Hrkakonest

А как в вашей компании ищут персонал?

Вышла моя статья, посвященная тому, почему одни компании уходят с больших рекрутинговых платформ, а другие - остаются, а также тому, какие продукты (помимо резюме соискателей) предлагают работодателям джоб-борды💪 https://abnews.ru/news/2026/8/17/ne-v-dengah-schaste-a-v-tekuchesti-pochemu-krupnyj-biznes-ne-pokidaet-rekrutingovye-ploshhadki

Не могу не поделиться отличной статьей Натальи Мироевской (SQN) о Клубах выпускников компании как стратегическом активе. Я сама вхожу в несколько подобных клубов и давно двигаю эту тему, поэтому с интересом прочитала статью🚀 https://big-i.ru/komanda/kommunikatsii/klub-vypusknikov-kak-strategicheskiy-aktiv/

«ИСКУССТВО БУДУЩЕГО» 🧑‍🎨Пока мы только обсуждаем, как применить ИИ в HR, обучении или внутрикоме, художники уже используют его по полной программе и показывают на выставках. ❇️ В московском Мультимедиа Арт музее до 9 сентября проходит Вторая международная биеннале «Искусство будущего», где представлены художественные проекты, созданные с использованием новейших технологий Индустрии 4.0 и даже 5.0 (робототехника, 3D-печать, ИИ и др.), а также рефлексирующие над теми изменениями, которые технологии привносят в жизнь общества и каждого человека. В отличие от конвенционального искусства цифровые арт-объекты сложно фотографировать, потому что они постоянно двигаются. Поэтому делюсь видео, а некоторые работы попробую описать словами. ✅ Моя любимая инсталляция показывает, что происходит в музее, пока охранник вышел покурить. Если внимательно рассмотреть экраны видеонаблюдения, то можно увидеть роботов, динозавров и инопланетян. ✳️ Также впечатлил перформанс, демонстрирующий стадии научно-технического прогресса. Посетитель выбирает на экране планшета какое-нибудь слово, нейросеть пишет текст на эту тему, а робот-манипулятор механическим пальцем печатает этот текст на печатной машинке. Еще есть комната сингулярности, море, созданное из фотогалерей наших смартфонов, герой компьютерной игры, вывалившийся из виртуального мира в реальный, и даже произведения искусства, предназначенные только для роботов. Человек может увидеть или услышать их лишь с помощью специальных технических устройств. В общем, прекрасный вариант для тимбмлдинга вашей команды, особенно если надо обогатить ее знанием о нейросетях, а также расширить кругозор в сфере технологий. Кстати, в музее я увидела непрерывный поток экскурсионных групп и выяснила, что это сотрудники Альфа-банка, которым компания предоставила возможность бесплатно посетить эту выставку👏👏

Внутриком как зеркало Татьяна Кожевникова, HRD с опытом работы более 30 лет, лидер карьерного тредка НАЭКК, автор канала Hrkakonest, поделилась с нами своим мнением о том, почему важно понимать и уметь правильно диагностировать готовность компании к стратегическому внутрикому. Запрос сотрудников нам в целом понятен: они хотят правды, доверия, возможности участвовать в принятии решений, иногда — развлечения и всегда — внимания. А вот в том, что касается первых лиц, которые выделяют нам бюджеты и влияют на нашу карьеру, запросы могут быть диаметрально противоположными. 🔗Читайте полный текст на нашем сайте ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK

Очередная статья на РБК с моими комментариями: на этот раз о том, как сотрудники угрожают компании увольнением и получают повышение или прибавку к зарплате. https://pro.rbc.ru/demo/6a6e1bac9a794721b64b2513 Статья доступна только по подписке, поэтому традиционно делюсь полным текстом моего комментария. 1️⃣ Почему практика манипуляции от сотрудников с помощью угроз увольнением сегодня стала более популярной? Какие для этого были предпосылки? Практика манипуляций стала более популярный из-за недавнего дефицита на рынке труда и «гонки зарплат». Люди действительно могли претендовать на увеличение дохода при переходе к другому работодателю. Их коллеги видели, что «так можно», и тоже требовали повышения. Такое поведение возможно только в тех компаниях, которые «ведут переговоры» с шантажистами. Если же работодатели не вступают в переговоры, и сотрудникам это известно, таких манипуляторов будет намного меньше 2️⃣ Когда подобные способы манипуляции работают? Такие способы манипуляции работают, когда в компании нет внутренней «скамейки запасных» и когда внешний найм стоит дорого и занимает много времени. Линейный руководитель боится, что вакансия долго не будет заполнена, поэтому готов остановить уходящего сотрудника любой ценой. Если же в компании работает «фабрика талантов», то есть, существуют подготовленные кандидаты практически на любую должность, то манипуляции не действуют. Если речь идет про массовые позиции, то источником быстрой замены могут быть стажеры из профильных учебных заведений или внештатные работники, которых компания привлекает через подрядчиков или аутсорсинг. Поэтому компании с высокой долей аутсорсинга более устойчивы по отношению к манипуляциям сотрудников. Сегодня уровень неопределенности в экономике настолько высок, что многие руководители не хотят инвестировать в долгосрочное развитие человеческого капитала, и предпочитают быстрые, хотя и не самые выгодные решения 3️⃣ Как себя вести руководству, когда сотрудники пытаются манипулировать подобным способом? Прежде всего надо стараться предотвратить ситуацию, когда сотрудника в компании держит только зарплата. Если у компании сильный HR бренд и помимо денег есть масса других мотивирующие факторов (карьера, обучение, социалка, хороший коллектив, интересные проекты), то предложение более высокой зарплаты не поможет «увести» ценного сотрудника. Но если это все-таки произошло, то надо минимизировать негативные последствия. Например, предлагать повышение зарплаты не просто потому, что есть офер от другой компании, а в связи с расширением функционала. Всегда можно добавить что-то к обязанностям человека и объяснить этим рост зарплаты. Это будет лучше выглядеть в глазах других членов команды, которые могут посчитать несправедливым повышение не тем, кто хорошо и много работает, а «предателям», которые хотят покинуть компанию.

