Сын реки / Сергей Кабанов

Друзья, Сегодня я собирался написать очередной пост о прочитанных книгах или просмотренных фильмах. И тут я задумался. А насколько нужна эта рубрика в моем канале? Ко мне несколько раз подходили и говорили, что мой канал интересный. Я всегда отвечал: - Отлично! Только оставляйте больше комментарии и реакций на посты. Чтобы мне было понятно, как развивать канал. И вот поэтому предлагаю провести небольшое голосование. Проголосовать можно в комментариях или реакциями под этим постом. Следующая суббота покажет, куда мы движемся 😉 Спасибо, что вы со мной. Ваше мнение действительно важно.

#венесуэладжунгли Мы идем уже два часа. Над нами кричат попугаи ара и туканы. - Странно, что нет обезьян, - замечает Мигель. В отличии от екуана, которые обезьян не едят. хоти на обезьян охотятся. Неужели они где-то рядом, может быть совсем близко? - Возможно, мы не видим хоти, а хоти видят нас, - продолжает Мигель. Мы обходим поваленные деревья и прорубаемся в джунглях дальше вверх по склону. Продолжаем черпать сапогами воду в полноводных после дождя ручьях. - Они ходят по джунглям бесшумно, не то что мы нашими мачете, когда прорубаем себе дорогу в непроходимых джунглях, - продолжает Мигель. - Они очень быстрые и бесшумные, - подытоживает он. И это с точки зрения индейца, выросшего в джунглях. Наконец мы поворачиваем назад. На обратном пути через канье у меня снова полные сапоги воды. Удалось ли нам хоть что-то найти? Или хоти так и остались невидимыми? Ответ ищите в постах на следующей неделе. Оставайтесь на канале. Сын реки с вами.

#венесуэладжунгли Накануне одна из женщин Эдонии рассказала нам, что три года назад мужчина их общины на охоте встретил неконтактных индейцев народности хоти. Поговорить с ними не получилось, так как у хоти свой эндемичный язык. Он предложил им маниок, но они его не взяли. Похоже они не знали, что это такое. Пока охотник ходил за мачете, чтобы подарить им, хоти ушли. И мы, конечно, сразу попросили отвести нас туда, где произошла та встреча. В надежде, что нам повезет и мы увидим неконтактных хоти. Но в 5 утра начался дождь. Мы спим под навесом. Здесь, на экваторе, не бывает косых дождей. Вода падает вертикально, так что она нас не достает. Дождь идет до 10:30. Большую часть утра мы проводим в гамаках. См. на фото. Наконец дождь заканчивается. Мигель уточняет у женщин деревни, где охотник встречал хоти. Одеваем сапоги. Хорошо, что после дождя не так жарко. Но зато даже небольшие ручьи стали полноводными. Там, где обычно было по щиколотку, сейчас вода выше колена и заливается сверху в сапоги. По дороге Мигель показывает разные деревья: - Вот из коры этого делают бумагу для табака. А в этим корой лечат малярию. И если постучать по мачете, а звук гулкий и громкий, в джунглях слышно за километры. Так можно общаться на расстоянии. - И еще, не хватайтесь руками за деревья. На них могут сидеть скорпионы, укус которых очень болезненный.

Возвращаемся к рассказу о нашем путешествии по джунглям Венесуэлы. Так зачем же мы остались в Эдонии еще на один день? Все посты о нашем путешествии по венесуэльским джунглям можно найти по хештегу. #венесуэладжунгли Итак, продолжаем.

Вчера у меня выдался свободный вечер, и я решил поехать в центр на бесплатный мастермайнд по ИИ, на который приглашал один из телеграмм каналов из моей подписки. Как и ожидалось бесплатный сыр бывает только в мышеловке 😊 Мастермайд оказался классическим продающим мероприятием, 50% времени было занято рекламой тренингов и консультаций ведущих. Везде можно найти пользу, и пара мыслей, давно бродящих у меня в голове, получили подтверждение. Вот они: - Пока все ИИ плохо пишут контент и за ними нужно все переписывать. Все посты, полностью написанные ИИ, сразу видны - ИИ дает вам решение, но не дает понимания этого решения - Эмоциональный интеллект остается за человеком Не сказать, что особенно много полезного, зато пост написан мною лично без помощи ИИ 😊 И в любом случае спасибо организаторам мастерамайнда, что благодаря им я прогулялся по центру Москвы под проливным дождем и вернулся домой мокрый и довольный. А про эмоциональный интеллект у меня есть прекрасная лекция, которую я с большим успехом проводил много раз, в том числе и пулу талантов РУСАЛа. Вчерашний мастермайнд все-таки свое действие оказал, и я от продажи своих услуг не удержался. P.S. Перевод текста на картинке гласит «Так, народ, поели и пошли добывать заказы». Теперь понятно почему на этом мероприятие была еда.

