Мыслим вместе с Бындю

Когда я в Питере — бегаю по утрам в парке на Крестовском острове. Маршрут, темп, повороты — всё уже улеглось, устаканилось, стало ритуалом. Ноги сами знают, куда нести. А сегодня утром жена выдала гениальную идею: — Сбегай в другую сторону. Посмотри на Дворцовую, когда там никого нет. И всё. Короткая фраза. А я бы сам, наверное, ещё три года крутил свой круг по острову. Я как любой мальчик очень консервативен. Нашёл свою тропинку — и хожу по ней до конца времён. «А зачем менять? Тут же уже нормально». И нормально. И тихо. И предсказуемо. И жизнь проходит мимо красивых мест, которые в трёх поворотах от твоего привычного маршрута. Спасибо, что рядом есть умная женщина, у которой хватает сил и мягкости сказать: «Сверни. Там красиво. Ты не пожалеешь». И бежишь. И вдруг — пустая Дворцовая в утреннем свете, и ты там один, и это совсем другой город, и ты совсем другой. Гениально. Утро, которое мне подарили одной фразой. 🤍

Не каждая история заканчивается так, чтобы о ней хотелось рассказывать Смотрю я тут программы разных ИТ и бизнес-конференций. Читаю аннотации докладов: «Как мы ускорили Time-to-Market в три раза без стресса», «Построение самоорганизующейся команды мечты», «Бесшовный переход на микросервисы и взрывной рост eNPS». Прям залюбуешься. Успешный успех, блин. А потом я с этими же спикерами или их коллегами общаюсь лично по рабочим вопросам без микрофоном и зрителей. И начинается совсем другая песня. Сидит парень, который со сцены вещал про синергию и бирюзу, и говорит в духе: «Братан, у нас там все по пизде. Инвесторов выдоили, бэкенд весь в костылях, ключевые разрабы ушли к конкурентам, релиз перенесли в четвертый раз». Кровь, слезы, сопли и выгорание в хлам. — Доклады под спрос Мне их, если честно, бывает так жалко. Стоишь на сцене, улыбаешься во все 32 зуба, внутри паника, потому что завтра совет директоров будет спрашивать за факапы. А на сцену с рассказом про то, как вы три месяца ели доширак и орали друг на друга в зуме, просто не пустят. Почему? Туда пропускают своих с правильными историями, которые попытаются продать участникам конференции и HRD, которые распоряжаются бюджетами на мероприятия. Программный комитет — уютный междусобойчик, где коллеги выписывают друг другу пропуск в мир красивых сказок. В тесном профессиональном кругу все кому-то коллеги, бывшие коллеги, друзья или будущие друзья после афтерпати. Я не знаю, кого и почему пропускают, но любая тусовка рискует однажды начать подтверждать сама себя: знакомые идеи, знакомые лица, знакомые аплодисменты. — Ложный путь В зале сидите вы. Слушаете. Думаете: у них все так гладко, у меня полный треш. Значит, я какой-то неправильный, и бизнес у меня кривой. Вы начинаете сверять свой курс по карте, которую нарисовал человек, сам заблудившийся в трех соснах, но уверенно рассказывающий со сцены про покорение Эвереста. Главная опасность таких конференций — чужую аккуратно отредактированную историю руководители начинают принимать за собственную стратегию. Вы строите стратегию на основе галлюцинаций. Пытаетесь внедрить их секретные фреймворки и удивляетесь, почему те разбиваются о суровую реальность. Конференции потихоньку пустеют, это факт. Народ уже просек эту фишку. Жизнь — она про выживание в хаосе и сохранение рассудка. Сцена — про красивую упаковку факапа в фичу. Хватит строить бизнес на сценических байках. Стратегия должна опираться на жесткую правду и проверку гипотез в грязи реальности.

