Александр Пак делится

⭐️ Друзья, продолжаю рубрику рефлексии! На этой неделе просто хочу поделиться новостями, без глубоких выводов) ➡️ Новость 1. Результаты медиа за полгода Уже полгода, как мы всерьёз занимаемся нашими медиа. Не всё шло гладко, признаю честно. Но результат, который можно зафиксировать в цифрах, есть: плюс 5 000 подписчиков в запрещенной социальной сети, ещё 5 000 в YouTube, и почти 60 000 в Facebook (тоже запрещен в РФ😅). Кстати, кто ещё не подписан, оставлю ссылки на мои соцсети. Рассказываю там про технологии Китая, наши поездки и то, что происходит внутри компаний, которые формируют новую экономику. Нельзяграм: [ссылка] YouTube: [ссылка] Еще одна соцсеть: [ссылка] Уровень контента растёт вместе с количеством читателей, появляются полноценные кейсы компаний, дальше будут интервью с участниками бизнес-миссий, будем говорить про технологии глубже. ➡️ Новость 2. Запускаем блог на сайте Про это раньше не рассказывал: у нас появится блог. Для меня это не просто ещё один канал, а следующий логичный шаг — от широкого охвата к более глубокому, экспертному формату. Плюс в планах горизонтальные видео и полноценные выпуски на YouTube. Первую статью можно прочитать тут. Разобрали кейс компании Tencent по итогам нашей прошлой бизнес-миссии. ➡️ Новость 3. Живые встречи с участниками Запускаем формат живых встреч. Минимум раз в месяц будем собирать наших участников и делиться трендами в управлении, искусственном интеллекте, цифровой трансформации. 28 июля — одна из таких встреч, в гостях у компании Adventum, которая как раз сейчас трансформируется из диджитал-агентства в компанию, работающую с ИИ-агентами. Хотим сделать это регулярной площадкой. ➡️ Новость 4. Съёмка подкаста Недавно снимали подкаст — «Переломный момент». Говорили про трансформацию нашей бизнес-модели: как мы прошли путь от бизнес-клуба и экскурсий, через международное онлайн-сообщество, к полноценным зарубежным бизнес-миссиям и бенчмаркинг-агентству. Кстати, об этой трансформации я уже начинал рассказывать здесь, в этой рубрике. ➡️ Новость 5. Продолжаю проходить трекинг-программу Максима Спиридонова Кто не в курсе, я участвую в трекинг-программе, суть которой в том, чтобы за 9 недель построить новую устойчивую систему бизнеса. Коротко: программа продолжается, каждый понедельник у нас созвон и разбор домашнего задания с другими участниками. Полезно, держит фокус и дисциплину. Вот такие новости накопились за последнее время, пишите в комментариях, о чём рассказать подробнее в следующий раз? Александр Пак, основатель Profounders

Друзья, всем привет! Хочу поделиться двумя новостями: одна личная, другая может быть полезна для вас😊 ➡️Личная Я принял решение поработать с Максимом Спиридоновым. Это он заложил основы рынка онлайн-образования, создав миллиардный холдинг Нетология-групп, и сделал громкий экзит. В прошлом году Максим был лидером одной из наших бизнес-экспедиций в Китай, и я видел его в деле. Когда появилась возможность поработать с ним напрямую, я не раздумывал. Хочу с его помощью укрепить позиции Profounders, буду делиться этим в своих соцсетях. ➡️Полезная для вас: У Максима открылось 5 мест на личную встречу-разбор. Это закрытый формат, где вы сможете: ↪︎ Презентовать свой бизнес Максиму как инвестору ↪︎ Рассказать о задачах и точках роста ↪︎ Получить честную и ёмкую обратную связь ↪︎ Получить персональное приглашение в его программу «Метод» Максим работает с предпринимателями с выручкой от 50 млн руб./год. Его главная сила — видеть ключевое. Не распыляться на детали, а сразу находить то, что реально двигает бизнес вперёд. Если вы сейчас ищете точку роста или выход из сложной ситуации, стоит попробовать. Чтобы записаться, напишите ассистенту Максима @egoza_zhe: «хочу разбор». Возможно, этим летом будем расти рядом)

