HR & WELL-BEING RUSSIA

💚 Как давать обратную связь сотрудникам? 📌 Хвалите не абстрактно, а конкретно Конкретика снижает тревогу и сотруднику не приходится додумывать, похвали ли его искренне или формально. Для руководителя конкретика - способ закрепить полезное для компании действие: вероятно, сотрудники их воспроизведут. 📌 Не отказывайте резко, а обозначайте точки роста Неправильно сказать: ты еще недостаточно знаешь для этой задачи. Гораздо правильнее назвать компетенции, которых не хватает для выполнения задачи и условия их приобретения. Сотрудник понимает, где именно пока недотягивает, проявляет самостоятельность и развивает нужные навыки. 📌 Избегайте категоричных формулировок Категоричные формулировки, вроде: "У тебя ничего не получилось", "Ты все испортил" - обесценят даже то, что получилось. Чтобы указать промахи, можно ссылаться на требования и стандарты. Так сотрудник поймет, что ошибка не связана с его личностью. 📌 Обращайтесь не к чувству вины, а к ответственности Спокойно объяснить, к чему ведет ошибка - отличный способ. Главное - не оставлять сотрудника наедине с фактом "мы все тобой недовольны". Так он скорее начнёт защищаться, а не исправлять ошибки. 📌 Не решайте за сотрудника Формулировка "Вижу, тебе сложно работать в этой программе, поэтому ничего не получается" - опасна. Руководитель уже решил все сам и делает поспешный вывод. Правильнее сказать: "Заметил, ты делаешь так и так, тебе сложно работать в программе?" С выводом можно согласиться или оспорить его, а на вопрос получается дать развернутый ответ и указать на точные причины ошибок. Так сотрудник ощущает, что к нему прислушиваются. Ставьте лайк, если пробуете давать грамотную обратную связь своим сотрудника.

💜 Рассказываем, как устроена медицинская программа для бизнеса от СберЗдоровья Смотрите карточки и выбирайте медицинскую программу для сотрудников Подпишитесь на нас в МАХ, чтобы оставаться на связи

🗣 HH спросили представителей российских компаний о способах поддержки сотрудников в 2026 году 69% компаний собираются в 2026 году больше вкладываться в эмоциональное здоровье сотрудников. В планах — мастер-классы по личностному развитию, программы по снижению стресса, корпоративные психологи и даже арт-терапия. Правда, пока до идеала далеко: в 64% компаний таких инициатив пока вообще нет. Но выводы уже есть: выгоревший сотрудник работает хуже, а поддержка психического здоровья — это не модный бонус, а вполне практичная инвестиция. ➡️ Больше информации Подпишитесь на нас в MAX, чтобы оставаться на связи

Делимся кратким обзором от Без aspera зарплат ТОП менеджмента в 2026 году. Нам, безусловно, интересны цифры для HR: Директор по персоналу - оклад, гросс в месяц: Крупный бизнес мск: 500 000 - 1 000 000 ₽ Средний бизнес мск: 200 000 - 450 000 ₽ Регионы: 120 000 - 250 000 ₽ Структуру совокупного вознаграждения смотрите в файле 🔁🔁🔁

Хронический стресс — главная угроза для когнитивной выносливости лидера, без которой не получится ни развиваться, ни вести за собой команду ⚠️ ➡️ 71% руководителей испытывают повышенный стресс, а каждый шестой находится в состоянии выгорания — об этом в своём глобальном отчёте о лидерстве сообщает международная консалтинговая компания DDI. Рабочий стресс усугубляет постоянная цифровая связанность: исследования показывают, что она снижает производительность и разрушает баланс между работой и личной жизнью. Но как лидеру развиваться эффективно, не выгорая и сохраняя когнитивную выносливость? ✉️ В карточках — мини-гайд от наших коллег из СберУниверситета: 3 привычки и чек-лист для тех, кто учится в плотном графике.

➡️ Как не поссориться на работе. Или хотя бы не сделать хуже 💚 Если конфликт с руководителем Начинать разговор с «вы меня вообще не цените» — плохая стратегия. Лучше приносить факты: что произошло, как это повлияло на работу и какое решение вы предлагаете. Руководителю проще спорить с эмоциями, чем с конкретикой. 💚 Если конфликт с подчинённым Не превращайте встречу в разбор личности. Обсуждайте действия: не «ты безответственный», а «дедлайн сорвался, клиент остался без ответа». Люди могут не согласиться с вашей оценкой, но спорить с фактами гораздо сложнее. 💚 Если конфликт с коллегой Вы не обязаны становиться лучшими друзьями. Но договориться о правилах взаимодействия всё равно придётся. Вместо «ты постоянно мешаешь» попробуйте «давай решим, как делать так, чтобы не переделывать работу друг за другом». Цель — не победить, а закончить проект. 💚 Что работает почти всегда Перед тем как отвечать, задайте себе один вопрос: вы хотите выиграть спор или решить проблему? Потому что после победы в споре иногда приходится ещё полгода сидеть напротив человека в опенспейсе.