Люди х100

#вакансия_Protalent Директор по технологиям / Руководитель технологического направления Директор по технологиям отвечает за формирование и реализацию технологического видения, обеспечивая использование технологий как ключевого драйвера роста бизнеса, операционной эффективности, инноваций и качества клиентского опыта. Руководитель возглавляет технологическую трансформацию Банка: модернизирует технологические платформы, развивает engineering-компетенции, ускоряет создание и вывод цифровых продуктов, а также обеспечивает надежную, безопасную и масштабируемую работу технологической инфраструктуры. Откликнуться

#вакансия_Protalent Директор по трансформации Мы находимся в поиске Директора по трансформации, который будет отвечать за разработку и реализацию комплексной стратегии трансформации, обеспечивая превращение технологий, цифровых инноваций, операционной эффективности и организационных изменений в ключевые драйверы устойчивого роста бизнеса, повышения клиентской ценности и укрепления конкурентных преимуществ. Откликнуться

#вакансия_Protalent Руководитель отдела программирования/ Руководитель подразделения разработки Руководитель отдела программирования отвечает за руководство функцией разработки программного обеспечения Банка и обеспечивает создание и внедрение безопасных, масштабируемых, качественных и инновационных технологических решений, поддерживающих цифровую трансформацию и достижение бизнес-целей. В зоне ответственности руководителя - полный цикл разработки и совершенствования программных решений Банка: от проектирования и разработки до интеграции, тестирования, внедрения и дальнейшей поддержки. Также роль предполагает внедрение современных engineering-практик, развитие технической экспертизы и повышение эффективности работы команд разработки. Откликнуться

#вакансия_Protalent Заместитель директора по развитию бизнеса Мы находимся в поиске Заместителя директора по развитию бизнеса, который будет напрямую подчиняться Директору по развитию бизнеса. Основная задача позиции- расширение международной партнёрской сети и развитие бизнес-инфраструктуры, необходимой для дальнейшего роста компании. Это практическая, ориентированная на результат позиция, объединяющая задачи развития бизнеса, выхода и развития на новых рынках, а также продуктового развития. При этом роль не ограничивается исключительно прямыми продажами Откликнуться

В поисках идеального кандидата. Когда пора остановиться? В портфеле HR агентства одновременно могут быть совершенно разные поиски - Финансовый директор, юрист, Операционный директор, CPO или другой руководитель. И каждый такой проект развивается по-своему. Иногда поиск идёт в хорошем темпе: мы изучаем рынок, проводим отбор и оценку, представляем кандидатов и аргументируем, почему считаем их подходящими, заказчик встречается с ними, сравнивает, выбирает, и в какой-то момент мы получаем предложение о работе (оффер) на финалиста. А иногда проходит 3, 6, 9 месяцев, а поиск всё ещё продолжается. Рынок за это время уже пересмотрен вдоль и поперёк, с десятками сильных кандидатов встретились, кто-то из тех, которых мы представляли несколько месяцев назад, уже получил прекрасный оффер и вышел в другую компанию, но здесь всё по-прежнему «не то», «не наш», «смотрим дальше». И в какой-то момент мы как агентство начинаем задаваться вопросом: а действительно ли этот специалист так нужен компании? Потому что если бизнес полгода вполне способен жить без этого «ключевого» руководителя, возможно, стоит ещё раз вернуться к самому началу и понять, какую задачу этот человек должен решить, зачем он нужен именно сейчас и что на самом деле теряет компания, пока его нет. Бывает и другая история. У заказчика есть некий образ идеального кандидата, и «живому» человеку попасть в него практически невозможно. Иногда такого набора качеств и компетенций просто «не существует в природе», на рынке труда. А иногда у этого образа есть вполне конкретный прототип, человек. Например, CEO когда-то работал с прекрасным Финансовым директором, они отлично понимали друг друга, тот подходил ему по темпераменту, скорости, стилю коммуникации. Вернуть именно этого CFO невозможно: у него давно другая работа, другие планы и вообще другая жизнь. Но сравнение, осознанно или нет, продолжается именно с ним. И вот мы ищем нового человека, а на самом деле пытаемся снова найти того, с кем когда-то нашему заказчику было комфортно и уверенно. Если поиск явно затянулся, стоит ещё раз разложить требования к позиции и честно проранжировать их. Какие профессиональные компетенции и навыки абсолютно необходимы и без них человек просто не справится? Какие софты критичны именно для этой команды и этой задачи? А чем всё-таки можно пожертвовать, что не является принципиально необходимым, а лишь затягивает поиск. Потому что у бесконечного поиска тоже есть цена, причём гораздо большая, чем стоимость услуг рекрутингового агентства. Компания теряет время, деньги, незапущенные или затянувшиеся проекты, перегружает людей, которые временно закрывают чужую функцию. А через какое-то время появляется ещё и неприятный репутационный эффект: рынок небольшой, особенно на уровне топ-менеджмента, кандидаты разговаривают друг с другом, и позиция, которую компания не может закрыть шесть, восемь, десять месяцев, неизбежно начинает вызывать вопросы. Что там происходит? Почему никто не подходит? А компания вообще собирается кого-то нанимать? Мы не верим в понятие «идеальный кандидат». Подбор - это поиск лучшего, а иногда просто оптимального совпадения конкретного человека с конкретным бизнесом, его задачами, командой, руководителем и именно этим моментом развития компании. И чтобы это совпадение случилось, иногда нужно признать: идеального кандидата может не быть, а очень хороший кандидат, который сможет решить задачи бизнеса, вполне возможно, уже был среди тех, кому сказали «смотрим дальше». #ИдеальныйКандидат_Protalent

