Этичный менеджмент by Eugen Sudak

Пока гром не грянет Я частенько оказываю консультации. И вот что я заметил: Чуть больше половины клиентов приходят к консультанту, когда уже поздно что-то делать. Ошибки уже сделаны, решения приняты, урон нанесён. И вместо короткого созвона с обсуждением курса того, что можно сделать, нескольких хороших быстрых решений, мы погружаемся в долгий, изматывающий damage control. И вроде спрашивать “где же вы раньше были” у людей, которые готовы тебе платить, немного не с руки. Они же не за шеймингом пришли. Тем более я тоже могу их понять. Как и любой мужчина, рождённый в 80-х. Мы же идём к врачу, только когда обломок копья в спине рвёт любимы свитер. Мы сгораем на пляже, потому что солнцезащитный крем для пидоров. Мы идём на профильный форум, чтобы обменять унижение на знания. Признание того, что тебе нужна помощь - само по себе ужасно. Ведь это признание собственной некомпетенции, а вокруг этого очень у многих строится идентичность. Обращение за помощью - то же самое, но ещё и публично. Обращение за платной помощью - то же самое, но ещё и за свои деньги. А если, не дай бог, помощь ещё и не решит проблему - то ты прям дважды лох. Поэтому мы терпим до последнего, а потом ещё немного. Поэтому мы вместо того, чтобы вызвать мастера повесить полку, кормим своих благоверных приснопамятным “посмотрим”. Лично мне потребовался вагон усилий, чтобы переломить хребет этой гадине. И да, сам я бы не справился, поэтому очень благодарен людям, к которым я обратился за помощью) Открытием лично для меня, ещё тогда, стало понимание, что по-настоящему компетентный человек как раз очень хорошо понимает границы своей компетенции. Привычка решать проблемы по принципу “да хули там делать, ща разберёмся” примерно в половине случаев приводила меня совсем не туда, куда бы мне хотелось) Если мыслить рационально - то это должно, по хорошему, решаться взвешиванием рисков. Чем раньше замечен симптом - тем меньше риск, что что-то пойдёт не так. Чем раньше обратиться за помощью - тем больше шансов, что компетентный человек сможет помочь. Профилактика проще исправления. Профилактика предполагает вариативность подходов, а когда проблема уже назрела, обычно остаётся два варианта - дорого и ебанись как дорого. Готовиться нужно заранее, а не когда уже жареный петух клюнул. И вот это всё. За это, кстати, очень люблю своих студентов - большая часть из них приходит ко мне, не когда уже поздно, и всё идёт наперекосяк, а загодя. Изучает схемы работы, адаптирует их под себя, тренируется - и встречает неизбежный кризис во всеоружии. Чего и вам желаю. Обнял)

Так, друзья, я снова с новостями про курс. У меня отвалились 4 человека с 10 потока. Они были из одной компании, и эта компания решила купить себе отдельный, закрытый поток. Это, конечно, здорово, но 10 поток мне пришлось подвинуть. Поэтому случаю я объявляю о допродаже мест. Стартуем в сентябре, уже совсем скоро. Давайте, догуливайте отпуска, и го учиться! У меня на курсе здорово)

Всех геймдизайнеров - с профессиональным праздником! Знаете, как гейм-дизайнер сводит счёты с жизнью? Он собирает все ГДД, которые были "очень нужны", но потом "не пригодились" и с этой горы вниз хуяк!

Некоторые вещи ставят меня в тупик, мне нужна помощь зала. Да, с нами очередная #страшная_сказка, но в этот раз она вдобавок пугает меня своей непонятностью. Вот скажите мне, друзья, то, что описано на скрине - ЗАЧЕМ? Потому что я не понимаю. Это не аутсорс-галера, не кодев - продуктовая компания. Все объяснения, которые у меня есть выглядят очень плохо. Может у вас есть какие-то?

А вот и очередной #отзыв с девятого потока! Александр Кисиль, ПМ: Когда я шёл на курс к Жене, я уже знал, что он будет отличным, но, если честно, не до конца представлял, что меня ждёт — просто решил довериться хорошему спикеру и большому профессионалу, которого знал лично. И, надо сказать, не пожалел! Как оказалось, меня ждали: - Интересные дискуссии на этические (что было ожидаемо) или чисто профессиональные менеджерские темы (что было несколько неожиданно); - Куча полезных мыслей, которые хотелось запоминать, записывать и брать в работу; - Шикарная камерная группа из профессионалов с разным опытом из разных индустрий; - Кейсы из реального опыта коллег, в которых не всегда есть удачные решения (иногда есть только наименее неудачные); - Записи занятий и возможность отмены, если группа не собирается (вы не представляете, сколько раз меня спасало совпадение наших авралов); - Чат, в который можно принести свои рабочие вопросы или скинуть актуальный мем. И ещё целая куча вещей, которые я забыл упомянуть. Иными словами, курс оправдал все мои самые смелые ожидания и подарил мне больше десяти недель, наполненных обучением, новыми неожиданными мыслями о своей работе, инсайтами, просветлениями, шутками и полезной, приятной вечерней рутиной, которая привносила дополнительное ощущение стабильности в мою нестабильную жизнь. Женя, друзья, спасибо! Было круто! Приходите, десятый поток ещё не стартовал, успеете!

