Про удобство (Михаил Греков)

Отсоуси! Как минимум это смело! Или тупо )) 👍 Норм 👎 Стрём

Раз 10 за год у меня спрашивают, где обучиться на менеджера продуктов. И когда я спрашиваю в ответ: "А тебе зачем?", то ответов обычно два: — хочу перейти в профессию и чтобы в рамках обучения помогли найти первую работу (джунам сейчас сложно заскочить) — я вроде продакт и уже давно, но знания не упакованы и не систематизированы (нет стержня, кустарщина). Собственно, если вы хотите по одной из этих причин обучиться на продакта: войти в профессию, сменить роль или прокачаться до следующего уровня — в Центральном университете есть магистратура под каждый сценарий. И на нее можно получить грант до 75%. Места ограничены, дедлайн подачи заявок — 20 августа. «Продуктовый менеджмент» — это направление с несколькими форматами и треками. В офлайн-формате (пары по вечерам и в выходные в центре Москвы) можно выбрать один из двух треков: 1️⃣Основной — для тех, кто хочет войти в профессию или перейти из смежной области. Обучение строится вокруг реальных продуктовых задач: исследования пользователей, работа с метриками, A/B-тестирование, юнит-экономика, управление командой. К выпуску — портфолио с продуктовыми кейсами 2️⃣Продвинутый — для практикующих продактов: гибкая траектория под карьерные цели, обучение на своих рабочих кейсах и углубление в специализацию — growth, CX, ML, PMM, tech Для тех, кто хочет учиться из любой точки мира, есть онлайн-формат — полноценная альтернатива офлайну с теми же преподавателями и курсами. ❤️Магистратура в Центральном университете — это 2 года обучения, которое можно совмещать с работой, и диплом государственного образца. Карьерная поддержка начинается еще во время учебы: консультации, тренировочные собеседования и помощь с трудоустройством. Студенты уже в процессе обучения выходят на новые позиции или повышаются в грейде в Яндексе, Авито, Т-Банке и других компаниях. Поступление проходит через грантовый конкурс — это одновременно способ попасть на программу и возможность выиграть финансовую поддержку на все время обучения: грант покрывает до 75% стоимости. В 2026 году доступно 550 грантов на все программы магистратуры. Подробнее о программах и условиях участия в конкурсе — по ссылкам: Офлайн программа Онлайн программа

Блок на креативность и самостоятельность Я часто вижу на работе у людей блок на самостоятельность и смелость в реализации креативных идей. Порой даже не креативных, а просто идей :) Многие хотят согласовать свои идеи с кем-то вышестоящим, даже когда эти идеи часть их работы и находятся внутри круга их ответственности. Даже когда говоришь — не надо согласовывать, прояви себя, всё равно приходят обсудить. Многие руководите, кстати, тешат себя мыслью о своей важности, если с ними все согласовывают, и только рады. Но нормальные руководители понимают, что блок на самостоятельность — это бутылочное горлышко и отсутствие предпосылок для роста. Из-за чего бывает блок на самостоятельность при принятии решений на своём круге: — прежние рабочие травмы. Когда-то человек работал в структуре «я начальник — ты дурак» и не может перестроиться. — советы родителей и друзей типа: «Оно тебе надо? Ты сейчас не согласуешь, а потом по шапке получишь. Лучше перебдеть ...» — руководитель говорит, что нужна самостоятельность, но потом критикует самостоятельно принятые решения. — детские и школьные установки про «ты тут не самый умный». В итоге, если с причинами блоков не поработать на 1-1 и прочих мероприятиях, то получаем со временем картину — почему вокруг меня нет самостоятельных сотрудников? Потому что ты сам не создал условия для самостоятельных и креативных сотрудников. Мозг у нас у всех примерно одинаковый 😉

Интересно, как ситуация с бензином "отрабатывается" в айти, почти мгновенно запущены сервисы: - гдебенз (ИП Чудов) - карта бензина в 2ГИС - карта бензина в Яндекс - карта бензина в Т-банке Хайпожорить с вайбкодингом стало в 10 раз проще 😅

Двойной алмаз Есть такой фреймворк Double Diamond (Двойной алмаз) - по сути это визуализация дизайн мышления. В первом алмазе мы пространство проблем сужаем до одной формулировки, а во втором алмазе пространство решений сужаем до одного решения. Не буду расписывать сам фреймворк - заджипитьте для подробностей. Когда нет сужений, то команда может вполне схватиться за не ту проблему, сделав не то решение - это происходит сплошь и рядом ) Но фреймворк - это теория. Как его внедрять? Команда Кайтена собрала Double Diamond готовым шаблоном, его можно забрать себе и вести в нем работу. Алмазы здесь собраны канбан-доской. Проблема живёт карточкой, которая дальше уходит в разработку. Что мне понравилось. WIP-лимит стоит прямо на колонке «В исследовании»: 2 из 4, и команда физически не утащит в кастдев десять гипотез разом 😁 Переход между ромбами закрыт чек-листом «Гейт Discover», пока он не собран, карточка дальше не едет. А метки честно называют зрелость: «только мнение», «есть интервью», «подтверждено тестом». Дорожки разложены по целям: активация, удержание, выручка с клиента и отдельная «вне целей квартала» (чтобы было что слить 😁). Помимо Double Diamond Кайтен подготовили в подарок ещё 9 шаблонов для продактов: PRD, план исследования пользователей, дорожная карта, техдока, QA-тестирование, примечания к релизу, ретро спринта, OKR и ежедневный чекин. Забрать можно все бесплатно разом 👉 ССЫЛКА НА БОТ С ПОДАРКАМИ

Моё многолетнее наблюдение за процессом дизайна могу выразить фразой: минимальные изменения вызывают максимальные дискуссии.