Почему запреты только усиливают голод На неделе успел вытащить из стопки сборник рассказов Толстого. Жена сказала: «Возьми, он чудесный». У неё, надо отдать должное, вкус безупречный. Взял, открыл и попал на «Дьявола». Читать рекомендую обязательно. Толстой, как всегда, беспощадно точен: кажется, он не просто описывал жизнь, а вскрывал её анатомию (на мой личный вкус не так мощно, как Достоевский, конечно, но тоже достойно). Сюжет прост и вечен: взрослый, женатый мужчина сгорает от страсти к другой женщине. Называет её дьяволом. Думает буквально вот так: Да неужели я не могу овладеть собою? — говорил он себе. — Неужели я погиб? Господи! Да нет никакого Бога. Есть дьявол. И это она. Он овладел мной. А я не хочу, не хочу. Дьявол, да, дьявол. А по факту она — просто живая, любящая жизнь, не скрывающая своих связей с разными мужчинами, и это при живом муже. Евгений (герой рассказа) теряет рассудок. Не потому что она «злая» или «грешная», а потому что её притяжение обнажает в нём то, что он сам не может обуздать. Тут вспомнилась одна старая шутка-мудрость про мороженое: Если не можешь отказать себе в мороженном — мороженое управляет тобой. Если запрещаешь — оно властвует вдвойне: к дискомфорту от отсутствия добавляется вина и тихая ненависть к себе за срывы. А если полностью вычеркнешь его из жизни — оно всё равно остаётся хозяином, просто потому что отрезало от тебя кусочек реальности. То же самое с любыми желаниями: алкоголь, сигареты, деньги, адреналин, секс, даже высокие идеи вроде «борьбы за справедливость». Оппозиционер, чья жизнь целиком — борьба за демократию (подставьте сюда любое другое слово, от которого у борца срывает крышу), никогда не станет свободным: он раб самой борьбы. Монах-аскет, годами подавляющий «страсть плоти», не побеждает её — он просто меняет форму рабства (тут хочется отослать к еще одному рассказу Толстого «Отец Сергий»). Принятие и отторжение — всего лишь две маски одной зависимости. Я считаю, что мудрость не в запретах и не в разнузданности, а в балансе. В способности сохранять внутренний покой, получаешь ты желаемое или нет. В этом и есть настоящая свобода: ты не привязан к результату, не воюешь с собой, не оправдываешься и не казнишь себя. Ты просто живёшь. И в этом состоянии ты неуязвим. Счастье перестаёт быть наградой за выполнение условий и становится фоном, на котором разворачивается жизнь. Эту же мысль я подробно разбирал в статье Йога — это то, что невозможно развидеть и в статье Личная стратегия без боли и выгорания. В них она раскрыта через тело и сознание: боль объективна, и отрицать её — значит врать себе. А вот страдание — это уже наш выбор, наша внутренняя надстройка. Этот навык — различать боль и страдание — и есть ключ к свободе. Всё, что мы называем «демоном», на самом деле — наше же отражение. Пока мы боремся с ним, сдаёмся ему или прячемся от него — он остаётся нашим хозяином. Свобода начинается там, где заканчивается война с собой. Не отказывайся от жизни. Не позволяй внешнему или вихрю своих гармонов управлять тобой. Просто будь. И тогда ни один дьявол — внешний или внутренний — не сможет отнять у тебя внутреннюю радостью. Подписывайтесь: ВКонтакте | MAX

Первое путешествие самой младшей в Питер 🤍 Осваиваем поезда, новые города и путешествия практически с пелёнок. А я всю эту неделю в Питере. Если кто-то хотел встретиться, поговорить про стратегию, провести офлайн демо-сессию или обсудить что-то ещё по работе, пишите моему ассистенту. Пока я здесь, попробуем состыковаться🤗

