better future | ex-кекс

Бизнес-образование трансформируется? Тренд этой недели – "симметрия информации". И мы уже немного поговорили про то, что ИИ и доступность информации за "три клика" лишают крупные организации конкурентного преимущества. В связи с этим, мы задались вопросом: а как на это реагирует одна из самых классических индустрий, где кажется в принципе не было изменений со времен появления программ MBA и EMBA – индустрия обучения руководителей. Краткий ответ – изменилась не сильно. Все попытки как-то подорвать эту индустрию свелись к тому, что компании предоставляли классическое обучение, но в онлайн формате. Да, более структурированное, дешевое, с именитыми профессорами. Но среди всех направлений HR tech – это единственное, где для подсчета стартапов и новых компаний хватит пальцев обеих рук, и при этом так было все время в последние 20 лет. Даже Section AI, созданная профессором из NYU Stern с попыткой создать бизнес-школу для онлайн мира, решили сделать пивот в ИИ-трансформацию и отойти от классического бизнес-образования. Почему так? Мы долго думали про этот феномен и пришли к выводу, что есть несколько причин, почему так происходит. Во-первых, гегемония бизнес-школ за счет бренда и правильного "сигналинга". Для того, чтобы наработать такую силу бренда среди аудитории топ-менеджмента, стартапу нужно показать нечто большее, чем "те же самые программы, но в онлайне". Несмотря на то, что компании пытаются "подкупить" клиента за счет именитых лекторов, все равно это не срабатывает. Во-вторых, та самая симметрия информации, так как сложно дать что-то новое, когда вся информация уже есть, а особенно удивить топ-менеджмент. Мы ожидаем, что бизнес-образование в его классическом понимании будет: ➡️ делать еще больший фокус на связях (нетворке), потому что это единственное, что осталось "недоступным" несмотря на ИИ. ➡️ больше фокусироваться на проживаемом опыте ➡️ и решении конкретных бизнес-задач потому что информация, которую дает любой профессор в классе, уже доступна, осталось только написать неплохой промпт. Несколько наблюдений на эту тему даже написали в недавней статье для Больших Идей. Ну а подробности про смельчаков, кто решился сделать что-то новое в этой индустрии в презентации. Делитесь с теми, кому это может быть интересно 😘

За что платить, когда все знают все? Четвёртый тренд серии — симметрия информации. Конкурентные преимущества десятилетиями строились на том, что кто-то знает больше: патенты, посредничество, закрытая аналитика. Теперь глубинные исследования с ИИ собирают за вечер то, на что у консультантов уходило два-три месяца, — и в некоторых индустриях это меняет ядро бизнес-модели. Дорожает не сама информация, а умение с ней работать: ИИ усиливает компетентных и ослабляет тех, кто не осмысляет результат. В карточках рассказали подробнее: от истории Chegg, который стал классическим ответом на вопрос «кого убил ИИ», до простого теста для вашего бизнеса. А если захотите использовать симметрию информации в полной мере, напишите нам на info@fproof.ru — пришлём предложение.

Неделя в futureproof Иногда мы замечаем довольно забавные сходства. Например, когда к нам приходят с какими-то запросами, мы в команде занимаемся ровно тем же самым. Так, например, на прошлой неделе мы стартанули новый этап нашего большого проекта по поиску дизрапта и новых бизнес-моделей с одной производственной компанией. На этом этапе мы помогаем компании понять, какие новые бизнес-модели могут родиться на основе ее портфеля продуктов, и оценить потенциал этих бизнес-моделей. Ровно то же самое проходим внутри. В какой-то момент мы осознали, что мы компания развития руководителей (executive development) и, несмотря на 10+ лет опыта в классических продуктах, мы хотим изменить этот рынок, сделав продукты, которые разработаны для технологического мира. На этой неделе проводили исследования, осознавали их результаты и, наконец, сложили новый питч наших продуктов. Конечно, расскажем еще не раз. Но, если коротко, добавляем ясности для руководителей, чтобы они принимали смелые решения в турбулентности. С помощью 2 ключевых продуктов: карты навыков стратегического мышления и карты стратегии компании. Если продукты могут быть вам интересны или вы готовы к custdev’у, пожалуйста, напишите нам. Будем рады поговорить. На чем мы фокусировались на прошлой неделе? 1. Доделывали продукты, в том числе, индивидуальный отчет по оцениванию стратегического мышления 2. Развивали классические продукты развития руководителей (программы, сессии, консалтинг) 3. Продолжали развивать командный и корпоративный сценарий в StratOS Завтра вернемся к обсуждению трендов в стратегии и ждите новый пост рубрики “что не так с этой вашей стратегией?” на следующей неделе😏

Блумберг пишет, что уже в следующем году создатели ChatGPT OpenAI выпустят умную колонку со встроенной нейронкой. Устройство будет в форме бублика, на борту датчики, камера, небольшой аккумулятор и подвижные элементы для тактильной связи с пользователем. Стоить это чудо будет около $300. Над дизайном работает команда Джони Айва (бывший главный дизайнер Apple). И все бы хорошо, но ChatGPT у нас без vpn не работает, а значит и пользоваться такой колонкой в наших краях будет затруднительно ;( На картинке то, как это может выглядеть.

Bloomberg выпустил новую статью об устройстве от OpenAI. Как бы оно ни выглядело и сколько бы ни стоило, кажется весьма вовремя напомнить о нашей статье для Forbes, написанной в начале лета, в которой мы описали, кому и как можно адаптировать стратегию в связи с этими новостями.

Почему кто-то выигрывает в кризис, а кто-то падает? Этот вопрос Катя обсудила с Юрием Грибановым на подкасте. Получилось практическое пособие по повышению стратегической устойчивости. Вдобавок на канале Юрия есть один из наших любимых кейсов трансформации: компания DSM, которая смогла пересобрать бизнес-модель и стать успешной в совершенно неожиданной для себя отрасли. Приятного просмотра!😏