Не делился тут новостями со времен нашей бизнес-миссии в Новосибирск! В декабре я уже упоминал, что мы выводим продукты Profounders на следующий уровень. А именно зарубежные поездки. И в первую очередь уже полюбившийся, технологичный Китай. Те, кто давно за нами следят, возможно, уже знают, что этой весной мы отправляемся в нашу уже вторую бизнес-экспедицию в Китай. Всю зиму с командой активно готовимся к этой поездке, усиливаем программу, формируем группу. Недавно я лично съездил в инспекционную поездку и лично прошёл весь маршрут будущей бизнес-миссии: Пекин-Ханчжоу-Шэньчжэнь. Плюс посетил Гуанчжоу c заделом на наши будущие программы. Зачем нужна была эта поездка? В поездку такого формата нельзя ехать ориентируясь только на громкие названия техногигантов и красивые описания. Формат встреч, уровень спикеров и глубина обсуждений зависят от нюансов, которые видны только на месте. Моя задача была увидеть: как на самом деле проходят визиты в компании, кто выходит на встречи, какую глубину готовы давать корпорации, и какие моменты стоит усилить. Доступ в корпорации — это не экскурсии. Это личные договорённости, локальная команда и доверие. И после поездки мы усилили программу, чтобы фокус был именно на этих системных вещах. Мы пересмотрели не только сами визиты, но и то, как участники осмысляют полученные инсайты. Потому что ценность не в том, что вы увидите, а в том, что сможете применить. Именно поэтому в программе есть предприниматели-лидеры, которые помогают разобрать увиденное и перевести его в конкретные управленческие решения. В этом году к группе присоединятся два хедлайнера — предприниматели, которые сами строили масштабные компании и помогают разбирать стратегии роста на практике. Максим Ноготков — основатель «Связного», Pandora Russia, арт-парка «Никола-Ленивец» и сообщества OROBORO. Проводит стратегическую рефлексию после визитов и участвует в разборах бизнесов участников. Евгений Бутман — основатель re:Store и Ideas4Retail (Imaginarium, Hamleys, Mamas&Papas), эксперт по корпоративному управлению и трансформации бизнеса. Наша экспедиция — это плотная рабочая неделя с погружением в то, как устроены масштабируемые бизнес-системы будущего, и фокусом на рефлексию. Вы не просто увидите очередные тренды, а чётко поймёте, что из этого можно и нужно внедрять в своем бизнесе. ➡️ 29 марта — 5 апреля 2026 📍Пекин — Ханчжоу — Шэньчжэнь Чтобы узнать подробности и оставить заявку пишите @elena_profounders.

Коннект: Александр Пак Александр - основатель PROFOUNDERS и один из тех людей, кто уже больше 12 лет системно развивает рынок бизнес-сообществ и управленческих форматов в России и СНГ. За это время Александр: ▪️организовал более 1000 бизнес-мероприятий, конференций и закрытых форматов по всему миру ▪️работал с сотнями спикеров: от практиков-предпринимателей до участников списка Forbes ▪️выстроил репутацию человека, который собирает не аудиторию, а среду для роста и развития предпринимателей разного уровня Для него принципиально важно приглашать реальных практиков с подтверждённым результатом, а не «говорящих голов». Именно этот подход сформировал сильное и доверительное комьюнити вокруг его проектов. Александр живёт в Москве. Родился в Киргизии, вырос в Узбекистане (землякам привет 👋), кореец по национальности — и да, у него действительно был корейский бизнес-клуб 🙂 Женат, 3-е детей. Про проекты: Александр, основатель PROFOUNDERS, консалтинговой компании для предпринимателей способствующей росту их бизнеса. В рамках деятельности PROFOUNDERS: ▪️исследуют современные управленческие модели ▪️посещают бизнес-экскурсии и закрытые встречи с лидерами российского и мирового рынка ▪️обмениваются опытом с основателями и топ-менеджментом компаний уровня Яндекс, VK, Avito, Dodo, Askona Life Group, Диван.ру, Мария, ВсеИнструменты и др. Отдельное направление PROFOUNDERS: международные бизнес-миссии в Азию (Китай, Сингапур, Япония, Южная Корея) с фокусом не на «посмотреть компании», а на разбор управленческих принципов и моделей масштабирования. Аудитория проектов: владельцы бизнеса, CEO и C-level из РФ и СНГ, представители среднего и крупного бизнеса, которые инвестируют в развитие команд и стратегию. Чем может быть полезен лично: ▪️соединяет предпринимателей и топ-менеджеров под конкретные задачи ▪️помогает находить сильные управленческие среды ▪️делится практическими наблюдениями по масштабированию и управлению Полезен как PROFOUNDERS: ▪️организация закрытых бизнес-форматов и миссий ▪️доступ к управленческому опыту лидеров рынка ▪️международный обмен практиками и моделями управления Запросы личные: ▪️партнёрства с лидерами мнений и бизнес-сообществами ▪️коллаборации с людьми, работающими с собственниками и CEO Запросы проектные (PROFOUNDERS): ▪️информационные партнёры с релевантной аудиторией ▪️агенты и представители, готовые развивать направление бизнес-миссий ▪️инфраструктурные партнёры: компании, готовые принимать визиты, лидеры отраслей, сервисы Контакты TG: @alexander_pak TG-канал Profounders: https://t.me/PROFounders_ru

