Карьера | Артем Кодолов

Наша статья "Почему сильные сотрудники не спасают слабую систему" для Т-Бизнес Секретов попала в Google Discover Для меня это важный сигнал не только по цифрам. В Т-Бизнес Секретах нельзя писать рекламные статьи, поэтому там работает только одно: реальная польза, сильная тема и экспертный разбор Именно поэтому такие результаты особенно ценны. Значит, бизнесу действительно нужны не поверхностные тексты, а честные материалы о том, почему даже сильные сотрудники не всегда спасают команду и где на самом деле ломается система Спасибо команде Т-Бизнес Секреты за публикацию и обратную связь. И отдельно приятно, что нас уже ждут с новыми материалами Это хороший ориентир, а значит, продолжаем писать дальше Читать статью

8% - столько российских компаний оценивают критическое мышление своих сотрудников Ещё 21% — пытаются его развивать. Остальные 92% — управляют людьми и принимают решения вслепую И это в 2026 году, когда McKinsey прогнозирует рост спроса на высокие когнитивные навыки на +19% в США и +14% в Европе к 2030 Три известных кейса: — Kodak изобрёл цифровую камеру в 1975 году. Топ-команда не задала ключевых вопросов о смене модели и в 2012 ушла в банкротство ценой ~$30 млрд — Nokia с лучшим продуктом на рынке проигнорировала сигналы о смартфонах. Слабое критическое мышление команды стоило компании лидерства — Boeing 737 MAX. Топ-менеджеры не оспорили рискованные допущения по системе MCAS. Цена — две катастрофы и кризис доверия к бренду Во всех трёх случаях фундамент ошибки один — отсутствие критического мышления и отсутствие процедуры его проверки 92% компаний продолжают повторять эту схему. Не потому что не хотят. Потому что не измеряют Если оценка КМ — не часть вашего HR-процесса, вы платите за это каждый день

❤️💙 Поможем Владу вместе Влад уже два года борется с тяжёлым заболеванием — лейкозом. Химиотерапия нанесла большой урон организму: Влад заново учится ходить, бегать, прыгать и даже самостоятельно одеваться. Каждый день — это реабилитация и маленькие шаги к обычной жизни. Чтобы ему помочь нужно 1 700 000 рублей. Реквизиты для помощи ↘️ Перевод по номеру телефона (Сбербанк): 89251741666 — Игорь Т. (Папа)

Знаю, что вам посмотреть сегодня вечером 😎 Вышел новый выпуск «Карьера» с Екатериной Волошиной — про ЗОЖ: питание, тренировки, режим. Но главное — про то, как начать и не бросить через две недели Внутри много практики: • как выбрать спорт, который реально “держит” • утро vs вечер: когда тренироваться именно вам • питание под силовые/кардио, бег натощак и пульс • как считать КБЖУ • почему восстановление (баня/сон/перерывы) — часть прогресса Если вы хотите ЗОЖ без крайностей — включайте и кайфуйте 📱 VKВидео 📱 Дзен 📱 YouTube

Знаю, что вам почитать на майских. Сохраняйте, отдыхайте и забирайте идеи, которые реально пригодятся в бизнесе 5 книг, которые предпринимателю будут полезны в 2026: Роберт Чалдини — «Психология влияния» Классика про то, как люди принимают решения. Полезно и чтобы убеждать, и чтобы не вестись на манипуляции Джим Коллинз — «От хорошего к великому» Книга для холодной головы: где вы сейчас как бизнес, что реально тянет вверх, а что держит на “нормально” Дамир Халилов — «ChatGPT на каждый день» Если ИИ у вас пока “поиграться”, а не “инструмент”, — это хороший мост. Про промпты под задачи: тексты, идеи, аналитика, процессы Келли Макгонигал — «Сила воли» Не про “возьми себя в руки”, а про причины, почему вы сливаете энергию и решения. Помогает настроить самоконтроль без самобичевания Алекс Ровира — «Менталитет удачи» Про навык видеть варианты там, где другие видят тупик. И про ответственность — не как лозунг, а как стиль мышления Если хотите — в комменты напишите, что сейчас важнее: продажи, команда, стратегия, личная эффективность или ИИ. Под это соберу ещё список из 5 книг точнее.