Можно ли проходить интервью из шезлонга? 🏖️ Лето - время, когда даже самые ответственные кандидаты улетают в отпуск, а работодатели всё равно ищут сотрудников. И рано или поздно эти два факта пересекаются: вам звонят или пишут с предложением провести интервью, а вы в этот момент где-то между морем и коктейлем 🍹 Как быть? Давайте разберёмся спокойно и без паники. 1. Неожиданный звонок от рекрутера в отпуске Это классика. Вы только расслабились, и тут - «Добрый день, созвонимся?» Рекрутер не знает, что вы в гамаке. И ничего страшного не случится, если вы скажете правду: · Если удобно говорить - отлично, обсуждаем детали и договариваемся на конкретное время. · Если неудобно - вежливо говорим: «Я сейчас в отпуске, но мне очень интересно. Давайте созвонимся во вторник, например?» Главное - не исчезать и не игнорировать. Честность всегда подкупает. 2. Когда соглашаться, а когда просить перенос? Соглашаемся, если: — Вакансия мечты, и вы боитесь упустить момент. — У вас есть тихое место и более-менее стабильный интернет. — Вы чувствуете в себе силы и не торопитесь на экскурсию через 15 минут. Переносим без зазрения совести, если: — Вы в дороге, в шумном месте или у вас «плавающий» вай-фай. — Вы не одни и не можете гарантировать тишину. — Вы просто не готовы, потому что это отпуск, и голова не в том режиме. Один-два переноса - это нормально. Три и больше - это уже повод насторожиться 🤔 3. Что сразу выдаёт неподготовленного кандидата Мы же рекрутеры, мы всё видим 🙂 Даже если очень стараемся не обращать внимания. · Шум на фоне (телевизор, улица, компания за соседним столиком). · Связь превращает вас в "робота" - голос заикается, картинка замирает. · Фон, который отвлекает: кровать, беспорядок или посторонние люди. · Сам кандидат смотрит куда-то в сторону, явно не в камеру. И всё это совершенно не про «плохого кандидата», а про то, что встреча просто не задалась с самого начала. 4. Как провести онлайн-интервью даже в путешествии Если вы всё-таки решили, что готовы, вот пара простых лайфхаков: · Найдите тихое место: номер отеля, балкон, уединённый уголок в кафе. Главное - чтобы никто не мешал. · Проверьте интернет заранее. Если отельный Wi-Fi «хромает», попробуйте раздать с телефона - часто так стабильнее. · Обратите внимание на фон. Не обязательно ставить виртуальный офис, главное, чтобы было опрятно и ничего не отвлекало. · Про одежду. Да, никто не увидит ваши шорты, но верх лучше выбрать нейтральный. Футболка-поло или рубашка создадут нужный настрой. И ещё один важный момент: выключите уведомления на телефоне. Поверьте, звук входящего сообщения отрывает от разговора и вас, и собеседника. 5. Почему первое впечатление всё ещё имеет значение Кажется, что онлайн - это несерьёзно, можно расслабиться. Но на самом деле видеосвязь только усиливает впечатление. Мы смотрим в глаза, считываем интонации, видим вашу вовлечённость (или её отсутствие). Это не про строгий дресс-код. Это про уважение к собеседнику и к самому процессу. Если вы сосредоточены, улыбаетесь и смотрите в камеру - это уже половина успеха 💫 Так можно ли проходить интервью из шезлонга? Можно. Если этот шезлонг - ваше временное рабочее место, а не повод «быть на расслабоне». В конце концов, лето - это тоже часть жизни, и работодатели это понимают. Главное - договориться, чтобы всем было комфортно. #Интервью_Protalent #быстрыесоветы_Protalent #ПоискРаботы_Protalent

