Лидерами становятся

Как не бояться идти в новое С утра пораньше меня есть плохая новость для всех, кто начинает новое и ждет момента, когда перестанет быть страшно: скорее всего, он не наступит. Перед переходом в новую компанию, индустрию, город или роль почти всегда хочется получить гарантию, что все точно (прям точно-преточноо!!!) получится. Желательно письменную, с печатью и возможностью вернуть прежнюю жизнь в течение 14 дней. Но новое так не работает. Факт. Даю три практических рекомендации, которые помогают не зависнуть в сомнениях и начать действовать. 1️⃣Начать с того, что больше невозможно оставлять как есть Иногда энергии на новое пока недостаточно, зато очень хорошо понятно, от чего хочется уйти. Вынесите на бумагу то, с чем не готовы соглашаться. Это вполне честная стартовая точка. 2️⃣Собрать собственный архив смелости Очень крутая практика, которую советую в любой турбулентный момент. Вспомните ситуации, когда вы уже меняли работу, переезжали, выступали перед большой аудиторией или брались за задачу, для которой не существовало инструкции. Рядом запишите, что каждое решение вам дало. У меня в этом списке смена школ и городов, переходы между индустриями, новые роли и проекты. Страх перед ними помню до сих пор очень хорошо, а вот сожаления о том, что решилась, — ни одного. 3️⃣Держать перед собой образ будущего Важно понимать, ради чего вы вообще соглашаетесь на эту неопределённость. Какой хотите видеть свою работу, жизнь, команду или себя через год. Когда образ будущего достаточно сильный, то страх , увы, не исчезает, однако перестаёт быть главным аргументом. Классный рост всегда начинается после выхода из зоны комфорта. А страх нужно просто снять с должности руководителя вашего нового проекта. Пишу это все себе сейчас, но уверена, что кому-то это точно сейчас пригодится🤞 ❤️ — если забираете памятку с собой

Слишком легко, чтобы быть правдой Нашла одну больную ловушку, в которую попадаю и хочу ей поделиться. Часто думаю, что если задача дается без героической борьбы, значит, ничего особенного и не произошло. Ну защитила весь бюджет на десяток миллионов у тех, кто обычно срезает минимум половину. Ну собрала проект из вводных, которые менялись быстрее, чем петербургская погода в ноябре. Ну собрала мероприятие в Москве за 3 дня. Наверное, любой бы справился. Думаю, очень многим это знакомо. Это называется эффектом ложного консенсуса, когда человек склонен считать собственные реакции, решения и способы действий более распространёнными, чем они есть на самом деле. То есть если задача оказалась посильной для меня, мозг быстро дорисовывает, что она в целом посильна для всех. Хотя за этой пресловутой легкостью могут стоять годы практики, сотни похожих ситуаций, развитая насмотренность и десяток решений, которые он отбрасывает ещё до того, как остальные успевают их сформулировать. Я подробнее писала про это уже тут. И для лидера здесь есть двойная ловушка. Во-первых, он обесценивает собственную работу, потому что сравнивает себя не с рынком и не со средним уровнем. Чаще всего - с мифической более опытной версией себя, но из будущего;) Во-вторых, начинает ждать от команды той же скорости, не замечая, что в этом часе спрятаны годы его опыта. Так что иногда "легкой" работа выглядит только потому, что её выполнил очень сильный человек. А вы умеете замечать собственную планку? 🥲— признаю свои сильные результаты 🙁— часто думаю, что "это же любой может"

Выгорание на котиках Очень знакомо, что у выгорания есть неприятная привычка маскироваться под вовлечённость. Сотрудник отвечает ночью, пропускает обед, задерживается и берёт ещё один проект. Лидеру легко увидеть в этом ответственность, похвалить и добавить новую задачу. Но если такие сигналы повторяются, лучше не вручать медаль за героизм. Показываю на котиках примеры. 😽 — иногда узнаю в них себя ❤️ — отправлю тому, кому пора отдохнуть

За что вам выдать медаль? В корпоративном мире существует особая система наград. Медали там выдают за совещание, которое могло быть письмом, за героическое спасение команды от самостоятельности, за делегирование задачи самой себе и, конечно, за умение превратить всё важное в архисрочное. Самое интересное, что многие из этих достижений долго выглядят как сильные стороны. Потом выясняется, что у каждой награды есть оборотная сторона. Первая часть таких наград, кстати, была тут. Признавайтесь, какая из медалек ваша? ❤️ — есть парочка таких медалей 🙏🏻 — у меня уже полная коллекция

Одна полезная черта Поняла, что одно из самых полезных качеств, которое воспитала во мне новостная журналистика за годы работы, — включать внутренний бульдозер. Сейчас опишу поподробнее) Если один человек не ответил, звонишь второму. Если второй отправил к третьему, находишь третьего. Если нужный документ спрятан на сайте, который не обновляли с 2007 года, или у человека, который «точно всё помнит, но сейчас на встрече», продолжаешь копать. В журналистике не особенно интересует руководителей, сколько раз вам сказали «нет», не взяли трубку или предложили вернуться к вопросу на следующей неделе. Новость нужна вот прямо сейчас, поэтому мысль сдаться в какой-то момент просто перестаёт приходить в голову. Со временем я поняла, что этот внутренний транспорт очень помогает и в управлении. Потому что там тоже регулярно появляются задачи, к которым не прилагается готовая инструкция (договориться со сложным стейкхолдером, найти ресурсы или запустить проект в условиях, когда вводные меняются быстрее, чем версии презентации). И, наверное, главная польза такого бульдозера в том, что после первого отказа не принимаешь его за окончательный ответ. А у вас как? 👍 — настойчивость — ваша сильная сторона 🥸 — иногда одного «нет» мне достаточно ❤️ — если считаете эту черту полезной

