Антон Басин Отельер

🌟 БАНЯ В ЗАГОРОДНОМ ОТЕЛЕ: ПОЛНОЦЕННАЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦА, КОТОРАЯ ФОРМИРУЕТ ДОХОДНОСТЬ ПРОЕКТА Банный комплекс в составе загородного проекта может сильно повлиять на ключевые показатели: увеличить средний чек, продолжительность пребывания, дать дополнительные поводы для повторных визитов и сформировать спрос в межсезонье. Баня становится самостоятельной бизнес-единицей только тогда, когда она изначально встроена в продуктовую концепцию, финансовую модель и мастер-план. Когда определены ее целевая аудитория, формат, сценарии использования, связь с номерным фондом и рестораном, операционная модель и логистика гостевых потоков. Иначе даже качественно построенный объект может оказаться избыточным по CAPEX, неудобным в эксплуатации или нераскрытым с точки зрения выручки. ❗️С 21 по 23 сентября в Москве пройдет форум «Мир Бани». Ключевые вопросы, которые обсудим: • рынок банных комплексов и термоблоков в загородных отелях; • роль бани в бизнес-модели: выручка, маржинальность, загрузка и LTV гостя; • типовые ошибки девелоперов при формировании и проектировании банного блока; • размещение бани или SPA в структуре мастер-плана; • взаимосвязь с номерным фондом, рестораном, террасами и акваторией; • гостевые потоки и логистика, которые одновременно определяют комфорт гостя и доходность объекта; • типы бань, планировочные решения, инженерные требования и технологические цепочки; • параметры ТЗ, которые важно определить до начала проектирования, чтобы продукт не стал избыточным, дорогим в эксплуатации или нерентабельным. 🏣Мы с командой BASINN HOTEL DEVELOPMENT ведем отдельный трек, посвященный интеграции банного и термального блока в экономику загородного проекта. 👉Если вы развиваете загородный отель, планируете банный комплекс или хотите пересобрать существующий продукт, приходите.  👉 Подробности и регистрация: mirbani.pro

🔈🔈🔈🔈 В новом видео о том, почему успешный отель — не тот, где всегда нет свободных номеров. Успешный отель — тот, который приносит инвестору запланированную прибыль. Отвечаем на ваши вопросы о гостиничном девелопменте. Задавайте свои вопросы в комментариях, будем разбирать их в следующих видео. Смотрите на всех каналах👇🏻 ☺️Дзен 😄ВК 😉YouTube 🥰Rutube

Интересные выводы после встречи в Инвестклубе «Туризм.РФ». 👉 Читать

Друзья, 21 сентября стартует очень полезное мероприятие: ФОРУМ АЗО ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ ❗️Очень рекомендую к посещению для тех, кто хочет проработать весь цикл задач по повышению выручки и получить готовые инструменты для роста в 2026–2027 году В этом году новый формат: второй день полностью посвящен практике, где отельеры в малых группах смогут разобрать свой кейс и уехать с готовыми инструментами для своего объекта 🔺 20+ экспертов 🔺 реальные кейсы 🔺 честные цифры 🔺 новые контакты 🔺 нетворкинг 🔺 видеозаписи и презентации 🗓️ 21-22 сентября 2026 📍 МОСКВА | ОНЛАЙН РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ

👉🏻Выезд команды BASINN на участок с целью изучения его потенциала.  Оставьте заявку на разработку работающего мастер-плана можно на нашем сайте.

Сегодня выступаю на заседании Инвестклуба Туризм.РФ в Москве — говорим о том, что сейчас происходит с гостиничным рынком и куда двигаться инвесторам. ❗️Мы наблюдаем не кризис гостиничного рынка, а возвращение к нормальной конкурентной среде. После нескольких лет беспрецедентного роста внутреннего туризма рынок вновь начал жить по классическим законам: спрос стал более рациональным, конкуренция усилилась, а требования к эффективности проектов значительно выросли. 👉🏻 Это не означает, что инвестировать в загородные отели стало невыгодно. Наоборот, гостиничный бизнес был и остаётся долгосрочным инвестиционным инструментом. Более того, цикл создания отеля занимает два–три года, а рынок развивается циклично. Начиная проект сегодня, инвестор, скорее всего, откроет отель уже на следующей фазе роста спроса. Но новая реальность больше не прощает ошибок. Если за последние 3–4 года успех проекта во многом обеспечивался самим ростом рынка, то сегодня он определяется качеством бизнес-концепции и проектирования. 📌 Главный вопрос теперь не «стоит ли инвестировать», а «какой отель строить». Именно способность создать экономически устойчивый, востребованный и точно позиционированный продукт становится главным фактором успеха будущего гостиничного проекта.