🚩Какие красные флаги настораживают работодателей? Зумеры, конечно, многому научили рынок труда, это очень радует. Но есть моменты, которые по-прежнему вызывают вопросы и у работодателей, и у агентств. Вот самые частые особенности кандидатов из практики: 1. Постоянные переносы встреч. Речь не про один случай, всякое бывает. Но если кандидат просит перенести интервью три и более раза в процессе отбора, это может вызывать сомнения. Другое дело с работодателем, здесь наоборот, важно проявить гибкость, если Компания просит о переносе, отнестись с пониманием, ведь иногда в организации интервью много участников и что-то может меняться. Решение: Если перенос действительно нужен, предупреждаем заранее, коротко объясняем ситуацию. Лучше просить о переносе только в реально непредвиденных случаях. 2. Кандидат пропал… На связь не выходит, на самых неожиданных этапах: интервью, сбор рекомендаций и даже! выход на работу 😳 Решение. Если передумали, не можете участвовать или просто потеряли интерес, лучше честно написать. Кандидат может отказаться на любом этапе, это нормально. Даже на финальном, всем, конечно, будет грустно 😢, но зато вежливый отказ сохраняет возможность диалога в будущем. 3. Плохо отзывается о бывшем работодателе/руководителе. Да, ситуации бывают разные. Иногда действительно был сложный руководитель или команда, но говорить об этом на собеседовании с работодателем не имеет смысла и это может отразиться на общем впечатлении. Решение: никогда не переходить на личности, и как минимум держать нейтралитет. Если нужно обозначить проблему, аккуратно говорим об условиях и процессах, какие были особенности, что Вам не подошло в работе. 4. Сразу начинать торговаться или напротив скрывать финансовые ожидания. Недавно был случай, в резюме у кандидата одна сумма, при обсуждении ожидания становятся в 3 раза выше 🙈 Решение: обозначаем свои ожидания или лучше текущий доход, сопоставляем плюсы/минусы вакансии, 20-30% прибавки к текущему доходу обычно хорошо воспринимается работодателями. 5. Частая смена мест работы. Это пожалуй Топ в отказах по резюме, чтобы кандидат потом не говорил, к сожалению, у многих работодателей это правда стоп фактор. Решение: стараться проработать хотя бы 3 года на одном месте, за это время, можно действительно повлиять на результаты в своей профессиональной области и заручиться рекомендациями. Если так случилось, что были внешние факторы (сокращения, реорганизации и т.п.), можно указать в резюме причины переходов и выразить готовность сотрудничать долгосрочно. И сам по себе отдельный флаг, конечно, может быть проигнорирован, если кандидат очень подходит на роль😉 #ТопОшибок_Protalent