Подсознательно хотелось тихо слиться и снова забросить рефлексию здесь. Но сейчас у меня обострённое чувство ответственности и желание продолжать и развивать то, что здесь происходит. Было очень приятно получить от вас отклик — реакции, комментарии, личные сообщения на предыдущие посты. Спасибо вам за это. Пусть с поездки в Новосибирск прошло уже больше недели, всё равно хочу зафиксировать её итоги — а дальше продолжить сторителлинг. Эта поездка изначально была инициативой команды — и, как оказалось, нужной. Да, было всё непросто: сложный набор людей в Сибирь, форс-мажоры, замены компаний, правки на ходу. Но в итоге бизнес-миссия сложилась — достойно, содержательно и по-взрослому. Для меня ценность Новосибирска — в концентрации сильного бизнеса без лишнего шума. Много зрелых предпринимателей, простые и понятные решения, минимум слов и максимум действий. Вот ключевые наблюдения, которые я для себя зафиксировал. 2ГИС (Александр Сысоев) — культура всегда отражает ценности собственника; — забота о людях — это управленческий инструмент, а не бонус; — роль руководителя — стратегия, команда и видение, а не операционка; — попытка быть «самым умным» в компании рано или поздно ломает систему. «Нео-Пак» (Александр Ладан) — сезонность нельзя пережидать, её нужно перекрывать продуктом; — в найме важнее характер и ответственность, чем опыт; — ошибка в найме на производстве стоит дороже долгого отбора; — в кризис выигрывают не осторожные, а быстрые. «Сибирское стекло» — масштаб — это не про идеи, а про операционную дисциплину; — цифры, ритм и загрузка важнее любой романтики. Отдельно отмечу, что собрать всех в караоке в первый вечер было отличным решением и сильным тимбилдингом. Ребята быстрее сплотились, раскрылись и ушло лишнее напряжение. Состав участников, как и всегда, был сильный — предприниматели со всей России, открытые к диалогу и обмену опытом. Без понтов и напыщенности, простые и в тоже время непростые трушные ребята. Для меня эта поездка стала подтверждением, что мы движемся в правильном направлении. Бизнес-дайвинг работает тогда, когда есть глубина, люди и честные управленческие разборы. Новосибирск стал хорошей точкой калибровки. Дальше — следующий уровень. Зарубежные поездки. И в первую очередь — уже полюбившийся, технологичный Китай!