Все улыбаются, пока телега едет в пропасть Я вижу одну тихую проблему в командах и отношения: избегание конфликта. Конфликт почему-то считается поломкой. А это на самом деле инструмент и без него всё ломается. — Как уходят сильные В коллективах и парах, где можно только целоваться в щечки, уходят те, кто видит риски и требует фактов. Остаются те, кто кивает и сглаживает углы. Критическое мышление называют «токсичностью», конформизм — «командностью». Решения слабеют не из-за некомпетентности, а из-за отсутствия трения. — Почему молчание дорого стоит Проблема не исчезает, если её игнорировать. Технический долг, непроверенные гипотезы, скрытые риски — всё это взрывается позже, но дороже. Молчание — это не мир, а перенос боли в будущее. — Конфликт, который работает Полезный/конструктивный конфликт — это не крик, а столкновение аргументов ради решения. Нужны правила, безопасность и лидер, готовый платить дискомфортом за качество. Если никто не скажет «я не согласен, давайте проверим», команда живёт в иллюзии. — Почему я ценю тех, кто упирается Тот, кто всегда соглашается, просто подтверждает вашу уверенность. Тот, кто сопротивляется, создаёт проверочное давление. В авиации, науке и управлении это называется стресс-тестом. Если идея выдержит критику, выдержит и реальность. — Три правила, чтобы не скатиться в токсичность 1. Критикуйте идею, а не человека. 2. Опирайтесь на данные, а не на мнения. 3. Лидер задаёт тон: если за несогласие наказывают, команда выбирает выживание, а не качество. — Главное Я считаю: боязнь конфликта — это страх ответственности. Руководитель, который поощряет споры, не теряет авторитет — он покупает страховку. В мире, где цена ошибки растёт, молчание — самый дорогой риск. Подписывайтесь: ВКонтакте | MAX

Бросить всё и стать Глуховым? На дня общался с очень умным товарищем, который внедряет большие изменения в большом производстве, а его макают в грязь и саботируют так, будто он лично у людей кошелёк спёр. Слушал его и смеялся: у меня та же фигня с Картой гипотез. Раз в неделю стабильно кто-то объясняет, что я говно и технология моя — говно. Перечитал на днях «За миллиард лет до конца света», и подотпустило. Стругацкие круто вскрыли тему: Вселенная, как ревнивая бывшая, начинает лупить тебя по башке ровно тогда, когда ты подобрался к чему-то настоящему. Её цель — сделать тебя Глуховым (это один из персонажей в книге). Сдался, поплыл по течению, закутался в пледик. И вроде жив, только ценность такой жизни стремится к нулю. Ни там, ни здесь. Я, конечно же, решил обсудить эту тему с женой (она тоже прочитала книгу и очень хорошо знает, чем я занимаюсь, всё-таки 18 лет вместе) и вывели формулу, которую я теперь буду таскать во все личные и семейные стратсессии: Если есть дети, ты не имеешь права угареть насмерть — придётся маневрировать, потому что у детей нет выбора, они не субъектны. Если детей нет, а супруг говорит «ныряем до конца», — ныряешь в бездну, потому что второй пилот согласен. Если один — только борьба. Без неё шанс — ноль, а с ней — больше нуля, и этого достаточно. Читали книгу? Напишите в комменты: бороться до последнего или иногда мудрее слиться? Когда и что выбирать? P.S. А если не читали — очень рекомендую.

Вчера на Патриарших случилось важное культурно-методологическое событие — Андрей Шапиро вручил нам свою новую книгу «Карта реализации историй». 📘 Довольные лица на фото — это я, Сергей, который сейчас создает производственную систему сразу для 30 заводов, и Андрей — автор, путешественник и главный даритель вечера. К приезду Андрея я подготовился основательно: надел футболку про Челябинск. На ней весь набор наших суперсил — метеорит, Аркаим, горы и озера. Метеорит мне вообще почти родной: когда он прилетел, я еще жил в Челябинске. ☄️ Ребята из Челябинска продолжают покорять методологический Олимп — сурово, системно и с хорошими историями. Очень рад, что Андрей добрался до Москвы и подарил мне бумажную версию книги. Теперь это не просто книга на полке, а книга со своей собственной теплой историей появления. Спасибо, Андрей! Буду читать, думать и реализовывать. 😊