На своих лекциях, консультациях и менторских сессиях я часто рассказываю примеры развития команды из своего бизнес-опыта и экспедиций в Амазонию. А тут вдруг пришёл пример из собственной семьи 😊 Сын ежегодно ездил в лагерь. Познакомился там с вожатыми, сотрудниками и вообще со всеми. И вот теперь он первый раз поехал в этот лагерь уже в качестве вожатого. Плавно, без нажима и убеждений. Теперь не мы платим за лагерь, а лагерь будет платить ему. Лучшая иллюстрация развития. Не заставлять, а дать возможность самому принять решение. Вместе с ним в лагере будут жить и три сестры. Пока по смене по путёвке. Но кто знает. Может быть, когда-нибудь в лагере будет уже четыре вожатых с фамилией Кабановы. В бизнесе то же самое. Лучшие сотрудники вырастают из тех, кому дали попробовать, а не приказали. Если вам нужно выстроить систему, где люди «вырастают» в новые роли сами, то в этом как раз суть моих консультаций и программ по лидерству.

#субботнийкультпоход #кино На этой неделе я ходил с сыном на «Одиссею» Кристофера Нолана. Во-первых, этот фильм нужно смотреть только в IMAX. Нолан снял его именно в этом формате, и в обычных кинотеатрах картину адаптируют под другие пропорции экрана, из-за чего теряется часть вертикального пространства кадра (см. фото). Во-вторых, это действительно хорошее кино. Несмотря на то, что говорят критики про костюм Агамемнона, похожий на тёмного рыцаря, или про темнокожую Елену Прекрасную. Вы знаете, странно учить историю по художественным фильмам. Все-таки задача творца рассказать свою историю, а не сделать иллюстрацию к тексту. Думаю, многие после просмотра захотят прочитать Гомера. И сравнить насколько антивоенный посыл Нолана отличается от оригинала. Что и немудрено. За три тысячи лет многое изменилось и культурные понятия древних греков сильно отличаются от современного западного общества. И тут я хотел бы обратить внимание на важный для меня момент. Учителем сына Одиссея, Телемаха, был Ментор. Да, именно это имя стало потом нарицательным для тех, кто делится опытом и помогает в трудные моменты. Более того, у Гомера образ Ментора несколько раз принимает богиня Афина, чтобы помочь Телемаху и Одиссею в сложные времена. Так что когда будете приходить на менторские сессии, не забывайте. Может быть, вам сейчас помогает богиня Афина, а не просто опытный человек, готовый делиться своим опытом. И знаете, мне кажется, это красивая мысль. Каждый ментор или наставник чуть-чуть Афина. Мы не просто передаём знания, мы помогаем увидеть путь, который без нас был бы невидим. А у вас был ментор, который стал для вас Афиной? Тот, кто появился в нужный момент и помог увидеть решение? Делитесь в комментариях, мне правда интересно.

Вчера вечером я был на «Фронтире» Марка Кукушкина. Темой этого фронтира было нарративное лидерство. Тема для меня интересная, особенно с учётом того, какое значение имеет рассказывание историй в лидерстве и антропологии. Ведущая даже включила несколько упражнений, в результате чего я за 10 минут написал рассказ о путешествии Одиссея к индейцам Венесуэлы. И как ему хотел помешать Зевс, разбомбивший Каракас, и Посейдон, закрывший границы для быстроходных кораблей из Стамбула. Не самый мой лучший текст, поэтому не буду его здесь приводить. Лучше поделюсь несколькими идеями мастер-класса. Во-первых, что такое нарратив. Нарратив — это история, которую мы рассказываем: ✔️ себе о себе и о других, ✔️ другим о себе и о других, ✔️ себе о мире и миру о себе. И что поведение человека лучше всего понимать как разворачивающуюся историю. И что каждый человек автор своих собственных историй, а нарративное лидерство — это формирование историй для людей или с людьми. Особенно мне отозвалось сравнение нарративного лидерства и сторителлинга. Ведь, честно говоря, сторителлинг (дословно рассказывание историй) давно превратился в «сториселлинг». Инструмент по продаже товаров и идей. И часто используется как техника коммуникации с манипулятивными целями. Почему мне ближе концепция нарративного лидерства? Потому что это повествование честных историй о себе и других, которые дают прочный и долговременный результат. Что я и использую в своих консультациях. Поэтому я всегда начинаю не с цифр и KPI, а с историй. О компании, о команде, о клиентах. Потому что за любым бизнесом стоит нарратив. Если хотите разобрать ваш «нарратив лидерства» — пишите. Приходите с историей, уйдёте с результатом.