Стартанули нашу бизнес-миссию в Сибирь. На экскурсии в компании 2GIS - уникальный кейс бизнеса из региона до 12 стран присутствия 1500+ городов, 5000 сотрудников. Компания основана Александром Сысоевым в 1999 году, Александр прошел все стадии от зарождения идеи, до масштабирования и полного выхода из бизнеса: продал стратегу, Сбер за (примерная оценка) 5,5 млрд₽ в течение 5 лет. Пообщаемся об этом отдельно на нашей личной встрече с ним после экскурсии. На экскурсии знакомимся с корпоративной культурой и продуктом изнутри. Теплая атмосфера, прекрасные условия для сотрудников. На каждом этаже безлимитная кухня, есть корпоративный мерч, который пользуется популярностью среди внешней аудитории, внутрення валюта «спасибки», необычные названия кабинетов: Отдел кадров «Комната выживания», переговорная «пыточная», медицинский кабинет «Главные по иРискам» - бесплатные обследования сотрудников, в том числе на онкозаболевания, мануальный терапевт, комната сна и тд. Это только 1-й 13-й этаж из 22 офиса. Мощно!

Считаю поворотным моментом то, что я сфокусировался на одном основном продукте — одной ключевой ценности, которую мы реально даём. Без попытки упаковать всё на свете, без фич, без перегруза. Только суть. Когда я развивал бизнес-клубы, мы пытались вложить в подписку всё одновременно: дружбу, менторство, семейные отношения, продажи, масштабирование, поддержку, развитие, спорт — и всё это ещё «оптом и выгодно». Но правда в том, что когда ты слишком много обещаешь — ты выгораешь. Это ежедневная гонка. Постоянные организационные процессы. Давление по ресурсам. Ощущение, что ты всё время должен «тащить». При недостаточных темпах роста — это превращается в утопию. Я честно и неприятно признался себе, что в таком виде эта модель нежизнеспособна. Я перепробовал разные гипотезы и в итоге выбрал то, что: - давалось легко (тк есть экспертиза, опыт, связи), - давало людям реальную пользу, - вызывало настоящий отклик, - и за что люди готовы платить соизмеримо с годовой клубной подпиской и выше (но не за год, а за один реализованный проект). Так появился фокус на бизнес-дайвинге. Бизнес-экскурсии в лидирующие компании своей отрасли/страны/мира, встреча с топ-менеджерами и основателями, управление «изнутри» — это оказалось тем, что работает лучше всего. Бизнес-дайвинг — это настоящий бенчмаркинг. Ты изучаешь практики компаний, которые уже добились масштабов, технологий, культур и процессов. Сравниваешь их решения со своими задачами. Получаешь ответы в реальном времени — от людей, которые построили то, что тебе ещё предстоит. За последние полтора года мы исследовали опыт: Askona Life Group, Avito, ВсеИнструменты.ру, Диван.ру, Dodo, Yandex, Splat, Вкусвилл, VK, Мария, GoodWood и других компаний, которые формируют рынок. В последующих постах я постараюсь раскрыть больше выводы и инсайты от исследований этих компаний. Зафиксировав фокус на одной ключевой ценности продукта, я понял самое главное. Не то, что нужно делать — а то, что делать НЕ нужно. Это стало моей опорой. Соблазн огромный: взяться за новое направление, запустить ещё один проект, добавить ценность «для всех», поддержать десяток инициатив… Но именно это и разрушает фокус. Размывает продукт. Выжигает энергию. И уводит от сути. Теперь, наличие любой стратегии — бизнеса, проектов, даже собственной жизни — это для меня ответ на важный вопрос, «что точно не делать?».