Твоё призвание не придёт с доставкой на дом Как найти, что твое, а что не твое? Как писал мой любимый Герман Гессе в моем любимом «Степном волке» – у нас может быть много граней, но они раскрываются только через взаимодействие с другими людьми. Я считаю, что невозможно познать себя, сидя в пещере. Тут мне нравится история, которую рассказывал Садгуру. Один товарищ сидел в пещере 25 лет и когда вышел, у него спросили, что он понял. Он сказал, что понял, что зря потратил 25 лет своей жизни. Сидя в пещере, за компом, закрывшись от мира, невозможно отшлифовать свой алмаз до многогранного бриллианта. Мы познаем себя во взаимодействии. Поэтому те, кто у меня спрашивает «как найти своё в жизни? как понять свое призвание?» – встаньте со стула и начинайте биться об жизнь, больше пробуйте! (Это не относится к наркотикам, их пробовать не надо). Болючий, но действенный совет звучит так: ошибайтесь, вставайте, идите дальше. Каждая грань вашей личности ждёт своего часа, чтобы засиять – но только если вы дадите ей шанс проявиться в реальном мире. Истина не в том, чтобы найти своё призвание где-то там, а в том, чтобы увидеть призвание в себе через действие. Подписывайтесь: ВКонтакте | MAX

«Я сложный» — это диагноз, а не приглашение Сейчас будет про противодействие страданиям и пусканию обид по вене. А вдруг я этим кому-то помогу? Итак, если вам говорят: «Я сложный человек, не надо со мной связываться» — лучшее, что можно сделать, это послушаться. Слышали такое в начале отношений личных или в бизнесе? Вроде бы всё только начинается, никаких проблем ещё нет, а вам уже выдают: «Со мной будет тяжело». Пока писал в голове заиграло из песни: Если ты хотел любовь с картинки, тогда полюбил бы постер Я же тебе сразу говорила Со мной будет очень не просто Если вам подкидывают такую приманку, то в голове тут же включается привычный сценарий: «Ну ничего, я особенный/ая, со мной он/она изменится». «У него/неё просто таких КАК Я раньше не было». «Человек просто боится, но я докажу, что можно доверять». Так народ, вот тут стопэ, блин. Остановитесь на секунду. Это тот самый момент, когда надо свернуть с этой скользкой дорожки, пока не замарались. Вам сказали чистую правду, прямо и без прикрас. Это не просьба о помощи и не проверка на прочность, а предупреждение. Звучит оно так: «Я сделаю тебе больно. Прямо как сейчас говорю». — Почему мы пропускаем это мимо ушей? Из практики менторства и создания личных стратегий я замечаю, что у людей в голове сидит картинка про «правильные» отношения. Там есть опоры: взаимность, тепло, поддержка, лёгкость. Всё как в коротких видосиках с миллионом наложенных фильтров и в бесконечных как бы психологических сериалах. Я не говорю, что они врут, но вам не стоит играть в сценарии, которые раздраконивают психику. Кажется, что лучше пожить свою жизнь не погружаясь в пучину плохопахнущих событий. Если человек с порога говорит: «Я не дам тебе ничего такого» — чуда не выйдет. Вы не станете тем самым волшебником, который сломает систему. Сколько друзей и подруг вы сходу вспомнили, которые решили исправить своей заботой какого-то мудака? Я с десяток точно назову. — Что с этим делать 1. Поверить. Не додумывать, не искать скрытый смысл. Сказано «сложно» — значит, сложно. Это не загадка, а инструкция. 2. Спросить себя. Зачем мне отношения, где за простое человеческое тепло надо биться головой об стену? 3. Выбрать себя. Уйти — это не слабость и не проигрыш. Это экономия нервов, времени и уважение к себе. Я для себя запомнил: взаимность не появляется из жалости или упрямства. Если вам обещают проблемы — вы их получите. Счастье не строится на том, чтобы постоянно преодолевать сопротивление другого человека. Оно вообще не про «преодоление». А любовь — это когда вместе проще и лучше, чем поодиночке, а не наоборот. В статье Жизнь и работа по любви я когда-то показывал: если вам в отношениях (да и в любом деле) приходится постоянно ломать себя и страдать, это не про любовь. — Говорили вам такое в начале отношений? Или, может, кого-то из ваших друзей так предупреждали, но они не поверили? Делитесь в комментариях рецептами, как не наступить чистыми туфлями в кучу... Подписывайтесь: ВКонтакте | MAX