Live stream finished (1 hour)

Эфир начался, подключайтесь! Этот пост можно использовать для вопросов)

Live stream started

Уже завтра пройдёт эфир по менеджерской тревоге! Субботним утром, соберёмся за чашечкой кофе/чаю/лимонада, и спокойно обсудим всё самое беспокоящее. Я принесу самые популярные страхи руководителей, а вы приносите свои актуальные. Будет интересно, и жить станет легче! 01.08, 11-00 СЕТ, на час-полтора. Заходите)

Будет спокойно - тогда и похвалю. Некоторые руководители ведут себя нормально в обычных ситуациях. А при наступлении кризиса начинают кошмарить подчинённых. Потом, когда кризис заканчивается, их поведение возвращается в норму. Они объясняют это тем, что, мол, в кризис нет времени на все эти ваши танцы. Дело надо делать, и срочно. Вот закончим дело - тогда и поговорим. “Чё тут думать - прыгать надо!” Я понимаю, что им трудно справляться. Но подчинённым тоже трудно. У них тот же самый кризис. Только сверху, вишенкой на торте, ещё и ор начальника. Сам таким был, увы. Не горжусь этим, но признаю. Чтобы система работала лучше, в ситуациях кризиса нужно удвоить внимание к таким вещам как поддержка, личная похвала, доброжелательное отношение. Я много наблюдал за людьми, которые работают в реальном стрессе - пожары, медицина катастроф, экстренный инфосек. Лучше всего работали те команды, в которых руководитель находил несколько секунд на то, чтобы заметить, что что-то сделано хорошо, оценить усилия, похвалить за хорошую находку - прямо в моменте. Не потом, когда начнётся разбор полётов и адреналиновые отходняки. А прямо в запаре, найти момент, чтобы похвалить человека. Кто-то делал это по натуре своей, бывают такие люди. Но большинство делали это, потому что это резко повышает эффективность команды. Контринтуитивно, как и многие управленческие штуки. В кризис сигналы того, что хоть что-то идёт хорошо в разы важнее, чем в рутине. И эффект от таких сигналов вырастает в разы. Механизмы того, почему это работает, объяснять надо?)) Обнял)

А вот и новый #отзыв подъехал! Никита, геймдизайнер, продюсер: У нас в обществе, часто бывает проскальзывают шутки про то. что гуманитарии не нужны, что они ничего не умеют, и только адепты точных наук действительно делают дело и т.д. Я закончил историю, как раз ту самую гуманитарную науку. И знаете что? В математике чаще всего есть правильный ответ. Правильный ответ, чему равна та или иная неизвестная, правильный ответ как работает механика, потому что законы физики никуда не деваются и чаще всего не меняются как бы мы того не хотели и фенолфталеин в щелочи всегда малиновый! С гуманитарными науками, всё немного по другому. Как говориться, история всегда повторяется дважды, первый раз как трагедия, второй раз как фарс. Тоесть даже в этом повторении есть отличия. Как бы мы не хотели попытаться вывести какие-то формулы человеческого поведения или поведения группы людей - оно работает весьма условно. Тоесть есть определённые закономерности, но переменных так много, что учесть их все, просто не возможно. Так вот к чему это я. Как и изучаемая мною история в университете, так и данный курс Этичного Менеджмента от Жени, это скорее хорошая платформа, для того, чтобы заставить вас думать. Этот курс, это не математика, где вы придёте, наберёте пачку формул и будете пытаться прикладывать их к месту где болит. Хотя и принести тот или иной кейс (или взять приведённый кейс Жени в ходе лекций) тоже можно. И разобрать его и попробовать в следующем случае когда такое произойдёт - применить, вполне можно. Но крутость не в том, крутость в том, чтобы в каждом отдельно взятом случае постараться подобрать отдельное решение, ведь все случаи жизни не предусмотреть в виде формул. А вот если вы научитесь думать, принимать последствия своих решений и нести за них ответственность в дальнейшем. Вот это про этот самый курс, наверное. И знаете что, это частенько сложно. Спасибо большое Никите! А вы приходите учиться)