Меня часто спрашивают, где я живу и где сейчас нахожусь. Поэтому хочу начать сторителлинг с момента, который стал поворотным. Несколько лет назад мы с семьёй уехали в Алматы и прожили там два года. Это был тёплый, душевный, местами непростой период — время с близкими, спокойствие, другой ритм. Алматы — место, куда приятно приезжать к родным, проводить время с семьёй. Но — не место, где я чувствую свою деловую активность и движение. За эти два года я перепробовал, кажется, все возможные для себя бизнес-направления, все они были неудачными😅. Последние попытки так или иначе возвращали меня к проектам в России. Там же обострилась моя внутренняя переоценка. Один из самых эмоционально сложных этапов был связан с клубом RBC. Это был невероятно тёплый и настоящий проект. До сих пор вспоминаю его с большим трепетом и душой. И мне его по-человечески не хватает. Но я честно признал себе, что клубная бизнес-модель не может быть для меня основой. И я перегорел, я устал. Энтузиазм больше не мог быть единственным двигателем, а постоянная борьба за ресурсы сильно выматывала. Когда у меня будет достаточно ресурсов, я с удовольствием поддержу клубную историю как меценат и активный участник — но не как основной проект. Именно в этот период я открыл для себя личную стратегию и очень классное бизнес-направление — бизнес-дайвинг. Исследование лидирующих компаний, лучших практик, их управленческих моделей. Настоящие погружения, в которых я вижу ценность, смысл и потенциал. Параллельно я познакомился с методологией Адизеса, философией В.М. Седова и кейсом Аскона Life Group. Это сильно изменило мой взгляд на управление и лидерство. Появилась новая глубина, понимание ролей, процессов, фаз компаний, ограничений и лидерства. Я стал немного взрослее — как предприниматель и как человек. Мы в Москве уже как два года. Я очень скучал по нашему вайбу. По энергии, по ритму, по людям, по ментальному окружению и увлекательным проектам. Многое получилось, а что-то прям сильно нет. Это путь, он невероятно увлекательный, интересный и развивающий. Впереди понятные, осознанные цели и большие вызовы. И мне хочется этим делиться — честно, спокойно, по-настоящему

Я решил возобновить регулярное ведение своего телеграм-канала Есть несколько причин, и все они про рост, откровенность и желание быть полезным. 1. Ещё в юном возрасте я прочитал книгу Джима Ронна «5 фрагментов мозаики жизни». Одна из глав была о важности личного дневника — о том, как ежедневные заметки помогают выгружать голову, фиксировать мысли, осознавать эмоции, замечать вызовы и радости. Простая рефлексия делает нас взрослее, яснее, глубже. Я часто вспоминал эту мысль. И в какой-то момент понял: почему бы не делать часть этой рефлексии публично? Не всё, конечно. Но какую-то часть — вполне. Возможно, у кого-то это откликнется и будет реально полезным. Для меня это способ быть в контакте с людьми, которым интересны мой путь, мои проекты и смыслы (которые я еще раскрою). 2. Это про личностный рост. Когда начинаешь регулярно делиться мыслями, ты становишься внимательнее к себе и к тому, как живёшь. Это развивает эрудицию, ясность, помогает структурировать опыт. Я хочу расти как личность — и такой формат становится инструментом. 3. У меня есть что дать миру. Я каждый день соприкасаюсь с сильными людьми, интересными компаниями, глубокими опытами. И если я буду хотя бы частично анализировать это и делиться выводами — это точно будет полезно не только мне, но и другим предпринимателям. 4. И да — это часть моей бизнес-миссии. Живой, растущий (надеюсь он будет расти) канал — это хороший актив. И способ объединять вокруг себя людей, которым близки мои ценности. Чтобы привлекать тех, кто хочет расти, делиться опытом, участвовать в бизнес-миссиях, создавать сильное сообщество. Признаюсь, я в очередной раз даю себе возможность начать делиться — и верю, что именно с этого поста начнётся новая веха! Что это станет регулярным, честным, живым и… по-настоящему увлекательным процессом. Если вам близко — рад, что вы здесь. Если нет — тоже ок, можете отписаться, тк дальше будет больше постов😉 Завтра продолжу.