А вы знаете, что индексу Биг Мака уже 40 лет? Да, в 1986 году журнал The Economist предложил сравнивать цены на этот популярный гамбургер в разных странах, чтобы определить паритет покупательской способности. Если цена Биг Мака в одной стране заметно ниже, чем в другой (при пересчёте в одну валюту), это намекает: либо местная валюта недооценена, либо валюта страны с дорогим бургером переоценена. Обычно за базу берут цену в США, а цены в других странах пересчитывают в доллары по текущему рыночному курсу. Почему выбрали Биг Мак? Журнал выбрал его не случайно: ✔️ Сеть McDonald’s представлена во многих странах мира ✔️ Рецептура и технология приготовления стандартизированы ✔️ В бургере есть разные компоненты (хлеб, мясо, сыр, овощи), поэтому его можно условно считать «корзиной» для многих людей Конечно, индекс неформальный, и его нельзя использовать как абсолютную величину. Но это прекрасный пример того, как можно сделать оценку рынка, если не хватает других данных. На консультациях я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда данных нет и провести сравнительную оценку очень трудно. По моей практике, всегда можно найти доступные индикаторы, на основании которых можно хотя бы приблизительно оценить, как ваш продукт или компания выглядит на фоне конкурентов. Так что если ваш бизнес не McDonald’s, а вы всё равно хотите понять, где вы находитесь по отношению к конкурентам, давайте вместе поищем ваш «индекс Биг Мака». Иногда это оказывается проще, чем кажется. И даже веселее.

#субботнийкультпоход #кино Eсть фильмы, которые стали классикой гангстерского кино. «Крёстный отец», «Славные парни», «Однажды в Америке». У нас вот «Бригада» или «Бумер». При всём моём уважении к этим произведениям, особенно к «Крестному отцу», это всё-таки немного приглаженная реальность с поправкой на художественный сторителлинг. А вот мне недавно попался бразильский фильм 2002 года «Город Бога». Он основан на реальных событиях в одной из самых бедных и криминогенных фавел Рио-де-Жанейро. Может, я и пристрастен, с учётом моей любви к Южной Америке. Но я видел эти пригороды больших южноамериканских городов. И в Боготе, и в Каракасе, и в Лиме. Однажды во время утренней пробежки я даже забежал в бариос (так называют фавелы в испаноязычных странах) Боготы. Дело было ранним утром, я даже сделал фото на айфон. И немедленно умчал обратно в центр, где на каждом углу полицейские, а то и автоматчики. Но если вы хотите увидеть реальную картину того, что происходит в пригородах больших городов Южной Америки, рекомендую этот бразильский фильм. Кстати, у него порядка двадцати призов международных фестивалей и четыре номинации на «Оскар». О чём он? Подростки грабят бензовозы, бегают от коррумпированных полицейских, делят сферы влияния в наркоторговле, а долгими летними вечерами палят друг в друга из ворованных пистолетов. Украденное детство, нищета третьего мира — всё это штампы. Весь фильм, наверное, можно выразить одной цитатой. «Я мужчина, — говорит чумазый мальчишка, — я нюхаю кокаин и курю марихуану, я грабил и убивал». Если вдруг кто-то из ваших сыновей скажет, что хочет стать гангстером, то покажите ему этот фильм. Потому что настоящий криминал — это не круто. Это грязно, страшно и безысходно. В школе хотя бы есть шанс. А в «Городе Бога» только выбор между смертью и тюрьмой

