Генеральный Директор

⚠️Как превратить бухгалтерию из статьи расходов в инструмент роста? Вебинар для руководителей бизнеса, собственников и топ-менеджеров — тех, кто хочет, чтобы бухгалтерия работала на результат, а не просто «закрывала период». Когда: 20 августа в 11:00 (Всего час — и вы увидите, где ваша бухгалтерия теряет деньги, и получите алгоритм, как это исправить. Без воды, только то, что работает в реальном бизнесе ваших коллег) Вы узнаете: — почему инвестор может отвернуться от сделки из-за качества отчетности; — какие ошибки в учете годами крадут ваши деньги через переплату налогов; — как чрезмерная осторожность перед ИФНС превращается в прямые убытки; — почему недостачи и порча товаров часто остаются невидимой статьей потерь; — что ломается в учете, когда бизнес растет быстрее, чем подходы к нему; — почему принцип «мы всегда так делали» лишает компанию возможностей; — как учет помогает находить потери, выявлять точки роста и принимать выгодные решения. Участие бесплатное. Зарегистрироваться>>>

Как выделиться на мероприятии, даже если вы не спикер Стандартный бейдж от организаторов – это скучно и незаметно. Используйте его как инструмент нетворкинга! Ваш план по прокачке бейджа: 1️⃣ Сделайте свой. Оформите бейдж в фирменном стиле. Крупно напишите: Имя Компания Чем вы можете быть полезны (самая важная часть!). 2️⃣ Победите переворот. Бейдж вечно поворачивается не той стороной? Способ №1: укоротите шнурок, завязав узел сзади. Бейдж будет выше, и не спрячется за столом или стойкой во время кофе-брейка. Способ №2 (для рубашек/блузок): прицепите к карману или краю одежды. Результат: вы не просто «Иван из „Рога и копыта“», а эксперт, с которым хочется начать разговор. Попробуйте на следующем ивенте! 🍏 Хотите больше секретов по эффективному нетворкингу на мероприятиях? В Системе Генеральный Директор есть подробный гайд Нетворкинг для бизнеса: как заводить и развивать полезные знакомства. #ГД_решение 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #личнаяэффективность #психологияобщения

⚠️ Август - время проверять, а не верить Коллеги, наступает тот момент, когда доверие = риск. Если вы не хотите, чтобы новый деловой сезон начался с потери денег или проблем с законом — приходите на бесплатный интенсив «Готовим бизнес к осени», где наш эксперт расскажет, как проверить всех, кто может утащить ваш бизнес на дно. Что вас ждет: ➡️ Покажем черные метки контрагентов. ➡️ Научим проверять банкротов в 2 клика. ➡️ Дадим чек-лист для директора на август. 🎤 Спикер: Сергей Лимонов — руководитель юридической команды «АТЕРС», эксперт в области налогообложения, налогового контроля и экономической безопасности бизнеса. Если вы не проверите цепочки сейчас — вы рискуете остаться в зоне риска до следующего года. Регистрируйтесь по ссылке на 20 августа 👈

«Я стараюсь не быть ответственным ни за один проект напрямую» О своем опыте рассказывает ваш коллега, председатель совета директоров «Лебер Групп». То, что я не беру ответственность не значит, что я просто отошел в сторону и компания сама работает. Конечно, я направляю: формулирую ключевые цели , делаю их понятными и перевожу одну и ту же задачу на язык разных функций. Потому что объяснить задачу финансам, продажам и производству — это три разные коммуникации. У каждого свой контекст, свои риски, свои привычные точки внимания. Роль руководителя в коммуникации с топ-командой — держать общую картину. Стягивать людей в единый контекст, чтобы сильные руководители не расходились в разные стороны в своих действиях. #ГД_кейс 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #делегирование #топкоманда

💰 Самый дешёвый лид уже лежит в вашей CRM Это холодная база: «подумаю», «дорого», «перезвоните через полгода». Руки у менеджеров до неё не дойдут никогда. 🤖 LPTracker сделал ИИ-продавца, который прозванивает её сам. Он не звучит как робот: смеётся, сопереживает и убеждает как сильный менеджер. Базы нет — соберёт контакты по открытым источникам и начнёт звонить в тот же день. 📊 Что даёт на базе в 5 000 контактов: — 100 звонков одновременно: прозвон за день вместо 3 месяцев; — 10 ₽ за минуту против ~40 ₽ у менеджера — в 4 раза дешевле; — 200–300 ₽ за лид против 1 500–3 000 ₽ в контексте. 🔴 Нажали кнопку → через 15 минут в отдел продаж идут входящие от тёплых клиентов. Живые люди на линии, а не заявки. 🤨 «Клиенты бесятся от ботов»? Не верьте на слово: позвоните и попробуйте сбить его с толку — +7 (988) 197-37-66 👉 Записи разговоров и тест под вашу нишу: https://t.me/LPTracker_voicebot?start=gendir_school&erid=2W5zFGuwZVT #реклама О рекламодателе

