Др. Надя Жексембаева

Судя по вашим голосам, для проведения Диагностической Сессии лучше всего подходит пятница, 28 августа ♥️🙌🏽 Когда лучше - в 17:00 или 18:00 по Астане?

⏰ ВРЕМЯ ПЕРЕСБОРКИ Пересборка — это не проект Выпуск №4 | 11 минут ________________________ А что, если пересборку нужно начинать именно тогда, когда кажется, что она совершенно не нужна? 🎧 Новый выпуск. Перешлите тому, у кого сейчас всё хорошо.

Еще не поздно проголосовать здесь 🚀✅ https://t.me/nadyazhexembayeva/1201

И сегодня работаем над пересборкой Штата Огайо с политическими и бизнес-лидерами - в бывшем банке ♥️🚀

Сейчас прям вот так ♥️ Как у вас?

🗓️ Какая дата вам удобнее?

После воркшопа с командой Mary Kay осталась с таким зарядом, что появилась одна мысль ❤️ Мы много говорим о том, как жить и работать в постоянной турбулентности. Но гораздо реже задаём себе вопрос: а насколько вообще моя компания готова жить в условиях постоянной турбулентности? Какие тревожные сигналы уже есть внутри бизнеса? Какие мы пока не замечаем? И насколько легко компания сможет перестроиться, если завтра снова что-то изменится? Подумала о том, что нам часто не хватает именно диагностики, которая помогает увидеть то, что обычно становится очевидным слишком поздно. Один из моих любимых инструментов пересборки — диагностика Синдрома Титаника 🚨. Она помогает посмотреть на компанию под другим углом, увидеть первые тревожные сигналы и понять, какие зоны требуют внимания в первую очередь. И вот я думаю... Может, проверим ваши компании вместе? Можно сделать открытую бесплатную диагностическую сессию: каждый пройдёт диагностику для своей компании, увидит свой результат, а потом вместе разберём, что он означает и на что стоит обратить внимание. Хотите, чтобы мы сделали такую встречу? Если да – поставьте 🔥 и проголосуйте за удобную дату в опросе ниже.

Только закончила закрытый воркшоп для топ. директоров компании Mary Kay и так зарядилась... Просто потрясающие, смелые, креативные профессионалы ❤️❤️❤️ Кто был, напишите в комментариях главное, что взали - и на какие вопросы ответить в следующих выпусках моего подкаста ✅

Как превратить турбулентность в конкурентное преимущество, а не бесконечно тушить пожары? Выделили самое главное из первых трёх выпусков подкаста «Время пересборки» — коротких разговоров для собственников и руководителей. 🎧 Выпуск 1. Почему стало так тяжело управлять компанией? Главная работа руководителя сегодня — уже не управлять компанией, а постоянно создавать её следующую версию. 🎧 Выпуск 2. Почему эффективность стала опасной? Недостаточно делать всё правильно. Важно вовремя понять, что вообще стоит делать, а что — уже нет. 🎧 Выпуск 3. Самая большая ложь, которой нас учили в бизнес-школах Устойчивое конкурентное преимущество больше не цель. Сегодня главный вопрос стратегии — не «в чём наше преимущество?», а «насколько быстро мы создадим следующее преимущество». Если соединить все три выпуска, вывод один: Пересборка перестала быть реакцией на кризис. Она стала новым ритмом управления компанией. 🎙 Послушать полные выпуски можно здесь 👉 @nadyazhexembayeva Знаете кого-то, кто сейчас адаптирует бизнес к новым условиям? Перешлите ему этот пост. Возможно, именно этот разговор поможет посмотреть на бизнес по-новому.

Работаю над новым выпуском “Времени Пересборки» ♥️ Как у вас?

⏰ ВРЕМЯ ПЕРЕСБОРКИ Самая большая ложь, которой нас учили в бизнес-школах Выпуск №3 | 9 минут 32 секунды _________________________ Есть одна идея, в которую почти каждый руководитель верит с первого дня своей карьеры. Я считаю, что именно она сегодня обходится компаниям дороже всего. 🎧 Послушайте выпуск. И обязательно поделитесь своими мыслями в комментариях. Какой главный вопрос о пересборке бизнеса вы хотели бы, чтобы мы разобрали в следующих выпусках?

На этой неделе я вернулась из Техаса, где выступала на ежегодной конференции National Speakers Association — ведущего профессионального сообщества спикеров в США. Конференция началась со встречи Million Dollar Speakers Group. Не помню, чтобы когда-либо получала столько идей и практических решений всего за один час. А дальше были новые знакомства, важные разговоры, встречи с нашими студентами и множество сообщений после моего выступления — в том числе от коллег, которые сами десятилетиями работают на крупнейших сценах мира. После выступления разговоры о пересборке ещё долго не заканчивались. Ко мне подходили невероятные профессионалы, делились своими историями, задавали вопросы и продолжали обсуждение уже за пределами сцены. Для меня это ещё одно подтверждение того, о чём мы говорим уже более 10 лет: пересборка — не навык для отдельных индустрий или профессий. Сегодня она нужна каждому. ❤️ Расскажите, в каких профессиональных ассоциациях или сообществах состоите вы? 🙌🏽

Как прекрасно, что появился такой запрос!! Учёный во мне кричит ура! В комментариях скину отчёт Accenture - данные по росту катострафических изменений (disruption) на странице 15 🙌 И свою статью из Harvard Business Review с полезной статистикой 👇🔥

⏰ ВРЕМЯ ПЕРЕСБОРКИ Почему эффективность стала опасной? Выпуск №2 | 9 минут ________________________________________ Что, если сегодня эффективность — это вовсе не преимущество? А одна из самых опасных ловушек в бизнесе? 🎧 Именно об этом сегодняшний выпуск. Жду ваших комментариев. Именно вокруг ваших вопросов и наблюдений я буду строить следующие выпуски этой серии 🙌 И, конечно, перешлите этот выпуск коллегам, которые всё ещё считают эффективность главной целью бизнеса.