Роль лидера внутри и снаружи Уже сегодня в 16:00 МСК – второй бесплатный прямой эфир серии «Как обогнать конкурентов в 2026-2027 годах». Тема этой встречи: «Роль лидера внутри и снаружи» – про то, как одновременно держать команду в управляемом состоянии и выстраивать собственное имя на рынке так, чтобы оно работало на бизнес. Если на первом эфире мы говорили о том, что происходит снаружи – налоговая реформа, дорогие деньги, кадровый голод, подрывные технологии, – то сегодня разговор пойдет про то, что происходит внутри компании и внутри самого руководителя. Потому что в 2026-2027 годах выиграют не те, у кого больше ресурсов, а те, у кого команда способна быстро перестраиваться, а собственник умеет быть видимым и понятным рынку. Эфир пройдет на базе ЦКДК, Новой Формации, Московского Политеха, при поддержке SkillCode. Выступят три практика, у каждого за плечами реальный опыт управления и трансформаций в крупных компаниях: ✦ Ольга Фатеева – 25 лет управления компаниями с оборотом до 25 млрд ₽, опыт в мировых брендах ✦ Екатерина Мартьянова – эксперт по личному бренду и публичным коммуникациям первых лиц ✦ Роман Бирюков – стратег продаж, опыт прокачки крупнейших российских брендов Что вы заберете с эфира: - разбор трех ошибок руководителя, которые в 2026 году станут критичными для бизнеса - три аватара лидера и понимание, какой из них сейчас нужен именно вашей команде - рабочую модель личного бренда собственника - диагностику текущей видимости: где вас уже знают, где вас не хватает и куда стоит вкладывать внимание в ближайшие месяцы - конкретные первые шаги, которые можно сделать на следующей же неделе, не дожидаясь «правильного момента». 🎁 Участников будут ждать подарки от спикеров, включая персональную диагностику личного бренда и аудит вашего бизнеса Рынок в ближайшие два года не будет давать времени на раскачку. Пока кто-то ждет ясности и надеется, что «как-нибудь обойдется», – вы можете завтра потратить полтора часа и выйти с понятной картиной того, что делать с командой и с собой как с лидером. 👉 Регистрация на эфир

Почему партнёрство ломает больше бизнесов, чем конкуренты Знаю, что вам посмотреть сегодня вечером 😎 Вышел новый выпуск подкаста «Карьера» про партнёрство в сети Дринкит. В гостях первые партнёры в г. Москва: Юрий Машенцев, Алексей Катков и Максим Кузнецов Главный тезис простой: партнёрство ≠ равенство Не “50/50” держит конструкцию. Держит то, как вы договорились: • кто за что отвечает • кто принимает решение • что вы делаете, когда начинается конфликт В выпуске: • почему у франшиз бывает репутация “доильни” и как в Дринкит это устроено иначе • где франчайзи реально сталкиваются: локации, люди, каннибализация • правило, которое спасает: конфликты нельзя подвешивать — их надо разбирать сразу • наш внутренний кейс: затяжной конфликт в партнёрской тройке + стресс + кассовые разрывы • неожиданный, но рабочий инструмент: психологи/партнёрские сессии Если вы строите бизнес не в одиночку — выпуск однозначино стоит посмотреть 📱 VKВидео 📱 Дзен 📱 YouTube Напишите в комменты: что чаще ломало партнёрство у вас — деньги, власть или недоговорённости?