Зачем директору иметь три сети контактов Поскольку фундамент лидерства строится на отношениях, то нетворкинг для руководителя не пустая трата времени, а стратегическая задача. Чтобы расти и добиваться успеха, руководителю следует сформировать три типа связей. 1️⃣ Операционная сеть: для работы здесь и сейчас. В нее входят те, от кого напрямую зависит ваш текущий результат: подчиненные, руководители отделов, ключевые стейкхолдеры. Если в этой сети есть конфликты или недопонимание, то даже простые задачи будут буксовать, и вам придется постоянно тушить пожары. 2️⃣ Развивающая сеть: для личного роста. Это те люди, у которых вы учитесь. Порой они находятся за пределами компании. Обмен опытом помогает не изобретать велосипед и избегать дорогих ошибок. 3️⃣ Стратегическая сеть: для понимания «большой игры». Общение с людьми этого круга позволяет расшифровать происходящее внутри организации: почему одни инициативы буксуют, а иные получают поддержку, какие коалиции имеют влияние и кто на самом деле принимает решения. #ГД_советдня 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #контакты #нетворкинг #лидерство

⏰ Уже в эту среду разбираем, как ИИ спасёт ваш план продаж Сценарий, который все видели 100 раз: ✅ План утверждён ✅ Команда обещает «Сделаем!» ✅ В конце месяца — минус 15% Почему? Потому что вы не проверили план до старта. Исправляем это в среду в 13:00 на бесплатном вебинаре «ИИ для руководителя продаж: как проверить реалистичность плана и найти точки роста» Спикер Сергей Мамченко (стратегический AI-аналитик) покажет: 🔹 Как ИИ видит дыры в стратегии лучше любого финдира 🔹 Как найти потери, которые вы не замечаете годами 🔹 Как скорректировать план под реальность без лишних ресурсов Успейте записаться! Регистрация закрывается. Скорее переходите по ссылке, чтобы получить ссылку к трансляции

«Почему я могу выбрать человека без классического опыта топа» Свой подход к выбору топа объясняет соосновательница компания Ushatava. Раньше я тоже смотрела на классические признаки сильного кандидата: человек должен несколько лет проработать на похожей позиции, не менять компании слишком часто, иметь подтвержденный опыт именно в этой функции. Я до сих пор обращаю на это внимание. Но в нашем случае менее классический путь часто работает лучше. Например, наш коммерческий директор начинал в компании стилистом. Он напрямую работал с клиентами, продавал вещи, собирал образы. Потом мы увидели его амбициозность, человечность, коммуникабельность и готовность брать ответственность. Он стал управляющим одного магазина, затем перешел управляющим в другой наш магазин, где больше команда, выше планы продаж и больше возможностей для роста. После этого стал коммерческим директором. До назначения у него не было пяти лет опыта в роли коммерческого директора. Если бы рядом стоял кандидат из крупного модного бренда с формально идеальным резюме, большим списком hard skills и опытом на такой должности, это еще не означало бы, что он подойдет нам лучше. Ведь наш коммерческий директор вырос внутри компании. Он понимает наш продукт, клиента, команду, стиль взаимодействия и логику бизнеса. А главное — у него есть те soft skills, благодаря которым он может развиваться дальше и осваивать новую для себя роль. Для меня это важнее, чем идеально совпавшая строка в резюме. #ГД_кейс 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #выбортопов #softskills

🧐 Что стоит учесть, если вы решили провести игровой тимбилдинг 1️⃣ В игре не больше 30 человек «Это оптимальное количество, в командах по шесть-семь человек, — говорит Станислав Шитков, владелец сети прачечных “Тритон”. — Когда участвует слишком много людей, часть команды “работает”, а остальные нет, превращаясь в статистов либо в критиков. Это сводит все усилия на нет». 2️⃣ Не все хотят играть «Причиной нежелания играть может быть психологический запрет на игру из детства, конфликт в коллективе, страх глупо выглядеть перед коллегами, — считает Григорий Кудашов, игротехник, директор компании Kuda-Game. — Поэтому, если играете впервые, следует подбирать игры, учитывая готовность коллектива к новым форматам». 3️⃣ Директору стоит уйти в тень «Грамотный руководитель должен быть на позиции обычного игрока, чтобы дать возможность проявиться подчиненным. Наблюдайте за ними, подмечайте, кто инициативен, кто быстро принимает решения, кто хорош в объединении команды, — объясняет Кудашов. — Помните, что любая игра очень “диагностична”: как мы живем, так мы и играем. Трудно быть другим или притвориться тем, кем не являешься. Творческий, активный, харизматичный человек всегда проявится в игре. Но отрицательные качества тоже вылезут наружу». #ГД_советдня 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #управлениекомандой #лидерство #тимбилдинг #игра #коллектив #психология

