Атомная ПСР: летопись бережливых побед

Иногда самый сложный вызов – это не построить новое, а переосмыслить существующее. Когда на кону стоит безопасность людей, нужно действовать особенно внимательно. Это история о том, как философия постоянных улучшений превратила сложнейшую задачу в осязаемый результат благодаря анализу, командной работе и смелым, но простым решениям. Как удалось снизить дозовую нагрузку на сотрудников вдвое и выполнить план меньшим числом смен – в нашей новой статье. Подробнее 📌 Мы в MAX 📲

В дни Великой Отечественной войны каждый человек был на счету. Фронт требовал пополнение. Тылу приходилось не менее трудно из-за нехватки квалифицированной рабочей силы – на предприятиях мужчин, ушедших на фронт, заменили в основном женщины и подростки. Как разрулить ситуацию? Что предпринять? Как перестроить работу, чтобы малым количеством специалистов выполнять больше? – задумался бригадир комсомольско-молодежной фронтовой бригады завода № 200 (впоследствии Станкомаш им. Серго Орджоникидзе) Егор Агарков. Подробнее 📌 Мы в MAX 📲

Когда на производстве происходит что-то новое, большинство сотрудников чаще всего реагируют одинаково. Неважно, о чём речь — о новой системе, новом стандарте или новом инструменте — сотрудники не хотят менять то, что сложилось, устоялось. На одном из заводов под Тарусой случилась именно такая ситуация: коллектив не проникся идеями ПСР. Однако наши коллеги в итоге смогли найти подход к каждому. Уверены, что этот опыт будет полезен всем, кто сталкивается с внедрением изменений. В материале — о том, как услышать людей, показать им картину целиком и превратить скептиков в союзников. Подробнее 📌 Мы в MAX 📲

Герой этой статьи работал на одном из крупнейших заводов Московской области — «ЗиО-Подольск». Однажды он решил проанализировать, откуда берутся постоянные «нужно срочно и желательно вчера» и пришёл к выводу, что многие детали запускаются в работу намного раньше требуемого срока и никакой срочности в этом нет. О вечном противостоянии человека и системы, о сложностях донести свою точку зрения и о пари с начальником производства, которое помогло решить все споры, читайте в новой статье. Подробнее 📌 Мы в MAX 📲

Во второй части нашей истории мы расскажем, как Орджоникидзе превратил слова в конкретные проекты. Читайте продолжение — о том, как один человек, его характер и практическая смелость меняли промышленные карты страны и оставили уроки, актуальные и сегодня. Подробнее 📌 Мы в MAX 📲

Иногда кажется, что большие организационные проблемы требуют таких же больших решений: многомиллионных бюджетов, привлечения дорогих консультантов и тотальной перестройки процессов. Но чаще всего всё упирается в другое. В любой компании есть вещи, которые существуют «просто потому, что так сложилось». Отчёты в Excel, которые кочуют от одного сотрудника к другому, файлы, которые внезапно теряются на сетевом диске, формулы, которые неожиданным образом перестают работать перед самым совещанием. Мы привыкаем к этому как к фоновому шуму и перестаём замечать, сколько сил уходит на всё это. Но что происходит, когда вдруг открываются глаза, и один из сотрудников решает сделать свою работу проще? Оказывается, его личная усталость от рутины может стать точкой сборки для изменений во всей организации. Подробнее 📌 Мы в MAX 📲

Осенью мы рассказывали, как бережливое управление помогает администрациям работать быстрее и без лишних затрат. На примере Новгородского округа показали: методы, которые придумали для заводов, отлично работают и в муниципалитетах.   Сегодня — про Балаково. Город присоединился к модулю «Скоростное бережливое развитие: Росатом-град» программы «Люди и города» и за несколько месяцев добился первых результатов.   Подробнее 📌 Мы в MAX 📲

Среди гор, бурных рек и вьющейся зелени грузинского села Кореша 24 октября 1886 года родился Григорий (Серго) Орджоникидзе, о котором позже скажут «Прямой» и «Отец тяжёлой промышленности». Сегодня история о том, как мальчик из обедневшего дворянского рода стал фигурой, меняющей судьбу заводов и методов работы в масштабах страны. Это не только биография — это урок о том, как инженерная мысль и воля к делу превращают ресурс в результат. Подробнее 📌 Мы в MAX 📲

Мы часто рассказываем о том, как бережливые методы применяются на заводах, в организациях и даже школах. А что насчёт совсем маленьких детей? Логично предположить, что бережливое мышление нужно закладывать с самого детства, но как правильно и, главное, интересно донести до малышей суть бережливых технологий? Педагоги из детского сада №126 в Липецке уже несколько лет работают над этим и их опыт увенчался успехом. Предлагаем познакомиться с выдержкой из их программы «Бережливый Я» по формированию бережливых компетенций у дошкольников. Подробнее 📌 Мы в MAX 📲

Россия - это не просто границы на карте. Это живая душа, это мы с вами, наши предки и наши дети. Это земля, которая умеет прощать, любить и побеждать, несмотря ни на что. Мало кто задумывается, но у нашей великой Родины есть свое, невидимое глазу, но невероятно мощное и горячее сердце. Это наша атомная отрасль. Это люди, которые каждый день совершают тихий подвиг. С праздником, любимая страна! С Днем России! Пусть твой свет никогда не угаснет.