А обороты-то какие! Есть старый анекдот про зайца, который продавал на рынке рубль за 80 копеек. Очередь огромная, товар расхватывают, обороты бешеные. Прибыль заяц не считал, зато обороты какие! Смешно ровно до того момента, пока не узнаёшь в этом свою рабочую неделю. Если посмотреть на неё внимательно, все задачи можно разделить на два типа. ➕ Задачи, которые увеличивают ваш карьерный капитал После них с вами остаётся что-то осязаемое: новый навык, измеримый результат, сильный кейс, работающая система или команда, которая стала самостоятельнее. ➖ Задачи, которые создают только оборот Вы подхватываете чужую работу, исправляете ошибки, закрываете внезапные дыры и тушите пожары, которые завтра снова кто-нибудь устроит. И для лидера здесь есть отдельная ловушка - чем лучше вы спасаете все вручную, тем чаще команда приносит вам следующий огнетушитель. И, наверное, главный вопрос в конце недели должен задаваться не про то, сколько всего я сделал, а про то, что после моей работы стало сильнее. Если после десятка потушенных пожаров без вас по-прежнему ничего не работает, то это просто тот самый рубль, который вы всю неделю продавали за 80 копеек. Если команда стала самостоятельнее или процесс понятнее, значит, появилась прибыль. А у вас сейчас чего больше? ➕ задач, которые растят вашу ценность ➖ пока в основном создаете обороты ❤️ сегодня пересчитаете свою карьерную прибыль

Похлопаем? Тут мне поступило странное предложение на бизнес-коучинге в рамках сессии про конфликт, - вытянуть руки перед собой и хлопнуть. Сомнительно, ну окей. Хлопаю. Заметили? Чтобы появился звук, нужны две ладони, одна просто не сработает. Вот любая проблема в нашей жизни устроена так же. 🤚 Первая ладонь — это внешние факторы. Обстоятельства, поступки других людей, кризисы, неработающий интернет, невнятные задачи. Их бесконечное множество, и мы далеко не всегда можем на них повлиять. 🤚 Вторая ладонь — это наш собственный вклад. Наше цепляние за «я», страхи, обиды, желание все контролировать. То, что мы сами приносим в ситуацию изнутри. Без этой второй ладони хлопка не будет. Так что инсайт после сессии такой : лидеры привыкли тратить львиную долю энергии на попытки изменить первую ладонь (переделать других людей, повлиять на обстоятельства, проконтролировать всё вокруг). Это сложно и это выматывает. А если убрать свою вторую руку? Перестать додумывать, накручивать, доказывать. Звук точно станет тише. 👏 — хлоп! Если берете прием на вооружение

Не твое, а наше У меня в команде есть представители разных поколений, и вот я часто вижу, что у многих (кому за 30) в работе по умолчанию включено коллективное «мы», даже если в реальности один человек всё сделал, трое наблюдали, а ещё один появился в финале с вопросом про статус. В этом есть и хорошее, и плохое. С одной стороны, за ним удобно спрятать конкретное не сделанное. С другой же оно означает, что своих не сдаём, за одну ошибку никого показательно не сжигаем, а проблему решаем вместе. У более молодых коллег, как мне кажется, оптика другая: я свою часть сделал, а остальное уже - не моя зона. С одной стороны, в этом много здорового, потому что коллективное «мы» действительно может превратиться в корпоративную ширму, за которой невозможно понять, кто работал, а кто просто удачно оказался в копии письма. Но и при этом, - если каждый отвечает только за свой аккуратно очерченный квадрат, то в зазоры между ними иногда проваливается весь проект. Формально каждый всё сделал, никто не виноват, а результата почему-то нет. И здесь начинается главная задача лидера, чтобы не выбирать между «я» и «мы», а научить команду соединять их. Получается так: я отвечаю за свою часть, но мы вместе отвечаем за результат. А какое местоимение чаще включается у вас на работе? 👌 — «мы», своих не сдаём 👍 — «я», каждый отвечает за своё

Порция мотивации Среднее время нахождения сёрфера на волне составляет до 7 секунд. А все остальное время — гребля, ожидание, попытки удержаться на доске, наблюдение за водой, ошибки, промахи, откаты назад и снова гребля. И мне кажется, это очень похоже на то, как устроены почти все большие результаты в жизни. Кстати, как-то я уже писала тут про серфинг и лавирование между делами) И сегодня вновь подумала: как часто замечаем только момент пика (запуск проекта, сильное выступление, признание, сделка) и почему-то забываем, что до этого обычно было очень много невидимой рутинной работы. Но именно она и приводит в точку, где можно поймать волну. ❤️ — если берете мотивацию на день, чтобы поймать ту самую волну