В начале июня я съездил на встречу выпускников нашего медуниверситета. 30 лет диплома врача-лечебника, вернула меня в прошлое. Ностальгия по родным аудиториям, радость от встречи с однокурсниками, но главным оказалось яркое воспоминание о моем первом шаге в управлении.   Второй год после интернатуры, и меня оставляют исполняющим обязанности заведующего женского отделения самой известной психиатрической клиники Саратовского медицинского университета. Место, куда я как студент, даже не мечтал попасть. Без серьёзной поддержки туда не брали. Но случилась цепь счастливых совпадений и меня взяли на декретную ставку. Никто не хотел идти, боялись нестабильности. А я пошёл. Ради мечты. Пусть даже на полгода или год. И вот я временно исполняющий обязанности заведующего. В моих глазах головокружительный карьерный взлёт. В реальности самый настоящий ушат холодной воды.   Оказалось, что разница между должностью врача и заведующего огромная. Ведение больных никуда не делось, но сверху добавились графики, административные отчёты, управление средним и младшим персоналом. И тут же начались форс-мажоры. Санитарка уходит в запой и не выходит на работу. Родственники больных штурмуют дверь, а свободных мест нет. Персонал и пациенты, почувствовав, что постоянный заведующий в отпуске, начинают заваливать меня несуразными просьбами. Проверяют, не дам ли я слабину. «Тяжела ты, шапка Мономаха», — подумал я тогда с горечью. И чуть не сломался. Мне повезло. Рядом оказалась заведующая соседнего мужского отделения. Она просто и жёстко объяснила: «Ты руководитель, а не друг. Сейчас тебя будут щупать на прочность. Дай послабление и всё, сядут на шею». Её советы легли на благодатную почву: я отказал в нелепых просьбах, выстроил очередь на госпитализацию по здравому смыслу, а кадровый вопрос с санитаркой старшая медсестра решила сама, просто поставив меня в известность. Я выдохнул. И вынес несколько бесценных уроков, которые пронёс через всю карьеру.   Ключевые выводы, которые пригодятся любому, кто впервые садится в кресло руководителя: 🔹 Вывод №1. Когда вас назначают впервые, всегда найдутся люди, которые проверят вас на крепкость. Не все, но часть сотрудников обязательно попытаются расширить свои границы, пока новый начальник ещё не освоился. Ваша задача не поддаваться. Первый отпор определяет всё. 🔹 Вывод №2. Не бойтесь просить помощи. Вы не обязаны знать всё сразу. Опытный коллега, старший наставник или даже друг из смежного отдела могут спасти вас от глупых ошибок. Мне помогла заведующая соседнего отделения, и я навсегда благодарен ей за эту школу. 🔹 Вывод №3. Управление — это не про власть, а про ответственность. Вы отвечаете за результат, за людей, за порядок. И иногда самые сложные вопросы берут на себя те, кто рядом (как моя старшая медсестра), но финальное слово за вами. 🔹 Вывод №4. Начинающий руководитель — это нормально. Все когда-то были новичками. Никто не рождается с навыками управления. Ошибки неизбежны, но главное учиться на них и не замыкаться в себе.   Сейчас, спустя 30 лет, я с улыбкой вспоминаю тот период. Он дал мне больше, чем многие годы учёбы. И он же подтолкнул меня к тому, чтобы сегодня, имея за плечами опыт врача, учёного и топ-менеджера международных компаний, помогать другим начинающим руководителям. Поэтому, если вы сейчас проходите через похожий этап и рядом нет опытного коллеги, который подскажет, как не дать слабину, пишите. Я с удовольствием поделюсь своим опытом и помогу советом как ментор. Иногда один разговор может сэкономить годы ошибок. Делитесь этой историей, если она отозвалась. И помните: первые шаги в управлении всегда трудны, но именно они формируют настоящего лидера.

#венесуэладжунгли Как хоронят? Фото у меня нет и сейчас объясню почему. Екуана сейчас хоронят на кладбище по католическому обычаю. С крестом в несколько километрах от общины. Определенное влияние христианских проповедников. А вот про санема я уже писал, что среди них до сих пор сохраняется обычай. После смерти тело относят подальше в джунгли, ждут, пока мягкие ткани разъест природа и животные, а потом кости мелют и кладут в чичу, которые родственники умершего и выпивают на местных поминках. К чужим обычаям нужно всегда относиться с уважением, особенно если ты далеко от дома и мобильной связи. На вопросы про быт, надеюсь ответил. А на следующей неделе напишу что же нас задержало в общине Эдония на лишний день. Оставайтесь на канале. Сын реки с вами.