Самая опасная реакция на новую идею звучит безобидно: «А, понятно, это как…». В этот момент мы часто перестаём разбираться и начинаем натягивать новый подход на старые привычки. В выпуске я рассказываю, почему продуктологи, коучи, специалисты по ТРИЗ и бережливому производству видят в Карте гипотез собственные методы — и какое главное отличие при этом пропускают. Вы узнаете, почему опыт иногда мешает стратегическому мышлению сильнее, чем его отсутствие. Возможно, после выпуска вы начнёте немного осторожнее произносить слово «понятно».

🗓️ В эту среду особенный день! Меня будет интервьюировать Юлия Балдина — внешний операционный директор и эксперт по выстраиванию бизнес-процессов. 🎙️ Тема встречи: связка стратегии и операционки. Как сделать так, чтобы высокие цели не разбивались о рутину, а ежедневные задачи работали на долгосрочный результат? 💡 👇 У вас есть уникальная возможность повлиять на эфир! Накидайте своих вопросов в комментарии под этим постом. Мы с Юлией разберём их, обсудим «от и до», и вы получите ответы сразу с двух сторон — от стратега и от операционного директора. 🔥 Не стесняйтесь, самые острые и наболевшие вопросы — в студию! 👇

Не лезьте в предохранители Я уже много лет работаю наставником, консультантом, преподавателем, а теперь еще фасилитатором для создания личных и бизнес-стратегий. На сессиях люди говорят открыто. И я вижу одно: мы, т.е. человеки, в основном в своей повседневной жизни действуем импульсивно, эмоционально, на грани хаотичности, иррациональности, не смотрим дальше своего носа. Мы не плохие, просто так работает психика. И я всё чаще задаюсь вопросом: как мир до сих пор не рухнул? Вдумайтесь в биполярки и триполярки, в которых мы пребываем. Я не буду приводить примеры своих клиентов, потому что это неэтично, но могу дать пару типичных странностей: 1. Советский инженер, который собирал телевизор, через пару лет заряжал от этого телевизора тазик с водой во время сеансов Кашпировского. 2. Врач оперирует точно и хладнокровно, но верит в бред из канала в мессенджере, который называется в духе «Правда о Москве» и где идут постоянные вбросы. 3. Инженер считает нагрузки сложнейших конструкций, но сливает сбережения на биржевой панике. 4. Владелец крупного бизнеса, который построил компанию с нуля, уверен, что от прививок ребенок может стать геем. 5. Химик после работы за ужином проверяет качество энергии еды с помощью веревки и болтика: если по кругу, то хорошо, если иначе — есть нельзя. 6. В США есть огромное сообщество людей, которые на полном серьезе ищут инопоанетят и собирают снимки НЛО, а потом идут на свою работу инженерами, врачами, менеджерами и так далее. Я, например, иногда не мою продукты. Иногда на курорте наотрез отказываюсь мазаться кремом от загара. Почему? Я не знаю, просто авантюризм 😅 И мы все отклоняем в ту или иную строну, а в какую конкретно — делали, которые не так важны. Нас шатает, кидает в разные стороны. Не наблюдается никакой стабильности и рациональности в шаге от той области, где мы научились бы более-менее адекватными. Эмоции — компас, а он давно сбился, а может никогда и не работал. — Как мы держимся на ногах? И вот что я думаю: мир держится не на удаче. Он держится на предохранителях, которые человечество изобрело или эволюционно сформировало, чтобы не перебить друг друга и не загубить цивилизацию. Законы гасят месть. Финансы заменяют драку за ресурсы. Протоколы и этикет не дают словам мгновенно превратиться в выстрелы. Но главная опора — люди, кто молча чинит, лечит, закладывает нужные риски и поддерживает систему, пока остальные воют в комментариях. Без них всё встанет за сутки или быстрее. — А может вырубить это рычажок? Я вижу, как мы эти механизмы ломаем. Считаем правила «устаревшими», игнорируем экспертов, живём на одних инстинктах. Поэтому слушайте внимательно. Поэтому я публично запрещаю сам себе заменять процедуры настроением. Нельзя ломать работающие механизмы, потому что они «неудобные», и ставить свою эмоцию выше чужой работы. Нельзя плевать на законы, финансы и протоколы, считая их пустой формальностью. Стабильность — это не магия. Это хрупкая конструкция. Пока мы соблюдаем правила и не лезем с грязными руками в отлаженные системы — мы в безопасности. Как только решим, что «можно и так», предохранители сгорят. Перестаньте играть со спичками у пороха. Цените то, что работает, иначе разбираться в обломках будет некому, оставшиеся даже не смогут осознать, что сломалось, потому что они не знают, как оно работало. Подписывайтесь: ВКонтакте | MAX