✅ Часть 3. Что работает эффективнее в текущей экономической ситуации: единоличный командир или система корпоративного управления, которая снижает зависимость от конкретной личности? Эффективнее работает система управления, снижающая зависимость от конкретной личности. Это понимают не только собственники и Советы директоров, но и сами СЕО. По данным исследования «Компетенции будущего» консалтинговой компании Regroup, СЕО видят свою команду не как отряд дисциплинированных исполнителей, а как предпринимателей, самостоятельно создающих ценность в своей зоне ответственности. От управленческой команды ожидают как минимум пять вещей: 1. Предпринимательство внутри организации: каждый функциональный руководитель мыслит, как CEO своего подразделения 2. Инновационность как регулярная практика 3. Привлечение и развитие талантов 4. Глобальное и системное мышление 5. Управление знаниями: способность извлекать, систематизировать и передавать экспертизу Можно ли говорить, что «культ сильного СЕО» тормозит экономический рост? Да, точно тормозит🥺 Эта модель управления связана с характеристиками национальной культуры России. В соответствии с исследованиями социолога Герта Хофстеде, российская культура отличается высоким индексом дистанции власти. Это выражается в том, что СЕО обычно «очень далеки от народа», решения принимаются командно-административным способом, инициатива снизу не приветствуется, мнение сотрудников не берут в расчет. Это плохо влияет на мотивацию команды, тормозит инновации и, таким образом, плохо влияет на экономический рост.

✅ Часть 2. В каких отраслях возможно единоличное управление, а где это неэффективно? Наверное, в некоторых отраслях промышленности и энергетики единоличное управление имеет право на жизнь, так как все процессы там жестко регламентированы, инициатива не приветствуется и люди работают в компаниях всю свою жизнь. Но те отрасли, где развитие идет быстрыми темпами, где высокая степень конкуренции и неопределенности, требуется широкая палитра мнений и разные точки зрения. Это, например, телеком, ритейл, включая маркетплейсы, и в целом все технологические компании. Там, где нужны инновации, нестандартные идеи и оперативная реакция на изменения рынка, одному человеку, даже самому талантливому, не справиться Хорошим примером может быть одна из самых успешных технологических компаний в России. Ее успех основывается на эффективной модели управления. Помимо того, что все стратегические решения принимаются коллегиальным органом (Правлением), в который входят ключевые топ-менеджеры и руководители бизнес-вертикалей, там даже нет единого СЕО. Лидерами компании являются два равных руководителя: управляющий партнёр по развитию бизнеса (с ИТ бэкграундом) и управляющий партнёр по поддержке бизнеса (с опытом в финансах и общем менеджменте). Такой формат доказал свою эффективность: эта компания приносит прибыль и динамично развивается.

На прошлой неделе РБК ПРО выпустили материал с моим комментарием на тему того, как модель «СЕО - единоличный лидер» трансформируется в систему коллегиального управления. Так как материал РБК доступен только по подписке, а моя цитата очень короткая, привожу комментарий полностью, причем в трех частях. https://pro.rbc.ru/demo/6a69c2689a79471f9e777218 ✅ Часть 1. Действительно ли компании всё чаще компании ищут не «героя», а человека, способного выстроить вокруг себя систему коллегиального управления? Да, это так, потому что коллегиальное управление более устойчиво, чем единоличное. 1️⃣ Во-первых, коллегиальная модель позволяет принимать более взвешенные решения. В топ-команду обычно входят люди с разными особенностями характера и разными ролями. Один человек может генерировать идеи, другой - конструктивно их критиковать, а третий быть «душой команды», который всех мотивирует и поддерживает. Никакой супер-СЕО не сможет сочетать в себе все командные роли, соответственно, качество единоличного управления будет хуже коллегиального. 2️⃣ Во-вторых, наличие сильной команды вокруг первого лица помогает решить проблему преемственности в случае, если это первое лицо покинет компанию. И чем больше ответственности делегировано топ-команде, тем быстрее кто-то из них сможет заменить ушедшего СЕО. 3️⃣ В-третьих, коллегиальное управление позволяет лидеру компенсировать дефицит специализированных знаний. По данным исследования консалтинговой компании SQN «Российский индекс СЕО» 40% этих людей приходят из финансов. Значит, им нужны сильные коллеги из ИТ, маркетинга, HR и операционной функции для предоставления профессиональной экспертизы в этих областях и влияния на стратегические решения.

Как известно, сани надо готовить летом, поэтому мы с коллегами из InterComm интенсивно формируем программу конференции, которая состоится 10 и 11 ноября на ВДНХ, в павильоне Техноград. Моя роль - это идеолог трека, посвященного кейсам развития корп. культуры и бренда работодателя. Стараемся собрать самые необычные, креативные и яркие проекты🚀🚀 Но я решила пойти дальше и даже съездила на ВДНХ, чтобы оценить, насколько удобно расположен павильон, и как туда идти дождливым и/ли ветреным ноябрьским днем. Так вот, расположен удобно, идти 500 метров, поэтому не откладывайте участие в нашей конференции и … увидимся в ноябре!❄️🌧️ https://vnutricom.ru/conf/