#венесуэладжунгли А вот вид изнутри. Отверстия сделаны прямо среди бревен пола. На мой взгляд требуется определённая меткость для использования данной конструкции. Впрочем, индейцы меткость на охоте и рыбалке с детства тренируют, так что им не привыкать.

#венесуэладжунгли Отдельный туалет — привет из города На заднем плане фото особая хижина. Невысокая, но не потому, что сами индейцы роста не богатырского. Это следствие влияния городской цивилизации. Отдельно стоящий туалет. Честно говоря, чем дальше от города, тем меньше шанс встретить специально построенный туалет. Джунгли же кругом. В общинах поближе к городам туалеты даже из кирпича ставят, в привычной нам манере. А в Эдонии пока с кирпичом не очень, но местным жителям уже захотелось комфорта. И вот смотрите какая избушка получилась. Одно ограничение. Стоит она метров в 50 от ближайшей хижины, уже непосредственно в джунглях. Так что ходить туда ночью так себе удовольствие.

#венесуэладжунгли Несколько из самых популярных вопросов: как индейцы моются, куда ходят в туалет и как хоронят. Чем и как сейчас лечатся, я уже несколько раз описывал. Если интересно, то поищите по хэштегу #лечениевджунглях Как моются? Ответ простой и очевидный. Если деревня стоит на реке, то в реке. Если на отдалении от реки, то обычно в ручье, который здесь называется каньо. Он же служит и источником воды. Здесь по утрам чистят зубы, стирают и посуду моют. Прозрачная вода ручья приходит из джунглей, поток достаточный, чтобы ничего не застаивалось. На фото видно, что для удобства сделаны перила. На них вешают белье во время стирки. И мосток, чтобы в песок не наступать лишний раз. А в жару так приятно дойти до каньо и облиться прохладной водой. Только не забудьте взять с собой чем обливаться. Воды в лучшем случае по колено, так что просто поплескаться не получиться.

Перед тем как рассказать, зачем мы остались в Эдонии еще на один день, давайте отвечу на часто задаваемые вопросы о быте индейцев. Все посты о нашем путешествии по венесуэльским джунглям можно найти по хештегу. #венесуэладжунгли Итак, продолжаем.

Друзья, я некоторое время не писал в канал, так как был активно включён в программу «Познай Родной край». Сначала побережье Чёрного моря, потом Волга. Часть на автомобиле, часть на поезде. Из поездки на автомобиле у меня до сих пор перед глазами иллюстрация нескольких бизнес-принципов. Принцип 1. Управление рисками Про сложности на заправках мы все знаем. При этом ситуация с дизелем обычно полегче. Радуясь в душе, что в своё время мы взяли микроавтобус на дизельном топливе, я вместе с тремя детьми отправился в путь. Предварительно залив полный бак и решив не искушать судьбу, заправляться заблаговременно. По дороге в Краснодарском крае дизель был на каждой заправке, и особых очередей к нему не было. Когда у меня осталось чуть больше половины бака, я решил управлять рисками и заправиться. И в этот момент мы въехали в Ростовскую область. Первые 100 км пути, все заправки пустые или ждут бензовоз. «Ладно, — думаю. — Запас есть». Но когда в баке осталось на 100 км пути, а ситуация не улучшалась, некоторая безнадёжность вкупе с тремя детьми в машине стала меня сильно нервировать. Принцип 2. Риск — дело благородное Успокоив себя внутренне, я подумал, что на платной дороге шанс заправиться будет выше. Не спрашивайте, почему я сделал такой вывод. Я решил рискнуть, и мы пересекли шлагбаум трассы М4. Принцип 3. Человеческое общение — залог успешных продаж На первой же заправке я увидел большую очередь на АЗС. Въезд был перегорожен пластиковыми барьерами. Встав в эту очередь, я решил не ждать, а пообщаться. Если до этого я спрашивал дальнобойщиков, что там с бензином (у них же по рации хорошее информирование), то теперь решил пойти напрямую. Я обошёл очередь из автомобилей и зашёл в здание АЗС. Приветливо улыбаясь, поинтересовался у продавщицы, когда будет дизель. — Так вот сейчас как раз бензовоз дизель заливает, — ответила она. И мир сразу заиграл яркими красками. Теперь стало понятно, почему АЗС закрыта. Во время заливки топлива заправка запрещена. Просто обычно это делают ночью, а сейчас, в связи с повышенным спросом, бензовозы ездят чаще. Принцип 4. Сегментируй свою аудиторию Перед пластиковыми барьерами стояло две очереди. Одна большая, в конце которой маячил и мой микроавтобус. И вторая, всего из трёх машин. Подойдя к ним, я спросил: — Мужики, вы за дизелем? — Да, — отвечают. — Тогда я за вами. И тут я побежал. Пронёсся мимо очереди, как заяц, улепётывающий от охотников. Быстро сел в машину и пристроился в нужную очередь. Принцип 5. Результат приходит тогда, когда ты на него работаешь, а не ждёшь милостей от природы. В общем, мы быстро заправились и поехали. Дальше дизель появился на заправках, и проблем больше не было. Бизнес-принципы, они как в жизни. Есть, конечно, отличия, но только в деталях. А если вам интересно разобрать эти и другие принципы уже в контексте вашего бизнеса, приглашаю на консультацию. Разберём ваши «заправки» и «очереди» и найдём, где можно сократить путь к результату. Пишите в личку — обсудим.