Власть — это не должность Реальная система власти редко совпадает с красивой оргсхемой или бюрократической пирамидой. На деле власть это конкурентное взаимодействие малых организованных групп. Демократия, монархия или совет директоров — всего лишь ширма для обывателя. Те, кто принимает реальные решения, смотрят на игру иначе. Если хотите понять механику устройства власти, начните с этих книг: 1. М. Хазин, С. Щеглов «Кризис и власть. Лестница в небо» https://khazin.ru/book_order/4 2. М. Хазин, С. Щеглов «Кризис и власть. Люди власти» 3. Е. Минченко «Политбюро 2.0» https://www.moscowbooks.ru/book/1222949/ Я работал с политтехнологами и политиками в рамках проектов по цифровизации, поэтому было вдвойне интересно сравнить теорию с практикой. Когда я начал примерять книжные теории к своему опыту, пазл сложился в жутковатую, но честную картину. а) Внешняя оболочка, б) то, что творится внутри властных группировок, и в) реальные результаты работы политиков разительно отличаются друг от друга. Вот пара примеров из книг про «Кризис и власть»: — Кеннеди испортил экономику США, вместе с братом настроил против себя все элитные группировки, но умер при этом любимчиком нации. — Никсон вытащил США из кризиса, не поздоровался с уважаемыми людьми и был облит грязью. — Сталин вырулил в сложнейшей политической борьбе, построил сверхдержаву, но его обвинили во всех грехах. — Черчилль развалил Британскую империю, но при этом считается великим политиком и любимцем нации. Как это всё могло произойти? В теории власти есть четкие ответы и они подробно обсуждаются в книге Хазина и Щеглова в формате диалога на примере множества исторических прецедентов разных стран и эпох. Минченко совсем в другом стиле – сухо и по делу – разбирает, как работают политические технологии. Его книга «Политбюро 2.0» написана академическим языком, зато очень четко и без воды. В книге политтехнологии разбираются на примерах тандемов Путина-Медведева, Brexit, Майдана на Украине, антиэлитных настроений в мире и прихода к власти популистов, а также пандемии Ковида, прихода правительства Мишустина и начала СВО. Книги дадут понимание, как устроена машина. Но сесть за руль и не дать себя съесть заживо поможет только практика. И не забывайте выходить на уровень стратегии, только так можно переиграть соперников в большой игре.