Друзья, хочу рассказать про одну поездку, которую мы сейчас готовим — Екатеринбург. Планируем сделать насыщенный выезд с сильной программой, полезными встречами и хорошей компанией. Подробности будем раскрывать постепенно, но уже сейчас понятно, что поездка получится действительно интересной И есть хорошая новость: нам удалось оптимизировать часть расходов, поэтому для первых 10 участников стоимость составит 100 000 ₽. Если вам потенциально интересно такое участие — напишите, чтобы мы могли заранее сориентировать вас по формату и местам 🗓️Дата: 21-22-23 мая❗️ Программа: 🔹Экскурсия в Банк «Точка» 🔹Экскурсия в компанию «Контур» 🔹Экскурсия в музей «Ельцина» 🔹Экскурсия в музей «Высоцкого» 🔹Банкет-нетворкинг 🔹Праздничный ужин в одном из лучших ресторанов города 🔹Общение с экспертами и единомышленниками 🔹Проживание в 5ти звездочном отеле в центре города 🔹Гастрономические завтраки/обеды и ужины 🔹Прогулки по прекрасному весеннему Екатеринбургу В стоимость входит: ▪️Одноместное размещение ▪️Трехразовое питание на протяжении поездки ▪️Трансфер на все дни ▪️Все экскурсии ▪️Ужин-нетворкинг ▪️Праздничный ужин ————————————- Обычная цена: 120 000₽ Всего 20 мест ✈️❗️Авиаперелет оплачивается отдельно 📘Запись в личные сообщение @focusXcommunity

Научитесь вовремя признавать ошибку Одна из самых дорогих привычек в управлении — это самообман. Не раз видел, как руководители продаж, коммерческие директора и собственники придумывали себе красивую картину: план, стратегию, метрики, прогноз. А потом продолжали в неё верить даже тогда, когда реальность уже давно пошла в другую сторону В январе утвердили план В марте стало понятно, что он не имеет ничего общего с тем, что происходит на рынке И вот здесь у руководителя начинается самый неприятный выбор 🧐 Первый вариант — честно сказать: мы ошиблись в расчётах, недооценили ситуацию, нужно пересобирать подход Второй — продолжать делать вид, что всё под контролем. Добавлять новые отчёты, искать виноватых, подкидывать бюджеты, надеяться, что “как-нибудь вытянем” Обычно выбирают второе Потому что признать ошибку страшно. Кажется, что это выглядит как слабость или некомпетентность Но в реальности всё наоборот Когда вы честно фиксируете проблему и сразу приносите план, как её исправить, ситуация ещё управляемая. Да, это неприятно. Да, вам могут задать жёсткие вопросы. Но у бизнеса хотя бы появляется шанс быстро развернуться и не дойти до провала А вот если тянуть до последнего, последствия почти всегда тяжелее Для компании — потому что теряется время, деньги и темп Для руководителя — потому что в какой-то момент проблема становится слишком большой, чтобы её можно было списать на “сложные обстоятельства” Проблемы не исчезают, если их игнорировать. Они просто дорожают. Поэтому одна из самых сильных управленческих компетенций — не выглядеть безошибочным, а вовремя признать, что текущая модель не работает

Уже завтра – эфир, который изменит ваш подход к бизнесу Хочу напомнить: завтра в 16:00 МСК на базе ЦКДК, Новой Формации и Московского Политеха, при поддержке SkillCode пройдет бесплатный прямой эфир «Как обогнать конкурентов в 2026-2027 годах» Налоговая реформа, рост ФОТ, кадровый дефицит, подрывные технологии – рынок меняется быстрее, чем большинство успевает реагировать. Но именно в такие моменты появляются те, кто вырывается вперед. На бесплатном эфире выступят практики – три топ-эксперта с опытом в L'Oreal, Сбере, МТС и Ингосстрах: ✦ Ольга Фатеева – 25 лет управления компаниями с оборотом до 25 млрд ₽ ✦ Пётр Подымов – академический директор бизнес-школы, 100+ проектов трансформации ✦ Роман Бирюков – эксперт Forbes, стратег продаж Что вы заберете с эфира: - Карту угроз и возможностей для вашей отрасли - Стратегию опережения конкурентов – не теорию, а конкретные шаги - Реальные кейсы роста - Персональные ориентиры для первых шагов трансформации Пока другие ждут и надеются – вы можете действовать 👉 Занять своё место