Друзья, хочу лично пригласить вас в нашу бизнес-миссию в Новосибирск — научную столицу России. Это мой второй визит, и я в предвкушении новых идеи, инсайтов и энергии от общения с вами. Кто едет с нами? Собрался, действительно, сильный состав. Вот часть подтверждённых участников: • Николай Хлебинский — RetailRocket (Москва) MarTech, персонализация для e-commerce • Михаил Кудрявцев — Любимая Кухня (Екатеринбург) Производство мебели, федеральная сеть • Алексей Кривошеин — Точно Agency (Москва) Performance-маркетинг, digital-рост брендов • Егор Курятников — АГМА (МО) Инженерные системы и водоочистка • Сергей Новиков — Гофромир (Москва) Гофроупаковка и логистические решения • Георгий Гуданов — VERTEX (Нижний Новгород) FMCG, экотовары • Сергей Лысенок — Korean Butik (Краснодар) Импорт и дистрибуция • Ольга Свежинская — Paket Market Производство упаковки • Олеся Кулева и Михаил Сорокин — Printcentr-NN Полиграфия и печатные решения • Денис Фомичев — Стройснаб 66 (Екатеринбург) Строительные материалы, B2B Всего ожидаем 20 владельцев и топ-руководителей компаний с оборотом от 100 млн до 4 млрд ₽ Из отраслей: производство, e-commerce, упаковка, FMCG, импорт, полиграфия, инженерные системы, маркетинг, стройматериалы, оборудование, дистрибуция. Что нас ждёт: 2ГИС — живой разбор сильнейшего IT-кейса страны и прямое общение с основателем У нас будет возможность разобрать компанию не «по статьям», а изнутри — через личные истории и ответы команды 2ГИС. Мы поговорим о том: • какие управленческие решения позволили масштабироваться на десятки городов и стран; • как устроена продуктовая философия 2ГИС и почему она работает; • как формировалась внутренняя культура — командность, инженерная школа, отношение к качеству данных; • как компания прошла путь до крупного экзита и сохранила темп развития. Академгородок и Технопарк Погрузимся в уникальную экосистему, где наука, разработки и предпринимательство давно работают в связке. Разберём кейсы, которые можно применять в собственных компаниях. Предприниматели региона Встречи с Александром Ладаном и Игорем Диденко — сильными производственниками с многолетним опытом партнёрства и роста. Нетворкинг, который работает Тёплый формат, открытый диалог и глубокие личные знакомства. Здесь идеи рождаются сами собой — через людей, атмосферу и смысл. Почему стоит лететь: • Новый взгляд на регионы, инновации и производство • Кейсы, которых невозможно увидеть в Москве/Питере • Сильная предпринимательская среда и практический опыт • Идеи и решения, которые можно применять сразу • Перезагрузка мышления в правильной компании Если хотите присоединиться — напишите мне в личные сообщения @alexander_pak . Буду рад видеть всех, кому откликается 🙌

Наткнулся на видео Mr Beast , которое он выложил себе посланием спустя 10 лет с момента записи 4.10.2015. В послании он очень надеется, что к сегодняшнему дню у него будет 1 млн подписчиков, он хорошо закончит школу, женится и тд. Кажется, он даже представить не мог, что за это время дорастет к 443 млн подписчиков и создаст целую бизнес империю. Желаю всем нам записать себе послание на 10 лет вперед и приятно удивиться в 2035-м. https://youtu.be/F0OkwXKcPSE?si=KMeOapH85AgzZ6W4

LAST CALL!📞 Мы собрали группу в самый крутой технологический бизнес-тур в Китай! Осталось 2 места. Продукт крутой и дорогой. Для тех, кто хочет получить инсайдерскую информацию и познакомиться с новейшими технологиями мира. 🇨🇳 Технологический бизнес-тур в Китай: как устроены компании, которые уже живут в будущем? Китайские технологические компании попадают в новости несравнимо реже американских. Но жизнь там бьет ключом — AI, роботы, нейрочипы, инновационные фабрики. В Китае около 70 % всех AI-патентов в мире, только в сегменте человекоподобных роботов за год вышло 36 новых моделей. Хотите увидеть это все своими глазами? 21–28 сентября я организовываю технологический бизнес-тур в Китай. В программе — визиты в компании, которые давно встроили технологии в операционку: ➖ Alibaba ➖ Tencent ➖ BYD ➖ Shein ➖ UBTech Robotics ➖ Little Red Book Перед каждым визитом вас ждет вводный разбор: что важно понять о компании, на какие решения смотреть. А после визитов — обсуждение того, что увидели, где это реально применимо у нас. В ряде компаний такие сессии проведут команды самих компаний — это редкая возможность увидеть их «внутреннюю кухню». А еще в тур собирается неплохая компания. Будет, с кем поговорить в дороге и за ужином. В составе группы — предприниматели с большим опытом: Максим Спиридонов (Нетология, Reforma), Ренат Батыров (экс-CEO Технопарк Сколково), Никита Андросов (Ingate), Александр Чкалин с командой ПИК, Владимир Горохов («Дом Шоколада»), Мурад Алискеров (LaRiba), Александр Тестов («Железно») и другие. Если хотите поехать, то решать надо быстро. Заявки в тур принимаются до 4 сентября! 📆 21–28 сентября 📍 Шанхай и Шэньчжэнь По всем вопросам можно написать Елене: @elena_profounders или оставить заявку на сайте