Эфир 01 августа: Топ-5 причин, которые не позволяют руководителям жить спокойно Привет, дорогие друзья и коллеги! Давненько у нас не было открытых эфиров. Но в эту субботу я исправлюсь) В 12-00 МСК(11-00 СЕТ), прямо в этом канале, я проведу эфир, посвящённый руководительской тревожности. Я разберу 5 самых популярных причин тревог руководителей, и дам рекомендации, что с ними делать. А также вы можете принести мне в комментарии или на сам эфир свои беспокойства, и я попробую вам с ними помочь. Эфир будет бесплатным, запись эфира - за символическую плату. Приходите, будет здорово)

Десятый поток Этичного менеджмента стартует уже через неделю! Ещё есть шанс успеть запрыгнуть в последний вагон Вас ждёт увлекательное приключение в группе приятных людей) Мы будем много говорить о менеджменте, динамике власти, о том, зачем вообще нужен руководитель, как бизнесу, так и команде, так и продукту. У меня на курсе здорово, выпускники не дадут соврать) Как обычно, у меня есть местечко для людей из маленьких инди-команд, которые не могут себе позволить курс. Для того, чтобы поучаствовать - напишите мне в личку @aazishe

Пацаны и девчата, извините, но Если вы пишете с просьбой найти человека, который может сделать Х, а потом ему даже не пишете - не удивляйтесь, если в следующий раз я отвечу вам, что ничем помочь не могу. Потому что я поднял жопу, прошерстил свои контакты, нашёл человека, написал ему, уточнил, предупредил. А вы - нет. Ну и ищите сами в следующий раз. (Прастити, выбесило)

Не бесите сотрудников)))

Иногда консультации дают вот такие замечательные результаты! Очень доволен))) Перепост, не убрал имя.

Вчера мы закончили девятый поток Этичного менеджмента. Два занятия на этом потоке были мной пересобраны с нуля. Потому что те, что были на их месте оказались более неактуальными. Они пополнят пул занятий “по требованию” - на каждом потоке есть два таких. Я очень благодарен ребятам из группы за то, что они разделили со мной это приключение. Надеюсь, каждому из них полученные знания пойдут впрок. Вас ждут (Я надеюсь) отзывы от участников) А я беру небольшую передышку, и стартую десятый, юбилейный поток Этичного менеджмента. Так как он юбилейный - я заготовил несколько сюрпризов. Пара мест ещё осталась, можно успеть впрыгнуть в последний вагон. Это будет очень здорово, и, если вы всё сделаете правильно, изменит вашу жизнь и карьеру к лучшему. Жду!

Если ты считаешь своих подчинённых ленивыми бездельниками, бездарностями и тупыми - ты буквально в никуда сжигаешь деньги работодателя. *Да, даже если они на самом деле такие. Особенно если они на самом деле такие.

Любите ли вы инди так, как их люблю я?)))

Мы тут ищем немного: 🔥 Вакансия: Unreal Engine Developer / Gameplay Programmer (Middle+ / Senior) Компания: Cyberhead ltd Проект: One Way Home Формат: Удаленная работа ЗП: По итогам собеседования Мы ищем сильного специалиста для работы над нашим флагманом - атмосферным пазл-платформером и психологическим хоррором. Наши главные ориентиры - Little Nightmares, Reanimal, атмосфера Stranger Things. Страница проекта в Steam: One Way Home (https://store.steampowered.com/app/2340460) Что предстоит делать: 🔹 Работать с уже заложенной архитектурой проекта (на старте предусмотрен полноценный онбординг от текущего разработчика). 🔹 Писать тяжелую логику на C++ и пробрасывать удобный инструментарий в Blueprints для дизайнеров. 🔹 Интегрировать и тонко настраивать Motion Matching и Physical Animations для реалистичной физики и плавного передвижения. 🔹 Разрабатывать комплексный ИИ (противники, боссы) с использованием Behavior Trees, State Trees и AI Perception. 🔹 Настраивать Streaming & World Partition для абсолютно бесшовного прохождения уровней. 🔹 Проводить глубокий профайлинг и оптимизацию. Что мы ожидаем: 🔸 Опыт работы Unreal Engine Developer от 5 лет и обязательное наличие выпущенных проектов. 🔸 Глубокое знание C++ и Blueprints в UE 5+. 🔸 Практический опыт работы с системами ИИ (State/Behavior Trees, EQS) и анимации (Motion Matching). 🔸 Уверенный опыт работы с пайплайнами загрузки уровней для сохранения производительности. 🔸 Насмотренность в жанрах платформеров и хорроров, понимание влияния технических деталей на game feel. Мы предлагаем: Рыночную заработную плату, полностью удаленный формат, высокую степень свободы в технических решениях и работу в команде, нацеленной на международный рынок. 📩 Как откликнуться: Заполни небольшую гугл-форму, и мы с тобой свяжемся: https://forms.gle/LMQFBSGeWmZWpcr17