Как понять, куда движется ваш рынок, не нанимая штат аналитиков? 🕵️‍♂️ Сервис «Аналитика по отрасли» в Системе Продажи превращает сырые цифры Росстата в готовую стратегию 🎯 Вы получаете не просто цифры, а персональный отчет по вашему ОКВЭД: — объем и ваша доля рынка; — динамика роста/падения; — прогнозы спада за 3–4 месяца; — тренды на 5 лет вперед. ➕ алгоритмы, как применить эти данные именно в вашей компании. 💫 Отчет обновляется 4 раза в год и входит в подписку. Узнайте, сколько вы недорабатываете прямо сейчас → переходите по ссылке и запросите доступ.

Разрешите топу ошибаться Опытом делится основатель и владелец компании СушиSell. «Самая болезненная часть делегирования — дать руководителю совершать ошибки. Собственнику хочется заранее рассказать: вот этого не делай, сюда не ходи, здесь будет проблема, здесь я уже обжигался. Вроде бы ты экономишь человеку время и защищаешь бизнес. Но если постоянно ограждать топа от решений, ты его сковываешь. Он не учится оценивать риски, выбирать вариант, отвечать за последствия и накапливать собственный управленческий опыт. Конечно, речь не о том, чтобы спокойно смотреть на катастрофу. Если ситуация угрожает бизнесу, собственник включается. Но в обычных рабочих ошибках руководителю нужно дать пройти свой путь. У нас бывают кризисные периоды, когда я сокращаю дистанцию контроля и включаюсь плотнее. Наш наемный директор это чувствует: если я стал чаще появляться в вопросах, значит, что-то идет не так. Когда кризис проходит, я снова отдаляюсь». #ГД_кейс 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #делегирование #мотивация

⚡35 000 компаний под подозрением: что срочно делать тем, кто применял «бумажный» НДС Заберите руководство от Дениса Морозова, ведущего налогового консультанта «Главбух Ассистент». В нём — почему «бумажный» НДС — плохой способ экономии и пошаговая инструкция, как действовать, если уже «согрешили». Забрать на канале «Налоги для предпринимателей» в MAX Забрать на канале «Налоги для предпринимателей» в Telegram

«Лучший продавец разрушал команду»: как превратить токсичного сотрудника в руководителя Генеральный директор группы компаний «Системэнерго» столкнулся с типичной управленческой дилеммой: сильный менеджер по продажам показывал лучшие результаты, но при этом регулярно опаздывал и негативно влиял на команду - подрывал доверие к компании и демотивировал коллег. Мы выяснили, что стандартные решения не подходили. Уволить сотрудника было рискованно - вместе с ним могли уйти клиенты. Изолировать - не помогло: даже после перевода в отдельный кабинет он продолжал влиять на коллектив. Тогда руководители решили действовать иначе. Вместо давления на дисциплину сделали ставку на амбиции сотрудника. Ему предложили вести внутренний мини-курс по продажам для коллег - фактически дали роль лидера и эксперта внутри компании. Это изменило поведение. Сотрудник начал приходить вовремя, задерживаться после работы, готовиться к занятиям. Фокус сместился с критики компании на развитие команды. Постепенно он втянулся в новую роль и через полгода стал руководителем отдела обучения персонала. 🔥 Результат: компания сохранила сильного продавца, устранила негативное влияние на коллектив и получила внутреннего лидера, который усиливает команду, а не разрушает ее. #ГД_кейс 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #управлениекомандой #лидерство

Как измерять окупаемость клиентского сервиса: опыт b2c Опытом делится гендиректор «Даудель Спорт». «В управлении клубом я придерживаюсь правила: любое сервисное решение подтверждается поведением клиента и деньгами. Подарки, улыбки и дополнительные удобства могут радовать клиента, но если они не ведут к посещениям, покупке тренировок или продлению карты, для бизнеса это расход. Мы не внедряем идеи только потому, что они выглядят красивыми. Мы смотрим, как они меняют поведение клиента и его LTV. Для этого связали показатели с системой мотивации. Раньше сотрудники работали «как удобно». Теперь они работают на результат, за который компания готова платить. Для отдела сервиса важна доля новичков, дошедших до стартовой тренировки. Для тренеров — конверсия из стартовой тренировки в покупку блока персональных занятий. Для рецепции — продажи дополнительных услуг, которые делают посещение клуба удобнее». #ГД_кейс 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #удержаниеклиентов #лояльность