Интересно, как за последнее время изменилась ценность такой простой и недавно ещё базовой функции, как заправка автомобиля. Я ещё никогда не чувствовал столько удовлетворения и радости от факта заправки, как сейчас. Смотрю на лица и вижу, что люди с заправок выезжают счастливые - намного счастливее, чем раньше. Это потому что радость от результата прямо пропорциональна усилиям, которые прикладываются к его достижению. Встал ночью, занял очередь, отстоял несколько часов в очереди - получил бенз - счастлив. Функция из базовой перешла в ту, где нужны усилия. Как кусок хлеба в голод переходит в разряд деликатесов. А теперь давайте попробуем подумать вокруг AI - мы часто получаем большой результат, не прикладывая много усилий. Радость от использования AI уменьшается. Сейчас надо навайбкодить новый SaaS, чтобы испытать тот же объём радости, для которого раньше было достаточно отладить с аишкой какой-нибудь SQL-запрос. Многое из того, что раньше было креативным, сейчас становится обычным, не приносящим столько радости. В общем, результат в отрыве от усилий приносит меньше кайфа, чем результат сквозь усилия. Именно поэтому, надо ценить усилия также как и результат - одно без другого ведёт к снижению удовлетворенности. #кактотак

Зачем приложениям сторис? В какой-то момент все приложения повально стали завозить сторисы - даже те, в которых их не ждёшь. Я как пользователь обычно их скипаю, так как мне всегда в них что-то продают или допродают ☺️ Но есть и полезные варианты использования, когда через сторисы можно закрывать продуктовые задачи: исследование, информирование и другие. Кирилл из команды t2.digital рассказал, как с помощью сторис закрывают 5 ключевых задач мобильного приложения T2. Листайте карточки к посту, чтобы узнать больше. Если зашло - подписывайтесь на канал t2.digital. Там рассказывают много полезного и экспертного про подходы Т2 к дизайну и исследованиям, ещё и вакансии публикуют.

Хорошо быть новичком в какой-то сфере — всё тебе интересно, всё тебе незнакомо, глаза широко раскрыты. А спецом так себе — тут ничего нового, тут ничего нового → апатия → выгорание. А новичком хорошо, да! Количество открытий на единицу времени у новичков гораздо выше, чем у спецов! Цените это. Спецам потому и платят больше, чтобы они не расстраивались, что открытий мало, но это секрет 🤫

Дни без сроков и плана Поймал себя на мысли, что в году у меня считанное количество дней, когда не надо вообще никуда спешить. Вот вообще НИ-КУ-ДА. Будни — школа, секции, работа. Выходные и праздники — домашние дела и куча всего, что хочется успеть в выходные. Остается только отпуск, но и в отпуске часто хочется успеть всё, что на него запланировано. В этом году у меня с семьёй был отпуск в Кисловодске и, наверное, он был максимально без дедлайнов и сроков. Не было цели увидеть максимум достопримечательностей, не было привязки к расписанию приема еды, не было билетов куда-то. Просто день с утра и до вечера. И это было настолько классно и непривычно. Думаю, что одна из метрик счастья — количество дней в году, когда тебе никуда не надо успеть. Когда ты никуда не можешь опоздать. Когда ты сам от себя ничего не ждешь — просто живешь ❤️ #кактотак

Что важно, чтобы делать что-то быстро и качественно? 1. Чтобы делать быстро — важно не делать лишнего (не идти во множество тупиковых ветвей). 2. Чтобы делать качественно — быстрее запускать небольшие рабочие итерации, собирать обратную связь и развиваться на её основе. Не делать сложно. Иными словами, для качества нужна здоровая лень — она заставит не делать лишнего и сложного. И это во всем - от кода, до дизайна. И тут на арену выходит ИИ, который должен нас всех заменить. Но на деле с его помощью мы делаем много некачественных итераций, так как это стало «почти бесплатно». ИИ нам дает возможность делать дофига лишнего — «Хочешь сделаю ещё вариант? Или добавлю в этот?» В итоге вместо быстрого получаем паралич выбора из кучи вариантов. ИИ позволяет быстрее сделать более сложные варианты, которые по факту увеличивают сложность продукта в целом. Я вижу как подсевшие на ИИ отключают критическое мышление и попадают в ловушку — сделать сразу идеально. А с ИИ это невозможно — он предложит вам вариант лучше, потом ещё лучше, потом ещё... Ему нужны токены и ваша вера в то, что вы всë ещё контролируете процесс. Частые простые итерации — это основа здоровой эволюции в том числе продуктов. В общем, один из базовых навыков работы с ИИ — четко знать, что ты от него хочешь в рамках задачи. И умение не уйти в поиск идеального решения с первого раза. #aiдасукинсын