#вакансия_Protalent Финансовый менеджер / Частное банковское обслуживание (ультрасостоятельные клиенты) Мы находимся в поиске финансового менеджера («инженера финансовых решений»). Основная задача - обеспечить клиентам сегмента ультрасостоятельных частных лиц «единое окно» для решения всех финансовых вопросов. Откликнуться

#вакансия_Protalent Глава Аналитического Департамента Наш клиент - международная инвестиционная компания, специализирующаяся на управлении частным капиталом и инвестиционном консультировании. В связи с развитием инвестиционного направления компания находится в поиске Главы Аналитического Департамента, который будет отвечать за подготовку инвестиционной аналитики, взаимодействие с клиентами и публичное представление инвестиционной экспертизы компании Откликнуться

⭐️ Почему окружение - это самый недооценённый актив лидера После Летнего слёта в Кибердоме поймала себя на мысли, которую обычно не замечаешь в рабочей гонке. Главное, что остаётся после таких встреч - это не контакты в телефоне. Это ощущение «я среди своих». Заметили, как это устроено? В повседневной жизни мы редко думаем про окружение. Есть работа, есть коллеги, есть привычный круг общения. Вроде всё нормально. Задачи решаются, проекты идут. Но стоит оказаться в пространстве, где собраны люди другой энергии, другого мышления, другой скорости - и вдруг проявляется контраст. Становится видно, кто тебя тянет вверх, а кто - просто рядом. Кто задаёт вопросы, от которых ты растёшь, а кто - бесконечно обсуждает одно и то же. И самое интересное: это ведь работает не только на мероприятиях. Это работает каждый день в бизнесе. Просто мы не всегда это замечаем. 💫 Executive search - это не про то, чтобы найти человека с нужным опытом и закрыть вакансию. Это про то, чтобы осознанно собрать вокруг лидера ту самую среду, в которой он будет расти. Потому что руководитель, окружённый сильными, растёт быстрее. А руководитель, который тащит всё на себе и живёт в вакууме, рано или поздно упирается в потолок. Я часто вижу такую картину. Компания вроде бы стабильна. Но лидер выгорает, команда буксует, идей нет. Начинаем разбираться - а вокруг нет ни одного человека, который бы по-настоящему драйвил, спорил, приносил другое видение. Окружение незаметно превратилось в зону комфорта. А зона комфорта - это место, где заканчивается рост. И наоборот: когда вокруг собираются люди с лидерским мышлением, происходит магия. Ты сам начинаешь думать иначе. Шире, быстрее, меньше боишься, больше пробуешь. Это не мотивационный тренер и не волшебная таблетка. Это просто среда, в которой невозможно стоять на месте - слишком интересно двигаться. Именно поэтому мы с таким вниманием относимся к тому, кого рекомендуем нашим клиентам. И точно так же выстраиваем комьюнити вокруг себя. Через партнёрства, через клуб резидентов, через такие живые вечера, как этот слёт. Потому что мы сами хотим быть в среде, которая заставляет расти. И помогаем нашим клиентам создавать такую же среду у себя. Если вы сейчас задумываетесь о развитии - своей компании или своей карьеры, попробуйте честно ответить себе на три вопроса: 🍀 Кто из вашего окружения прямо сейчас заставляет вас быть лучше? 🍀 Когда вы в последний раз оказывались в кругу людей, которые мыслят иначе, чем вы? 🍀 Хотите ли вы прожить ещё несколько лет в том же профессиональном окружении, что и сейчас? И здесь, как с любыми важными выводами, не нужно резких движений. Не стоит завтра же увольнять половину команды или отменять все привычные контакты. Но и игнорировать ощущение «что-то не так» - тоже нет смысла. Часто именно оно первым подсказывает нам то, что разум ещё не готов признать. Иногда лучший консультант по карьерному росту - это не коуч и не книга. Это честный разговор с теми, кто уже живёт на той скорости, к которой ты сам хочешь прийти. Хорошей вам недели и правильных людей рядом🍀