😁😆😁 Напомнить про бесплатный эфир

Передел рынка уже начался – кто займет место закрывающихся компаний? Каждый кризис – это не только потери, но и перераспределение долей рынка. Пока одни бизнесы закрываются, другие тихо забирают их клиентов, команды и позиции. 2026-2027 годы – период максимального ускорения этого передела. 📉 Какие ниши уже «пустеют»: 1. Ритейл без digital. Доля онлайн-продаж в 2025 превысила 55%. Магазины без e-commerce и CRM уже не выдерживают конкуренции с маркетплейсами. ✅ Кто занимает их место? Нишевые D2C-бренды с прямым выходом на клиента. 2. Сервисы с «ручным» управлением. Рост ФОТ на 18-22% за два года выдавливает компании, где всё держится на руководителе. Особенно заметно в B2B, маркетинге, логистике. ✅ Кто приходит? Компании с оцифрованными процессами и прозрачной отчетностью. 3. Производство без автоматизации. Кадровый дефицит + рост зарплат = двойной удар. Маржа падает, заказы уходят. ✅ Кто побеждает? Те, кто инвестировал в автоматизацию и ИИ. 4. IT-компании без фокуса. Парадокс: даже в IT идет «вымывание». Обратный пример успеха: рост IT-компании с 4,5 до 10,5 млрд ₽ за три года – за счет четкой стратегии и мотивации команды. 🎯 Что объединяет «победителей»? ✔️ Системное внедрение изменений (не разовые проекты) ✔️ Партнерства и экосистемы ✔️ Управленческое мышление нового типа ❓ Три вопроса себе прямо сейчас: 1. Ваша бизнес-модель изменилась за год? Если нет – вы в зоне риска. 2. Вы знаете, какие технологии реально нужны именно вам? Не хайп, а конкретные инструменты для вашей отрасли. 3. Есть зафиксированная стратегия на 2026-2027? Не «в голове», а план с приоритетами и контрольными точками. Если хотя бы один ответ «нет» – сейчас самое время это исправить. 🎓 Разберем всё это на практике: 14 апреля в 16:00 МСК пройдет бесплатный эфир «Как обогнать конкурентов в 2026-2027» Вы узнаете: про стратегию опережения; чем бизнесы-победители отличаются от закрывающихся; про атлас технологий – что работает, а что пустая трата бюджета; реальные кейсы трансформации из «зоны риска» в рост Спикеры: 👤 Ольга Фатеева – основатель ЦКДК, 25 лет управления компаниями с оборотом до 25 млрд ₽ 👤 Пётр Подымов – академический директор бизнес-школы Московского Политеха, 100+ проектов трансформации 👤 Роман Бирюков – эксперт Forbes, стратег продаж СберУниверситет и др. 📌 Передел рынка – это окно возможностей. Вопрос только в том, по какую сторону вы окажетесь. 👉 Регистрация