Вдохновение на весь день: организаторы «Дня Генерального Директора» представляют первых спикеров   🔥 Начинаем перечислять тех, кто будет вдохновлять вас на протяжении всего дня на форуме 25 сентября. Перед вами выступят:   👉 Ирина Амосова, сооснователь и гендиректор косметической компании ESTILAB (бренды ICON SKIN, DE_СODE) 👉 Алексей Гатин, консультант по применению ИИ в управлении бизнесом 👉 Иван Кузнецов, управляющий партнер и руководитель компании «Комплаенс Решения». 👉 Юлия Мясникова, старший партнер, руководитель практики по структурированию бизнеса и созданию личных фондов МКА «Николаев и партнеры»   ℹ️ И это только начало: список спикеров продолжает формироваться. Посмотреть программу >>>   Впервые на форуме вас ждут:   ✅ ИИ-интенсив — получите пошаговые рецепты экономии на маркетинге и операционке ✅ Интерактив «Обратная сторона успеха» — за 10 минут «спасете» реальную убыточную компанию, а следом услышите правду об ошибках от владельца бизнеса ✅ Голоса из регионов — кейсы и приветствия от управленцев из Самары, Новосибирска, Краснодара и многих других городов нашей необъятной страны   📍 Москва, ул. Тверская, 22 // 🗓 25 сентября ❗️ Количество мест ограничено: бронируйте свои уже сейчас. Принять участие >>>

Как дать сотрудникам понять, что их ценят: 5️⃣ приемов ❇️ Общайтесь с сотрудниками почаще. Здоровайтесь с подчиненными, спрашивайте, как у них дела, как продвигаются проекты. Работники видят, что их замечают, что ими интересуются. ❇️ Давайте сбалансированную обратную связь. Подчиненные должны знать, что у них получается хорошо, а что можно улучшить. Только положительная обратная связь расслабляет сотрудников, лишает их мотивации развиваться, а только отрицательная — деморализует. ❇️ Указывайте на возможности для роста. Все хотят знать, что их ждет в будущем. Найдите время, чтобы обсудить с работниками перспективы профессионального роста, определить, что для этого нужно сделать. ❇️ Предлагайте гибкие условия. Позвольте сотрудникам хотя бы иногда работать удаленно или позже приходить на работу. Так вы покажете, что видите усилия человека и доверяете ему. ❇️ Выражайте признательность. Выработайте привычку постоянно отмечать заслуги сотрудников, даже незначительные. Отправляйте работникам благодарственные письма, в начале каждого совещания говорите о достижениях команды. #ГД_советдня 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #команда #мотивация #коллектив #персонал

📣 Мы закрыли регистрацию на бесплатный интенсив и ждем всех зарегистрированных 30 июля Уже в этот четверг в 11:00 по мск состоится бесплатный интенсив для первых лиц: «Защита компании в период отпусков: как организовать контроль над сделками» Ждем вас! 📍 По итогу интенсива вы узнаете, что прямо сейчас проверить в компании, пока ключевые сотрудники отсутствуют. ⚡️ За 60 минут обсудим: ➢ Сервис вместо юриста: как проверять контрагента за 90 секунд, даже если вы один во всей компании; ➢ Директор вместо отдела: что проверять лично, пока юрист, бухгалтер и безопасник на пляже; ➢ Чек-лист «один в поле»: 5 отчётов, которые директор должен требовать каждое утро, даже если весь отдел в отпуске; ➢ Живой кейс: компания потеряла 4,2 млн ₽ из-за того, что юрист ушёл в отпуск, а подрядчика никто не перепроверил. 👉 Если вы не успели записатся, у вас есть последняя возможность. Скорее переходите на сайт для регистрации.