10 лет назад на заводе «ЗиО-Подольск» назревал кризис. Планы срывались, цеха работали вразнобой, а найти нужную деталь в грудах задела было невозможно. Но именно тогда начался путь преображения. Шаг за шагом, преодолевая сопротивление и сомнения, команда завода вместе с экспертами ПСР внедряла принципы бережливого производства. Через пробы, ошибки и находки они создали «супермаркет» деталей, научились планировать от потребности и в итоге удвоили выпуск продукции! Как им это удалось? Какие барьеры и технические, и человеческие пришлось сломать? В одной статье вся хронология их борьбы с потерями, саботажем и неверием. Подробнее 📌 Мы в MAX 📲

Бережливость — это умение эффективно использовать каждый ресурс. Мы ценим нашу связь с вами и хотим, чтобы она оставалась бесперебойной при любых обстоятельствах. Поэтому мы расширяем границы и открываем наш канал в мессенджере «Макс»! 📲 Теперь вдохновляющие истории о бережливом производстве, уникальных методах управления и людях, которые меняют привычное, будут всегда у вас под рукой — в максимально удобном формате. Переходите по ссылке, подписывайтесь и будьте в курсе лучших практик эффективности первыми!

От простого помощника машиниста из Донбасса до легендарного реформатора железных дорог, чье имя гремело на всю страну. В юности он грезил стальными магистралями, стал машинистом паровоза и доказал, что техника способна на невозможное — он увеличил скорость вождения тяжелых составов почти в два раза, сокрушив устаревшие инструкции и нормы. Сегодня наша история о дерзости новатора, силе характера и «кривоносовской скорости», которая заставила советские поезда летать. Подробнее 📌

В одной из последних игр «Что? Где? Когда?» руководитель Департамента коммуникаций Росатома Андрей Тимонов рассказал, что в жизни ему очень помогает философия ПСР. Так он ответил на вопрос ведущего о том, как решает сложные задачи. Как видите, место подвигу есть не только на работе, но и дома, и даже в игре ❤️ Если хотите посмотреть выпуск целиком, то переходите по ссылке.

Казалось бы, на дворе XXI век, но во многих компаниях до сих пор правят бал бумажные процессы. Листочки, блокноты, заметки от руки, а потом долгие часы расшифровки — знакомая картина? Именно такие «мелочи» часто превращают оперативную задачу в долгий квест и съедают массу рабочего времени. Участники молодёжного марафона «Практика конкретных дел» решили это исправить в одном из крупных строительных холдингов. Ребята не стали мириться с неприглядной реальностью и запустили процесс изменений. Как им удалось превратить процесс фотографии рабочего времени в эффективный цифровой инструмент и сократить время обработки данных с 6 часов до 15 минут? Подробнее 📌

Сопротивление изменениям — это нормально. Но что делать, когда оно блокирует важный проект? Именно с такой задачей столкнулся наш коллега из центра процессной архитектуры. Его пригласили в секретариат генерального директора одной из компаний, чтобы провести хронометраж и помочь с внедрением изменений. Как ему удалось понять истинные причины сомнений сотрудников и мягко вовлечь их в общую работу? Подробнее 📌

От беспризорника из Калужской губернии до героя экранного фильма — «Иван Гудов», где он сыграл сам себя. В юности он рвался на завод, стал фрезеровщиком и придумал способ ускорить резку деталей, почти в три раза перевыполнив план. Сегодня наша история о трудовой доблести, изобретательности и судьбе, ставшей кинолентой. Подробнее 📌

Победа — это не только парады и салюты. Это миллионы невыплаканных слез и бесконечная весна, купленная ценой самой жизни. Сегодня мы говорим «спасибо» тем, кто подарил нам право просто быть. Кто выстоял, когда стоять было невозможно. Кто прошел через ад, чтобы мы жили в мире. Давайте сегодня просто помолчим. Вспомним своих. Обнимем живых. И пообещаем, что никогда не забудем, какой ценой куплено наше право на счастье. С великим и светлым Днем Победы! 🕊️

Философия часто начинается с простых вопросов о смысле того, что нас окружает. В контексте труда она естественным образом приводит нас к вопросу заботы о людях, чьи усилия составляют основу любого производства. На одном из предприятий молодая сотрудница HR-службы столкнулась с тем, что коллеги просто не могут разобраться, как правильно подать заявку на отдых в санатории от компании. И это доставляло массу неудобств всем участникам процесса. Подробнее📌

Сегодня хотим рассказать об очень важном для всего Росатома проекте. О том, как специалисты ПСР, Росэнергоатома, Ленинградской и Нововоронежской АЭС и Атомэнергоремонта объединились, чтобы решить сложную задачу: сократить сроки планового ремонта флагманского реактора ВВЭР-1200. Вы узнаете: • С какими неочевидными сложностями столкнулась команда. • Почему для анализа пришлось организовать круглосуточное наблюдение в зонах ремонта. • Какие решения помогли «вернуть» целый месяц полезной работы. • И как эта работа укрепила конкурентные позиции Росатома в мире. Подробнее 📌