5 привычек, которые незаметно выжигают вашу энергию Обычно, когда говорят о вредных привычках, вспоминают сахар, недосып, отсутствие спорта и сериалы до ночи Но есть вещи опаснее. Они не выглядят как проблема. Наоборот — маскируются под норму современной жизни. И именно они каждый день тихо съедают внимание, фокус и внутренний ресурс. Вот пять таких утечек 1. Неспособность выдерживать скуку Сегодня скука воспринимается почти как сбой системы. Появилась пауза — сразу телефон, музыка, вкладки, новости, чат, видео Проблема в том, что именно в паузах мозг начинает делать одну из самых важных работ: собирать смыслы, связывать идеи, дотягиваться до нестандартных решений. Когда человек всё время чем-то «забивает эфир», он лишает себя этого режима. Умение выдерживать пустоту и не бежать за стимулом — уже не философия, а рабочий навык 2. Постоянные переключения Каждое уведомление кажется мелочью. Но мозг не воспринимает это как мелочь Одно прерывание и вы уже не в той задаче, не в той глубине, не в том темпе. Потом вроде возвращаетесь к работе, но по факту ещё долго собираете себя обратно Так и рождается иллюзия загруженного дня: 8 часов вроде работал, а реально сделал на 3. Остальное время ушло не на работу, а на возвращение в неё 3. Привычка не помнить, а «доставать» Мы всё чаще не держим знания в голове, а держим в голове маршрут до них. Не «что это значит», а «где это быстро найти». Не «как я это понимаю», а «сейчас спрошу у Google или ChatGPT» Это удобно, но есть побочный эффект: мозг всё меньше напрягается в анализе и всё чаще работает как диспетчер ссылок. Аналитика без нагрузки начинает слабеть так же, как тело без движения 4. Телефон перед сном под видом отдыха Многие успокаивают себя тем, что включили ночной режим и убрали синий свет. Но проблема не только в экране Проблема в том, что контент продолжает держать нервную систему в возбуждении. Лента, сообщения, ролики, новости — это не отдых, а серия микродоз дофамина, которые не дают мозгу по-настоящему выключиться. В итоге сон есть, а восстановления нет 5. Информационный перегруз Мы потребляем слишком много. Новости, чаты, письма, видео, подкасты, посты, заметки, вкладки На каком-то этапе мозг перестаёт качественно сортировать, что важно, а что просто шум. И тогда страдает не память, а качество решений Потому что перегруженный человек не хуже думает — он хуже отделяет главное от второстепенного. А это уже прямая угроза любому руководителю, предпринимателю и вообще любому, кто принимает решения Главный парадокс в том, что самые большие воры энергии редко выглядят как враги. Обычно они встроены в повседневность и воспринимаются как «ну так сейчас все живут» Но если забрать хотя бы часть этих утечек, ресурс возвращается быстрее, чем кажется

Пирамида Маслоу, версия 2026 Сегодня день рождения Абрахама Маслоу — человека, который когда-то собрал человеческие потребности в понятную систему Сначала еда и безопасность. Потом любовь, признание и самореализация Красивая конструкция, но, кажется, к 2026 году её пришлось бы немного пересмотреть Потому что где-то у самого основания сегодня уже стоят стабильный Wi-Fi и подписка на ChatGPT Без них современный человек до самореализации доходит с перебоями С днём рождения, Абрахам 🎂 Твоя пирамида по-прежнему работает Просто слегка обновили первый этаж 😎

Знаю, что вам посмотреть сегодня вечером 😄 Вышел новый влог — разобрали кофейню Дринкит изнутри вместе с Юрием Машенцевым Если коротко: это не “ещё одна кофейня”. Это кофейня, где очереди реально исчезли Почему? Потому что модель другая: 80% заказов через приложение, напиток готовится заранее, а на “умной выдаче” тебя уже ждёт стакан. Юрий прямо формулирует: “0 минут ожидания” — и это то, что меняет рынок. Плюс — очень крутая продуктовая часть: приложение не просто “заказать кофе”, а штука, которая удерживает: персонализация, подарки/сюрпризы, кастомизация, даже фото на чеке И отдельный кайф — R&D. У них это не сезонка “раз в квартал”, а поток экспериментов В выпуске ещё много про: совет партнёров, корпкультуру, реальные механики поддержки прибыльности и жёсткий отбор франчайзи (там прям сотни заявок) Короче, если вам интересны сервисы, которые выигрывают не интерьером, а системой — смотрите выпуск 👀 📱 VKВидео 📱 Дзен 📱 YouTube И вопрос: какую сеть/бренд разобрать следующим?