📌 Памятка: как подготовиться к бизнес-форуму Можно прийти, послушать спикеров и уйти ни с чем. А можно получить десятки полезных контактов и новых партнёров. 5 шагов, которые работают на любом деловом мероприятии 👇 1️⃣ Изучите программу и участников заранее – Не ждите, что нужные люди найдут вас сами. – Посмотрите список спикеров. – Выберите 3–5 человек для знакомства. – Найдите их в соцсетях, изучите их профили. 💡 Лайфхак: напишите им заранее. Даже без ответа — у вас будет повод подойти лично: «Добрый день, я отправлял вам письмо накануне…» 2️⃣ Подготовьте короткое представление о себе На вопрос «Чем занимаетесь?» не отвечайте скучно. ❌ Плохо: «Мы занимаемся рекламой» ✅ Хорошо: «Мы помогаем производителям мебели выходить на маркетплейсы. В прошлом году запустили трёх клиентов — у каждого рост продаж +40% за квартал» Правило от Алексея Бабушкина, автора книги «101 совет про нетворкинг»: краткость + яркий пример. 3️⃣ Возьмите заготовки для разговора Не надейтесь на экспромт. Подготовьте 3–4 открытых вопроса: – «Что привело вас на форум?» – «Какой доклад показался самым полезным?» – «С каким вызовом вы сейчас работаете?» ❌ Закрытые вопросы («Вам понравился доклад?») быстро заводят диалог в тупик. ✅ Открытые вопросы (с «что», «где», «почему») дают собеседнику раскрыться. 4️⃣ Задайте вопрос со сцены Главный лайфхак от Виктора Гора, основателя 18 бизнесов и создателя Black Star Burger: «Здравствуйте, я Виктор, строю компанию GLAZ — сервис удаленного контроля персонала. Как вы считаете, насколько жестко нужно контролировать сотрудников?» Короткое представление + вопрос — и вас запомнят 100 человек в зале. На кофе-брейке они подойдут сами. 5️⃣ Не продавайте при первой встрече Главная ошибка — пытаться сразу продать. ⚠️ Виктория Нестерова, владелец АО «Фирма Изотерм»: «Полезный нетворкинг можно выстроить только с четвёртого-пятого касания». Ваша цель — установить контакт и договориться о продолжении общения. Продажи — потом. 🔁 И главное: правило 24 часов после форума В течение суток после мероприятия: – Разберите контакты. Внесите в базу с пометками: где встретились, о чём говорили. – Напишите каждому, с кем хотите продолжать общение. – Предложите следующий шаг: созвон, встреча в офисе, кофе. Это превращает 10 случайных знакомств в 10 рабочих связей. ⭐️ Где применить всё это уже 25 сентября? На бизнес-форуме «День Генерального Директора» в Москве. Более 300 руководителей со всей страны, разбор кейсов, ИИ-интенсив и атмосфера, где нетворкинг происходит естественно. 📌 Специальное предложение для слушателей Школы Генерального Директора: 30 новичков, которые в 2026 году обучаются или поступают на программы: – «MBA Управление компанией» – «Нейросети для руководителя» – «Ежедневная мотивация» получат бесплатные пригласительные билеты. 👉 Подробности и заявка на участие: https://www.den.gd.ru/school/

Метод удержания клиентов без постоянных допродаж Опытом делится гендиректор производителя профессиональных микрофонов «Союз». Мы тестируем переход от владения продуктом к принадлежности к профессиональному сообществу. Для владельцев флагманской серии мы создали закрытый Клуб 017. Для нас это не программа лояльности со скидками. Участники клуба первыми пробуют прототипы, дают честную обратную связь, получают доступ к инженерам, мастер-классам и закрытым встречам. Даже если у клиента уже есть несколько наших микрофонов, он остается рядом с брендом через общение, участие в развитии продукта и профессиональную среду. #удержаниеклиентов #лояльность

Как обернуть хейт клиентов на пользу компании: 4️⃣ правила реакции на негатив ✅ Правило 1. Направьте агрессию на бизнес, достижение целей, собственную трансформацию Например, если вы получили негативный комментарий от клиента, не уходите в деструктив, используйте этот заряд для улучшения своего бизнеса. В результате деструктивная энергия станет для вас конструктивной. ✅ Правило 2. Не спорьте Изучите негативные комментарии, выслушайте клиента: не исключено, что замечания неправильны по форме, но верны по содержанию. Тогда к ним стоит прислушаться и внести изменения. Вскоре негативных отзывов станет меньше. ✅ Правило 3. Не оправдывайтесь Этим вы только убедите хейтера в его правоте. Лучшая стратегия — быть спокойным и любезным, отвечать без сарказма и иронии. ✅ Правило 4. Игнорируйте или скрывайте негативные отзывы только при откровенном вранье Часто необъективные хейтеры быстро «сдуваются», если обнаруживают, что их реплики никто не комментирует и раздуть скандал таким образом не получается. #ГД_советдня 🚀 ТГ 💙 ВК 📲 MAX #хейт #отзывы #критика #комментарии #клиенты