Критики видят в вас себя и картинка им не нравится Представьте, что вы панически боитесь чёрного цвета. Идёте по улице и замечаете человека, который внезапно отшатнулся. Всё очевидно: он испугался чёрной машины. — Может быть, машина чуть его не сбила? — Нет. Она же чёрная. Чего тут ещё анализировать? В психологии это называется проекцией: мы берём содержимое собственной головы и используем его как субтитры к чужому поведению. Нам кажется, что мы наблюдаем за другим человеком. На самом деле мы часто смотрим на него через зеркало. Поэтому особенно интересны обвинения: — Ты явно подлизываешься к начальству, чтобы получить повышение! Возможно. Но только что обвинитель сообщил кое-что и о себе: в его картине мира расположение начальства получают лестью, хорошие отношения обязательно имеют корыстную цель, а за любезностью непременно спрятан карьерный расчёт. Это не значит, что он обязательно сам подлизывается к начальству. Психология всё-таки не допрос с лампой в лицо. Но это значит, что такой мотив ему понятен, доступен и кажется достаточно естественным, чтобы первым прийти в голову. Честный человек чаще ищет ошибку. Хитрый — подвох. Завистливый — желание похвастаться. Корыстный — выгоду. Тот, кто сам живёт в постоянной борьбе, в любом сотрудничестве видит временный союз против общего врага. Мы думаем, что объясняем чужие поступки, а иногда просто зачитываем вслух инструкцию по эксплуатации самих себя. Поэтому не каждое обвинение — признание, но почти каждое поспешное объяснение чужих мотивов — маленькая автобиография. И, возможно, один из главных навыков взрослого человека — научиться различать: «Я понял, что происходит» и «Я представил, что бы происходило, будь этот человек мной». Человек видит мир не таким, каков мир. Он видит мир таким, каков он сам.

Тест на право давать советы по управлению государством (2/2) Начало https://t.me/byndyufeed/1091 Уровень 4. Управление организацией до ста человек Собрали десятки людей, а они постепенно разбежались? Выгорели по дороге? Потеряли деньги, друзей и веру в человечество? Обнаружили, что приказы понимают неправильно, сроки срывают, отчёты приукрашивают, руководители отделов конфликтуют, а каждый участник системы преследует ещё и собственные цели? Отлично. Теперь вы хотя бы начинаете понимать, что управление — это не способность громко сказать, как должно быть. Это способность сделать так, чтобы десятки разных людей месяцами и годами согласованно двигались в нужном направлении. — Уровень 5 и далее Дальше цепочку можно продолжать: сто человек; тысяча; десять тысяч; миллион; целая страна. И на каждом следующем уровне растёт не только количество людей. Растёт число интересов, конфликтов, ограничений, скрытых договорённостей, внешних игроков, исторических обстоятельств и последствий каждого решения. Давайте честно. Большинство людей представляет управление государством примерно так: президент написал указ — и вся страна побежала его исполнять. Но между указом и результатом находятся тысячи организаций, миллионы людей, региональные интересы, бизнес, силовые структуры, чиновники, суды, соседние страны, международные компании, культура, история, привычки и огромное количество тех, кто будет тянуть систему в свою сторону. Управление — это не искусство написать правильный приказ. Это искусство построить систему, в которой миллионы людей с разными интересами хотя бы приблизительно двигаются в одном направлении. Поэтому перед тем, как объяснять, как управлять государством, честно ответьте себе на один вопрос: каким количеством людей вы успешно управляли в реальной жизни — и как долго? А уже после этого можно занимать своё место на великой лестнице диванных интернет-государственных деятелей. Подписывайтесь: ВКонтакте | MAX