#венесуэладжунгли Вечером мы ужинаем при свечах и фонариках. Электичества, как я уже сказал, в общине нет. На ужин было мясо, рис, салат и мои любимые жареные бананы. Не те, что продают у нас в супермаркетах, а местный сорт. Интересное наблюдение. Наш Мигель предпочитает рыбу. Как люди реки екуана. Пока мы на ужин ели мясо, он с удовольствием положил себе копченую рыбу с касаби. Касаби здесь, в отличии от Колумбии, тонкое и больше похоже на наш лаваш. Видимо, я пока еще не стал полноценным екуана, так как предпочитаю мясо. Но все еще впереди. И еще необычно. Тем, кто читал мои посты о путешествии в Перу или Колумбию, помнят, как нас доставали москиты. Здесь тоже река, джунгли и высокая влажность, но практически нет москитов. Мы даже не брызгаемся репеллентами. Не знаю с чем это связано. Правда много песчаных блох, на которых наши репеленты не действуют. Поэтому мы босиком стараемся не ходить. Так заканчивается первый день в Эдонии. Электричества нет, москитов почти нет, а песчаные блохи есть, и они не дремлют. Спать будем в гамаках под навесом. Я вот почему мы остались в Эдонии еще на один день, читайте в следующих постах. Продолжение следует.

#венесуэладжунгли Сразу за Бока-де-Ничаре мы свернули с реки Каура на ее приток Ничаре. Тоже довольно большая река, шириной метров двести. Тоже порой порожистая. Но у нас мощный мотор, и мы проходили реку на высокой воде благодаря тому, что наши индейцы знают путь. Через два часа под теплым амазонским дождем мы подплываем к общине екуана Эдония. Несколько хижин посреди джунглей. Сюда солнечные батареи еще не дошли, поэтому электричества нет. В общине нас встречают две женщины, двое детей и один мужчина средних лет, явно с синдромом Дауна. Остальные жители уехали за заработки. Это частая практика. Для покупки промышленных товаров и одежды нужны деньги. В отсутствии туристов индейцы могут заработать индейцы только в городе. Постараюсь продать маниок или касаби. Или подработать на черновых работах. Много на этом не заработаешь. Но это лучше, чем ничего. Выгружаемся и вешаем гамаки под навесом в центре деревни. Этот же навес служит и общественным местом. При этом построен он с умом, на небольшом возвышении, так что во время дождя под ним оставалось сухо. Если женщины и дети держатся обособленно около своих хижин, то мужчина с синдромом Дауна подходит и все время жмет руку. Ведет себя он очень дружелюбно, помог нашим индейцам донести наши вещи из лодки. Община стоит метров 300 от реки, поэтому оставлять на реке продукты и бензин неразумно. Всякое может случиться, а купить бензин здесь негде. Надеюсь, посреди ночи подходить к гамаку для рукопожатия никто не будет. При всей дружелюбности к этому я скорее всего не готов.