Сегодня 1 сентября. Многим из нас уже давно не нужно в школу. Кто-то ведёт своих детей в первый класс, кто-то провожает во взрослую жизнь студентов, а у кого-то и внуки идут на линейку. Но трепет всё равно остаётся. Как будто впереди — что-то большое, новое…

Сегодня 1 сентября. Многим из нас уже давно не нужно в школу. Кто-то ведёт своих детей в первый класс, кто-то провожает во взрослую жизнь студентов, а у кого-то и внуки идут на линейку. Но трепет всё равно остаётся. Как будто впереди — что-то большое, новое, значимое. Мне кажется, именно поэтому этот день так важен для нас, предпринимателей и руководителей. Школа и университет могут закончиться, но учёба — нет. Мы продолжаем открывать новое, задавать вопросы, искать ответы. И это неотъемлемая часть пути. В наших бизнес-турах и дайвингах я вижу, насколько важен навык быть открытым. Уметь не только рассказывать, но и слушать, слышать друг друга. Этот навык, как и школьная привычка учиться, остаётся с нами на всю жизнь. Поэтому хочу пожелать каждому сегодня не терять тягу к знаниям, сохранять блеск в глазах и относиться с пониманием к тому лёгкому волнению, которое возникает перед сложными задачами. Ведь пока мы живы, мы учимся. А мы с командой Profounders в этом поможем: будем делиться мероприятиями, опытом и возможностями для роста. Спасибо, что вы с нами. — Александр Пак, основатель компании Profounders

Перечитываю «7 Навыков…». Понравилось: Никакой успех в управлении не компенсирует провала в лидерстве! Или как говорил фон Клаузевиц: «Стратегические просчеты не возможно компенсировать тактическими победами» Можно много достигать, преодолевать, влиять, но если изначально выбрал не верный путь - ты обречен, рано или поздно. Лидерство задает вектор, путь, цель. А управление находит эффективные способы достижения. Полезно порой задать себе вопрос из какой позиции ты смотришь на те или иные вещи, с позиции лидерства или управления? Осознанно прокачиваю лидерство, больше внимания уделяю стратегии личной и бизнесовой - стараюсь ее доносить и транслировать команде и последователям.

Всем привет! Меня зовут Александр Пак, я основатель сообщества PROFOUNDERS - мы исследуем лучшие практики в области управления, ходим на бизнес-экскурсии к лидерам отрасли, обмениваемся опытом с топ-менеджментом и основателями таких компаний, как: Яндекс, Askona Life Group, Мария, Додо, Avito, Диван.ру, VK, ВсеИнструменты и др. Организовываем бизнес-туры в Азию: Сингапур, Китай, Японию и Южную Корею, посещая крупнейшие компании этих стран и обеспечивая международный обмен опытом и технологиями. Наша аудитория - это владельцы бизнеса из различных отраслей РФ и СНГ, представители среднего и крупного бизнеса, кто вкладывает в развитие своих команд, кто исследует и перенимает лучшие практики и лучшие кейсы со всего мира. Наши информационные ресурсы насчитывают 50к+ аудитории email, тг, соц сетях. Ищу партнеров для коллабораций и пиара. 1. Информационные партнеры, у кого есть наша целевая аудитория. Для взаимного кросс маркетинга 2. Агенты, у кого есть наша ца и готов дополнительно монетизировать это направление 3. Инфраструктурные партнеры: крупные компании, кто готов проводить визиты к себе, лидеры мнений, полезные сервисы Контакт для связи: @alexander_pak @PR_RussiaFB

С днем предпринимателя! Меняющие себя и мир вокруг к лучшему. Сильные, фундаментальные, созидатели, ведущие за собой, энергичные, всесторонне развивающиеся, кладезь знаний, опыта, уже через столько всего прошли, что и сами не помним и обесцениваем. Желаю помнить, знать и не прекращать верить в себя и свое дело, созидать и точка!