Тест на право давать советы по управлению государством (1/2) В интернете полно людей, которые точно знают: — как правильно управлять страной; — как перестроить корпорацию; — кого уволить; — кого посадить; — какой указ издать, чтобы завтра всё заработало. Предлагаю сначала пройти небольшой квалификационный тест и определить свой текущий уровень управленческого мастерства. — Уровень 0. Управление собой Вы пытались бросить курить, но не получилось? Хотели похудеть, начать бегать по утрам, ложиться спать вовремя или перестать три часа листать телефон перед сном — но не смогли договориться даже с собой? Поздравляю. Вы пока не способны стабильно управлять даже единственным человеком, который находится у вас в полном и безоговорочном подчинении. Этим человеком являетесь вы. Дальше по управленческой лестнице можно пока не подниматься. — Уровень 1. Управление парой От вас ушёл муж или жена через год совместной жизни? Серьёзные отношения не держатся дольше пары лет, потому что рядом с вами почему-то никто надолго не задерживается? Возможно, проблема не обязательно в вас. Но факт остаётся фактом: устойчивую систему из двух человек построить пока не удалось. А государство — это немного больше двух человек. Хотя иногда ведёт себя примерно как семейная пара во время ремонта. — Уровень 2. Организация нескольких знакомых Позвали десять друзей на шашлыки, а в результате: — один перепутал место; — второй забыл купить овощи; — третий опоздал на два часа; — четвёртый привёз мангал, но не привёз шампуры; — пятый исчез и потом написал: «А это сегодня было?» И это были ваши друзья. Люди, которые добровольно согласились поесть мясо на природе. Если даже их не удалось собрать вокруг простой, понятной и приятной цели, возможно, управление пока не самая сильная ваша сторона. Небольшая мысль на подумать. После неудачной организации обычных шашлыков становится особенно интересно слушать рассуждения о том, что десятки тысяч незнакомых людей могут сами собой одновременно собраться, синхронно действовать, снабжаться, координироваться, удерживать дисциплину и долго двигаться к одной цели — исключительно благодаря внезапному душевному порыву. Массовые процессы редко возникают из воздуха. За ними обычно стоят организация, ресурсы, информационная работа, заинтересованные стороны и длительная подготовка. Когда на Украине шел Майдан и мне доказывали, что люди в едином порыве вышли, чтобы показать власти что-то там, я спрашивал, а получалось ли у этих эхспертов организовать десяток друзей на шашлыки так, чтобы всё было четко и слажено? Так что перед тем, как уверенно объяснять устройство революций, протестов и государств, попробуйте хотя бы собрать десять человек так, чтобы никто не забыл уголь. — Уровень 3. Управление небольшой группой незнакомых людей Попробуйте создать маленький бизнес. Наймите одного-двух сотрудников. Найдите клиентов. Организуйте продажи. Посчитайте деньги. Выплатите зарплаты. Решите конфликты. Заплатите налоги. Не сойдите с ума. Попробовали — и остались в минусе? Люди недовольны и увольняются? Клиенты требуют невозможного? Денег почему-то всегда меньше, чем было написано в таблице? Ничего страшного. Это опыт. Но советы по управлению страной пока, возможно, стоит немного отложить. Продолжение https://t.me/byndyufeed/1092

Вашим идеям нужен противник, а не группа поддержки Плохая стратегия дружит с руководителем. Кивает на любимые идеи, не лезет в больные места и красиво упаковывает то, что уже решили. После такой стратсессии всем приятно. Почти как после свидания, где оба соврали: «Надо обязательно повторить». Хорошая стратегия ведёт себя иначе. Она портит настроение вопросами: — Почему клиент вообще должен это купить? — На чём держится наша уверенность? — От чего мы готовы отказаться? — Если ставка не сработает, как и когда мы это поймём? Что сделаем вместо этого? В большинстве компаний нет нормального противника. Поэтому слабые решения месяцами живут внутри компании. Получают бюджеты, команды и красивые презентации, а потом встречают рынок. И рынок уже не спорит, он просто не покупает. Я считаю, что стратегию нужно визуализировать, чтобы разрушить слабые гипотезы до того, как они начнут разрушать бизнес. Именно поэтому я работаю с Картой гипотез и Социотехом. Так создается стресс-тест идеям, которые витают в голове и кажутся прям шикарными. Карта гипотез показывает противоречия, подсвечивает несостыковки, отделяет то, во что очень хочется верить, от того, что действительно имеет шанс сработать. Хотите научиться создавать такого внутреннего противника самостоятельно — есть мини-курс по Карте гипотез: https://картагипотез.рф/productminicourse Нужна стратегия, которая поспорит с вами до того, как это сделает рынок, — создаём её с помощью ИИ через Социотех: https://sociotech.center Рынок всё равно станет вашим врагом, когда вы захотите найти себе местечко получше. Конкуренты работают над контр-стратегией постоянно. Никто не собирается сидеть и смотреть, как вы его обыгрываете.