Как сжечь $2 млрд на идею, на которую никто не просил Иногда для неудачи не нужен слабый продукт. Хватает независимости империи, огромных денег и уверенности в том, что рынок «точно это покупает» Так было с Quibi На старте у них было всё, о чем мечтают основатели: • инвестиции • почти в 2 млрд $ • топовые люди из Disney, DreamWorks, eBay, HP, Dropbox, Procter & Gamble • амбициозная идея: сделать сервис постоянного мобильного видео, что-то между Netflix и TikTok Звучит как будущий единорог По факту — один из самых дорогих провалов в истории Проект прожил всего несколько месяцев, сжег гигантский бюджет и очень быстро доказал простую вещь: даже блестящая команда не спасает, если вы придумали продукт под собственную фантазию, а не под реальный спрос Самое интересное здесь даже не в масштабе провала Основатели Quibi были настолько уверены в своей идее, что не стали нормально проверять запрос. Не было внятного MVP. Не было осторожной проверки гипотез. Не было нормального «а точно ли людям это нужно?» Была только вера в то, что продукт «настолько очевидно хорош», что рынок сам всё поймёт Не понял И это, если честно, классика Если вы сейчас тоже создаёте продукт и ловите себя на мысли: «ну это же очевидно должно взлететь» - это плохой знак Рынок вообще не обязан разделять ваши энтузиазма. И ему абсолютно всё равно, сколько сил, денег и вы уже вложили Иногда лучшие управленческие навыки — не дожимать идею, вовремя проверить, нужна ли она кому-то, кроме вас

Кого нейросети будут уволнять первыми Anthropic провел большое исследование про профессии, которое сильнее других поддается автоматизации Что в нем особенно интересно: они сравнивали две вещи одновременно — что нейросети уже могут делать и что они реально делают в работе прямо сейчас И между двумя точками — огромная пропасть На графике это видно очень четко: большая синяя зона — это объем задачи, которую ИИ теоретически умеет закрывать маленькая красная — то, что действительно пошло на замену Например, в IT и математике нейросети уже сейчас можно было бы забрать до 94% задач, но в реальности пока раскрываются около 33% То есть потенциал колоссальный Но есть категория, где угроза уже не теоретическая Сильнее всего: программисты — AI уже закрывает 74,5% задач служба поддержки — 70,1% операторы ввода данных — 67,1% А вот где нейросетям пока делать почти нечего: • повара • автомеханики • бармены • спасатели • мойщики посуды Получается забавная вещь. Пока все ищут «профессию будущего», где-то рядом с искусственным интеллектом, реальная устойчивость часто оказывается у тех, кто работает руками Похоже, в ближайшие годы значительным карьерным активом будет не только умение работать с ИИ, но и любая профессия, которую невозможно заменить парой запросов в браузере

Ошибок нет — есть опыт Новый выпуск «Карьера» с Лёхой Агафоновым Эта история не про «как надо». Эта история про то, как бывает: поступил в мед, через полгода понял «не мое» и уехал в Москву Жёстко прокачивает самоконтроль. Кофейня с партнёром очень быстро показывает, что «дружба» и «бизнес-цели» не всегда совместимы Дальше — видеопродакшн, реклама, пандемия и те самые времена, когда подписчик стоил копейки (и мы все дружно «не успели» сделать личный бренд) Cейчас Лёха делает вертикальные обзоры IT-стартапов и честно говорит, что главный стоп-фактор у многих не отсутствие опыта, а боязнь камеры 📱 VKВидео 📱 Дзен 📱 YouTube Напишите, что у вас было самым болезненным — «не моя профессия», «партнёрство» или «страх начать»?

Чистка зубов и мозг — связь, которую многие недооценивают Это звучит странно, но смысл простой: рот — не отдельная «зона», а часть общей системы На одной из научных конференций (AAAS) исследователи в очередной раз проговорили мысль, которую медицина повторяет давно: состояние полости рта связано с общим здоровьем. В том числе — с рисками возрастных проблем, включая когнитивные Важно: речь не про магию и не про «почистил зубы и Альцгеймер отменился». Речь про хроническое воспаление Когда дёсны постоянно воспалены (например, при пародонтите), организм живёт в режиме фонового стресса. А системное воспаление — один из факторов, который в долгую может быть связан с ухудшением самочувствия, сосудистыми проблемами и когнитивным снижением Поэтому гигиена — это не «косметика». Это базовая профилактика Что можно сделать без героизма: • 2 раза в день по 2 минуты • мягкая щётка • без давления: не надо «шлифовать» эмаль и травмировать дёсны Звучит как мелочь. Но именно из мелочей собирается долгий ресурс и тела, и головы Иногда дисциплина начинается с зубной щётки