м. плит покрытий и перекрытий, 10 312 м.п. колонн и ригелей • производственный объём: до 100 000 кв.м. жилья в год