Почти месяц я не вел канал. Буду стараться это делать чаще, благо событий происходит много классных и полезных для того, чтобы делиться). Новость номер 1. У меня купили рекламу в телеграм-канале) Вообще, я не продаю рекламу и, как бы, с 400+ подписчиками особо ни на что не претендую). Но компании Яндекс я решил не отказывать. Они проводят полезное мероприятие, попросили меня его анонсировать, уверен, будет многим полезно! Новость номер 2(бизнес). Мы провели первое обучение в Сколково технологиям управления Ицхака Адизеса. Выпустили 18 студентов. Уже идет набор на февраль и готова программа экскурсий до конца года, едем в Askona Life Group, Divan.ru, Вкусвилл & Beyond Taylor, Avito и Dodo Brands. Новость номер 3(личное). Доча недавно, в 7 месяцев, произнесла слово «Папа», смотря мне в глаза. Это было невероятно мило и тронуло меня до глубины души и до дрожи в сердце🥹 Еще новости есть интересные, прикольная рубрика, продолжу позже) а пока смотрите рекламу😉👇 #новости

По многочисленным просьбам, повторяем бизнес-миссию в Askona Life Group😎  ✔Growth-трансформация: как с ростом бизнеса менялись бизнес-модель и видение компании ✔Трансформация системы управления по Адизесу: процесс внедрения, вызовы, результаты ✔Как собственнику выйти из операционного управления, чтобы компания продолжала жить и успешно развиваться? ✔Как вырастить топ-менеджеров, которым можно передать управление компанией? ЭКСКУРСИЯ В ASKONA LIFE GROUP  📍 Завод Аскона и г. Доброград 📆 27-28 ноября 2024 Askona Life Group — это многопрофильный холдинг, куда входят следующие направления: мебель и товары для дома, город Доброград с особой экономической зоной, Food Tech, HoReCa, кластер частного образования, кластер частной медицины и венчурная студия по разработке цифровых сервисов. 🔹11000 сотрудников 🔹22 страны присутствия 🔹73 млрд руб. выручка за 2023 год ПРОГРАММА: 🔻27.11 ГОРОД ДОБРОГРАД Обзорная экскурсия, знакомство с особой экономической зоной, встреча с топ-менеджментом Askona Life Group 🔻28.11 ЗАВОД «АСКОНА» Марка №1 в России товаров для здорового сна Встреча с Владимиром Седовым, основателем Askona Life Group и г. Доброграда. Переезд на фабрику Асконы в г.Ковров, экскурсия по производству А ТАКЖЕ: 🔻НЕТВОРКИНГ-СЕССИЯ И БИЗНЕС-ИГРА АЛЕКСАНДРА ПЕТРИЩЕВА За один вечер вы познакомитесь с большинством участников бизнес-миссии, поймете чем вы можете быть полезны друг другу как в бизнесе, так и в личном. СПИКЕРЫ: 🗣Владимир Седов, основатель Askona Life Group и г. Доброграда 🗣Роман Ершов, Президент Askona Life Group 🗣Александр Манёнок, Генеральный директор ГК «Аскона» 🗣Денис Антипов, Генеральный директор ОЭЗ Доброград-1 🗣Елена Устинова, Директор по маркетингу, развитию и продажам «Доброград Девелопмент» 🗣Александр Петрищев, бизнес-тренер, владелец центра деловых коммуникаций «Игрокс» и ивент агентства «Игрокс». Подробности и регистрация по ссылке или пишите @ElenaTsoy17 PROFOUNDERS - Будь в курсе будущих экскурсий в топовые компании СНГ